Con investimenti esteri in Cina ha accelerato il settore dell'energia, imprese nazionali del petrolio e delle società transnazionali e di intensificare la concorrenza. Per affrontare le sfide della internazionalizzazione della concorrenza dei prodotti, riduzione dei costi sono spesso le armi più efficaci competitivo. Tuttavia, i prodotti petroliferi raffinati sono processi complessi, prodotti connessi, i vincoli di processo e lungo, i costi reali dei prodotti, i prodotti il costo esatto della società di raffinazione hanno a lungo tormentato responsabile finanziario, fortemente limitata sistema di pianificazione aziendale e la produzione del sistema di programma di ottimizzazione, ha inoltre colpito business decisioni.
"Il cuore della gestione delle finanze, il cuore del costo finanziario". gestione dei costi operativi è la gestione dei costi per le carenze del sistema tradizionale sviluppato una gestione dei costi, l'industria della raffinazione del petrolio, software di gestione dei costi operativi per promuovere l'industria petrolifera di informazioni finanziarie in profondità, sviluppo accurato e dettagliato. Questo documento si propone di applicazioni di gestione di posti di lavoro software di costo nel settore petrolchimico e lo sviluppo di alcune osservazioni:
Status delle tre grandi compagnie petrolifere di informazioni finanziarie
Entro la fine del 2005, la CNPC ha ufficialmente lanciato progetto di sistema ERP, utilizzando una piattaforma unificata ERP e mettere a fuoco la struttura tecnica adeguata per creare una funzionalità business equilibrato al tempo stesso sistema strettamente integrato, Jianshe in copertura e l'esplorazione di petrolio greggio e il quartier generale della produzione, gas naturale e sostanze chimiche condotte, raffinazione e commercializzazione, marketing e quattro segmenti di business più importanti della piattaforma di gestione integrata. sistema di pianificazione avanzate con un approccio globale alle imprese on-line di tutte le applicazioni di raffineria, per una veloce e accurata preparazione della pianificazione raffineria produzione, l'ottimizzazione della procedura di appalto originario, produzione e lavorazione, il prodotto offre un armonico programmi avanzati e strumenti. sistemi di filiale CNPC finanziarie in tutto l'edificio unitario è stato completato, la sede centrale del gruppo possono essere riassunte le informazioni finanziarie di tutti i rami di generare automaticamente report.
Sinopec ha iniziato dal pilota ERP nel 2002, dopo anni di costruzione del quadro di base è stato formato, promuovere efficacemente riforma interna e livello di gestione. Con ERP e dati MES per the sostegno del sistema complessivo di gestione del bilancio e della produzione Comando delle operazioni costruzione del sistema, e sulla obiettivi strategici delle imprese e migliorare la competitività nucleo di imprese, migliorare il controllo societario ha svolto un ruolo importante. Raffineria costante progresso nella costruzione di informazioni sul sistema delle imprese, la prima produzione per realizzare la dinamica del controllo centralizzato, la gestione e il coordinamento. MES nella realizzazione alla data di bilancio, dieci giorni per confermare, in bilancio, migliorare la gestione del livello di produzione raffinatezza, i dati forniti il supporto per l'ERP.
lancio CNOOC ufficiale della società da parte alla fine del 2005, the costruzione sistema ERP, nel giugno 2006, la prima società di ingegneria dei sistemi ERP running sulla linea, nel novembre di aziende chimiche, olio and sviluppo di gas e di utilizzazione delle aziende, società di investimento e gruppi di imprese pilota, sono stati sistema ERP the Department's on-line, il suo personale "maestro dei dati di sistema di gestione", come sistema ERP in grado di soddisfare le esigenze pratiche e per facilitare la manutenzione della rete e la condivisione di piattaforma di risorse. CNOOC di ERP, e promuovere il flusso di capitali, la logistica, il flusso di informazioni del "terzo", il miglioramento dei processi aziendali, controllo dei costi maggiore, regolano la condotta commerciale, di eliminare le scappatoie nella gestione.
