Ces dernières années, les entreprises chinoises "sortir" est devenu une tendance, mais nous avons toujours trébucher dans le processus.
Auparavant, l'industrie ne prêtent attention qu'aux résumant une grande attention macro-rough, certains détails figurant sur la négligence n'est pas suffisante, mais celles-ci ignorent l'internationalisation des entreprises chinoises est conduit à l'échec des facteurs importants.
Plusieurs entreprises nationales estiment que le marché international fait à l'étranger. C'est un malentendu, un vrais marchés d'outre-mer devrait être l'extension du marché intérieur, d'être à la maison sur le fonctionnement de la partie réalisée le traitement des commandes internationales, y compris le développement de produits, système de gestion, les systèmes de gestion de la clientèle, ainsi que domestiques de préparation logistique et ainsi de suite tous besoin de l'internationalisation. Pendant ce temps, le «sortir» des entreprises chinoises dans les affaires d'outre-mer est la moitié de cette division et succursales à l'étranger de chose à l'étranger. Ce n'est pas vrai, les entreprises d'outre-mer est l'affaire des internationaux, ceux dans les usines d'outre-mer, la moitié du corps dans un pays étranger: face à la concurrence internationale, l'innovation et l'exécution, l'autre moitié à la maison: recours aux ressources nationales pour préparer et soutenir.
Ce n'est pas au courant de cette situation, les entreprises chinoises ont tendance à négliger ces problèmes: cadre d'entreprise conçu exclusivement pour l'entreprise familiale, ne peut satisfaire aux exigences des opérations outre-mer, des affaires internes est énorme, facilement évincés des opérations à l'étranger, résultant dans les organisations commerciales à l'étranger ne peut pas pleinement autorisé.
Pour le traitement des commandes par exemple: la demande du marché chinois pour le produit d'une section de 1 million d'unités, puis l'acquisition ensemble et les modalités de production sont très faciles à la demande de la Russie pour un monde plus prospère, il ya 5.000 unités, le processus de production est également meilleure formule, mais à Singapour rétroaction du marché du marché, aussi longtemps que 200, organisé le processus de production sera difficile. Ainsi, les commandes de Singapour ne devrait pas?
Détermine le système de gestion interne pour améliorer l'efficacité tout au long de la durée du travail, de réduire les coûts, les usines nationales compétentes à Singapour en raison des petites commandes qui affectent l'efficacité et de quitter les affaires. Inversement, les entreprises chinoises ont changé toute la structure du système.
Facile à changer la structure de l'entreprise? Les entreprises chinoises ont grandi dans l'environnement domestique, le système de l'entreprise tout entière est devenue présidente de l'inertie mot --- Merci pour décider du comportement des entreprises. Cependant, il arrive que les ordres que pour une catégorie similaire aux problèmes de Singapour sont résolus afin d'expliquer les véritables entreprises chinoises "sortir" l'. Ainsi, les entreprises chinoises ne devrait pas toujours se plaindre concurrentiel sur les marchés d'outre-mer, en fait, de la racine dans le pays. Si l'opération de l'ensemble des activités du processus ne peut pas s'adapter aux affaires étrangères, puis le premier pas vers l'internationalisation va échouer.
En outre, avant de développer à l'étranger, les entreprises chinoises se demander si ils prêts.
Entrer sur un marché, non seulement d'examiner si l'occasion, plus d'occasions de voir si elle vous appartient. De nombreux entrepreneurs chinois peut exactement saisir l'occasion, mais ne veulent pas réfléchir si la possibilité de posséder. Si non, pointe pour attaquer les entreprises chinoises est susceptible d'avoir des occasions de manger.
En Corée du Sud, le Japon et le fonctionnement des entreprises locales, le marché de la télévision russe a maintenu un taux d'expansion de 15%, les opportunités de marché pour les entreprises appartenant à ces trois catégories: les entreprises coréennes sur le terrain de façon coopérative pour créer une société commune, les entreprises RDC personnel technique et financière attribuée bureau ainsi que le personnel local, la société contrôlée par les Sud-Coréens, les entreprises japonaises installées en Russie en dehors de la fenêtre, la télévision sur les pays européens, les entreprises japonaises sur le marché russe par le biais des réexportations; Russie entreprises locales de télévision couleur est comme un canard, d'effectuer une plante simple peuvent être assemblés sur le produit.
Eh bien, maintenant les entreprises de la Chine TV couleur plus grand, et les marchés russes ne sont pas nous? Allons-nous, comment faire? En essayant de répondre à ces questions, les entreprises chinoises TV couleur nécessité d'étudier la Corée, du Japon et de Russie les avantages et les inconvénients des différents modes de fonctionnement, dont plus facilement acceptées.
Les entreprises japonaises très attrayante modèle, mais nous prenons également des biens sur le marché de la sorte en dehors du pays, n'auront pas l'attrait des produits japonais. Modèle de la Corée du Sud est une façon d'imiter, mais il faut trouver des partenaires, il permettra non seulement de prendre beaucoup d'argent, et l'échec de la coopération. Nous pouvons également l'identité Gaoge risque paritaires locales, mais il n'est pas.
Par conséquent, les entreprises chinoises devraient apprendre à analyser l'accès aux possibilités d'avenir, les dangers, les méthodes et la conception d'un modèle viable, c'est la première étape. Après le besoin pour des essais répétés de trouver le modèle. S'il n'y a pas énormément d'expérience opérationnelle, les détails de ce modèle sera compétitive dans les tempêtes d'outre-mer dans les exposés et permettent aux entreprises chinoises au point mort.
Par conséquent, l'opération internationale, la conception comprend la conception et le concept de design. Si le design a été raisonnable, il y aura des correspondants de mesures de contrôle des risques.
Après avoir déterminé le mode d'entrée, il doit y avoir une capacité de mise en œuvre solide. Mis en œuvre ce modèle de la préparation de la Chine à des entreprises de logistique, d'importation et de l'exportation et toutes les bornes, impliquant de nombreux aspects de la fonction, chaque département quoi faire, besoin de mesurer les ressources humaines et la capacité opérationnelle dans le local.