rapida innovazione, margini di profitto e l'aumento della domanda hanno indotto la società a cambiare la tradizionale catena di approvvigionamento verticali a cross-enterprise trasferimento di rete della supply chain, la rete può continuamente mutevoli esigenze e rispondere più velocemente al caos del mercato, e raggiungere una sostenuta di gestione. industria elettronica nelle aziende di riferimento stanno investendo in un unico cross-enterprise processi condivisi piattaforma per migliorare il vantaggio competitivo.
Poiché il sistema ERP è la chiave ai dati aziendali e processi di controllo unificata, piattaforma cross-enterprise di condivisione dei processi di business critici per provide uno unified external dati e piattaforma di controllo. Come estensione di processi interni, la piattaforma può offrire alle imprese con la visibilità del processo di esecuzione esterna, vera risposta, tempo di cambiamenti di mercato e di apportare modifiche a play un valore maggiore di ERP systems.
supply chain di oggi è divenuta la struttura di rete di processi cross-enterprise.
Come, poi, i processi IT esistenti and sistemi costruiti sulla base di uno nuovo business processo di cross-platform? In l'edificio, prima need to analyze l'ambiente industriale e present chain struttura dell'approvvigionamento uno changes alcuni fondamentali. Poi, su questa base, sui processi di cross-enterprise, la tecnologia e le infrastrutture operative necessarie per analizzare, processo di generazione per soddisfare le esigenze di business e piattaforme di infrastruttura. Infine, l'analisi degli investimenti IT esistenti, utilizzando la piattaforma cross-enterprise, migliorando gli investimenti IT esistenti per massimizzare le prestazioni.
Struttura dell'offerta della catena dei tre grandi cambiamenti
Alcuni dei leader della supply chain e-business aiuterà le aziende a raggiungere gli obiettivi di business da occupare il mercato e l'accesso alle superiori arma finanziaria strategia di prestazioni. Nel corso degli ultimi anni, l'ambiente è cambiato l'industria, che porta alla struttura di base della catena di approvvigionamento anche cambierà. In particolare, le modifiche sono concentrate principalmente nei seguenti tre aspetti.
In primo luogo, la globalizzazione ha aumentato la complessità della catena di fornitura. Sempre più aziende vogliono raggiungere attraverso la globalizzazione del business e di servizio al cliente migliore, o l'uso di vantaggi di costo locali ridurre i costi operativi, il che rende il funzionamento della complessità supply chain è in aumento. Questa complessità si manifesta principalmente in due aspetti: 1. Complesse relazioni di fornitura a livello mondiale. O a basso costo di approvvigionamento regionale, o utilizzare un enorme sistema di approvvigionamento per supportare le operazioni società locali di distribuzione need partner commerciali in tutto il mondo per comunicare, per bring la complessità della gestione di processo. 2. Una varietà di processi di business e integrazione aziendale. Al fine di raggiungere una certa scala, alcune imprese un sacco di fusioni e acquisizioni e interni di ristrutturazione che imprese guidate da have più set di processes business e sistemi di business, ei rami sono ampiamente distributed geograficamente, affinché questi potessero co-coordinare spending business globale, optimization complessivo processo decisionale e l'allocazione delle risorse globali è critica. La tradizionale gestione multi-processo nella catena di fornitura e non più di unità commerciali, per ottenere comunicazione in tempo reale esterno, che riduce la necessità per lo sviluppo del business decisionale rendendo la qualità delle informazioni, con conseguente capacità di recupero supply lower catena, scorte di sicurezza e le eccezioni frequently e altri problemi si verificano.
In secondo luogo, la catena di approvvigionamento del "push" di tipo a "tirare" il tipo di cambiamento, tali modifiche incidano la catena di fornitura a monte ea valle. Combinazione di modelli di previsione a lungo termine e la pianificazione della capacità di soddisfare le reali esigenze di breve termine del modello di rifornimento, molte aziende hanno stabilito un processo di attrazione della domanda di previsione. Tuttavia, hanno bisogno di rafforzare e partner di distribuzione, clienti e partner di approvvigionamento della interazione che potrebbe essere la domanda complessiva di visibilità. Solo in questo modo, le aziende possono realmente utilizzare le informazioni, aumentando la visibilità sulla supply chain e di controllo per sostituire il brodo e il rischio finanziario.
