Link è la parte più bassa del profitto. La maggior produzione e di trasformazione per la sua attività principale per le imprese indumento orientate all'esportazione, principalmente impegnata nel lavoro di marche estere OEM nella parte più bassa del profitto catena del valore non può che guadagnare spese di gestione bassi. Nel contesto attuale, queste aziende sono diventate soggette alle impact of le più grandi aziende in risposta a cambiamenti del mercato, molte aziende hanno scelto il metodo di trasformazione per le imprese nazionali, development ulteriormente l'impresa è.
Tali imprese non è stato proprio marchio, non richiede di vendita, naturalmente, non ci sono canali di commercializzazione. Così la trasformazione del business reali per il mercato interno, è l'attività di stabilire i propri marchi e canali di marketing nella pianificazione. Pertanto, il marchio e la commercializzazione come chiave di transizione business di successo.
Evitare di debolezza del "prodotto" a "marchio"
Nel mercato dei consumatori di abbigliamento, i prodotti devono avvalersi delle marche di cui sopra. Le aziende devono stabilire la propria, che riflette il valore unico della società di consumo marchi, stile del prodotto, ha portato il valore di mercato della marca. Così il primo compito è quello di stabilire una trasformazione aziendale del marchio.
impresa di trasformazione con la ricerca e la capacità di sviluppo, cooperazione a lungo-termine con il brand sofisticato internazionale, con standards internazionali di formazione di un team di sviluppo del prodotto, la R & S e products are lungimiranti much better than brands domestic. In secondo luogo, le imprese del commercio estero in stretta conformità con una singola produzione, qualità dei prodotti, controllo dei costi, l'accuratezza di consegna è migliore di marchi nazionali. Ma queste società non appartenevano a proprio marchio aziendale, non i loro prodotti di stile. Più lungo del commercio estero, ma apparentemente non di marca e l'esperienza di pianificazione operativa, è diventato il più grande svantaggio delle imprese.
Come, allora, che la sua marca? "La conoscenza di sé, dimestichezza con l'ambiente, chiari obiettivi, stabilire un parametro di riferimento, reference razionale" è l'importante principio di transizione successful.
Il primo passo è auto-consapevolezza. Prima di tutto, per fare un'analisi razionale dell'impresa stessa. Dei loro prodotti di qualità superiore, buon stile o familiare, tecnologie più avanzate. Riassume le caratteristiche proprie del prodotto, le caratteristiche business, fare il posizionamento del marchio, selezionare l'accesso desiderato al mercato. Come ad esempio dallo stile di prodotto (come abiti da uomo, business casual, moda), per l'età dei loro clienti, come l'analisi del segmento prezzo del prodotto, passo dopo passo sintesi delle loro posizionamento del marchio.
Il secondo passo è familiare con l'ambiente, la classificazione selezionato Analisi segmento di mercato, per l'impresa di trovare il giusto mercato target. Abbiamo anche agli uomini, per esempio, può essere sconcertante varietà di prodotti, il livello dei prezzi, l'età del prodotto, l'ubicazione, lo stile e l'orientamento di analisi di mercato. vari segmenti della situazione dello sviluppo attuale? Tutti i segmenti di the modalità operative and are modelli come come? Understanding di each segmento market entro il quale uno brand forte? Enterprises themselves in base alle caratteristiche dei segmenti di mercato in cui is fattibile? insieme con l'analisi delle tendenze future per l'azienda per trovare una posizione di mercato adeguato.
Il terzo passo è l'analisi del mercato di destinazione. Le imprese di scegliere il mercato raffinato target, mercato di riferimento sulla situazione attuale richiede un'analisi più dettagliata. Ad esempio, il mercato, che il marchio è un marchio forte, che marca saranno i nostri concorrenti diretti? Forti fattori di successo del marchio che può imparare da? Marche concorrenti su come operare? Competitivo posizionamento del marchio, la pianificazione dei prodotti, canali, strategie di mercato che cosa?
La quarta fase è l'analisi del marchio di destinazione. La mancanza di esperienza come una progettazione del marchio aziendale, in segmenti di mercato per la loro scelta di uno o marca veicolari in come norme di pianificazione del brand, studio di benchmarking, disegno maturata esperienza di marca, imparare dalla loro esperienza di successo, e per uno semplice e diretto per modalità di funzionamento. Il motivo principale è quello di imparare a padroneggiare ciò che è stato comunemente dimostrato di essere maturo e vitale regole del mercato e competenze operative.
valori fondamentali di ogni marchio non può essere copiato e imitato. Le imprese devono trovare i valori fondamentali il proprio marchio, la forza commerciale? Come ampliare il vantaggio? Svantaggio che? Svantaggi come fare up? Dopo un'analisi approfondita, dettagliata attività di sviluppo del mercato, il posizionamento di marca. Per trovare le proprie caratteristiche. Set di mantenere qualità uniche del marchio.