Di funzionamento del sistema di gestione dei costi (ABCM)
Determinazione dei costi (Activity Based Costing) è un nuovo teorie di gestione aziendale e dei metodi di funzionamento è basato sui costi di gestione attraverso il riconoscimento, la misurazione e calcolo dei costi del prodotto. L'idea di base è il prodotto di consumare le attività e le attività di consumare le risorse, la produzione e il risultato sul posto di lavoro, luogo in lavori che portano a costi, il funzionamento è il prodotto intermedio e spese generali. ABCM core è quello di determinare il "fattore di costo", concetto, sostenuto la ripartizione dei costi come base di fattori di costo, i driver di costo utilizzati per spiegare il comportamento dei costi. Questo, ABCM e nascosto costi indiretti sarà la forza trainante era collegato, attraverso l'individuazione di più fattore di costo appropriato e quindi ad una ripartizione ragionevole dei costi indiretti, effettivamente un aumento dei costi di appartenere a calcolare l'esattezza delle decisioni sui prezzi della scienza e flessibilità.
ABCM costerà come "lavoro a valore aggiunto" e "operazioni a valore aggiunto", la funzione ed il "valore cliente" come misura dei più elevati standard di valore o meno. Da un lato, le esigenze del cliente e le operazioni di business si verificano, il consumo di risorse, il costo di formazione dei link; D'altra parte, il valore del cliente attraverso il reddito del cliente impresa ha bisogno con il link. Facilitando così i compromessi dal punto di vista dei costi di esercizio e valore del cliente, per garantire attività decisionali e gli obiettivi di massimizzazione del valore dell'impresa.
Tradizionale costo di transazione o basato sulla quantità che costano di più per approfondire il livello, e contabilità di gestione contemporanea è considerato un vero e proprio cambiamento rivoluzionario.
ABCM modello contabile
Modello mostrato nella Figura 1, comprese le risorse essenziali, di processo e oggetto di costo tre parti. Esso include anche la gestione dinamica di relazione per la gestione e la distribuzione. Corrispondenza registra la distribuzione del percorso di assegnazione delle risorse, la gestione operativa e oggetto di mapping dei costi, dinamica della gestione unificata del processo di distribuzione a causa della necessità di una varietà di cause, tra cui la risorsa e driver attività.
La situazione effettiva della produzione dalle materie prime ai prodotti finiti, devono passare attraverso una serie di operazioni prima e dopo il link, la forma del lavoro a catena. Lavoro per la distribuzione di posti di lavoro, siamo in grado di soddisfare questa catena di posti di lavoro, riflettono il processo di produzione. Operazioni per il lavoro assegnato dal costo di funzionamento del modello, il sistema può supportare la catena di funzionamento e controllo dei processi aziendali e di gestione, per l'operazione, ma anche più vicino alla situazione reale delle aziende.
Vi è anche un obiettivo di tale rapporto di distribuzione: Sì, il costo della qualità, costo perdita dei rifiuti, i costi di perdita di produttività sono stati gestiti separatamente. Il modello di consueto, il costo della qualità, il costo della perdita dei rifiuti, la perdita dei costi di produttività sono distribuiti in operazioni diverse, le informazioni sui costi finali non possono identificare i costi di qualità, costo e la perdita dei rifiuti productivity, tranne che attraverso il operation da identificare, ma generally produce products rifiuti operazioni e le operazioni di normale non riesce a distinguere. oggetto di costo consente la ripartizione dei costi orientata agli oggetti, il costo della qualità può essere impostare account, i rifiuti e le perdite di produttività considerazione per il conto economico, i conti sotto varie linee di prodotto per categoria di prodotto o il costo di stabilire la perdita dell'oggetto, l'accumulo si verifica dei costi di qualità, costo avanzi di perdite, la produzione costi di perdita di capacità, l'oggetto di costo finale può essere il costo di questi oggetti di costo per la distribuzione normale. Da un punto di vista gestionale, di cogliere la situazione di questi non-valore aggiunto, i costi e aiuto per rintracciare la luna tutte le perdita dell 'originale, un aumento del costo di gestione mirate.