In terzo luogo, l'uso di outsourcing. Alla ricerca di pressioni sui costi e la competitività di base, guidato da sempre più aziende occuperà della progettazione, produzione e logistica outsourcing e altri settori economici. partner di outsourcing comprendono società EMS, la terza parte di fornitori di logistica, i produttori di design originale, distributori e partner commerciali. Outsourcing per l'azienda a proporre una serie di nuove sfide, uno dei quali viene trasferito alla società per le operazioni al di fuori, terza società-partito, la società sta perdendo visibilità e control. Tuttavia, dal punto di vista del cliente, non importa chi prodotti di design, la fabbricazione o consegna, anche se di produzione in outsourcing, l'azienda deve essere responsabile di tali prodotti finali.
operazioni di business outsourcing per mantenere la visibilità per garantire la consegna puntuale, e rispondere alle aspettative del cliente è essenziale. Ad esempio, anche dai fornitori a monte delle materie prime, o l'evasione degli ordini è completato dal partner esterni, ma la società deve mantenere il controllo, non solo necessità di coordinare e garantire che i partner esterni per l'attuazione della cooperazione deve essere consentito i partner in base alla loro operazioni interne per gestire l'esecuzione.
Costruzione di un unico cross-piattaforma di condivisione dei processi aziendali
Rispetto al passato, supply chain di oggi è diventato più lungo e complesso. Per le imprese, devono andare oltre i confini aziendali, si concentrerà sul punto di controllo e di estendere a tutti i partner della catena di approvvigionamento per ottenere visibilità e controllo di processo per garantire l'attuazione. Tuttavia, nella gestione dei processi cross-enterprise, diversi sistemi finanziari, l'infrastruttura tecnologica e di diverso livello di struttura organizzativa porterà molte sfide. Poche aziende non can change le condizioni esistenti del processo in una catena value system effective, soprattutto chi è costretto to uso "per un" way più appropriate per uno build platform unificata per la company, sono spesso concluse con failure.
processi di cross-enterprise in una piattaforma unificata comporterà condivisi i processi, le tecnologie, le operazioni / costruzione di infrastrutture in tre settori. Tra questi, il processo comprende i processi di business cross-enterprise, i partner, i processi di comunicazione unificata, la trasformazione delle eccezioni, il movimento reale delle merci dai rapporti isolato finanziari per sostenere i processi dinamici cross-enterprise come ad esempio: le tecnologie sono principalmente network-centric distribuito e interconnesso struttura, cross-enterprise modello di dati, e migliaia di trading partner, integration costi, management eccezione event-driven e workflow; operations / infrastruttura include il supporto per le supply chain globali networks, comply with servizio Level Agreement (SLA), al fine di evitare potenziali responsabilità, riducendo il costo totale di proprietà, l'accesso rapido alle funzionalità software di gestione del cambiamento.
1. Processo di unificazione per raggiungere
Simile all'uso del sistema ERP in il processo di riunificazione della stessa azienda, ogni azienda è in cerca di loro e dei clienti, distributori e fornitori di parti le stesse informazioni su business processes cross-enterprise. I processi di business focalizzato sui seguenti settori chiave.
In primo luogo, le imprese hanno relazioni attraverso più livelli le capacità di modellazione. Ma una connessione molla con il processi di business, può venire da diverse organizzazioni, organo decisionale-produzione e il flusso di dati proprietari attraverso una combinazione di generale, non solo di soddisfare il collegamento senza soluzione di continuità tra le imprese, ma anche a mantenere la gestione di una impresa modo.
In secondo luogo, essere collegato a piani di aggiornare i business partner, e le barriere all'importazione inferiori. Le aziende hanno bisogno di collegarsi con migliaia di fornitori per soddisfare le richieste di visibilità e controllo. Questi fornitori, clienti, distributori, rivenditori e altri partner commerciali hanno diversi processi di business e IT standard. Collegato ad un programma di successo di business partner in grado di offrire strumenti di self-service online, strumenti di valutazione la disponibilità e l'integrazione dell'elenco delle imprese, che può aiutare tutti i partner commerciali realizzare rapidamente i processi più conveniente collegati.
