Il successo dell'attuazione del progetto ERP porterà enorme business vantaggi economici e sociali, ma la serie risultante di ulteriori investimenti è molto grande e l'investimento supplementare, perché le aziende spesso trascurato nella progettazione, implementazione ERP con a causa di costi nascosti. Durante l'attuazione del sistema ERP, l'impresa prima di costi nascosti, se la valutazione corretta della integrità del sistema di follow-up e controllabilità dei sistemi riga dopo porterà grande aiuto. Pertanto, le imprese nella pianificazione dei progetti ERP, dovrebbe essere pienamente prese in considerazione dai costi nascosti di implementazione ERP porta con sé.
Enterprise implementazione ERP è stata una tale esperienza, spesso sottovalutati o mancati alcuni costi. In realtà, l'attuazione di attività svolta ERP della dotazione originaria, a causa soprattutto dei costi nascosti di business ERP non è correttamente valutato. Di solito il costo delle spese di implementazione ERP comprendono i costi espliciti ed impliciti di due parti, un costo dominante, inclusi hardware, software, esterno fees consulenza professionale, retribuzione del personale interno e dei benefici e l'installazione di software, manutenzione, aggiornamenti e ottimizzazione del processo di business e così via. Questi fattori, le imprese nella pianificazione di progetto ERP è generalmente considerato in modo molto chiaro, e per i costi nascosti, le aziende tendono ad essere trascurati. A mio parere, proposto dalla implementazione ERP dei costi nascosti comprendono i seguenti 10 aree:
Sottovalutare i costi di formazione
L'attuazione del business ERP di tutti che i costi della formazione sono difficili da controllare il bilancio. In generale, durante la pianificazione ERP, i costi di formazione aziendale di leadership non sarà completamente ignorato, ma spesso sottovalutano i costi di formazione. Costi della formazione erano alti perché oltre ad imparare l'interfaccia software, quasi ogni dipendente deve imparare un nuovo insieme di processi di business. Per il caricatore della fabbrica, per esempio, nel sistema ERP, i lavoratori originale in contabilità - perché il personale è direttamente bloccato nel nuovo sistema di inventario di una vita, il minimo errore viene immediatamente impatto sui libri . Una volta che ogni dipendente ha il diritto di entrare nel sistema, gli operai della fabbrica non può rivedere i dati come semplice come prima, in lotti per visualizzare i dati, se necessario, devono essere in grado di identificare uno di immissione dati per ogni fonte a dimostrare la sua correttezza.
In realtà, ERP non è un sacco di loro tecnologia, software, installazione, operazione non è difficile, ma ti costringe a fare nella gestione dei i molti cambiamenti cambiare il cost di costs training necessari dovrebbero essere inclusi nel bilancio.
Integrazione e test
software ERP e di impresa tra o altre applicazioni, integrazione e test dei costi è un altro facile sottovalutare la parte. Una azienda manifatturiera tipica userà un sacco di applicazioni aggiuntive, come la logistica, fiscali, pianificazione della produzione e trasformazione di codice a barre, se abbinato con la personalizzazione di base del pacchetto ERP, l'integrazione di sistema, i costi di collaudo e la manutenzione sarà come corsa selvaggia, fuori controllo, una società deve correggere la valutazione del suo costo.
Personalizzazione
Nel processo di attuazione, le società dovrebbero cercare di evitare gli alti costi del nucleo di lavoro di personalizzazione del software ERP. Poiché il software ERP è un tutto strettamente legato organico, sistema ERP su misura interesserà ogni modulo, dopo la personalizzazione, ERP pacchetto di aggiornamento sarà irrealistico. Se si desidera eseguire l'aggiornamento al pacchetto ERP, le società dovevano essere il lavoro personalizzato. In circostanze normali, i fornitori di ERP non fornirà supporto personalizzato, le aziende devono assumere personale supplementare per personalizzare il lavoro di sviluppo, e la necessità di sviluppare sistemi di personale Yun Ji Xing Xu Yi Zuo manutenzione Hou.
Conversione dei dati
Dal trasferimento del sistema originale al sistema ERP, informazioni aziendali, inclusi clienti e fornitori record, i dati di progettazione del prodotto, ecc, a spendere un sacco di soldi. In realtà, la maggior parte dei dati di sistema originali come l'esistenza del problema, ma la società dovesse accettare questo fatto come riconosciuto ai genitori il figlio difficile come il Grullo. La maggior parte delle imprese è necessario attendere i dati sono stati convertiti nel nuovo pacchetto ERP client-server necessaria solo quando i dati Riconosco loro molti difetti, i risultati sono probabilmente a sottostimare i costi di trasferimento dei dati. Inoltre, anche se i dati corretti devono essere testati per rendere implementazione ERP e il processo di modifica necessaria per corrispondere.
