SCM e ERP complementari, sono due aree fondamentalmente diverse. I loro obiettivi sono diversi, coinvolgendo diversi ambiti e gli oggetti, diversa natura delle attività, il processo è bisogno di strutture diverse e soluzioni di sistema per l'attuazione di metodi per fare diverse. Sebbene il processo di attuazione ERP deve affrontare una serie di questioni molto difficile, ma il problema fondamentale è interno; nell'attuazione della SCM nel processo di eliminazione del problems relevant interni da risolvere, le persone che face la catena di approvvigionamento manager, che è gli attori della supply chain, in che modo l'effettiva applicazione del sistema, che sono i veri beneficiari del sistema, il sistema di costi connessi con l'OMS e come condividere il peso di una serie di problemi.
Il problema è lo scopo principale del sistema ERP è quello di affrontare specifiche esigenze di gestione interna, e di sistemi SCM devono essere affrontati è la produzione specifica e la fornitura e il gruppo di marketing di società legate alla circolazione dei bisogni comuni e individuali, per incontrare le imprese a monte ea valle , la commissione per il servizio di logistica e lo scambio di informazioni tra le parti contraenti di condividere e di scambio. Pertanto, il sistema SCM esigenze con una varietà di sistemi diversi e la collaborazione con il sistema ERP è molto più complesso il problema.
Gli attuali sistemi aziendali di soluzioni e servizi IT, sistemi e modello di business di successo è stato raggiunto è la fornitura di servizi di base a sostegno sistemi ERP di classe, e dei servizi, che istituisce l'domanda nel sistema SCM, l'attuazione del sistema del sistema di servizio si può dire che non è stata stabilita, in modo che i clienti non possono pianificare la costruzione sistema SCM o nel processo di costruzione ha scelto le soluzioni sbagliate e servizi IT inappropriato.
Questo è l'azienda IT nel 1989 di aderire alla "non-IT persona" Qu Lidong punto di vista. Nonostante la scuola pubblica in Giappone nel 1981, il sottofondo musicale non è l'IT major college stabilito l'Oriente, ma la sua conoscenza di IT business più come un "IT Pensatore". IT tecnologia, nessun insieme schema che gli consenta di esaminare, guardando la situazione generale, che potrebbe portare a chiudere più al lato reale delle cose. Egli, infatti, responsabile della Ling Tong di Shanghai Software Technology Co., Ltd. è sempre stato quello di fornire soluzioni di SCM, la lettera della società di servizi IT. Ovviamente, Qu Li ritiene che gran parte del pensiero popolare non può riflettere la realtà della IT.
Sistema ERP, il sistema di SCM con la differenza essenziale tra
"ERP è un self-serving, essa è oggetto di ottimizzare la realizzazione di attività all'interno del campo di applicazione delle società coinvolte nella realizzazione del proprio e alcune unità periferiche; SCM è altruista, è ideale per ottimizzare l'intera catena di approvvigionamento tutti i collegamenti. SCM sono i responsabili delle rule requisiti proposti, e le regole sono soggetti alla realizzazione del sistema insieme; SCM si prefigge di affrontare il problema di come fare, mentre l'ERP intese a risolvere la questione di cosa fare; attuazione SCM è un processo continuo, che è più vicino alla realizzazione di ERP Progetto. "appare nella canzone Lidong, ERP e SCM sono addirittura pensando di concepimento in merito alla" opposizione ", e le imprese ad attuare SCM e ERP per essere il punto di partenza ei risultati attesi sarebbero diverse.
"Sistema ERP è un bene, di solito in stato patrimoniale come attività riflette nelle spese di gestione delle vendite per l'ammortamento. In linea di principio, dimensione aziendale e costo of systems ERP non riguarda necessariamente, finché la società's enough operating su larga scala quindi portare business attraverso l'attuazione di effetti ERP sufficienti a coprire il costo della realizzazione di sistemi ERP, così il sistema ERP, le aziende devono scegliere in base alle loro forze e realizzare la soluzione migliore per fornitori di servizi; e SCM è il costo dei sistemi, activities impresa area geografica di competenza, il business maggiore complessità e una maggiore lunghezza della catena logistica (cooperazione transfrontaliera) portato alla realizzazione di costs system maintenance SCM potrebbe aumentare notevolmente il costo del CSM dovrebbe essere utilizzato come le spese dirette di operazioni reflected in profit corporate e di conto economico . "
Questo è un po '"Meraviglioso!" Punto "Molti" IT persona di vista, by oggi ERP è da tempo stata una forte enfasi sui sistemi integrati, non interessa solo il enterprise! In disposizione attuale di tutte le vendor leading ERP, quasi nessuna funzione nel sistema non include la gestione della catena di fornitura. Anche così, Qu Lidong anche che sia due "visione diversa del mondo!" Nonostante l'apparenza di occhi per vedere alcuni simili, ma l'intera teoria del pensiero sistema è tutt'altro!