In terzo luogo, l'evento armonia eccezione di gestione. Le aziende hanno bisogno di importare possono essere delle eccezioni ai processi di gestione e di decisione metodi, iniziata nel business globale, sulla base di comprovate modello dei processi cross-enterprise (come VMI, collaborazione previsioni, e distribuito esecuzione), di standardizzare il processo di risposta, in modo che la gestione più semplice. In particolare, il processo di eccezione standard, compresa l'individuazione, analisi delle cause e lanciare uno o più partner, uso del meccanismo di risposta pre-definiti per l'azione di processi cross-enterprise.
Quattro elementi dal movimento reale di isolati rapporti finanziari. Per le società, ea tutti i livelli capire i rapporti finanziari tra i fornitori è molto importante, quindi devono essere i rapporti finanziari e la cooperazione tra il flusso della merce per essere separati. sistema ERP è solo il primo livello riflette solo la società e il suo rapporto di fornitura, di cui hanno bisogno via e-mail o dati di Excel tavoli al secondo livello del fornitore di dati finanziari per il calcolo manuale. Pertanto, le imprese hanno bisogno di un "bottom-up progettato per riflettere il complesso business cross-tecnologia di processo, piuttosto che la trasformazione dei processi esistenti per la separazione di questo complesso rapporto.
2. Cross-enterprise un'architettura tecnologica di processo
processi di Cross-enterprise dovrà essere al centro di ciascuna società di integrare i processi, come la pianificazione della domanda e dei sistemi ERP e di integrazione di sistemi. Importa sistema ERP, un certo numero di aziende con progetti ritardata o mancata a causa della maggior parte dei problemi di qualità dei dati. Questi processi nel processo di conversione, incline alla perdita di informazioni, con conseguente risposta inappropriata per l'incidente. Pertanto, il processo di integrazione cross-enterprise hanno contribuito al successo del progetto è considerato un fattore chiave. Inoltre, il sistema ERP è una base di informazioni standardizzate come il design delle applicazioni core, cross-enterprise sistemi devono fornire alla rete inter-enterprise stato progettato con l'anima dell'architettura di rete.
architettura cross-enterprise che consente alle imprese con diversi livelli di costruzione esso, è possibile utilizzare diversi standard per una rapida integrazione tra i partner, e ridurre i costi di integrazione. Efficace architettura tecnologia cross-enterprise necessità di includere le seguenti quattro condizioni:
In primo luogo, un cross-enterprise unificata dei dati del modello. Cross-enterprise modello di dati in grado di presentare il rapporto tra i partner multipli e utilizzare gli investimenti esistenti nel nucleo sistemi master di dati aziendali a show come il prodotto in vari livelli della catena di approvvigionamento a muoversi. Utilizzando l'approccio originale basato su dati può mantenere tutti i dati richiesti per le relazioni cross-enterprise, e ancora il trasferimento di dati tra le varie società. L'applicazione di questo approccio per diventare la prima scelta, perché conservati i dati principali sugli investimenti delle imprese.
In secondo luogo, diversi sistemi e l'integrazione tra l'accordo di scambio. Una struttura decentrata e di interconnessione consente a ciascun partner della rete di approvvigionamento di integrare informazioni e dati, mantenendo lo standard originale. Rispetto ad un unico database standardizzato al centro del ERP, principalmente attraverso sistemi di trasmissione cross-enterprise di controllo dei dati in qualsiasi modo connessi machine, i dati aggregati tra i sistemi di business and multiple.
In terzo luogo, con l'integrazione ottimale di migliaia di partner. L'approccio migliore è quello di integrare i diversi partner commerciali IT-based, di non investire pesantemente in architettura IT o modificare l'oggetto rapidamente in una piattaforma unica condivisa per i processi cross-enterprise. Questo metodo di integrazione è un requisito fondamentale, che tutti i partner commerciali per garantire una base regolare manualmente caricare tutte le informazioni.
In quarto luogo, gestione delle eccezioni event-driven e flusso di lavoro. Cross-platform gestione dei processi aziendali e di concentrarsi su eventi eccezionali tra partner commerciali facendo rapidi cambiamenti nello scambio, anche in multi-comunicazione tra i partner commerciali. architettura event-driven analisi e problem solving dal componente processo di ruolo, utilizzati per aumentare in tutta partner della catena di fornitura, gestione delle eccezioni in fretta.
