החברים של התקציב עבור פתרונות מקוונים תביעות וניהול לעזור לשלוט שניאנג Unicom פנימיים

פרוייקט פרופילים:


סין Unicom ושות 'בע"מ שניאנג סניף תחת סין Unicom בע"מ, סין Unicom המיזוג של ארגון מחדש, את גודל העוצמה הכוללת שופרה מאוד יש כיסוי ארצי, נגיש בעולם, מבנה הגיוני, טכנולוגיה מתקדמת, עוצמה תקשורת לרשתות מודרניות, העוסקת בעיקר שירותי תקשורת סלולרית, מקומיים ובינלאומיים רשת הטלפון קבוע ומתקנים (כולל לולאות מקומית אלחוטית), קול, נתונים, תמונת מולטימדיה ותקשורת ושירותי מידע, רשתות תקשורת בעלי ערך מוסף, שירותי IP טלפוניה אחרות המדינה שאושר עסקים אחרים, כמו גם תקשורת הקשורות לעסק מערכת מידע ושירותי אינטגרציה.





מפתח דרישות:


הסניף שניאנג של סין Unicom, חברות הרשומות תחת פיקוחו של הדרישות המשפטיות והרגולטוריות, בשילוב עם הצורך הפנימי של פיתוח בר קיימא של ארגונים, בנייה פנימית הבניין מלאה החל בשנת 2006, אחד מוקד שליטה פנימי בחברה השקיעו הרבה כוח אדם ואנרגיה חיובית ובהתמדה לקדם בנייה של בקרה פנימית, משולבת באופן הדוק עם התפתחות השוק, בהתבסס על הקמת מנגנון לטווח ארוך, השיגה תוצאות. המבנה הפנימי מלאה היא לא לטווח ארוך, משימות היומיום, הכוללת מחלקות כוח אדם, דרך ארוכה ללכת, רק ביעילות מלאה את הסיכונים, אלא גם כדי לקדם את פיתוח השוק.


ארגונים כדי להבטיח את הפעולה הרגילה של הוצאות שונות, שאינן רכש, ייצור, מלאי, מכירות ועלויות אחרות והוצאות, הוצאות פנימי גדול על שכר, חוזים, רכוש קבוע, נסיעות, הוצאות היומי כי הרוב ג 'י.


בבניית עלויות פנימיות השליטה וניהול האלה הפנימי היה קשה לנהל את השאר, כי חלק זה של העלויות הכרוכות במגוון רחב, המחלקות המעורבים ואנשי לחכות יואן ין, הצליח להשיג comprehensiveness ו דיוק המסורתית ידני קשה להשיג את הדגם. מנהיגי החברה הציעה את תהליך הבנייה בקרה פנימית, מערכת בקרת פנימית עם הרצפה להשיג וניהול מדעית ורציונלית.


שניאנג, לפני שנים סין Unicom כמה, יישום מערכת תביעות באינטרנט, לאחר מספר שנים של פיתוח מתמשך של העסק המקורי של מערכת התביעות באינטרנט לא הצליחה לענות על הצרכים של עסקים קיימים, החברה אשר נקבעו על ידי שדרוג טוען המערכת, לאחר מספר חודשים של הבחירה שדרוג המערכת, החברים של הבחירה הסופית של החזר מקוון בוגרת פתרון ניהול התקציב.





פתרון:


החברים של תביעות באינטרנט וניהול תקציב פתרון שניאנג Unicom בעלות מתרחשת להשיג הוצאות מראש ויעיל התקציב, משהו לשלוט בתהליך קפדני, לאחר דו"ח מסכם של הדרך לעזור שניאנג, סין Unicom להשיג שימור יעיל, את ההוצאות היומי , תשלומים ניהול נסיעות, תשלום כספים, תשלומי הכנסה קבועה החוזה להשיג וניהול שיטתי, ודיווח עלויות, החזר עלות, בקשות תקציב, בקרת תקציב, שינויים בתקציב, התקציב, מפרטים באמצעות ניהול אחיד של הוצאות העסק יש להם שליטה סבירה. החברים של מחקר מפורט, כדי שניאנג, סין Unicom שליטה בעלויות וניהול התקציב הציג את הפתרון המושלם.






