L'innovation rapide, les marges bénéficiaires et la demande croissante a incité le changer de compagnie de la chaîne d'approvisionnement verticales traditionnelles à la cession du réseau de chaîne d'approvisionnement inter-entreprises, le réseau peut en permanence l'évolution des besoins et de répondre plus rapidement au chaos du marché, et atteindre une gestion. Industrie de l'électronique dans les entreprises de référence sont l'investissement dans un seul processus inter-entreprises plate-forme commune pour accroître l'avantage concurrentiel.
Comme le système ERP est la clé de données d'entreprise et des processus de contrôle unifiée, la plate-forme de partage inter-entreprises pour les processus métier critiques à fournir des données et une plateforme unifiée externes de contrôle. Dans le prolongement des processus internes, la plate-forme peut offrir aux entreprises la visibilité de l'exécution des processus externes, réponse en temps réel aux changements du marché et de faire des ajustements à jouer un plus grand intérêt des systèmes ERP.
Aujourd'hui, la chaîne d'approvisionnement est devenue la structure du réseau des processus inter-entreprises.
Comment, dès lors, les processus existants et des systèmes construits sur la base d'un processus métier inter-plate-forme nouvelle? Dans le bâtiment, ont besoin d'abord d'analyser l'environnement actuel et la structure industrielle chaîne d'approvisionnement de quelques changements fondamentaux. Puis, sur cette base, sur les processus inter-entreprises, la technologie et l'infrastructure opérationnelle nécessaires à l'analyse, le processus de construction pour répondre aux besoins des entreprises et des plates-formes d'infrastructure. Enfin, l'analyse des investissements existants, en utilisant la plate-forme inter-entreprises, l'amélioration de leurs investissements informatiques existants pour optimiser les performances.
structure de la chaîne d'approvisionnement des trois changements majeurs
Certains de la chaîne d'approvisionnement du commerce électronique de premier plan aidera les entreprises à atteindre leurs objectifs commerciaux à occuper le marché et l'accès aux armes de performance supérieure stratégie financière. Au cours des dernières années, l'industrie de l'environnement a changé, conduisant à la structure de base de la chaîne d'approvisionnement aussi va changer. Plus précisément, les modifications sont principalement concentrés dans les trois aspects suivants.
Premièrement, la mondialisation a accru la complexité de la chaîne d'approvisionnement. De plus en plus nombreux à vouloir réaliser à travers la mondialisation des affaires et un meilleur service à la clientèle, ou de l'utilisation des avantages de coûts locales à réduire les coûts d'exploitation, ce qui rend le fonctionnement de la complexité de la chaîne d'approvisionnement est en augmentation. Cette complexité est principalement manifestée sous deux aspects: 1. Complexité des relations d'approvisionnement mondiales. Que ce soit l'achat d'une des zones à faible coût, ou utiliser un système d'approvisionnement en grand pour soutenir les opérations à travers les besoins des entreprises et la distribution des partenaires commerciaux dans le monde entier de communiquer, d'apporter de la complexité de la gestion des processus. 2. Une variété de processus d'affaires et l'intégration d'affaires. Afin d'atteindre une certaine échelle, un certain nombre de fusions de grandes entreprises et des acquisitions et de réorganisation interne, conduisant à une variété d'entreprises ont de multiples ensembles de processus d'affaires et des systèmes d'affaires, et les branches sont largement distribuées géographiquement, pour eux, dans l'ensemble des dépenses des entreprises mondiales, l'optimisation global de prise de décision et l'allocation des ressources mondiales est essentielle. La gestion traditionnelle multi-processus à travers la chaîne d'approvisionnement et non pas plus que des unités commerciales, de réaliser en temps réel la communication externe, ce qui réduit la nécessité pour le développement de l'activité de prise de décision de la qualité de l'information, ce qui entraîne la résilience offre inférieure de la chaîne, les stocks de sécurité et les exceptions les plus fréquemment et d'autres problèmes surviennent.
Deuxièmement, la chaîne d'approvisionnement du «push» de type à "tirer" le type de changement, ce changement affecte la chaîne d'approvisionnement en amont et en aval. Combinaison des modèles de prévision à long terme et la capacité de planification pour répondre aux besoins réels à court terme du modèle de reconstitution, de nombreuses entreprises ont mis en place un processus de prévision à tirer la demande. Toutefois, ils ont besoin de renforcer et de partenaires de distribution, clients et partenaires d'approvisionnement dans l'interaction qui pourrait être la demande globale de visibilité. Seulement de cette manière, les entreprises peuvent réellement utiliser l'information, en augmentant la visibilité et le contrôle de la chaîne d'approvisionnement pour remplacer le stock et le risque financier.