Nelle analisi del mercato e la pianificazione dei processi di marca disegnare prodotti software maturo non usare come una scelta saggia. Prima di tutto, un maturo prodotti di gestione del software con ricco potente analisi, in fase di pianificazione prodotto, può fornire più livelli multi-angolo analisi dei dati, utilizzando i risultati, sostenendo decision; secondo luogo, il processo di attuazione di sistemi software, ma anche pianificazione per adeguare la struttura esistente di gestione per processi di lavoro più ragionevole, dall'inizio e laici una buona base per lo sviluppo.
rapida istituzione di canali di marketing
Per la trasformazione delle imprese di esportazione, non ci sono canali di commercializzazione maturo, senza dubbio di competere con il più grande svantaggio marche. Come scegliere e il funzionamento dei terminali POS sono i più mal di testa.
Più a lungo la produzione dei mestieri e delle imprese di esportazione, ovviamente, sanno poco di commercializzazione sul mercato interno. Come costruire aprire canali di vendita? Canali attraverso i quali l'ingresso sul mercato? Come la cooperazione nella gestione di tutti i canali?
canale di marketing non è altro che agente o la creazione di terminali self-vendita. Quindi, potrebbe con il marchio famoso o di prodotti generici, la cooperazione agente, le risorse già esistenti sul mercato di agenti, veloce da costruire per sé una certa quantità di canali di vendita. Gli agenti possono anche portare product management per le imprese, le organizzazioni e gli altri prodotti della conoscenza, permette alle aziende di essere più familiare con il mercato ulteriormente. Per le nuove imprese che entrano nel mercato, posizionamento del marchio e tempestiva pianificazione dei prodotti emendamento è importante e necessaria. Ma eccessivo affidamento sui distributori di agenzia, i concessionari rendono il mercato acquisire le imprese, interesserà la risposta rapida a un feedback del mercato.
Se si sceglie di impostare fino autonoma in punti vendita al dettaglio, le vendite al dettaglio per le imprese non familiari con esso senza dubbio è molto difficile. A questo punto, l'uso di abbigliamento domestico maturo ERP sistema di gestione, i gestori professionali di vendita al dettaglio, ma anche una scorciatoia per risolvere rapidamente il problema.
Software di gestione riflette nella gestione di tutte le imprese nazionali indumento anni condensato di esperienza di sviluppo, vissuta dai la direzione effettiva e la gestione dell'operazione. Da marche di abbigliamento può facilmente comprendere il modo di funzionamento e metodi. Software fornisce servizi di consulenza e servizi di reingegnerizzazione di processo per aiutare le piccole imprese al di fuori del mercato domestico, rapida integrazione nella creazione di un terminale completo sistema di gestione del retail.
Il modello di business del nuovo mezzo di un inizio nuovo, poi la inizio il business, il cerchio d'affari per la creazione di adeguati prodotti di riferimento Model Shop visualizzazione in base alla pianificazione di prodotto, norme di gestione, conformemente alla implementation di gestione dei terminali, e di utilizzare sofisticati prodotti software di gestione, la formazione di punto di partenza e di gestione dei terminali, un esempio per lo sviluppo del mercato, il controllo del mercato è prevista anche per le opportunità future.
Inoltre, il software di gestione in tempo reale in grado di fornire un sacco di dati terminale di vendita al dettaglio, i dati per le aziende per completare la progettazione di marchi e prodotti sarà senza dubbio un enorme valore alle applicazioni aziendali informazioni di prima mano, rapidamente analizzare i prodotti esistenti la reazione del mercato a goods aziendale rapidamente adeguamento, ri-pianificazione della strategia di marketing.
Shandong Sangsha Group è un esempio di successo del mercato nazionale! Sangsuo gruppo è impostata in Cina della produzione di abbigliamento, ente commerciale, ha nel mercato internazionale occupare la fascia alta della tessitura, stampa, tintoria, cucito, disegno, le esportazioni di abbigliamento di una catena industriale completa le grandi imprese. È uno sviluppo del tessuto, tessitura, tintoria di stampa, produzione abbigliamento, industrie orientate all'esportazione, a partecipare a grandi internazionale di R & S, l'organizzazione, la condivisione della cooperazione proprietà intellettuale, la divisione del lavoro e della produzione, il commercio collaborativo e alta intensità di conoscenza, la tecnologia ad alta intensità di organizzazione orientata verso l'esportazione economica. Nella divisione internazionale del lavoro sulla base del gruppo con sede in Giappone formata, gli Stati Uniti e la struttura del prodotto mercato UE per le due ali, con più di 200 marche internazionali come Adidas, Ariat, Exofficio, Fivefox, Amier quali la creazione di stabili e produttive di R & D-tipo Il "Sangsuo mode" rapporto OEM, l'azienda dispone di 15 interno di fabbrica automatizzata, un centro di ricerca di design, una sorta di internazionale distribuzione centro logistico, le quattro società commerciali, le attività netto di 2 miliardi di yuan, circa 1 milione di dipendenti. Nel 2006, l'azienda ha raggiunto un fatturato di 1,65 miliardi di yuan, dei profitti di 230 milioni di yuan per l'esportazione di fondo 100 milioni di dollari. Dal 1995, anno in azienda dopo anno ha vinto la nazionale industria dell'abbigliamento fatturato, profitti e tasse cento, è la più grande produzione di abbigliamento e le imprese di esportazione. Al fine di esplorare meglio il mercato interno e il marchio del lusso italiano maschile di Sangsha Jerry (JERAY) la combinazione di forza insieme per creare nuove Jerry era nel mercato cinese! Che ha iniziato lo sviluppo nazionale del marchio Sangsha Gruppo.
