私は、ビジネスの多くにコンサルティングを行うに行き、私は会社のCEOのほとんどを聞いた文句：あまりにも企業中国は難しいブランドを作成します。これは、ユニゾン遭難信号の中国の起業家によって発行されたと思われる。中国は、マーケティングの歴史の25年間で、市場での販売にマルクス主義指向のマーケティング行動に基づく、より多くの販売指向のマーケティングの概念を、中国のコーポレートブランドの基盤をなる衝動ベースのマーケティングプロモーション、滞在する非常に弱い、企業は野心のブランドを構築する欠けている！育ち、近くの事業をライブブランドの音声市場の建物内に富む非常に弱いです！これらの企業のための処置、中国の企業ブランド開発の大半を占める加算しながら次の約7誤解。
1、盲目のバウンスバック - サポートすることができない、混乱の中に
中国ブランドのバウンスback深刻であり、brandは機会on詳細を持ち、その多くの子供たちは、それぞれの子供は、numbersのビジネス上のメリットに、この概念の指導の下、regardless無差別の強さを利得が、数startedブランドを学生数、などの出産は、そのことは、この子供は風邪、子供たちが頻繁に咳、子供より、以下の牛乳に加え、ブランド、右指導の管理の欠如ではないのカップルを予定ししない能力は、困難な状況で、それは自分の子供を養うために困難である。彼らはブランド計画と管理には、ブランドの運搬能力を考慮せずに、しかし、注意を払っていない唯一の生産に基づいて、リソースの最適化の考慮事項チャネル。企業の発展と成長を同時に、ブランドの計画と管理場所で、ブランドのコアバリューの深刻な不足を引き起こして、ブランドの崩壊、壊れたチェーン、ブランド開発のためのリスクを残して。ワッハッハーとして、国内の大企業キッズ、Wuliangyeので。
2、すべての - 大とブランド喜んで良い位置
我々は、ブランドのポジショニングに特定のブランドイメージの使用を特定のターゲットグループではなく、莆田ネットを誘致するために集中する必要があります。、顧客、市場の比較分析の欠如を考えている中国のブランドポジショニングの多くの企業が犠牲に、それは巨大なターゲット市場は、より多くしたくない、成功の大きな確実性が、実際には明確なターゲット市場ではない直接の形成に主導我々のブランドが困難競争を十分に発揮することです。ペプシは若い世代を中心に、心理を研究し、それらに対する一連の措置を備えて人々のこの世代、青いコーラオフ嵐の中で若い消費者。
3、中空 - ブランド構造、文化的背景の欠如
ブランドは、ターゲットの消費者の目にブランドイメージは商品そのものではなく、複数の商品の製品が競合他社とは異なる与えるにすることです。消費者の購買行動は、強力なサポートをポイント単位で完了することができます。赤でコカコーラのロゴとその後の喜び隠し、目に見えない消費者の行動についての侵食のような。当社は、清の李のブランドの認知度のレベルで重要な社会福祉サービスの費用で、ブランドイメージの構築と広報活動、参加、マスコミのブランドを作る魅力ができない。
4、目先の自慢 - 広告の勝利は、投機の概念
消費者志向の製品の初期段階では、広告ノースビッグクレイジー多くのブランドを購入する南green meansを吹くに頼って、3つの経口液体、カメ、等の罰金の年として数年間、火災、これらのブランドは、しかし、製品を提示する数式の様々な時代にだけでなく、広告では、このモードでは、することができますChibian数日注目を消費者を引き付けるために？場合でも、消費者の最も多い再生まだから、消費者は愚かではない購入していないbiggest adの声を叫んだ広告は大きな叫び声が、読んで実際の結果を見ることができず、ああ冗談！中国は多くの企業で多くの技術革新するように思えるの概念とホットを作成し続けますが、現実にはペニーとポンド愚かな面では、欠如の間で異なる有機リンクの概念広報の各ホットスポットは持続的かつ一貫した方法の異なる概念は、コアブランド価値を伝えるためので、ないcommonブランドアイデンティティ、ですので、投機の概念は、すぐに販売に、より良い販売の奇跡を作成できる、面白い時間を検索しかし、数年間は、それはブランド、どのように消費者ではなく、マーケティングの概念を具体的な利益をもたらすための全体的な値を増加しなかった見つかりましたいわゆる中国企業が直面する必要があります。
5、弱い足があった - 管理の不備、体力の欠如
企業は、企業科学ブランドの運用機構内で特別な才能とブランド管理、ブランド管理組織体制の確立に関連するいる必要がありますプロの科学としてのブランド管理。しかし、中国企業の一般的な状況は、マーケティング部門のほとんどは販売中心に、プロモーションにフォーカスとして、ミッションの長期的な経営のブランドを買う余裕はない計画に基づいています。確立されたブランド管理会社の不在専門組織、ブランド戦略、ブランドマネジメント無力で。BrandSourcesは最近、報告書を"ブランドアウト - 中国家電市場での競争と題する発表、レポートの予測"は1995年に、国内の家電ブランドは200以上を持って見るの数は2000のみ20、保持5年以上、90ブランドの数％は、2010年、そのような位相アウト率測定、グローバルブランドの数は基本的に2つまたは3です。
6、広報不足している - 危機に向けることができない
予期しないイベントは、市場環境の変化を引き起こす、消費習慣、変更時にいくつかの他不正の手段だけで消費者の環境では、それは多くの製品に脆弱性が、彼らは環境の変化に追いついて、または他の手段は、社会的責任感のない企業の存在を維持するために獲得つの。人々の生活、産業、ほとんどの売上高は、強い衝撃を与えた。業界製品は、メーカーの問題が発生したら、業界全体や他の企業を影響を与えるの広報能力の多くの企業が不足と、危機は彼らのハード集計消費者として、ブランドエクイティを見るがいん滅カードダウンしたら、その複数行のブランドが苦しんでいます。ブランド企業などの訓練は、それを耐えできますか？
7、業務上の技術革新の老化の早すぎる死 - 不足、フォーカス
とき、市場競争の中で、企業ブランドの認知度は、評判が、李智星の売上は、市場シェア、李景のブランドが表示されます現象の損失を低減化されますが、減少高齢化のブランド企業は理由がわからない、消費者の購買力または需要の減少なので、努力オープン売上高のための促進のためのブラインドか休日の販売促進、イベントマーケティング、プロモーションおよびその他のトピック爽快。ブランドについては、このクイック成功、短期は、販売を促進するため失われる可能性の実践が、ブランドの建物がない良い利益が懸念している。
私は、我々はまだ若いが覚えて、よく知られているブランドは、多くの、最も明確に覚えている敦煌石窟ホーム年Dunhuang窟ホームで人気の川北ホームシックので、南近年の多くの部分の動きなしです。提出敦煌石窟の家は、誰もが知っているが、人々は購入しないでください。