תיאור פונקציונלי



פונקציונלית מדגיש


עלות ניהול



מידע בסיסי מידע למשתמש אישי (אישי, תחזוקת נתונים, חקירה וסטטיסטיקה, וכו ')


דמי יישום (בתשלום לפני האירוע, כגון בקשות הרכישה, יישומים עבור הוצאות תפעול וכו ')


עלויות (עלויות הצוות מבוססת על יישומי אינטרנט מקוונים החזר בשירות עצמי, הלוואות אימות, ניהול מסמכים, עיבוד שאילתה)


ניהול אשראי (לפי אשראי עסקי וניהול אירועים צוות, וכו ')


ניהול נייר (משלוח החשבונית המקורית, חתם וניהול)


דוח מרכז (זמינים במגוון של דוחות ניתוח, טבלאות סטטיסטיות, כגון עלויות המחלקה, שולחנות הסגל, טבלאות ותרשימים השני של הפרוייקט)


ניהול תקציב



תקצוב, עדכוני תקציב, אישור התקציב, דוחות תקציב, וכו '


בנק ניהול



יישום ו on-line עגינה הבנקאות, ניהול מרכזי התשלום;


חשבונות ניהול



וגם מערכות פיננסיות (ERP) כדי להשיג את העגינה, ניתן להשיג את הדור אוטומטי של מסמכים חשבונאית;

היעילות של היישום:


שילוב של מערכת בקרה פנימית, כדי להשיג את הניהול הכולל של התקציב, עלויות הקשורות בקרה פנימית טובה, בעוד העלות של תקציב הבנייה, ניהול בקרה פנימית של רעיונות, שיטות ודרישות ניתן להרחיב את העבודה השונים של החברה, כך "מפרטים קפדנית מעשית יעיל. " שיפור וניהול של החברה.


1, כדי למנוע סיכונים תפעוליים להבטיח את איכות מידע פיננסי


יכול להתגונן מפני הסיכונים התפעוליים של הבקרה הפנימית על מנת להבטיח את איכות המידע הפיננסי, המפתח הוא ביישום. הסניף שניאנג של סין Unicom בתהליך של יישום המערכת מבוססת על עבודה בפועל על העם תוך חיזוק מערכת הבקרה הפנימית של תהליך אימון כדי להבטיח שליטה פנימי הייצור השונים התהליכים המעורבים תפקידי מטה הבנה מקיפה של מצב של הבקרה הפנימית דרישות שינוי לנטוש את שיטות העבודה שאינם סטנדרטיים, בהתאם קפדנית על ביצוע תהליכי הבקרה הפנימית פעולות מערכות, ולהשאיר רשומות לבדיקה האישור. עקיפה של מערכות הבקרה הפנימית, סיכון מלאה כדי לפתור בעיות מעשיות היה תפקיד חשוב יותר ויותר.


2, לפתור את התשלום ריכוזית, החשבונאי דינמית של קרנות


פנימית של מערכת השליטה על ידי שינוי ניהול מסורתיות בחשבונאות פיננסית, בשירות עצמי עובד והחזר מערכת יישום, ניהול מרכזי הכספיים, התשלום מרכזית, שליטה גמישה של התקציב, המוקד הפיננסי של החשבונאות, שליטה בתוכנית הפיננסית בתהליך העסקי כולו כדי להשיג את לבקרה ולפיקוח, כגון הלוואות, נסיעות, הוצאות היומי, תשלומים חוזה בחינה ואישור על ידי מערכת ניהול.


באמצעות הפרויקט הנוכחי להקמת החזר מאוחדת בשירות עצמי של העובדים, יישומי רכש, דואר עיבוד, התשלום עסקים מרכזית (הכוללת את החברה קיבלה תשלום), ואת כספי מערכות (ERP) ואת פלטפורמת האינטרנט הבנקאי של מערכת ניהול משולבת, המערכת המקוונת של עלויות העסק הבניין, לשפר את יעילות המשרד, להפחית עלויות, סטנדרטיזציה של תהליכי ניהול פיננסי, ובסופו של דבר לשפר את רמת ניהול מרכזי של מידע בארגון, ושיפור היעילות הכלכלית.