ראשית, סקירה של ניהול שרשרת האספקה ירוק
(א) המקור של שרשרת האספקה ירוק
הראשון להציע את ניהול שרשרת האספקה היא ירוקה 70 שנים במאה ה -20, כאשר המחקר רק כהיבט של הלוגיסטיקה וניהול לשים קדימה. בקנה מידה גדול, מודע לוגיסטיקה ירוק במאה ה -20, מוקדם של 90. בשנת 1994, למד ובר את ההשפעה הסביבתית של מוצרים מסוימים, מומלץ לאמץ קריטריונים סביבתיים כדי לבחור את חומרי הגלם המתאימים, התמקדות מיחזור, ולהציב את הקונספט של רכש ירוק. ייצור מישיגן סטייט של מחקר האגודה בארצות הברית הלאומית למדע הקרן 400 אלף דולר ארה"ב במימון לבצע את הייצור "איכות הסביבה" במחקר, שרשרת האספקה ירוק כתוכן מחקר חשוב, ובשנת 1996 הציע את הרעיון של שרשרת האספקה ירוק . שרשרת האספקה גרין בזמנו כללה רק שתי משמעויות של הגנה על הסביבה ושימור אנרגיה, הוא להשתמש באנרגיה לפחות, חומרים ירוקים ביותר כדי ליצור את המוצרים הכי ידידותי לסביבה.
(ב) ההגדרה של ניהול שרשרת האספקה ירוק
שרשרת אספקה מתייחס ספקים גשמי, יצרני גלם, מפיצים, קמעונאים, משתמשים בצורת מבנה הרשת, הערוץ או הרשת. כל חוליה בשרשרת האספקה מרכישת חומרי הגלם ועד לייצור המוצר, ההובלה, השימוש התהליך היה לייצר פסולת, זיהום סביבתי חמור, המאיים בריאות האדם ועל האיזון האקולוגי.
שרשרת האספקה וניהול גרין, הידוע גם אספקת הסביבה וניהול שרשרת המודעות, שהיא לוקחת בחשבון את כל ההיבטים של סביבת שרשרת האספקה, עם תשומת לב להגנה על הסביבה, לקדם את פיתוח מתואם של הכלכלה ואיכות הסביבה. שרשרת גרין האספקה וניהול על ההגדרה המדויקת של מעגלי התיאורטי הנוכחי יש לא אמירה אחת, אבל הנקודה הכללית של השקפה מוגדרת על בסיס של ניהול שרשרת האספקה, הגברת המודעות להגנה על הסביבה, את הביטוי "אין פסולת ללא זיהום" ו "לא כל החומרים הרעים "וגם" ללא כל תופעות לוואי "ברחבי שרשרת האספקה כולה, זה ניהול ירוק שרשרת האספקה. שנית, אספקת ירוקה שרשרת פעולות התייחסות למודל
שרשרת אספקה ותפעול מודל הפניה (SCOR) הוא המשפיע ביותר, מודל ההתייחסות הנפוצה ביותר. זה יכול למדוד ולשפר את העסק פנימיים וחיצוניים של החברה תהליכים וניהול עסקי אסטרטגי אפשרי. המודל מחולק לחמישה חלקים שרשרת האספקה: תכנון, רכש, ייצור, אספקה, לוגיסטיקה הפוכה.
שרשרת גרין אספקת מודל הפיתוח הכולל של שרשרת האספקה כולה מחולקת לאזורים של תוכניות רשת ירוקה האספקה, הרכש קישורים, ליצור קישורים, קישורים הפוך לוגיסטיקה קישורים המסירה צריכה להיות אחריה בכל חלקי לדרישות של ייצור ירוק, לספק את כל שרשרת וניהול כמערכת ירוקה.
(א) לפתח תוכניות לקשר את אספקת ירוק שרשרת
שרשרת האספקה הירוק מבוסס על שרשרת האספקה המסורתי, המבוסס על טכנולוגיית ייצור משולב, הטכנולוגיה מלאה טכנולוגיית הרשת, את היישום של טכנולוגיה חדשה, שמטרתה היא ניצול רציונלית של משאבים, עלויות ולהפחית זיהום סביבתי שנגרם רציני. כדי להשיג את המטרה הנ"ל, מעיצוב מוצר, ייצור, הרכבה, אריזה, הובלה, שימוש ההתאוששות גרוטאות לאחר הטיפול, כל היבט של משאבים שרשרת האספקה ואיכות הסביבה נחשבים באופן מלא את הבעיה על מנת להשיג צמצום מרבי כדי לייעל השימוש במשאבים והסביבה זיהום.