Troisièmement, le recours à l'externalisation. Dans la poursuite de pressions sur les coûts et la compétitivité de base, conduit par des sociétés plus en plus de la conception, la fabrication et la logistique sous-traitance et d'autres secteurs économiques. partenaires d'externalisation comprennent les sociétés EMS, des tiers fournisseurs de logistique de tierce partie, les fabricants de conception originale, les distributeurs et partenaires commerciaux. Sous-traitance pour l'entreprise de présenter une série de nouveaux défis, dont l'un est transféré à la société pour les opérations à l'extérieur, une société tiers, la société perd de la visibilité et le contrôle. Toutefois, du point de vue du client, peu importe qui conçoivent des produits, la fabrication ou la livraison, même si la fabrication externalisée, la société doit être responsable de ces produits finaux.
opérations d'externalisation de maintenir la visibilité pour assurer la livraison en temps opportun, et répondre aux attentes de la clientèle est essentielle. Par exemple, bien des fournisseurs en amont des matières premières, ou de l'exécution des commandes est complété par les partenaires extérieurs, mais l'entreprise doit conserver le contrôle, ils n'ont pas seulement besoin de coordonner et de veiller à ce que les partenaires externes pour la mise en œuvre de la coopération doivent également être autorisés partenaires en fonction de leurs opérations internes pour gérer la mise en œuvre.
Construction d'un seul inter-entreprises processus de partage de plate-forme
Par rapport au passé, la chaîne d'approvisionnement d'aujourd'hui est devenue plus longue et plus complexe. Pour les entreprises, ils doivent aller au-delà des frontières des entreprises, et mettra l'accent sur des points de contrôle s'étend à tous les partenaires de la chaîne d'approvisionnement pour gagner en visibilité et de contrôle pour assurer la mise en œuvre. Toutefois, dans la gestion des processus inter-entreprises, l'infrastructure technologique des systèmes financiers différents, et différents niveaux de la structure organisationnelle permettra à de nombreux défis. Peu d'entreprises sans modifier les conditions 现有 Liu Cheng Xiao Vous 体系 la chaîne de valeur à l'importation, en particulier ceux qui sont contraints Yong Yi plus appropriée "de manière à construire Tong Yi plate-forme de la société, ils sont souvent soldées par un échec.
processus inter-entreprises dans une plate-forme unifiée comprendra les processus partagés, de la technologie, l'exploitation / la construction d'infrastructures dans trois domaines. Parmi eux, le processus comprend des processus métier inter-entreprises, les partenaires, les processus de communication unifiée, de traitement des exceptions, le mouvement réel des marchandises à partir des relations isolées financières pour soutenir les processus dynamiques inter-entreprises telles que, les technologies sont principalement réseau-centrées distribués et interconnectés structure, inter-entreprises modèle de données, et des milliers de partenaires commerciaux, l'intégration économique, la gestion des exceptions évènementielle et de workflow, les opérations / infrastructure comprend un support pour des réseaux mondiaux de la chaîne d'approvisionnement, se conformer à des services Level Agreement (SLA), afin d'éviter la responsabilité potentielle, tout en réduisant le coût total de propriété, l'accès à des fonctions logicielles rapides de gestion du changement.
1. Processus d'unification à atteindre
Comparable à l'utilisation du système ERP dans le processus de réunification de la même société, chaque entreprise est à la recherche d'eux et les clients, distributeurs et fournisseurs de partager les mêmes informations sur les processus métier inter-entreprises. Le processus d'affaires axés sur les domaines clés suivants.
Premièrement, les entreprises ont des relations à travers plusieurs niveaux des capacités de modélisation. Mais une mauvaise connexion avec le processus d'affaires, peuvent provenir de différentes organisations, organe de décision et le flux de données propriétaires grâce à une combinaison de formation générale, non seulement satisfaire la connexion transparente entre les entreprises, mais aussi pour maintenir le fonctionnement d'une entreprise manière.
