Prvo, pregled zelene upravljanje lancem opskrbe
() Porijeklo zelene opskrbnog lanca
Prvo predložiti zeleni upravljanje lancem opskrbe je 70 godina u 20. stoljeću, kada je istraživanje samo kao vid logistike za upravljanje iznio. Velikih razmjera, svjesni zelenih logistike u 20. stoljeću, početkom 90-ih. Godine 1994, Weber je proučavao utjecaj neke proizvode, preporuča usvajanje ekoloških kriterija za odabir odgovarajućih sirovina, s naglaskom na reciklažu, a iznijela koncept zelene nabave. Michigan State University's Manufacturing Research Association u Sjedinjenim Državama Nacionalna zaklada za znanost pod 400 tisuća dolara za financiranje, za "ekološki odgovorne proizvodnje", studija, zeleni opskrbnog lanca kao važnom istraživačkom sadržaja, a 1996, predložio koncept zelenog opskrbnog lanca . Zelena naknada predsjednik u to vrijeme su se samo dva značenja zaštite okoliša i očuvanja energije, je korištenje najmanje energije, većina materijala za stvaranje zelene i najveći ekološki prihvatljive proizvode.
(B) zelena u lancu nabave,
Nabavka lanca odnosi se na sirovine dobavljači, proizvođači, distributeri, trgovci, korisnik oblik lanca strukture, kanalu ili mreži. Svaka karika u lancu od sirovine do stjecanja za proizvodnju, prijevoz, koristite proces će proizvesti otpada, nanošenje teških onečišćenja okoliša, ljudsko zdravlje i prijeteće ekološke ravnoteže.
Zelena lancu nabave, također poznat kao ekološke svijesti u lancu nabave, ona uzima u obzir sve aspekte okruženja opskrbnog lanca, s posebnim naglaskom na zaštiti okoliša, promovirati koordinirani razvoj gospodarstva i okoliša. Zelena supply chain management na točnom definiranju sadašnje teoretičari nisu jednu izjavu, ali općenito stajalište određuje se na temelju upravljanja nabavnim lancem, povećanje ekološke svijesti, "ne otpada ni zagađenja" i "ne Svako loše sastojaka "i" bez nuspojava "u cijelom lancu opskrbe, ovo je zeleni upravljanje lancem opskrbe. Drugo, zeleni nabavnom lancu poslovanja referentni model
Supply Chain operacije Referentni model (SCOR) je najutjecajniji, najčešće korištena referentni model. Ocjena i unapređenje poduzeća mogu unutarnjih i vanjskih poslovnih procesa, tako da je moguće strateškog poslovnog upravljanja. Model je podijeljen u pet dijelova lanca nabave: planiranje, nabavu, proizvodnju, isporuku, a povratne logistike.
Zelena naknada predsjednik model iz ukupnog razvoja cijelog opskrbnog lanca je podijeljena u područjima od zelenog programa opskrbnog lanca, kupovna veze, stvaraju veze, veze i povratne logistike isporuku linkovi se treba pridržavati u svakom dijelu zahtjeva zelenih proizvodnje, ukupnog opskrbnog lancem kao zeleni sustav.
() Razviti planove za povezivanje zelene opskrbnom lancu
Zelena dobavljačkog lanca je lanac opskrbe temelji na tradicionalnim, u kombinaciji s tehnologijom proizvodnje, kontrole tehnologija i mrežnih tehnologija, primjena novih tehnologija, čiji su ciljevi: racionalno korištenje resursa, smanjenje troškova i ozbiljnih zagađenja nastalog u okoliš. Za postizanje navedenog cilja, od konstrukcije, proizvodnje, montaže, pakiranja, prijevoz, recikliranje nakon uporabe do kraja života, svaki aspekt opskrbnog lanca resurse i okoliš su potpuno razmatrali to pitanje, kako bi se postigla maksimalna optimalizacija resursa i smanjenja okoliša onečišćenja.