כאשר הקישור הראשוני בשרשרת האספקה המגזרים הירוקים התכנון, בעיקר כדי לבחון את הייצור של המוצרים, הן בתוך הארגון או, וגם ארגונים המשתמשים הקשורים לשקול להשתמש משאבים ההשפעה על הסביבה. עסקי הליבה, עסקים החשוב ביותר ךזואו שרשרת של ויי צריך לתכנן במצב חדש לגמרי של פעולה של שרשרת האספקה, החל משלב התכנון של המקור, כדי רכש, ייצור, מכירות מיחזור, פסולת של צ 'ו לי, המושג יין רו של גרין, Congerquanmian תוכנית לחסל כל צורה של זיהום ופסולת.
(ב) שרשרת האספקה ירוק, קישורים הרכש
הרכש הירוק, בקרת איכות היא בתקן המקורי, מחיר רגיל של בסיס להשוואה, להצטרף סטנדרטים ירוקים, המחייבים ספקי להשתמש בחומרים ירוקים בשוק, טכנולוגיות ירוקות, חומרים יישום, שימור אנרגיה, על מנת להשיג שליטה המקור, לענות על הדרישה הציבורית עבור מוצרים ידידותיים לסביבה, שיפור התחרותיות של המוצר.
הספק 1. גרין ניהול
ספק בחירה והערכה של רמת המקורית על ידי הכללת הטכנולוגיה, איכות המוצר, כושר הייצור, מחיר, מיקום, אמינות, שירות, משלוח ואינדיקטורים אחרים, ולהיות הערכה וניהול גמישים, והוא צריך עכשיו להצטרף אלמנט ירוק של הערכה לקבוע את סדר העדיפויות של הרכש של מנגנון האספקה ירוק. בשלב זה, צריך לשקול אם הספק כולל חומרים מזהמים, בתהליך הייצור אם הוא נקי, זה יכול לחסוך באנרגיה במהלך התחבורה וגורמים נוספים. ניהול ירוק האספקה צריכה לשקף באופן מלא את המוצר הסופי בהתאם לדרישות של קשיים מעשיים על העסק גם יחד, כדי לעזור כמה ספקים כדי לשפר את איכות הסביבה בגיבוש תכניות הייצור, כדי 确保 ספקים של תנאי ייצור בסטנדרטים ירוקים, ככל האפשר כדי לצמצם את המוצר נזק לסביבה, על מנת להשיג את הצד התעשייתי, ללקוחות ולסביבה, "לנצח".
2. היישום של פיתוח משולב הקמת משולב אספקה
השילוב של פיתוח שרשרת האספקה ירוק היא כי הארגון הליבה ספקי אספקת לבנות שותפויות אסטרטגיות, שותפויות כאלה מועילים כדי לשפר את חילופי הבילטראליים, ציפיות משותפות מו ביאו שי שיאן, שיתוף הסיכון, ואינטרסים משותפים, נפוץ המוצר תהליך הפיתוח. עתה דורשים הספקים משלב התכנון, כדי לקבוע את המנגנון של ייצור ירוק, מוצרים ירוקים, כדי להבטיח את רמת גידול.
הקמת וניהול אספקת משולבת היא להתמקד בעסקי הליבה וספקים יחד כדי לעצב יכול למזער את העלות של מצב אספקת משולבת, להקים מידע פלטפורמת אספקת שיתוף, ועל הצדדים הביקוש יכולים לשתף את נתוני המלאי, מידע, שיתוף מידע, כדי למנוע אובדן סימטרי עולה הפוטנציאל של קבלת החלטות. היצע וביקוש רמה גבוהה של שיתוף של מידע הן על מנת להבטיח את ההיצע והביקוש את הדיוק בזמן אמת, הן בתכנון הייצור, המלאי, האיכות של כל ההיבטים של המידע בזמן Jiaoliu, כך 出现 בעיות Chuli בזמן, נוצר Zhi זאו וספקית של ניהול שיתופי, לשפר באופן משמעותי את יעילות הרכש והאספקה.
(C) שרשרת האספקה ירוק, סקטורים הייצור
שרשרת האספקה גרין וקישורים ייצור מתייחסים לא רק ייצור ועיבוד, זה כולל עיצוב מוצר, חומר הבחירה, עיבוד, לוגיסטיקה, תכנון, עיצוב אריזות והריסת תהליך המוצר, את הקונספט של היצרנים הגדולים.