Attualmente, Sangsha ha più di alta qualità, ad alto rendimento, l'immagine dei negozi di prima classe, rispettivamente, a Pechino, Shanghai, Guangzhou, Shandong, e di altre città simili nel centro commerciale più alto livello o centro commerciale. L'archivio non esiste rapporti tra superiori e subordinati sono contabili indipendenti. Dizionario per la gestione centralizzata dei rendiconti finanziari e di indagine statistica, Sangsuo speranza di stabilire nel modulo di gestione del sistema ERP di gruppo. Inoltre, come gli anticipi società il fenomeno esiste, e gli agenti contro il paragrafo punto ci capelli ciclo di instabilità e di profitto, e la particolarità di gestione delle scorte, i sistemi ERP necessari per calcolare correttamente il costo, e l'approvvigionamento, l'inventario, incontro, deposito gestione complessiva del processo contabile intero in qualsiasi momento, di fornire informazioni accurate inventario.
Questa indagine ha rilevato che Sangsuo attribuisce grande importanza l'introduzione di tecnologie avanzate e la creazione di internazionale, modello di business orientato alle esportazioni e la gestione delle norme, e già nel 2.001 anni fa, la Cina ha adottato un sistema ERP fornito da imprese giganti, ma la mancanza di sistemi di gestione tradizionali caratteristiche del settore dell'abbigliamento, in tempo reale negozio online POS sistema non può utilizzare, non in grado di soddisfare business in rapido sviluppo specifici sistemi di gestione dei bisogni di questi temi un serio ostacolo per il brand in un mondo altamente competitivo il regolare sviluppo della strada prendere le informazioni è imminente. Per più ulteriormente soddisfare le esigenze di rapido sviluppo della società, rendendo completo l'analisi comparativa di un esame, la struttura ricca di Amici di tecnologie avanzate, power sistema stabile finalmente vinto Sangsuo di tutte le età.
problemi particolari per il denaro e l'inventario, oltre alla loro amici ricchi in l'esperienza industry indumento business e funzionamento affidabile, come introdotto Sangsha system FYERPV6.0, e gradualmente stabilire una serie di comprenda la produzione, approvvigionamento, la commercializzazione, human , finanziarie e materiali e in altri settori altamente automatizzata, di informazione integrato piattaforma aziendale di gestione per garantire la raccolta di vendite flusso di informazioni, dati, commenti e analisi della precisione, tempestività, per realizzare un sistema unificato di efficienza logistica. Sangsha FYERPV6.0 commercializzazione e la gestione della logistica attraverso l'utilizzo di piattaforme per la gestione, la gestione intelligente di raccolta, gestione dei prezzi promozioni, i moduli di gestione dei terminali POS al dettaglio, una rete di distribuzione nazionale del Sangsuo ragionevole controllo e la gestione biologici, a migliorare l'efficienza della rete di distribuzione e la flessibilità per rispondere ai cambiamenti del mercato. Le informazioni complete per il processo di vendita, risparmiando un sacco di costi di manodopera e dei costi di tempo. Attraverso l'analisi dei dati e reporting, so che ogni rete di distribuzione chiaro che, stagione consumption abitudini di spesa customer in uno ripartizione più ragionevole of resources commodity, sales to migliorare. Da ogni rete disponibile in Internet sul telecomando ordini quotidiano real-time di vendita e il lavoro di input, soddisfa pienamente i documenti industria di affari abbigliamento e le dichiarazioni della query multi-dimensionale di ingresso bidimensionale e stampa, e per lisciare i molti in tutto il paese a unirsi a noi e diritto Camp negozio gestione aziendale monitoraggio dell'attuazione. Nel frattempo, le dichiarazioni intelligenti decisionali multi-dimensionali per le imprese responsabili delle decisioni a fornire una soluzione su misura che riduce notevolmente i costi di integrazione software. Risolvi i vari settori di dati, incapacità di concentrarsi problema Sangsuo.
Amici credo che la virtù in data profondità ricche di research in del settore dell'abbigliamento, system will FYERPV6.0 essere in grado di aiutare Sangsha raggiungere development salto-stile, spazzare e create in uno higher valore di brand.
La trasformazione delle imprese sul mercato interno, non cambia solo nel mondo degli affari, ma cambia anche la loro funzione generale. È quello di integrare le risorse esistenti, per esplorare la motivazione, energia, cambiamento e apprendimento nel processo di riqualificazione. carattere brand unici e un ragionevole a lungo termine, operazione di cambio canale è the scelta dell'impresa per Enterprise CARATTERISTICHE suo marchio propri di product planning and marketing, modello di management modern, è success to determine brand e failure.