La struttura complessiva del sistema è costituito da cinque parti: interfaccia dati, l'attività dei costi-modello, sistema operativo, costi di gestione, costi di gestione delle informazioni di analisi e il processo decisionale.
ABCM vantaggi
Prima ABCM in grado di fornire informazioni più obiettive sul costo vera, rilevante ai fini del tempestivo processo decisionale. In secondo luogo, ampliare il campo di applicazione della contabilità dei costi, secondo le esigenze di gestione può funzionare, uffici del lavoro, i clienti, con un costo il mercato in campo di applicazione del lavoro per il centro a formare uno sistema di contabilità dei costi is favorisce una analisi esaustiva delle imprese in un dato prodotto, service, cliente , e il suo portafoglio di mercato e le differenze di redditività operativa corrispondente. In terzo luogo, attraverso l'analisi dei fattori di costo, può rivelare il costo del consumo di risorse si verifica nella causa ed effetto, al fine di ridurre i costi di direzione. In quarto luogo, l'applicazione del metodo del costo di funzionamento è favorevole alla creazione di un nuovo sistema contabile responsabilità. potenziale di profitto delle miniere di vari servizi di mobilitare l'entusiasmo, per la valutazione delle prestazioni.
applicazioni di sistema ABCM nel settore petrolifero
Le compagnie petrolifere esistenti tra le funzioni del sistema ABCM modulo sistema di manutenzione, costo del modulo, la pianificazione e la previsione del modulo di analisi, analisi dei costi e modulo di controllo, analisi modulo di report, strumenti di sistema e in altre parti del modulo. Di cui: modulo di manutenzione del sistema è la base per il funzionamento dell'intero sistema, con un costo del modulo, la pianificazione e la previsione del modulo di analisi, analisi dei costi e modulo di controllo è il cuore del sistema ABCM. ABCM in qualche processo di raffinazione, la promozione, l'attuazione ha raggiunto risultati notevoli.
Realizzare il costo dei prodotti petroliferi raffinati raffinato di gestione
Per rispecchiare con precisione il costo di produzione, dei processi operativi di contabilità dei costi debba essere strettamente integrato con i processi di produzione e caratteristiche del progetto di produzione organizzazione. processo di produzione di raffineria con più dispositivi, l'elaborazione continua, mentre la produzione di materie prime in una sorta di le caratteristiche di una varietà di prodotti, rendere i risultati di contabilità dei costi impresa può riflettere i costi di produzione dei vari processi produttivi, processi di produzione devono essere conformi alle procedure a uno a uno dispositivo di calcolo dei costi. attuazione ABCM del sistema al ramo esistenti nell'unità di raffinazione del petrolio per ottenere contabilità sub-unità, gestione dei costi di un raffinamento di gran lunga maggiore, la facilità di analisi dei costi e di controllo.
"Costing" l'istituzione, in modo che il calcolo dei costi e controllo della produzione o di operazioni di raffinazione in profondità nel livello di gestione dei costi per fornire dati più dettagliati, ma anche migliorare la raffineria perché il costo di una dotazione singolo prodotto ha portato alla distorsioni dei costi, sempreché il costo del prodotto più realistico per il processo decisionale raffineria informazioni relative ai costi più accurate.
analisi dei costi Maggiore
"Per migliorare la gestione, l'analisi è più importante del contabile." Costi di esercizio rispetto ai tradizionali sistema di determinazione dei costi in grado di fornire i costi associati a livelli di esercizio delle informazioni a rivelare il costo delle cause e degli effetti verificarsi. informazioni sui costi di esercizio devono essere utilizzati per il processo decisionale al fine di svolgere i vantaggi di costo. Pertanto, il costo di gestione del sistema di gestione delle informazioni, le informazioni sui costi di funzionamento di interesse per l'utente la maggior parte.
