La gestion des processus en Chine a de nombreuses années de développement, mais est encore souvent appelé aux besoins urgents des processus d'affaires, il est peu question de ce qu'est la gestion genre d'entreprise à la mise en œuvre de la gestion des processus de processus, elle-même ou en d'autres termes ce qui est nécessaire pour les entreprises . Personnellement, j'estime que toutes les entreprises sont des délais appropriés pour la gestion des processus, tels que certaines des industries traditionnelles li affaires guimaux famille 不大, leur mission est de Ruhe Zuitai les miles Hong nautiques en créer brutale de leurs propres le ciel, Zhe lorsque l'entreprise est souvent nécessaire lecteur indomptable et la foi inébranlable, de discussion, et les méthodes autocratiques de prise de décision mieux adapté à son développement.
Tout le travail n'est pas adapté à la gestion des processus, tels que certaines questions majeures, d'urgence la prise de décision, certaines questions subite et importante ne devraient pas se produire et la fin et des prévisions exactes, si le contrôle de processus et le niveau de la pensée la prise de décision si vous perdez ou manquez pas les meilleures chances de gagner du temps. Bien entendu, la gestion des processus ou pour tous les affaires de routine, mais c'est la base de la gestion de l'entreprise, les capacités du personnel, la culture d'entreprise et les pratiques de gestion et d'autres ont certaines exigences.
La gestion des processus et des relations d'affaires entre l'environnement
Nous avons l'habitude ce qui concerne l'accent mis sur «comment à la fin" ainsi. Par exemple, beaucoup de gestion des processus mentionnés, la probabilité, la question posée est «Comment faire pour trier les processus de mise en œuvre?" "Comment faire l'amélioration des processus?" "Comment collègues reconnaissent la valeur de la gestion des processus» et ainsi de suite. Bien entendu, ces questions ont été soulevées très droit, très direct, mais comment se fait alors problème de nombreuses opérations de gestion de processus?
Clarifier la gestion des processus et de l'entreprise et l'environnement que pour traiter des questions spécifiques processus sont plus importants. Comme beaucoup de problèmes sont créés, alors pourquoi ne pouvons pas résoudre, non pas parce que le personnel de gestion des processus ne travaillent pas, mais parce qu'il n'y a pas d'environnement d'affaires favorable. Bien sûr, vous pouvez adhérer à la "tout devient possible", mais la réalité brutale est que l'environnement des entreprises de tous les temps, limité le développement de la gestion des processus. Donnez un exemple très simple, si votre patron que la gestion des processus sans valeur, même si la façon dont dur vous essayez, la gestion des processus, le sort de cette société a été fondamentalement vouée. Vous voulez changer l'idée du patron n'est pas impossible, mais en général très difficile.
stade de développement des affaires et la gestion des processus
Parce que les différents stades de développement des entreprises, axées sur le développement de l'entreprise n'est pas si préoccupé par le degré de gestion de processus n'est pas la même. Comme les conditions générales dans les premiers jours d'activité, plus d'attention à la commercialisation et les fonctions de back-office aussi simple que possible les ministères, alors pour cette période, les entreprises ne sont généralement pas concernés par la gestion des processus. Actuellement, le type général de démarrage ou de la taille de très petites entreprises ne disposent toujours pas de gestion de workflow Kong est la preuve la plus favorable. Avec le développement des entreprises, l'accès à la phase de développement rapide, avec le nombre croissant de branches d'activité, de plus en plus complexe la structure organisationnelle, la société de plus en plus constaté dans les opérations de plus en plus normative et efficace sur l'ordre du jour, afin que l'entreprise a donné lieu à des processus besoins de gestion. Sans doute, dans cet environnement commercial, la direction de gestion des processus sera très clair, les ressources sont également abondants, l'effet général sera relativement claire.