Kao primarni link u zelenom nabavnom lancu planiranje sektora, uglavnom to uzeti u obzir posao proizvodnje proizvoda, Wu Lun je unutarnji ili poduzeće, ali i poduzeća i korisnici relevantne zajedničke treba uzeti u obzir resurse 利用 i utjecaj na okoliš. Core business, kao najvažniji lanac poduzeća, potreba za dizajn novog načina rada opskrbnog lanca, od dizajna do izvora, do nabave, proizvodnje, prodaje i recikliranje i odlaganje otpada, uvođenje koncepta boje, tako puna planira eliminirati svaki oblik zagađenja i otpada.
(B) zelena lanca nabave, nabave linkovi
Zelena nabave, kontrola kvalitete je Biaozhun originalnih cijena usporediva sa standardnim osnovi, pridružite Zelena standardu, koji zahtjeva dobavljača na tržištu sirovina Lvse, zelena Gongyi, implementacije materijala, energije Lai Dao Da Yuantoukongzhi, zadovoljavaju javne potražnje za ekološki prihvatljive proizvode, poboljšanje konkurentnosti proizvoda.
1. Zelena Supplier upravljanje
Dobavljač izbora i Ping Jia prvotno usvojena, uključujući i tehničke standarde, kvaliteta proizvoda, kapaciteta proizvodnje, cijena, lokacija, pouzdanost, servis, dostava Qi i druge pokazatelje koji će se fleksibilni i Guan Li On Kao, Er sada se Jiaru LEED elemenata, odrediti prioritet u nabavci zelene opskrbe mehanizam. U ovoj fazi, dobavljača treba uzeti u obzir da li je materijal koji zagađuje, proizvodni proces je li čist, Yun Shu li proces može biti čimbenik za uštedu energije. Upravljanje zelenih dobavljača da u potpunosti odražava potrebe krajnjih proizvoda, u kombinaciji s praktičnim teškoćama dobavljača, pomaže razviti dobavljača dijelova proizvodnog okruženja za poboljšanje programa kako bismo osigurali dobavljači zadovoljavaju ekološke uvjete proizvodnje zelene standarde kako bi se smanjili proizvodu štetu u okolišu, kako bi se postigla proizvodnja strane, kupaca i okoliša ", pobijediti."
2. Provedbu integriranih razvoja i uspostave integriranog Supply Management
Razvoj zelenih integraciju opskrbnog lanca je core business i strateških partnerstava dobavljača, ovo partnerstvo pomoći će poboljšati komunikaciju između dviju strana kako bi se postigla zajedničkog težnje i ciljeve, rizike, te zajedničke interese, da sudjeluje u proizvode i Proces razvoja. Sada zahtijevaju dobavljača iz projektiranja, utvrditi mehanizam zelenih proizvodnje, zelenih proizvoda kako bi se osiguralo da se razina povećava.
Uspostava integriranog Supply Management je da se usredotočite na srž poslovanja i dobavljača zajedno dizajn može minimizirati troškove integrirani opskrbe čekanja, uspostaviti razmjenu informacija platforma, ponude i potražnje strane mogu dijeliti inventara podatke, informacije, razmjena informacija kako bi se izbjeglo potencijalni troškovi asimetrični gubitak od donošenja odluka. Visoki stupanj obje ponude i potražnje razmjenu informacija, kako bi se osigurala točnost podataka ponude i potražnje, i real-time, dvije strane u planiranje proizvodnje, inventara, kvalitetu i druge elemente može se pravovremeno razmjenu informacija, kako bi mogli brzo obraditi bilo problema, formirana proizvodnje i dobavljač suradničke menadžmenta, značajno poboljšati učinkovitost nabave i opskrbe.
(C) zelena opskrbnog lanca, proizvodnih sektora
Zelena lanca opskrbe i proizvodnje linkovi se odnose ne samo za proizvodnju i obradu, to je uključiti dizajna proizvoda, odabir materijala, obrada, logistika, dizajn, dizajn ambalaže i proizvoda rušenja procesa, koncept velikih proizvođača.
