Quando si tratta di cooperazione, molte aziende pensano che questa sia una cosa buona, ma solo pochi effettivamente attuate. Nonostante i benefici della collaborazione della catena di approvvigionamento da tutte le imprese della catena di approvvigionamento per condividere, ma la maggior parte le imprese sono still affrontare con il sostegno sufficiente, a volte anche aprire la catena di fornitura nei confronti di altre società.
Nella maggior parte dei casi, si tratta di questioni culturali aziendali. Al fine di lucro da parte del partner è necessario considerare il problema della prospettiva. Ma molte persone non pensano così, sono solo dal punto di vista di the loro azienda a consider the problema senza considerare la supply chain partners. Di conseguenza, molti esperti ritengono che se la società può davvero sperare di scambi commerciali con i partner della supply chain, quindi, la cultura della società deve essere cambiata. Anche un cambiamento culturale porterà inevitabilmente a modifiche nel sistema di valutazione della performance. Se la società non criteri di corretta valutazione e incentivi, poi i lavori del dell'impresa non essere qualsiasi cambiamento, cooperazione vera è una promessa vuota.
Tutto è difficile all'inizio:
Negli Stati Uniti d'America 10 anni fa, quando la prima azienda proposto il concetto di supply chain management, gli esperti hanno lodato il valore della collaborazione all'interno della supply chain. Se supply chain di un'azienda di lavorare a stretto contatto con l'altro, saranno ridurre lo stock totale occupata dalle parti, e in grado di fare quando un cliente acquista sempre possibile trovare i prodotti che desiderano. Di conseguenza, la previsione accurata del risultato, costi di distribuzione più bassi e la crescita delle vendite andrà a beneficio di tutte le parti. A quel tempo molte aziende americane hanno risposto. Alla fine del 1998, gli Stati Uniti Associazione degli standard aziendali spontaneo inter-industria (VICS) a promuovere con determinazione che stiamo parlando di CPFR Collaborative Planning, Forecasting e disponibilità. Molti giganti del commercio al dettaglio prendendo l'iniziativa di loro principali fornitori di fornire un proprio piano commerciale e ottenuto buoni risultati. Per esempio: i produttori di hardware ACE lavoro attraverso CPFR modo che l'esattezza di previsione aumentata dal 80% al 90%, mentre i costi di trasporto dal 7% al 2,5%.
Anche se gli effetti della catena di approvvigionamento a monte ea valle del grande collaborazione delle imprese, ma in realtà è stata lenta. Secondo gli Stati Uniti, l'indagine una società di ricerche di mercato sulla CPFR solo poche aziende impegnate a una collaborazione leale. In alcuni casi, la tecnologia è il collo di bottiglia. Ma per la maggior parte delle aziende, il più grande ostacolo da loro percorso, il più grande ostacolo alla cooperazione non è un problema tecnico, ma i problemi istituzionali all'interno dell'organizzazione. Purtroppo, la formula è ancora usato oggi, più complesso "cantina" modello di gestione. casa isolata con l'altro "," cantina organizzazione. reparto di vendite come "cantina", il reparto di produzione in una "cantina" nel settore della logistica è un altro "cantina" in. In una tipica "cantina" organizzazione, il personale di ogni reparto sono in base al loro contributo agli obiettivi del numero di settore e di ricevere un risarcimento. Per esempio: un responsabile della logistica potrebbe ridurre i costi di trasporto per la vittoria, e non a causa della migliorata efficienza globale attraverso il contributo aziendale.
Ciò può ridurre la catena di approvvigionamento per il costo totale, ma aumenterebbe il costo delle cose in questo settore, i gestori non hanno alcun potere di fare. Infatti, se una società ha aumentato la frequenza delle consegne, porterà il totale della catena riduzione dell'offerta di inventario, e dettaglianti di ridurre esaurito, ma faranno crescere i loro costi. Pertanto, l'istituzione di rischi catena di fornitura ad alcune aziende non hanno ottenuto un indennizzo adeguato.