Analisi dei dati
Nel software ERP, si può fare quello che si vuole analizzare - questa idea è l'ERP di un malinteso. Nell'analisi, i sistemi ERP aziendali spesso la necessità di elaborare i dati e i dati generati da altri sistemi combinati. Analisi di una forte domanda per il bilancio aziendale ERP dovrebbero dare piena considerare il costo di costruzione dei dati di magazzino, e dovrebbe sapere che ha richiesto un sacco di lavoro da eseguire senza problemi. In una grande azienda, a causa della enorme data warehouse, data warehouse viene aggiornato ogni giorno per tutti i dati ERP è un compito molto difficile, mentre i sistemi ERP non sono bravi a individuare quali informazioni ha bisogno di cambiare ogni giorno, che ha fatto la selezione del data warehouse è aggiornato difficili. Una soluzione è proprio la programmazione dell'utente, ma questo costo è molto costoso. Sensible bilancio persone prima che il Consiglio nel determinare il controllo di tutte le esigenze di analisi dei dati.
Il costo dei consulenti ERP
Come tutti sappiamo, la consulenza ERP è una spesa molto grande. Ma per evitare di consulenza ad alto e scegliere il basso profilo non è saggio software ERP.
Quando l'utente non ha specificato nelle disposizioni di terminazione del contratto, la tassa di consultazione può superamento. Per evitare tale conseguenza, il Qiye proposto in Peixunneibu Zhiyuan, dovrebbe essere definito chiaramente la sua consulenza Gong Si Da Dao's Mubiao, e in consultazione Hetong risultati della prova in termini di consulenza, come il numero di personale l'azienda offre Lingdaoshuiping di gestione dovrebbe Tongguoxiangmu test - standardizzazione del lavoro di consulenti, consiglieri nella misura il costo di un certo controllo.
Sostituzione del personale chiave
Pratica ci dice, implementazione ERP di successo dipende il personale coinvolto nel progetto sono del settore delle imprese e del settore dell'informazione, la spina dorsale della elite. Poiché il software è troppo complesso, la regolazione del business è troppo grande per garantire che tutti la spina dorsale di tutti qualificati per il progetto. Ogni impresa deve essere preparato ad affrontare una realtà così dura che il fine del progetto un buon numero di chiave verrà sostituito. Inoltre, sebbene il mercato ERP, diversamente in passato fiorente, ma ha perso il personale chiave sono società di consulenza e le imprese continueranno ad altri l'uso paid e spessa Award per minare scavare le applicazioni enterprise ERP. ERP per il mantenimento del talento, le aziende dovrebbero sviluppare un nuovo salario e sistema premiante. Se permettiamo loro di scarico, le imprese dovranno spendere il doppio dello stipendio di esperti della Commissione ERP per la consultazione.
L'attuazione della squadra che termina compito
La maggior parte delle imprese tendono a essere trattati come gli altri progetto di implementazione di software ERP, come gruppo di trattamento, una volta che il software è installato, il gruppo si sciolse in situ, i suoi membri al suo posto. Ma il progetto ERP non è così, i membri del gruppo per il normale funzionamento del sistema ERP è troppo prezioso. Come nella installazione del software ERP è completa ci sono un sacco di lavoro da fare, le aziende non dovrebbero fretta di essere rispedito l'originale lavoro del team di progetto members. Purtroppo, le imprese molto pochi nel settore dell'informazione, dopo aver tenuto conto del gran numero di installazione del software ERP e lavori di manutenzione possono iniziare progetti ERP compresi nel bilancio del progetto per tali costi ancora meno.
Long ERP ROI
implementazione ERP è facile essere ingannati da i progetti tradizionali di sviluppo del software, a condizione che il sistema ERP immediatamente in profitto, quindi le aspettative non sono adatti per ERP, impresa solo attraverso lunghi termine del sistema operativo e può concentrarsi sul processo di trasformazione al fine di ottenere reali valore del team di sviluppo del progetto anche a spendere un sacco di fatica per ottenere il loro ricompense dovute.
Depressione dopo l'attuazione ERP
implementazione del sistema ERP può comportare l'intervento della zona abbandonata. Stati Uniti una società di consulenza Deloitte 64 per medie e grandi dimensioni Fortune 500 aziende condotto un sondaggio questionario, un quarto della società ha ammesso che il processo di attuazione di ERP, le prestazioni di business di cui invece di aumentare, la ragione è che i metodi di attuazione ERP di fare le cose per ogni persona la pratica prima che la grande differenza, quando i dipendenti della società non hanno familiarità con i nuovi modi di lavorare, il disastro business potrebbe presto venire. dirigenti d'azienda nel primo periodo di sistemi ERP, dovrebbe essere più concentrarsi sul funzionamento del sistema, ridurre il rischio di catastrofi.