1. Zelena Design
Zeleni dizajn, poznat i kao eko-dizajn, zaštitu okoliša dizajn. Osnovna ideja je: će ekološki čimbenici u fazi projektiranja i zagađenje preventivnih mjera na proizvod dizajnira, ekološki učinak proizvoda dizajn ciljeve i polazišta, nastojimo da proizvode za najmanji utjecaj na okoliš. U odnosu na industrijski dizajn, zeleni dizajn je "3R", koji se smanjiti sirovine, ponovno korištenje, materijali za reciklažu, ne samo za smanjivanje materijalne i potrošnje energije, smanjenje emisija štetnih tvari, te kako bi proizvodi i komponente se mogu jednostavno odvajanje otpada i recikliranje ili ponovno koristiti.
Glavni elementi dizajna uključuju zeleno: zeleno produkt dizajn odabir materijala i upravljanja; produkt dizajna za rastavljanje, proizvoda, recikliranje dizajn.
2. Čistije proizvodnje
Čistija proizvodnja nastavlja da se poboljšani dizajn, korištenje čiste energije i sirovina, koristeći napredne tehnologije i opreme, Gaishanguanli, sveobuhvatno korištenje Cuoshi, od izvora do smanjenja onečišćenja, povećanja učinkovitosti iskorištenja resursa, smanjiti ili izbjeći proizvodnje, Fu Wu i Chan Pin Koristite proces proizvodnje i emisija štetnih tvari, smanjiti ili ukloniti ljudsko zdravlje i okoliš.
Definicija čistije kontrole proizvodnog procesa uključuje dva puna: cijeli proizvodni proces i životni ciklus. Proces proizvodnje, čiste proizvodnje, uključujući očuvanje sirovina i energije, uklanjanje otrovnih sirovina, te svih emisija i otpada iz procesa proizvodnje prije najvećoj mogućoj mjeri smanjiti svoje emisije i toksičnost. Na proizvodima, čistije proizvodnje nastoji se smanjiti vijek trajanja proizvoda ciklusa proces od vađenja sirovina za konačno odlaganje ljudskih i utjecaj na okoliš.
(D) isporuka zelene opskrbnog lanca linkovi
Dostava zelenih opskrbnog lanca je zapravo dio proces isporuke. Sastoji se od dva elementa: prvo, od osnovne djelatnosti (proizvođača) da distributer ili prodavač procesa, drugo je od distributera ili prodavača do potrošača proces.
(5) Zeleni povratne logistike lanca nabave linkovi
Povratne logistike se odnosi na materijal iz proizvodu mjestu potrošnje (uključujući krajnje korisnike i lanac na klijentu) sve do nastanka fizičkog toka procesa planiranja, provedbe i kontrole. Reverse Logistics pokriva ponovno korištenje materijala i roba sve aktivnosti, prikupljanje, odvoz i odlaganje rabljenih proizvoda, dijelova i sirovina, tako da oni učinkovito ponovnog korištenja. Po uzrok, kanale, a na raspolaganju različite oblike za različite industrije, povratne logistike je podijeljen u tužbama vrati se, vrati krajnje uporabe, komercijalni povratak, popravka natrag, proizvodnje otpada i nekvalitetan robe, pakiranje i šest glavnih kategorija. Proces uključuje logističke proizvod oporavak, ispitivanje i klasifikacija, održavanje, split i re-obrada, obrada otpada koraka. Da bi se postigao osnovni zeleni pristup lancem opskrbe
Zelena barijere prema EU, mi iz temelja moraju razumjeti kineske prerađivačke industrije za zeleni menadžmenta opskrbnog lanca, hitnosti, jedini način da se uistinu dati dobre prijedloge poslovni razvoj. Stoga vođenje zelenog menadžmenta opskrbnog lanca, sljedeće aspekte može biti misao i djelovanje:
() Jačanje unutarnjeg upravljanja
Jačanje poduzetništva unutarnjeg upravljanja, s jedne strane ponovno razmišljanje, ona Ji i promijeniti Zai stari od kojih ustanovljeno u skladu s funkcijama odjela i procjene Jinxing 运作 机制 efektivno je stvorio križ funkcionalne poslovne procese, Jian Shao 生产 过程 gubitak resursa, očuvanje i smanjenje onečišćenja okoliša. S druge strane, poslovnih ljudi i radnika na jačanju ekološke svijesti o pozitivnim gospodarskim ciljevima, ekoloških ciljeva i društvenih ciljeva ispravno promatrati zajedno s lanca nabave, provedbe zelene nabave, kako bi se smanjila šteta na okoliš proizvoda.
