I rivenditori e fornitori attraverso il sistema POS della condivisione di informazioni, joint previsione della domanda futura e altri mezzi, può realizzare rapida risposta al mercato. L'intera catena di fornitura, dalle materie prime ai consumatori, il tempo totale è di circa 66 settimane: 11 settimane nello stabilimento di produzione, 40 settimane in deposito o transito, per 15 settimane nei negozi. Tale catena di fornitura a lungo non è solo una varietà di costoso, soprattutto, sulla base delle previsioni della domanda inesatti sulla produzione e la distribuzione, a causa di troppo o troppo poco alla quantità di perdita è molto grande. Come risultato, tessile e abbigliamento e al dettaglio sono alla ricerca di quelle della catena di approvvigionamento delle attività, da costi elevati e ha scoperto che la lunghezza della catena di approvvigionamento, che incidono sul funzionamento efficiente dei fattori principali. Vendita al dettaglio e produttori di abbigliamento tessile e devono cooperare per condividere risorse informative, la creazione di un sistema di alimentazione rapida (QR) per raggiungere una crescita delle vendite.
dal punto di vista commerciale, i partner commerciali EDI necessità di accelerare il flusso di informazioni e operazioni di ristrutturazione per realizzare il tempo comuni contribuiscono ordinamento e minimizzazione dei costi, alla ricostituzione, l'applicazione di QR può ridurre i tempi di consegna di 75 %.
successo QR deve avere cinque condizioni:
1, modificare la tradizionale modalità di funzionamento, l'innovazione e la conoscenza organizzativa della gestione aziendale. Le imprese devono contare solo on its potere di acquisto per cambiare per migliorare l'efficienza operativa del senso degli affari tradizionali, dovremmo establish le parti attraverso una partnership catena di fornitura, si sforzano di use all resources per migliorare l'efficienza operativa del senso degli affari modern. QR sistema in verticale dettaglianti svolgono un ruolo di primo piano, i negozi al dettaglio è il punto di partenza per il sistema di QR verticale. Attraverso i dati di vendita POS e le informazioni sui costi di apertura reciproca e di scambio per migliorare l'efficienza operativa in diverse imprese. QR sistema chiara divisione verticale del lavoro tra le diverse aree di business e le forme di collaborazione per eliminare i doppioni, per stabilire un quadro efficace per la divisione del lavoro. Attraverso l'utilizzo di operazioni di tecnologie dell'informazione servizi privo di supporti cartacei e automatizzati modo per cambiare le tradizionali operazioni affari.
2, lo sviluppo e l'applicazione delle moderne tecnologie di elaborazione delle informazioni. Le tecnologie dell'informazione vi è un bar tecnologia di codice del prodotto, il bar logistica tecnologia del codice (SCM), sistemi elettronici di ordinazione (EOS), POS i dati del sistema di lettura, il sistema EDI, l'elenco dei pre-consegna tecnologia (ASN), sistemi di pagamento elettronico (EFT), i produttori di gestione metodo di inventario (VMI), il metodo costante ricambio (CRP) e così via.
3, e le parti supply chain per la creazione di (strategica) partenariati. Contenuto specifico include i seguenti due aspetti: in primo luogo, a cercare attivamente e trovare partner strategici, e in secondo luogo, la divisione del lavoro tra i partner e rapporti di collaborazione. obiettivi di cooperazione, vale a dire ridurre le scorte e anche per evitare le carenze si verifichi, ridurre il rischio commodity, per evitare il fenomeno di una sostanziale riduzione dei prezzi, la riduzione del personale e snellire le operazioni e di altre attività transazionali.
4, modificare la tradizionale riservatezza delle informazioni aziendali in materia di pratiche commerciali. Le informazioni di vendita, le informazioni di inventario, informazione sulla produzione, lo scambio di informazioni di costo con i partner a condividere, e su questa base, le parti hanno richiesto con scoprire, analizzare e risolvere i problemi.
5, il lato dell'offerta, per abbreviare il ciclo di produzione e le scorte delle materie prime. Accorciare il ciclo di produzione di beni, multi-varietà di piccoli lotti di produzione e il numero limitato di distribuzione multi-frequenza, ha ridotto i livelli di magazzino rivenditore, migliorare i livelli di servizio al cliente, la necessità di prendere posto nei metodi reale delle materie prime JIT produzione utilizzato per organizzare la produzione, per ridurre il fornitore inventario livelli. QR focus è quello di rispondere rapidamente alla domanda dei consumatori. QR strategia specifica per la vendita immediata delle merci, la gestione automatica del materiale, ecc.
attuazione del QR può essere suddiviso in tre fasi:
codice a barre fase primo: tutte le unità delle merci, che si trova in tutti i moduli consumo di beni del simbolo del codice a barre EANAJPC, lo stoccaggio e il trasporto delle merci con il marchio ITF-14 条码 unità, mentre l'unità di commercio è con il simbolo del codice UCC/EAN-128 bar . Trasmissione tramite gli ordini di acquisto e il messaggio EDI fatture pacchetto.
La seconda fase: nella prima fase, basata sull'aumento della strategia interna di trasformazione aziendale. Come riempimento automatico e di altri beni per la vendita immediata e l'utilizzo di EDI di trasmissione dei pacchetti di più, come il messaggio di notifica di consegna, quali la notifica del messaggio di ricevuta.
La terza fase: in stretta collaborazione con i partner commerciali, utilizzando strategie di QR più avanzate per le esigenze del cliente di risposta rapida. In generale, l'ottimizzazione aziendale interna è relativamente più facile, ma in collaborazione tra partner commerciali, spesso molti ostacoli incontrati nella realizzazione della terza fase del QR, ogni impresa deve considerarsi come un sistema integrato della supply chain componenti per garantire l'efficacia complessiva della catena di fornitura.
applicazione dei benefici QR sono enormi, molto più che il suo contributo, è possibile risparmiare il 5% del costo del venduto, le vendite aumentare drammaticamente, merci aumenterà in modo significativo tasso di turnover, gli errori di previsione della domanda sarà notevolmente ridotto. Inoltre, le nuove applicazioni di gestione della catena di fornitura nel settore dell'abbigliamento, così come l'attuazione di riflettere efficace con il cliente Raccolta, l'attuazione di analisi della catena del valore del VCA e altri sistemi.