Deuxièmement, être connecté à l'intention d'améliorer les partenaires commerciaux, et les barrières à l'importation. Les entreprises ont besoin de se connecter avec des milliers de fournisseurs à répondre à la visibilité et de contrôle. Ces fournisseurs, clients, distributeurs, détaillants et autres partenaires commerciaux ont différents processus métier et IT normes. Connecté à un programme de partenariat commercial réussi qui peut offrir en libre-service des outils en ligne, outils d'évaluation de préparation et de la liste d'intégration métier, qui peuvent aider tous les partenaires commerciaux se rendent rapidement compte les procédés les plus rentables liées.
Troisièmement, l'harmonie la gestion des exceptions événement. Les entreprises ont besoin d'importer ne peut y avoir des exceptions aux processus de gestion et de décision des méthodes, qui a débuté dans le commerce mondial basé sur le modèle processus éprouvé inter-entreprises (telles que VMI, la collaboration de prévision, et distribué exécution), à normaliser le processus de réponse, de sorte que la gestion plus simple. Plus précisément, le processus d'exception standard, y compris l'identification, l'analyse des causes et de lancer un ou plusieurs partenaires, l'utilisation de mécanisme de réponse pré-définis pour l'action des processus inter-entreprises.
Quatre éléments du mouvement réel des relations financières isolés. Pour les entreprises, et à tous les niveaux de comprendre les relations financières entre les fournisseurs est très important, de sorte qu'ils doivent être les relations financières et de coopération entre le flux réel des produits destinés à être séparés. système ERP n'est que le premier niveau ne reflète que la société et ses relations avec les fournisseurs, dont ils ont besoin par e-mail ou de données Excel des tableaux sur le deuxième niveau du fournisseur de données financières pour les calculs manuels. Par conséquent, les entreprises ont besoin d'un bottom-up conçu pour refléter les processus d'affaires complexes de la Croix-technologie, plutôt que la transformation des processus existants à la séparation de cette relation complexe.
2. Cross-Enterprise Architecture technique des procédés
processus inter-entreprises doivent être au cœur de chaque entreprise d'intégrer des processus, tels que la planification de la demande et les systèmes ERP et d'intégration de systèmes. Importer système ERP, un certain nombre d'entreprises ayant des projets en retard ou a échoué en raison de la majorité des problèmes de qualité des données. Ces processus dans le processus de conversion, sujettes à la perte de l'information, ce qui provoque une réponse inappropriée à l'accident. Par conséquent, le processus d'intégration inter-entreprises a contribué à la réussite du projet est considéré comme un facteur clé. En outre, un système ERP est une base de données standardisées dans la conception des applications de base, les systèmes inter-entreprises doivent réseau d'approvisionnement inter-entreprises a été conçu avec le noyau de l'architecture du réseau.
l'architecture de la Croix-entreprise qui permet aux entreprises avec différents niveaux de sa construction, vous pouvez utiliser des normes différentes pour une intégration rapide entre les partenaires, et de réduire les coûts d'intégration. À compter architecture technologique inter-entreprises ont besoin d'inclure les quatre conditions suivantes:
D'abord, un contre-entreprise unifiée de données modèle. Croix-entreprise modèle de données peut présenter la relation entre de multiples partenaires et l'utilisation des investissements existants dans les systèmes de base de données de base des entreprises de montrer comment le produit dans les différents niveaux de la chaîne d'approvisionnement pour se déplacer. Utilisation de l'approche originale fondée sur les données peut conserver toutes les données pertinentes pour les relations inter-entreprises, et encore le transfert de données entre les différentes sociétés. L'application de cette approche pour devenir le premier choix, car elle a conservé les principales données sur l'investissement des entreprises.
Deuxièmement, les différents systèmes et l'intégration entre l'accord d'échange. Un décentralisé et interconnecté structure permet à chaque partenaire dans le réseau de distribution d'intégrer l'information et des données tout en préservant la norme d'origine. Par rapport à une base de données unique standardisé au cœur de l'ERP, principalement par le biais du système de contrôle de données inter-entreprises de transport d'une manière quelconque machine, des données agrégées entre les systèmes multiples et d'affaires.
En troisième lieu, l'intégration optimale des milliers de partenaires. La meilleure approche est d'intégrer les différents partenaires commerciaux basés sur la TI, de ne pas investir massivement dans l'architecture informatique ou de changer de sujet rapidement dans une plate-forme partagée unique pour les processus inter-entreprises. Cette méthode d'intégration est une exigence fondamentale, que tous les partenaires commerciaux pour assurer une base régulière télécharger manuellement toutes les informations.