ruoli della catena di fornitura e requisiti di loro sistema
L'efficacia dei sistemi IT è quello di sostenere i processi di business, i processi di business, inclusi i processi interni e processi di collaborazione tra imprese. Maggior parte delle aziende sono nella loro catena di fornitura ha la sua rispettiva posizione inerente (funzione) e interconnesso con il. Prima di tutto, per cancellare il problema è che la vostra intera supply chain è la "regola i responsabili" o "obbediente".
Come "i responsabili regola" anche bisogno di sistemi ERP e sistemi di SCM. Attraverso l'implementazione di ERP, il business aziendali e processi di gestione per essere ottimizzato per ottenere la gestione a centralizzare i dati, si è formata la "obbedire a queste regole," rispetto ai vantaggi del commercio. "Regola-maker", questi punti di forza per sviluppare regole e modificare le regole per imporre attraverso varie forme di "quelli che obbediscono alle regole" da seguire queste regole. SCM è la "regola-maker", "Stato di strumenti di fornitura" a catena.
SCM possono essere suddivise in supply chain di pianificazione del sistema di gestione, le informazioni sulla catena di fornitura e di sistemi di gestione della collaborazione e della catena di fornitura del sistema di esecuzione in tre parti.
Come una "norma-makers" bisogno è sistemi di project management, sistemi di gestione del progetto hanno un ruolo nella premessa del sistema di gestione della supply chain informazione informazioni adeguate e complete come supporto.
Come "quelli che rispettano le regole" in attuazione del processo di business deve essere utilizzato in sistemi di supply chain di esecuzione, i processi di business che supportano la cosa importante non è quello di soddisfare le esigenze di gestione interna, ma incontrare i "decisori regola" con le regole e in grado di adattarsi ai cambiamenti in tensione. Sistemi di alimentazione di esecuzione della catena di approvvigionamento e della catena del sistema di gestione delle informazioni e la collaborazione e lo scambio di informazioni con un processo di collaborazione efficace, al fine di garantire le informazioni sulla catena di fornitura e gestione del sistema di collaborazione in grado di lavorare efficacemente. Molte piccole e medie imprese (tra cui la circolazione su larga scala, l'importazione e il commercio di esportazione, la logistica e le aziende servizi) "Coloro che obbediscono alla rules", cui hanno bisogno è in prima linea con le esigenze del cliente e requisiti di business del sistema di esecuzione dei processi di business, piuttosto che il concetto ora popolare di il sistema ERP.
Nel "responsabili regola" o "obbediente" apparirà in futuro, un altro ruolo, ovvero "gestione della supply chain" o la "supply chain management integratore di servizi". Il ruolo di informazione e collaborazione attraverso il sistema di supply chain management, supply chain management per la "responsabili regola" per fornire servizi di gestione della catena di fornitura.
Nella catena di approvvigionamento, come "quelli che obbediscono alle regole", la società avrà tre opzioni. In primo luogo, di incontrare le esigenze dei clienti, "quelli che obbediscono alle regole", il secondo è l'integrazione di servizi di supply chain management per quei tre è una regola-maker può contrattare con i "locali regola-makers".
Non vi è alcun dubbio stare nel mondo della musica d'Oriente, tutto nella "catena"! O siete regola "per il caffè, o sei una" regola-maker ", i distributori dei fornitori a monte oa valle, o che sono" regola-maker ", fornitori di servizi logistici, o è la" regola i responsabili "La gestione della supply chain," Supply chain management integratore di servizi ". Ogni impresa, nella parte della supply chain, nessuno può eguagliare la sua, che costituisce l'intera catena del valore (VC).
Sulla base di questo, si può con precisione rispondere alle domande: Vuoi davvero su il sistema ERP? O sul sistema SCM? In SCM è che avete bisogno di pianificare il chain sistema di gestione della supply? O catena informazioni fornitura e del sistema di gestione collaborative? O la catena di approvvigionamento attuazione del sistema?
Per ottenere transfrontaliera esigenze di gestione della catena di fornitura e le realtà imbarazzo
Qu idee teoriche Lidong dalla sua esperienza della realtà. Per avere una canzone tra il Giappone e la Cina ha istituito il Oriente ha visto un sacco di colossi internazionali del mondo, tessendo la rete a catena di fornitura, ma anche una profonda conoscenza della loro distribuzione a livello mondiale di fronte a tanti problemi e imbarazzo.