(B) jačanje upravljanja okolišem od dobavljača
Proces za dobavljača zelenih ponude veće potražnje. Prvo, prema proizvođaču vlastitih resursa i sposobnosti, strateški ciljevi evaluacije, gdje je prikladno, postaviti ciljeve da biste mogli u potpunosti prikazuju strateških namjera proizvođača. Drugo, naglasak dobavljača i proizvođača u poduzeću kulture i filozofije upravljanja za priznavanje zaštitu okoliša, koja je formirana opskrbnog lanca strateško partnerstvo među članovima zaklade, na kraju, usporedivost između dobavljača, ovo će pomoći u broj potencijalnih dobavljača više preferira.
(C) za jačanje svijesti potrošača o korisničkom okruženju
Od niska razina per capita posjedovanje sredstava, opterećenja resursa težine, tlaka kut, puna razumijevanja zelene energije za održivi razvoj. Razvoj zelene energije može smanjiti ponašanje potrošača štetu potrošača na okoliš terminala, sadrže opsežne proizvođača u poslovanju, koja će pomoći u postizanju vlastitih društvenih i gospodarskih ciljeva održivog razvoja. U međuvremenu, razvoj zelene energije nije samo zagađenje od potrošnje kvalitetnih objekata za poboljšanje kvalitete ljudi potrošnje i fizičko zdravlje, nego iu procesu potrošnje kroz transformaciju ideje, ponašanja promjene, poboljšanja mase zelene, zelene energije i održivog razvoja razumijevanja.
(D) ojačati upravljanje okoliša za provedbu
Kao tehnička razina poduzeća i kapitala je relativno ograničeno, i poduzeća kako bi spasila troškova, proizvodnom procesu učinit će odgovarajuće izmjene, ali zbog navike, iskustva, tehnologije, opreme i financijske posljedice promijeniti način najveći dio proizvodnje je ograničeno , ili efekt ne može biti dobro istražena. Čak i ako neke kompanije je dobar, kao i velika preobrazba proizvodnog procesa, štednja resursa i energije i smanjenje zagađenja okoliša, nisu voljni riskirati. Neki poduzeća u potrazi za kratkoročna primanja, čak i unatoč zagađenja. Tada moć cijelo društvo da sudjeluje u. Ekstenzivni agencijama za provođenje zakona u svrhu promidžbe zaštite okoliša, kako na korporativne donositeljima odluka i zeleni marketinški koncept predstavljanja potrošačima važnost ekološke informacija za različite objekte, ne spam u stilu obrazovanja i osposobljavanja.
IV Zaključak
Implementacija zelenog menadžmenta opskrbnog lanca je poduzeće 21. stoljeća najveća mogućnost za značajne gospodarske koristi. On može promijeniti naše poslovanje dugo vremena samo usmjerena na gospodarski rast u količini, ignorirajući ekološke štete, što dovodi do stanja onečišćenja okoliša. Implementacija zelene upravljanje lancem opskrbe može povećati učinkovitost korištenja resursa, smanjenje potrošnje resursa, manje sredstava po glavi stanovnika u Kini, sa dugoročnim ekonomske i društvene koristi.