3. Inter-operazione e il sostegno di Enterprise Architecture
Come la società ha continuato a fornire il cambiamento di rete, piattaforme di processi cross-business nel processo di evoluzione. Inoltre, se il sistema sotto il normale funzionamento della interruzione causerà la Company per il manage network e le spese additional, perché la key demand e fornire informazioni che portino a ritardi inventario excess, increases cost o errors spedizione. Pertanto, le aziende devono considerare i seguenti aspetti.
Prima di tutto, ridurre la catena di fornitura in tutti i partecipanti al costo complessivo di proprietà (TCO). Per importare con successo questi sistemi, le aziende devono pesare tutti i partecipanti della catena di approvvigionamento costo totale di proprietà. In analisi il TCO, le aziende possono use uno metodi di misurazione tradizionali, da hardware, software, costruire, aggiornare, il funzionamento e il sostegno in areas such come comprehensive analysis. Inoltre, the impresa deve anche coprire l'intera catena di approvvigionamento in considerazione l'importance TCO del sistema, altrimenti il piombo in un ciclo lungo e tra i partner trading per l'attuazione di ostruzione. Così l'unico modo per ridurre al minimo il TCO è di uso flessibile sistema di cross-enterprise per supportare i partner commerciali in IT attualmente capacità. Dall'altra parte della rete di approvvigionamento the catena di fornitura, per applicare la nuova tecnologia, o una così-chiamato il cambiamento dei processi di standardizzazione will risultato in costi di approvvigionamento chain and processo da tempo una maggiore domanda. sistema Cross-enterprise consente a tutti i partner commerciali devono essere conveniente, semplice e rapida l'adozione, le varie opzioni, Yong Yi Xian Lei supporta funzionalità di ciascun partner commerciale, in modo che, essi Jiu Buyongpipo per un costoso, richiede tempo e molto rischio di cambiamenti.
In secondo luogo, l'importazione rapida, cambiamento e aggiornamento, per rispondere alle esigenze in rapida evoluzione. Poiché il processo di cross-piattaforma enterprise è prevista per il dinamico e rapidi cambiamenti insiti nel processo di gestione, quindi ha bisogno di importare e modificare il ciclo molto più breve del sistema interno. In generale, un sistema inter-aziendale di solito richiede 3-6 mesi di tempo per completare tutta la rete di fornitura, l'importazione iniziale, nonché sulla base delle modifiche frequenti. Inoltre, quando i cambiamenti simultanei nel sistema, come i sistemi ERP devono essere aggiornati, è necessario isolare la rete di alimentazione. In caso contrario, aggiornamento del sistema ERP porterà cambiamenti a tutti i fornitori, il costo e il rischio aumenta. Pertanto, leader nel settore IT consente l'architettura è sostenuta dal di dentro dal processo separato ERP per standardizzare il trattamento, cross-enterprise da una piattaforma unica condivisa a supporto dei processi esterni.
In terzo luogo, un contributo importante per la distribuzione della capacità degli utenti globali. Quando i partner commerciali di un'azienda, quando le reti diventano sempre più globale, è necessario che la piattaforma cross-enterprise offre 24 × 7 capacità operative e di sostegno, soprattutto attraverso la rete Shang fornitura di applicazioni, questo Fangmianwaibu Utente Yaoduo di Neibu . Nel sistema interno di gestione, manutenzione, aggiornamenti e supporto, le organizzazioni IT aziendali sono stati molto difficili, mentre il sistema esterno più complesso, si tratta di cambiamenti nella tecnologia IT e processi di business attraverso la capacità di integrazione della catena di fornitura dei sistemi. A guidare la società come si utilizza l'outsourcing, la selezione e cross-platform costruzione e il funzionamento delle competenze dei processi di business per mantenere il fornitore del programma di cooperazione.