Con "varietà" di più "piccole quantità", "ciclo breve", "prestare attenzione al servizio", "imprevedibili cambiamenti del mercato," l'era della globalizzazione delle attività commerciali e l'approfondimento delle scorte rimanenti e la distribuzione di beni dell'impresa e delle scorte la quota occupata dal costo di rialzo.
Come "regola-maker" con il gigante internazionale, operazioni globali, outsourcing attività non core e il trasferimento della produzione e l'attuazione di ERP, ha enormemente migliorato l'efficienza delle imprese, ma lo "zero scorte" nel perseguimento di tempo stesso il rischio di inventario, per quanto possibile per promuovere la per i fornitori, distributori o altri fornitori di servizi. Molte informazioni di inventario non è detenuto da "regola-makers" nelle mani, ma distribuito in della catena globale del commercio internazionale, logistica, distribuzione e commercializzazione e in ogni aspetto della produzione e lavorazione. Un sacco di business dando in outsourcing e la collaborazione multinazionale led per il controllo di monitoraggio della qualità, il controllo di flusso torna e le imprese in uno range of questioni, il giocattolo americano richiama in Cina e in Giappone veleno gnocco incidente è un esempio. Per risolvere questi problemi, la catena di approvvigionamento di visualizzazione e gestione delle informazioni collaborazione tra aziende (SCM) è un imperativo.
Internazionale di implementazione del sistema ERP e medie imprese è stato fondamentalmente completato (per la fase di ottimizzazione), l'attuazione di SCM, l'integrazione delle imprese all'estero, migliorando la catena di collaborazione all'interno della supply tra i processi aziendali competenti ei meccanismi per garantire una ripartizione inventario (cioè attraverso la catena di approvvigionamento gestione per realizzare inter-aziendali di ottimizzazione), in particolare dei prezzi delle risorse e la consapevolezza ambientale dell'ambiente, l'attuazione della futura attività SCM si prevede di ottenere risultati enormi. Ma la realtà dei giganti internazionali del lavoro di costruzione del sistema SCM è appena cominciata, e pochi successi.
Quindi perché gravi difficoltà di costruzione di SCM? Qu Lidong che il problema sia principalmente da tre aspetti. In primo luogo, il modello tradizionale di servizi IT notevolmente aumentato il costo di IT, le applicazioni aziendali, consente l'attuazione di alto costo SCM e anche le aziende molto grandi sono scoraggiati; secondo luogo, come Zhongduo "Guizefucong quelli" business non può permettersi non può essere attuata through la realizzazione del sistema di alimentazione a catena è stata efficace, in terzo luogo, molte aziende non chiara posizione e di confondere i ERP e SCM, utilizzando il sistema sbagliato e IT services solutions, ha scelto il business sbagliato.
Enterprise IT applicazioni industria è stata per molti decenni, devono essere considerati come le industrie tradizionali, ma la rapida crescita del settore e rapido sviluppo delle tecnologie informatiche e la mancanza di talento rende il settore IT hanno il tempo di riflettere da soli, il prezzo dei servizi invece di cadere! Richiesta di un ERP consiglieri a volte vale la pena di direttore generale o quasi 10 lavoratori salari di un anno. Attuazione del sistema è un bene se il sistema a oggetti (ERP), allora il business può essere recuperato presso l'effetto di attuazione del sistema di input, ma se il costo di attuazione del sistema è il sistema (SCM), quindi il costo totale di investimento IT per riflettere il costo dell'impresa e andando, i costi IT più elevati, la competitività delle imprese più deboli. Originariamente l'attuazione del SCM è quello di migliorare la competitività delle imprese allo scopo, ma il risultato è l'attuazione di SCM, ma ha portato a un calo della competitività delle imprese. Questo è ciò che la maggior parte delle imprese (compresi i giganti internazionali) sulla ragione per l'attuazione della SCM scoraggiante!
ERP per migliorare la capacità di gestione dell'impresa, SCM è la risorse aziendali esterne per rafforzare "la capacità della" regola. Management (effetto ERP) e la qualità delle soluzioni adottate (anche può essere approssimata come la spesa IT totale) è proporzionale alla capacità di governare (SCM), soluzione viene utilizzata con il prezzo (sotto la premessa di qualità per soddisfare le prezzo unitario) è inversamente proporzionale. Prerequisito condizioni sono soddisfatte nel caso del "prezzo è re", questa è la canzone in anni di prassi consolidata dalle conclusioni Oriente.
