Scambi oltre il tempo sembra essere "secondi fini", infatti le spese di gestione male "curato"
Nelle imprese ad alta tecnologia, il controllo delle risorse di base, anche a livello di esperti tecnici del personale di R & S, un gran numero di risorse client di dominare il personale di vendita e d'affari. Si tratta di business
competenze di base e le competenze di base della fonte della loro sopravvivenza e la gestione delle imprese high-tech con un'influenza notevole. Pertanto, come gestire efficacemente un organico di risorse di base è diventata una priorità alta tecnologia HR director enterprise.
La comunicazione tra gli artisti
In architettura enterprise, compito HR primario è quello di link direttore del corporate e del personale, servire da ponte non solo dare la consulenza di alto livello, ma anche diventare amici con il personale, che richiede il direttore delle risorse umane deve avere familiarità con una varietà di metodi di comunicazione e tecniche. Questo nucleo di personale con la comunicazione rifletteva in modo più chiaro, soprattutto nel loro ufficio a sinistra.
Mentre alcune persone di talento hanno firmato un accordo di riservatezza con la Società o di accordi commerciali, ma perché sono un campo d'elite, quindi una volta che la separazione è tenuto a dare alle imprese la protezione delle risorse riservate o per portare pericoli nascosti. Come Direttore Risorse Umane, per conto di imprese di comunicazione aperta con il nucleo di personale e chiaramente i pro ei contro, il capolavoro di conservare, è necessario per garantire gli interessi della società non saranno danneggiati, di non garantire ai lavoratori stress psicologico, che spesso non è una carta degli accordi commerciali possano essere risolti. Per raggiungere una soluzione vincente delle imprese e dei lavoratori, si dovrebbero svolgere un coordinamento con il Direttore HR di fornire al personale con proposte di sviluppo professionale per il dopo-service, resoconto di aggiungere il talento per i programmi di alto livello.
Ho affrontato nucleo di personale tecnico della società, l'incidente di separazione, ci sono state voci che saltò nave ai concorrenti, sto cercando l'occasione, ma aveva qualche strategia franca communication, gently dal lato di capire alcuni dei suoi idea, originariamente era di realizzare i loro ideali deciso di lasciare. Dopo la conversazione, ho detto a senior e suo diretto superiore, la comunicazione, per discutere le contromisure. Come egli è un esperto di tecnologia nel campo, penso che il futuro rischia di diventare segretario di potenziali concorrenti, per cui la proposta di alto livello, da parte della società che ha subappaltato i servizi tecnici relativi al modulo. Questo non solo gli ha fornito un palco per mostrare loro capacità di soddisfare e sostengano la volontà della propria attività, ma anche per garantire resources technology principali della società sono not esposti, le potenzialità della tecnologia per ridurre il rischio della società e, infine, di realizzare un "win-win risultati.
Chiudere gli amici a fare lo staff
Con i sistemi di gestione audio and mantenere il personale core dell'azienda è the best opzione, naturalmente, ma le cose are sempre orientata, è difficile per ensure that all things can be in stato. Potrebbe voler ampliare la gestione dei dipendenti del settore privato, creando una maggiore coesione interpersonale, ottenendo una migliore informazione. Solo acquisire informazioni più reale ed efficace, HR Director di farmaco sintomatico per l'impresa di trattenere i talenti. Quindi, consapevolmente stabilire canali di informazione è una qualità importante delle risorse umane capacità di gestione.
Nella mia esperienza, queste persone molto intelligenti che vogliono comunicare, il lavoro, la comunicazione da sola non è sufficiente, dobbiamo passare un po 'di tempo libero e dei loro contatti e la collaborazione attiva non solo nel lavoro, nel tempo di vita del dilettante e possono mescolare. Attraverso gli scambi e la comunicazione privata, i dipendenti possono lavorare in una vera comprensione della frustrazione e soddisfazione, che riflette il punto di vista reale della società. Questi scambi, io fino alla somma di alto livello nel tempo le proprie proposte e le proprie idee per migliorare e perfezionare costantemente la gestione. Direttore Risorse Umane, ciò prova la capacità di sopportare più ruoli, e dovremmo sostenere i principi e sistemi aziendali, ma anche per ingraziarsi gli amici e il personale a diventare difficile da afferrare. Direttore Risorse Umane sta facendo lavorare tanto, non così buono come quello è il suo popolo. Per me, lo scambio di tempo libero sembra essere "secondi fini", infatti, il personale eccellente nella gestione del denaro male "curato".
specifico meccanismo proposto da Reed
A causa delle diverse competenze, il personale di base della società sul requisito del rendimento della società è diversa. Le vendite di incentivi materiali sono royalty solo operazioni in commissione, ma questo approccio possiede un sacco di risorse client per il personale di vendita non ha potuto giocare meglio incentivi. Pertanto, propongo che la società implementato un incentivo di vendita di sistema, una volta che il livello salariale di impegno personale commerciale per la società, il numero di vendite di quest'anno per completare l'operazione (naturalmente, questo impegno è quello di passare attraverso determinate procedure e di controllo), verrà esaminata da wages livello. Anche se la Commissione di tutti rapporto di vendita è lo stesso, ma diverso salario era di garantire il loro entusiasmo per il lavoro continuato.
Per i tecnici, il team tecnico per l'attuazione del premio, per aiutarli a costruire una piattaforma di sviluppo. Se il totale team R & D, requisiti di qualità e di velocità sono stati raggiunti o superati la società tornerà al materiale della squadra. Per una gestione certa e livello tecnico, ma non con la tecnologia attuale, la società ha bisogno in linea con lo staff tecnico, dopo evaluation, vorrei recommend to his società con un number di personnel tecnico, piattaforme support, in-house to cercando outsourcing tecnologico. Sotto il controllo del l'company, gli danno un relativamente indipendente dello spazio, permettendo lui per operare in modo indipendente in alcune risorse, eliminando in tal modo lo sviluppo di esperti technical leave la società per portare i pericoli nascosti. Il desiderio di successo contro la dirigenza, meccanismo di incentivazione, abbiamo usato una azienda ad alto livello, con le quote a livello di incentivazione, ma anche per la loro partenza con una rete di vincolo invisibile tessitura.