1. עיצוב ירוק
עיצוב ירוק, הידוע גם בשם תכנון אקולוגי, תכנון סביבתי. הרעיון הבסיסי הוא: גורמים סביבתיים יהיה בשלב תכנון אמצעים למניעת זיהום לתוך עיצובים המוצר, את הביצועים הסביבתיים של מטרות העיצוב של המוצר ואת נקודת המוצא, שואפים להפוך את המוצרים עבור הפגיעה לפחות על הסביבה. במונחים של עיצוב תעשייתי, עיצוב ירוק הוא "3R", כלומר לצמצם את חומר הגלם, שימוש חוזר, חומרי מיחזור, לא רק כדי להפחית את החומר צריכת האנרגיה, להפחית את פליטות של חומרים מזיקים, וכן לייצר מוצרים ורכיבים ניתן בקלות בזבוז ההפרדה למיחזור או שימוש חוזר.
מרכיביה העיקריים של "עיצוב ירוק כוללים: עיצוב מוצר ירוק גשמי הבחירה וניהול, עיצוב מוצר עבור פירוק; מוצרים, עיצוב למחזור.
2. מנקה הפקה
ייצור נקי הוא ממשיך לקחת את עיצוב משופרת, שימוש באנרגיה נקייה חומרי גלם, משתמש בטכנולוגיה התהליך ציוד מתקדם, לשפר את ניהול וניצול מקיפה, לצמצם את זיהום במקור ולשפר את היעילות של משאבים, לצמצם או למנוע ייצור, שירותים ומוצרים שימוש בתהליך הייצור פליטת מזהמים, כדי להפחית או למנוע בריאות האדם והסביבה.
ההגדרה של שליטה בתהליך הייצור נקי כולל שני המלאה: תהליך הייצור כולו ועל מחזור חיי המוצר. תהליך ההפקה, הייצור הנקי, כולל השימור של חומרי גלם ואנרגיה, חיסול חומרי גלם רעילים, וכל פליטת פסולת שמקורה בתהליך הייצור לקראת במידה המרבית האפשרית כדי להפחית את פליטת שלהם רעילות. על מוצרים, ייצור נקי נועד לצמצם את המוצר במהלך מחזור החיים של מוצרים מן החילוץ חומרי גלם כדי סילוק סופי של השפעת האדם על הסביבה.
(ד ') את אספקת ירוק קישורים שרשרת האספקה
משלוח של שרשרת האספקה הירוק הוא למעשה חלק מתהליך הלידה. זה מורכב משני אלמנטים: ראשית, מעסקי הליבה (יצרנים) כדי מפיץ או קמעונאי של תהליך; השני הוא מן מפיץ או קמעונאי לתהליך הצרכן.
(5) גרין להפוך לספק הלוגיסטיקה ושרשרת קישורים
הפוך לוגיסטיקה מתייחס החומר מנקודת מוצר הצריכה (כולל משתמשי קצה ועל שרשרת האספקה על הלקוח) לנקודת המוצא של תהליך זרימת הפיזי של תכנון, יישום ובקרה. הפוך לוגיסטיקה מכסה את שימוש חוזר בחומרים וסחורות כל הפעילויות, איסוף, פינוי וסילוק של מוצרים, חלקים משומשים או חומרי גלם, כך שהם למעשה שימוש חוזר. לפי הגורם, ערוצים, וסילוק של צורות שונות עבור תעשיות שונות, לוגיסטיקה הפוכה חולקה לחזור התלונות, בסוף החזרה לשימוש, לחזור מסחרי, לחזור לתקן, גרוטאות ייצור מוצרים ירודה, אריזה שש קטגוריות עיקריות. התהליך הלוגיסטי כולל התאוששות מוצר, בדיקות ומיון, תחזוקה, מפוצלים, עיבוד מחדש, גרוטאות מדרגות עיבוד. כדי להשיג את השרשרת הבסיסית ירוק אספקת גישה וניהול
מחסומים ירוקה מול האיחוד האירופי, עלינו להבין את היסוד התעשייה הסינית של ניהול שרשרת האספקה ירוק, את הדחיפות, הדרך היחידה באמת מספקים פיתוח הצעות עסקיות טובות. לכן, יישום וניהול שרשרת האספקה ירוקה, היבטים הבא יכול להיות מחשבה ופעולה:
(ניהול) פנימית וחיזוק
ניהול חיזוק פנימי, על מחשבה אחת מחדש את היד, עיצוב ולשנות את הסביבה בצורה הישנה של פונקציות שביצע פעולת מנגנוני הערכה, למעשה הקמת לחצות את התהליכים העסקיים תפקודית, לצמצם בזבוז משאבים ותהליכי ייצור, שימור אנרגיה ולהפחית את זיהום הסביבה. מצד שני, אנשי עסקים ועובדים כדי לחזק את המודעות הסביבתית, Jiji דה שערים 把 כלכלי, מטרות סביבתיות ומטרות חברתיות המתאימות נחשב יחד עם שרשרת האספקה והצמדה, יישום Caigou ירוק, רחוק ככל האפשר כדי להפחית 给 מוצר נזק סביבתי.
