Les détaillants et les fournisseurs d'information à travers le partage du système d'encaissement, les moyens en commun de prévoir la demande future, ne peut atteindre une réponse rapide sur le marché. La chaîne d'approvisionnement, à partir de matières premières au consommateur, la durée totale est d'environ 66 semaines: 11 semaines dans l'usine de fabrication, 40 semaines de stockage ou de transit, pendant 15 semaines dans les magasins. Une telle chaîne d'approvisionnement à long n'est pas seulement une variété de coûteux, plus important encore, sur la base des prévisions de demande inexactes sur la production et la distribution, en raison de trop ou trop peu de montant de la perte est très grande. En conséquence, le textile et l'habillement et de détail sont à la recherche de ceux dans la chaîne d'approvisionnement des activités menant à des coûts élevés et a constaté que la longueur de la chaîne d'approvisionnement, affectant le bon fonctionnement des principaux facteurs. Détaillants et fabricants de textiles et de vêtements ont de coopérer pour partager les ressources d'information, la mise en place d'un système d'alimentation rapide (QR) pour atteindre la croissance des ventes.
à partir d'un point de vue commercial, les partenaires commerciaux EDI nécessité d'accélérer la circulation de l'information, et les opérations de restructuration pour atteindre les délais commune de commande et de minimisation des coûts, à la reconstitution, l'application de QR peut réduire la fourniture des délais de 75 %.
succès QR doit avoir cinq conditions:
1, changer le mode traditionnel de fonctionnement, l'innovation et la sensibilisation de l'organisation de la gestion de l'entreprise. Les entreprises doivent compter uniquement sur ses propres moyens pour changer d'améliorer l'efficacité opérationnelle du sens des affaires traditionnelles, nous devrions établir les parties grâce au partenariat de la chaîne d'approvisionnement, s'efforcer d'utiliser toutes les ressources pour améliorer l'efficacité opérationnelle du sens des affaires moderne. système de QR dans les distributeurs verticaux jouer un rôle de premier plan, des magasins de détail est le point de départ pour le système de QR vertical. Grâce à la vente POS les données et les renseignements sur les coûts d'ouverture mutuelle et d'échange afin d'améliorer l'efficacité opérationnelle dans diverses entreprises. système de QR répartition claire verticale du travail entre les différents domaines d'activité et des formes de collaboration visant à éliminer les doubles emplois, de créer un cadre efficace pour la division du travail. Grâce à l'utilisation des services de technologie des opérations d'information de manière à changer le fonctionnement traditionnel des affaires sans papier et automatisées.
2, le développement et l'application de la technologie de traitement de l'information moderne. Les technologies de l'information il s'agit d'une technologie de code produit bar, de la logistique de codes à barres de la technologie (SCM), systèmes électroniques de commande (EOS), les données POS système de lecture, système EDI, la liste de la technologie pré-livraison (ASN), les systèmes de paiement électroniques (EFT), les fabricants de gestion méthode de l'inventaire (VMI), méthode de réapprovisionnement continu (CRP) et ainsi de suite.
3, et les parties chaîne d'approvisionnement à l'établissement d'(stratégique) des partenariats. contenu spécifique comprend les deux aspects suivants: d'abord, de rechercher activement et de trouver des partenaires stratégiques, et d'autre part, la division du travail entre les partenaires et les relations de collaboration. Des objectifs de coopération, à savoir la réduction des stocks et aussi pour éviter les pénuries de se produire, de réduire le risque des produits de base, afin d'éviter le phénomène d'une réduction importante des prix, la réduction des effectifs et la rationalisation des opérations et d'autres travaux transactionnels.
4, changement de la confidentialité des renseignements commerciaux traditionnels sur les pratiques commerciales. Les renseignements sur les ventes, les données d'inventaire, les informations de production, d'échange d'informations avec les partenaires des coûts à partager, et sur cette base, les parties nécessaires à la découverte, l'analyse et la résolution des problèmes.
5, l'offre afin de raccourcir le cycle de production et des stocks des produits de base. Raccourcir le cycle de production de biens, multi-variétés la production de petites séries et le nombre restreint de distribution multi-fréquence, de réduire les niveaux de stocks des détaillants, améliorer les niveaux de service à la clientèle, le produit aura lieu lorsque les besoins réels des méthodes de production JIT utilisé pour organiser la production, de réduire le fournisseur les niveaux de stocks. l'accent QR est de répondre rapidement à la demande des consommateurs. QR stratégie spécifique pour la vente immédiate des marchandises, la manutention automatique, etc.
mise en œuvre du QR peut être divisé en trois étapes:
code à barres première étape: toutes les unités de marchandises, qui se trouve sur tous les modules de biens de consommation du symbole de code à barres EANAJPC, le stockage et le transport des produits de la marque ITF-14 条码 unité, tandis que l'unité de commerce se fait avec le symbole du code UCC/EAN-128 bar . Transmission à l'aide des bons de commande EDI et paquet de messages factures.
La deuxième étape: dans la première phase basée sur l'augmentation de la stratégie de l'entreprise de transformation interne. Telles que le réapprovisionnement automatique et d'autres biens à la vente immédiate et l'utilisation de l'EDI de transmission plus de paquets, tels que le message de notification de livraison, tels que la notification de message de réception.
La troisième étape: en étroite collaboration avec les partenaires commerciaux, en utilisant des stratégies QR plus avancés pour les besoins du client de faire une réponse rapide. En général, l'optimisation des affaires internes est relativement facile, mais dans la coopération entre les partenaires commerciaux, souvent de nombreux obstacles rencontrés dans l'application de la troisième phase de QR, chaque entreprise doit se considérer comme un système de chaîne d'approvisionnement intégrée composantes afin d'assurer l'efficacité globale de la chaîne d'approvisionnement.
mise en œuvre des prestations QR sont énormes, bien plus que son entrée, vous pouvez économiser de 5% du coût des ventes, les ventes augmenter de manière spectaculaire, les matières premières vont augmenter de manière significative le taux de roulement, les erreurs de prévision de la demande sera grandement réduit. En outre, de nouvelles applications de gestion de la chaîne d'approvisionnement dans l'industrie du vêtement, ainsi que la mise en œuvre de la clientèle efficace refléter les ECR, la mise en œuvre de l'analyse de la chaîne de valeur de l'EVC et d'autres systèmes.