compréhension de haut niveau du processus de gestion
Gestion des processus à la fin faire? Apparemment question très simple, le doute n'est pas rare. La raison pour laquelle le personnel de gestion des processus ne sais pas quoi faire avec la position de la direction concernant le processus. exigence de formation de haut niveau de gestion de workflow souvent donnée est très vague. Certaines personnes peuvent penser, ce n'est pas un problème, les responsabilités de gestion des processus est de faire la gestion post ah processus. En réalité, les entreprises mettent en place des postes de gestion des processus, sont tous dans le but direct et de l'emplacement, si vous êtes à saisir la position, dans un tel environnement de faire la gestion des processus d'affaires, n'est tout simplement pas possible. Par conséquent, la gestion des processus de gestion des processus première entreprise, plutôt que la gestion des processus individuels. Certains d'orientation de gestion des processus métier est un contrôle de version du système de fichiers, et certaines entreprises veulent faire des optimisations de ce envois de la poste, certaines entreprises espèrent que ce poste est d'aider les entreprises à faire des inspections périodiques des processus contrôlant les risques, certaines entreprises ne peuvent pas vraiment être objectif trop immédiate de ce poste est provisoirement fixée, juste faire une demande macro n'a pas de demandes directes sur la façon de faire. Par conséquent, le personnel de gestion des processus doit continuer à exploiter la demande de Caixing de haut niveau. Si le processus d'affaires niveau de la gestion de position sur la gestion du système, vous voulez vérifier le processus de mise en œuvre ou le processus de vérification est simplement «creuser sa propre tombe." Cela ne veut pas vous faire peur, c'est le fait que vous ayez à reconnaître.
En outre, après la gestion des processus dans l'entreprise structure organisationnelle en place, peut aussi expliquer l'importance de cette question. Par exemple, certaines entreprises créées dans le secteur IT, certaines entreprises mis en place dans les ressources humaines, certaines entreprises mis en place dans la planification stratégique, certaines entreprises mis en place dans le bureau du directeur général, tandis que d'autres sont un département distinct. La gestion des processus dans l'entreprise structure organisationnelle en place, bien exprimée dans la position de leader sur la société de gestion des processus, gestion des processus est également essentiel de déterminer le rôle et l'orientation du poste de travail. Par exemple 在 du département IT, la gestion des processus est de faire après plus de demande de travail e-business, en planification stratégique, la gestion des processus souhaitera peut-être après la direction peut jouer un rôle important dans le sol stratégique. Et ainsi de suite.
Sur le support de haut niveau a continué de gestion des processus, processus de gestion dans l'entreprise sont essentiellement de la facilité de mise en œuvre est proportionnelle à, en haut de la profondeur de la compréhension de la gestion des processus, gestion des processus peuvent jouer essentiellement la valeur ultime est proportionnelle à.
La nature des activités et des processus et des processus de gestion
La gestion des processus n'est pas l'huile de serpent. En théorie, tous les besoins de gestion des processus d'affaires, ce n'est certainement pas tort. Toutefois, différentes compétences en gestion des processus d'affaires pour soutenir les besoins et les degrés d'urgence sont différents. Relativement parlant, le processus de l'efficacité opérationnelle et de contrôle interne des risques dans le modèle d'affaires des entreprises dans la plus grande importance, le plus important le rôle de la gestion des processus. Tels que l'industrie financière sont très strictes de contrôle des processus de risque, puis la gestion des processus dans ces entreprises de survivre plus facilement, et la gestion des processus peuvent se concentrer sur les aspects de contrôle interne. Pour des idées des entreprises basées aux exigences du processus n'est pas si évident, du moins pas le premier élément. En outre, les processus et flexible à des moments ne sont pas directement proportionnelle, de sorte que le marché exige une gestion d'entreprise très souple processus en général ne sont pas élevés, cela peut aussi être d'un bout à la commercialisation, la plupart des entreprises rarement documentées processus peut être vu . Un autre exemple est le processus stratégique généralement tard dans le processus d'écriture de l'autre extrémité, aussi pour cette raison, parce que le cœur du processus stratégique n'est pas un processus de réglementation, mais la direction du positionnement de l'entreprise et les industries sensibles au toucher, il ya un mot "stratégie sont le patron le chef de "l'on entend généralement.
Qualité et gestion des processus, gestion de l'entreprise
Même si les facteurs ci-dessus sont favorables pour les relations de gestion des processus. Mais il est un autre facteur pour décider si vous avez vraiment assez de jouer à la valeur de ce facteur est la qualité de la gestion d'entreprise intégrée. Par exemple, une collaboration d'équipe est difficile de faire une société processus de mauvaise gestion, depuis la gestion des processus est une question "à la place des gens», l'art de la gestion, si vous avez toujours se positionner, aucun moyen de processus de travail de gestion et Expand. En outre, la gestion des processus dans tous les module de gestion est le rôle de l'organisateur d'une série, comme la gestion de la performance RH en étroite coordination avec les performances des processus, l'organisation des RH et de gestion permet d'optimiser le cadre global de la conception des processus, des directives de gestion stratégique pour la gestion des processus et ainsi de suite. Par conséquent, si la société ne peut pas vraiment tous les modules avec un soutien pratique et la gestion des processus de coordination ne peut pas compter sur "See Me" réussite.