Quatrièmement, la gestion des exceptions évènementielle et de workflow. gestion multiplate-forme des processus d'affaires et de se concentrer sur des événements exceptionnels entre les partenaires commerciaux des changements rapides dans l'échange, même à travers plusieurs communications entre partenaires commerciaux. analyse de l'architecture évènementielle et la résolution de problèmes par la composante de processus de rôle, se levait à travers les partenaires de la chaîne d'approvisionnement, la gestion des exceptions rapidement.
3. Architecture inter-fonctionnement et le soutien de l'entreprise
Comme la société a continué à fournir le changement de réseau, plates-formes inter-processus d'affaires dans le processus évolutif. En outre, si le système dans des conditions normales de fonctionnement se traduira par une interruption de la gestion du réseau de l'entreprise d'apporter des dépenses supplémentaires, une des principales demandes et fournir des informations en raison du retard a conduit à des stocks excessifs, les frais d'expédition ou d'erreurs. Par conséquent, les entreprises doivent examiner les questions suivantes.
Tout d'abord, réduire la chaîne d'approvisionnement à travers tous les participants dans le coût total de possession (TCO). Pour réussir à l'importation de ces systèmes, les entreprises doivent évaluer tous les participants à la chaîne d'approvisionnement coût total de possession. Dans l'analyse coût total de possession, les entreprises peuvent utiliser une des méthodes traditionnelles de mesure, de matériel, les logiciels, la construction, de mise à niveau, le fonctionnement et le soutien dans des domaines tels que l'analyse globale. En outre, l'entreprise doit également couvrir la chaîne d'approvisionnement en compte l'importance du système de TCO, sinon il en résultera cycle long et les partenaires commerciaux à l'importation dans la mise en œuvre de l'obstruction. Donc la seule façon de minimiser le coût total de possession est de l'utilisation flexible du système inter-entreprises à l'appui des partenaires commerciaux existants en matière de capacités informatiques. L'ensemble du réseau de distribution dans la chaîne d'approvisionnement, de faire appliquer la nouvelle technologie, ou un changement de la normalisation du processus dit de se traduira par des coûts de la chaîne d'approvisionnement par le processus et le temps d'application a augmenté. système inter-entreprises permet à tous les partenaires commerciaux doivent être pratiques, simples et rapides utilisation, offrent plusieurs options pour soutenir la capacité existante de chaque partenaire commercial, afin de ne pas avoir forcé un de temps cher, et très variations du risque.
Deuxièmement, l'importation rapide, changement et mise à niveau, pour répondre à l'évolution rapide des exigences. Comme la plate-forme processus inter-entreprises est prévue pour le dynamique et des changements rapides inhérents au processus de gestion, donc il a besoin d'importer et de modifier le cycle beaucoup plus court que le système interne. En général, un système inter-entreprise requiert habituellement 3 à 6 mois pour compléter l'ensemble du réseau d'approvisionnement, l'importation initiale ainsi que sur la base des changements fréquents. En outre, lorsque des changements simultanés dans le système, tels que les systèmes ERP doivent être améliorés, vous avez besoin pour isoler le réseau d'approvisionnement. Sinon, mise à niveau du système ERP apportera des changements à tous les fournisseurs, le coût et le risque augmente. Par conséquent, l'approche de l'architecture du leader de l'industrie IT est soutenu de l'intérieur par l'ERP processus distinct de normaliser le traitement, inter-entreprises à partir d'une plate-forme unique partagée pour soutenir les processus externes.
Troisièmement, renforcer le soutien à la distribution de la capacité des utilisateurs mondiaux. Quand une compagnie devient de plus en plus du réseau mondial de partenaires commerciaux, il faut la plate-forme inter-entreprises avec 24 × 7 capacités opérationnelles et de soutien, notamment à travers le réseau de distribution d'applications, à cet égard que les utilisateurs internes aux utilisateurs externes plus . Dans le système interne de fonctionnement, l'entretien, la modernisation et de soutien, les entreprises IT des organisations ont été très difficiles, tandis que le système externe plus complexe, il implique des changements dans la technologie IT et des processus d'affaires à travers la chaîne d'approvisionnement de capacité des systèmes d'intégration. Tête de la façon dont les entreprises utilisent l'externalisation, la sélection et multi-plateforme construction et l'exploitation de l'expertise des processus d'affaires pour maintenir le fournisseur de programmes de coopération.