(ב) חיזוק ניהול סביבתי של ספקים
תהליך עבור ספקים של אספקת ירוק ביקוש גבוה. ראשית, על פי משאביה של היצרן ואת היכולות, המטרות האסטרטגיות של ההערכה, שם מתאים, להגדיר מטרות יוכל לשקף באופן מלא את הכוונה האסטרטגית של היצרן. שנית, הדגש ספקים ויצרנים בתרבות ארגונית ופילוסופיה וניהול הכרה של הגנת הסביבה, המהווה את שרשרת האספקה יצרו שותפות אסטרטגית בין חברי הקרן; לבסוף, השוואה בין הספק, זה יסייע מספר ספקים פוטנציאליים העדיף יותר.
(ג) כדי לחזק את מודעות הצרכנים של סביבת המשתמש
מהרמה הנמוכה לכל החזקה לנפש של משאבים, עומס משקל משאבים, זווית הלחץ, הבנה מלאה של צריכת ירוק פיתוח בר קיימא. התפתחות צריכת ירוק יכול להפחית את התנהגות הצרכן הצרכן מסוף נזק לסביבה, מכילים המפיקים נרחב בתחום, אשר יסייעו להשגת יעדים חברתיים וכלכליים שלנו פיתוח בר קיימא. בינתיים, את ההתפתחות של הצריכה הירוקים יכולים לא רק לזיהום הצריכה של אובייקטים באיכות גבוהה כדי לשפר את איכות הצריכה של אנשים בריאות פיזית, אלא גם בתהליך של הצריכה באמצעות הרעיון של שינוי, התנהגות, ושיפור המוני של פיתוח ירוק לצריכה ירוקה ובת קיימא, הבנה.
(ד) לחזק את הניהול של אכיפת איכות הסביבה
כפי ברמה הטכנית של חברות הון הוא מוגבל יחסית, מפעלים כדי לחסוך עלויות, תהליך הייצור יהפכו את השינויים המתאימים, אבל בגלל ההרגל, ניסיון, טכנולוגיה, ציוד ההשפעה הכספית של שינוי בדרך את רוב הייצור מוגבל של, או למעשה לא ניתן לחקור היטב. אפילו אם כמה חברות הוא טוב, כמו שינוי גדול של תהליך הייצור, תוך חיסכון במשאבי אנרגיה והפחתת זיהום סביבתי, אינם מוכנים לקחת סיכונים. כמה מפעלים במרדף של הטבות לטווח קצר, אפילו למרות הזיהום. ואז הכוח של החברה כולה כדי להשתתף. אכיפה נרחבות לסוכנויות החוק לפרסם להגנת הסביבה, הן את מקבלי ההחלטות של חברות המושג ייצוגים ירוק השיווק לצרכנים את החשיבות של המידע האקולוגי של חפצים שונים, השכלה שאינם בסגנון זבל והדרכה.
IV סיכום
יישום וניהול שרשרת האספקה ירוקים הוא מיזם של המאה ה -21 ההזדמנות הגדולה ביותר יתרונות כלכליים משמעותיים. זה יכול לשנות את העסק שלנו הרבה זמן התמקד רק על הצמיחה הכלכלית בכמויות, תוך התעלמות נזק סביבתי, מובילה למצב של זיהום סביבתי. יישום וניהול שרשרת האספקה ירוק יכול למקסם את היעילות של השימוש במשאבים, הפחתת צריכת משאבים, פחות משאבים לנפש בסין, עם היתרונות הכלכליים והחברתיים ארוכי טווח.