In quarto luogo, il rispetto di accordo di servizio (SLA) al fine di evitare perdite potenziali. commerciali transfrontaliere e imprese, tra cui ordini, spedizioni, previsioni e la ricostituzione delle scorte, supply chain, come il risultato finale ha implicazioni molto portata, ad esempio come il receiver non hanno ricevuto e rispondere alle those errori nella catena di fornitura si sono affari potenzialmente persi. Pertanto, lo scambio di informazioni cross-enterprise per sostenere queste operazioni di esecuzione del sistema deve assicurare alta efficienza e buon livello di conformità servizio è stato consultivo (SLA) di livello. Utilità di sistema devono avere le diverse attività, le condizioni di eccezione e la gestione dei processi di revisione e le capacità di monitoraggio. Le aziende nella scelta di un accordo accettabile livello di servizio (SLA), è necessario fare tutte le responsabilità, altrimenti corrono il rischio di potenziali perdite. approccio di gestione del rischio è un programma software vitale è stato effettuato questo stabilimento funzione di fornitori di servizi.
Tutto sommato, un'unica piattaforma condivisa per i processi di cross-enterprise necessità di sostenere decentrata e interconnesso le imprese e processi di business tra le imprese, attraverso la costruzione di un quadro per rispondere a tali processi aziendali per ridurre i ritardi e migliorare la trasparenza delle informazioni. Attualmente, l'architettura ERP non può essere facilmente esteso, per realizzare processi di cross-enterprise. architettura di processo Cross-imprenditoriali devono avere il sostegno di ogni luogo, in qualsiasi modo la capacità di uno connessione flessibile può make molto veloce partner commerciali on-line, e costo-efficace.
piattaforma cross-enterprise per rafforzare gli investimenti IT esistenti
La maggior parte delle aziende del sistema IT ha fatto un sacco di investimenti per realizzare la gestione dei processi interni e di automazione.
In ambiente normale attività, sviluppare una piattaforma unica condivisa in tutta l'azienda per portare il valore di crescita esponenziale, notevolmente migliorare l'efficienza dei processi tra imprese, e di fornire informazioni tempestive e accurate per le imprese a ricorrere agli attuali sistemi ERP e sistemi di pianificazione.
Per un gran numero di partner strategici bisogno di interagire con le aziende globali, l'attività tipica e la tecnologia IT, incluse le seguenti:
1.ERP sistema: realizzazione finanziaria, gestione degli ordini e automatizzare il processo di consegna
2. Sistema di previsione: La realizzazione previsione della produttività interna, MRP (Material Requirements Planning), la pianificazione avanzata, avanzate capacità di pianificazione
3. Sales & Service piattaforma: incluse le vendite di previsione, market intelligence e l'accesso ai potenziali clienti, servizio clienti e supporto alla vendita, front-line
4. Business Intelligence informazioni: relazioni periodiche di gestione interna a supporto delle decisioni aziendali
In generale, questi investimenti sono principalmente focalizzati sui processi interni delle imprese e l'automazione di gestione. Tuttavia, in relazione sempre più stretta di oggi tra il mondo, un simile grado di automazione è stata estesa alle imprese. Finora, con le sue scambio tra i soci è limitata per l'utilizzo del fax, e-mail, tabelle di Excel 数据, EDI e stazioni di Internet e di altre tecniche ordine di pubblicazione, la spedizione Tong Zhi e 信息 previsione. Una volta rilasciato, tali dati dovranno essere ricevuti all'altra estremità, e con i partner commerciali per integrare i loro processi di business. Questo processo è una priorità, e soggetti a ritardi e messaggi di errore, ma non può essere sostenuta sulla base delle condizioni di completo a circuito chiuso e le modifiche appaiono per seguire e controllare. Questa è la piattaforma unica condivisa per i processi cross-enterprise può essere efficace se può soddisfare le cross-enterprise di gestione dei processi esigenze aziendali. tabella seguente riassume le cross-piattaforma funzionale dei processi di business per aggiungere al sistema ERP.
Al fine di ottenere il miglior rapporto costo-import, l'azienda utilizza un certo numero di leader del settore e la fornitura dei relativi servizi professionali ai fornitori di software al sistema tramite 构建 loro facile Wan Cheng dal servizio di gestione remota di tutti i fornitori, questo approccio al business può essere più incentrato sulle garantire il normale funzionamento del business e del processo di cambiamento e di confusione, preoccupazione per il verificarsi di eventi eccezionali, while IT ridurre le spese e il costo di aggiornamento software a causa dei rischi.