Quatrièmement, le respect de l'accord de niveau de service (SLA), afin d'éviter les pertes potentielles. métier inter-entreprises, y compris la commande, l'expédition, les prévisions et le réapprovisionnement des stocks, etc Le résultat final de la chaîne d'approvisionnement ont un impact profond, tel que le récepteur ne parviennent pas à recevoir et répondre à ces erreurs dans la chaîne d'approvisionnement ont d'affaires potentiellement perdu. Par conséquent, l'échange d'informations inter-entreprises à l'appui de ces système d'exécution des opérations doit garantir une grande efficacité et la bonne conformité du niveau de service a été de consultation (SLA) de niveau. Outils système doit avoir des activités différentes, des conditions d'exception et la manipulation des processus d'examen et de capacités de suivi. Les entreprises dans le choix d'un accord de niveau de service acceptable (SLA), vous devez faire toutes les responsabilités, ou encore face au risque de pertes potentielles. approche de gestion des risques est un logiciel viable a été effectué dans cet établissement fonction des prestataires de services.
Dans l'ensemble, une plate-forme partagée unique pour les processus inter-entreprises ont besoin d'appui décentralisé et interconnecté de l'entreprise et des processus d'affaires entre les entreprises, pour répondre à ces en construisant un processus de gestion du projet pour réduire les retards et améliorer la transparence de l'information. Actuellement, l'architecture ERP ne peut pas être facilement étendu pour atteindre des processus inter-entreprises. l'architecture des processus inter-entreprises doivent avoir le soutien de n'importe quel endroit, n'importe comment la capacité d'une connexion flexible peut faire rapidement beaucoup d'partenaires commerciaux en ligne, et le coût-efficacité.
plate-forme inter-entreprises visant à renforcer les investissements IT existants
La plupart des entreprises dans le système informatique a fait beaucoup d'investissements pour assurer la gestion des processus internes et d'automatisation.
Dans un environnement économique normal, le développement d'une plate-forme unique, partagé inter-entreprises peut apporter de la valeur de la croissance exponentielle et grandement améliorer l'inter-entreprise entre l'efficacité de De 流程 et fournir des informations exactes et à jour, Gong Xian Vous ERP et l'utilisation commerciale des systèmes de planification.
Pour un grand nombre de partenaires stratégiques besoin d'interagir avec les entreprises mondiales, les affaires typiques et technologies de l'information, y compris les suivantes:
1.ERP système: la réalisation de la gestion financière ordre, et d'automatiser le processus de livraison
2. Système de prévision plan: la réalisation de la prédiction de la productivité interne, MRP (Material Requirements Planning), la planification avancée des fonctionnalités telles que Advanced Planning
3. Sales & Service plate-forme: y compris la prévision des ventes, l'intelligence de marché et l'accès à des clients potentiels, service à la clientèle et le soutien des ventes de première ligne
4. Business Intelligence information: rapports réguliers sur la gestion interne pour appuyer les décisions d'affaires
En général, ces investissements sont principalement axées sur les processus internes des entreprises et automatisation de la gestion. Toutefois, en relation toujours plus étroite entre aujourd'hui dans le monde, un même degré d'automatisation a été étendue aux entreprises. Jusqu'à présent, la société et l'échange entre les partenaires est limitée à l'utilisation du fax, e-mail, les données des tableaux en Excel, EDI et des sites Internet tels que des commandes de sortie technique, avis d'expédition et les prévisions. Une fois libérés, ces données devront être reçues à l'autre bout, et avec les partenaires commerciaux d'intégrer leurs processus d'affaires. Ce processus est une priorité, et sujette à des retards et des messages d'erreur, mais ne peut pas être soutenue sur la base des conditions en circuit fermé complet et les changements semblent suivre et de surveiller. Il s'agit de la plate-forme unique partagée pour les processus inter-entreprises peuvent être efficaces que si elle peut répondre à la gestion des affaires inter-entreprises processus besoins. tableau suivant résume la plate-forme d'affaires inter-fonctionnelles processus d'ajouter sur le système ERP.
Afin d'obtenir le meilleur rapport coût-import, et de l'industrie de nombreuses entreprises de premier plan pour fournir ce domaine des services professionnels et fournisseurs de logiciels pour compléter facilement leurs systèmes grâce à la construction, et par la gestion de service à distance de tous les fournisseurs, de cette manière l'entreprise peut être davantage axé sur le fonctionnement normal de l'entreprise et de la confusion processus de changement et préoccupé par la survenance d'événements exceptionnels, tout en réduisant les dépenses et le coût de la mise à niveau logicielle en raison des risques.