ABCM modello di sistema di analisi del costo sulla base della raffineria il funzionamento del dispositivo, il prodotto del costo previsto e il costo effettivo della composizione di analisi dei costi, analisi della varianza, la produzione e decisionali e di gestione per i dati di supporto alla decisione. Analisi dei costi della raffineria, ma ha anche introdotto il prezzo, la quantità, il consumo, "tre fattori" sarà più completa e accurata del diritto di condurre una seria analisi dei costi Fashengqingkuang, che Heli, controllo dei costi, l'analisi costi-efficacia di Duiyu per migliorare la gestione, reduce consumo, controllare i costi, migliorare l'efficienza del Partenio.
Ottimizzazione del ciclo di produzione del programma
Le compagnie petrolifere benefit realizzato con la vendita di prodotti per completare il prodotto è più quella unit produzione dopo il completamento del processo continuo, al fine di beneficiare nel fine that arise in devices that several, each dispositivo, alla fine, produce poco vantaggio, il costo delle attrezzature di produzione devono essere effettuati, questi dispositivi sono trasformati in materie prime e dei prezzi dei prodotti sono calcolati ogni unità di efficienza di elaborazione, al fine di conseguire efficienza dell'unità combinata con il mercato, essere consapevoli, e al fine di ottimizzare e adeguare il piano di produzione, materie prime e la capacità di elaborazione limitata delle imprese di creare maggiori profitti. implementazione del sistema ABCM, con its proiezioni dei costi e capacità di analisi, in base alle variazioni dei prezzi di mercato in misura del tempo-effective, the data di misurazione come uno base per adjust plan production per optimize the structure product, in modo che la produzione unit refinery è sempre a achieve il beneficio massimo .
Il controllo dei costi per raggiungere la profondità di
gestione delle operazioni di solito si intende ridurre i costi seguenti: 1) il lavoro per eliminare, 2) le opzioni di funzionamento, 3) il lavoro per ridurre, 4) la condivisione del lavoro. Analisi dinamica del costo basato sul sistema ABCM ha stabilito una serie di operazioni, prodotti semilavorati del costo effettivo di funzionamento e di basi di dati di prodotto, possono essere formati fissi operativi raffineria e norme di prodotto per determinare le spese di funzionamento dei vari elementi di controllo dei costi rapporto, calcolato i costi di gestione mensile di tutti i costi controllabili, il costo unitario dei fattori controllabili e costi non controllabili come base, rigorosamente ricompensa in denaro e la punizione per raggiungere la profondità del controllo dei costi.
ABCM dalle tradizionali costano volume-based per lo sviluppo del moderno basato sul lavoro è un costo di contabilità dei costi dello sviluppo scientifico del trend. ABCM lo sviluppo, l'attuazione, l'applicazione dovrebbe tenere presente quanto segue:
ABCM è l'industria della raffinazione del petrolio, produzione, finanza, pianificazione, statistiche, e lavorando in vari dipartimenti, a rafforzare coordinamento settoriale ridurre la difficoltà di attuare dei costi basata sulle attività.
Accelerare la squadra industria della raffinazione, officina, succursale, le società regionali, sede di analisi dei costi di utilizzo di informazioni sta costando la direzione dello sviluppo.
I lavori per migliorare l'efficienza operativa di espressione che costano gioco. Solo il metodo del costo di esercizio di fornire informazioni accurate per il processo decisionale raffineria, questo approccio essere considerato favorevole alla gestione aziendale.
teoria dei costi di esercizio del progresso dovrebbe essere attribuito grande importanza alla società di software. Negli ultimi anni, la creazione Jiun di un primo incontro internazionale per la costruzione della supply chain sistema di costi di gestione "CSS sistema dei costi standard" (costo del sistema Standards), ha presentato realistico "multi-object-oriented, perché molti di frutta + + sistema di gestione "Teoria e mezzi, a negare l'ex tre generazioni di principi contabili basata su" più frutta a causa di un costo metodi "contabilità e controllo dei costi.