Persino i "decisori regola" ebbe sulla applicazione dei prezzi SCM troppo arduo, così come "a obbedire tali norme," la società non può permettersi il più costoso il prezzo dei servizi IT. Mentre molte aziende offrono IT relativamente poco costoso per il sistema ERP per le PMI, ci sono molti, come ASP o SaaS (Software as a Service) and other solutions-based per servizi produce the concept, ma non può risolvere radicalmente il problema. "Rispettare le regole sono state" processo di business per adattarsi a "regola-makers" dalle regole in modo che non possono fare senza la nature passive di IT services, servizi IT, i prezzi elevati hanno lo made che non possono permettersi il system di adattarsi ai mutamenti della domanda external derivanti da costi.
Se non vi è "obbedire quelle regole", è l'uso del supply chain management esigenze coerente con l'attuazione di sistemi, la SCM di altri sistemi diventerà un "castello in aria" e diventare "sordo" o "cieca" semplicemente non è possibile riprodurre i risultati desiderati.
Qu Lidong in tutto il mondo ideale, tutti i the "regole del soggetto a base di" imprese are SCM (catena system fornitura esecuzione) e of naturalmente l'utente, ma la SCM's "property altruismo" rende la biggest beneficiaries l'esecuzione del SCM is actually uno "regola-makers "Quindi," Rule-makers "dovrebbe assumere una parte o la maggior parte di" quelli che rispettano le regole "imprese sulla SCM dei costi per l'attuazione del sistema!
Questa è la fantasia? Avere questa possibilità! Se come 'Dell' dei distributori sono disposti a condividere l'inventario, le vendite e altre informazioni importanti, in modo che possa essere più ottimizzato la pianificazione e la gestione logistica, 'Dell' è molto può essere disposto a rinunciare a 1% degli utili ai distributori. "Qu Li Tung impegnato fermamente convinto che questo modello innovativo ha la possibilità di realizzazione.
L'istituzione della cooperazione transfrontaliera sistema di gestione della catena di approvvigionamento necessario per sistema di servizi IT
Persino i "decisori regola" obbedire "tali norme," retribuzione aziendale spesa IT, settore IT devono creare leggi costante della domanda di costruzione del sistema SCM modello dei servizi IT, servizi IT per scopi costo di grandi dimensioni globali di riduzione!
Li Qu est che la costruzione di questa nuova catena di approvvigionamento globale (G / SCM) modello di servizio devono avere le seguenti condizioni:
In primo luogo i costi, può significativamente ridurre IT. Dal sistema SCM, in termini di costi, riduzione dei costi è una condizione necessaria. Solo una sostanziale riduzione dei costi IT al fine di modificare l \ 'attuale privilegio SCM appartiene solo allo status di grandi imprese e poco a poco di transizione per le medie imprese.
In secondo luogo, l'accumulo di talento ed esperienza. G / SCM nei servizi di logistica tra il flusso di affari tra la logistica, internazionale, i servizi connessi alle imprese di informazioni tra i diversi sistemi meccanismo coerente. G / sistema di SCM nel campo della formazione del personale, la necessità di interventi on-site e altamente professionale nel comprendere, buone capacità comunicative (conoscenza del business, la capacità di controparte multi-lingua), e viaggiato per il potere mondiale. Dovrebbe consentire loro di accumulare esperienza e il talento dovrebbe essere data l'opportunità di acquisire esperienza e il palco. Per sfruttare appieno le esperienze, i processi di gestione di servizi di qualità e sistema della formazione come un prestatore di servizi di stabilire un prerequisito. Dovrebbe consentire loro di svolgere un ruolo per il cliente, ricco di talenti e la competitività di costo relativo al personale essenziale.
In terzo luogo, la capacità di controparte transnazionale (in Cina e Sud-Est asiatico è particolarmente importante). Sistema utilizzato da aziende situate in tutto il mondo, come i fornitori di servizi, per creare G / sistema di SCM, deve avere la capacità di corrispondenza commerciale transfrontaliera. Attualmente, il più grande problema dei nostri clienti in Cina e Sud-est asiatico è la produzione, la vendita, il commercio, la rete logistica di corrispondenza sistematica. Oltre alla realizzazione del sistema, il quale un prestatore di servizi deve anche avere il supporto della visione globale di manutenzione del sistema, e l'applicazione.
In quarto luogo, a soddisfare la domanda con l'architettura del sistema SCM, modalità di attuazione del sistema e soluzioni. Costruzione del sistema esistente per la soluzione ERP sviluppato il suo punto di partenza, modelli di consumo e ecc architettura tecnica, lontano dalle esigenze SCM. Di qui la necessità di nuove soluzioni SCM SCM e per la natura della corrispondenza efficace, il nuovo sistema di attuazione e di gestione del servizio e struttura tecnica è anche necessario.