Les gestionnaires de projet, les flux de trésorerie, le bénéfice et l'analyse de l'équilibre la perte, le rendement des actionnaires (le retour à l'actionnaire) sont tous les concepts importants. Bénéfice égal aux recettes moins les coûts, seuls les résultats des revenus du projet dépasse le coût du projet?? Y compris la création et le coût de production des résultats du projet et les résultats de gestion du coût du projet?? Temps, les entreprises peuvent accroître la valeur économique. Comprendre l'impact du coût des décisions sur la valeur économique est important, parce que la valeur ajoutée la valeur économique est une mesure du succès de l'indice.
Insister sur ce point aidera les gestionnaires de projet de se concentrer sur des projets qui affectent le coût du projet et le coût de fabrication du poste. Résultats des caractéristiques du projet sur le coût du projet, que les caractéristiques supplémentaires doivent investir du temps et des ressources. Les mêmes caractéristiques aussi les coûts de production, parce supplémentaires, des fonctionnalités complexes sont généralement plus cher à fabriquer. facteurs de gestion de projet?? comme l'équipe de base de membres de l'équipe à temps plein, de sorte que les membres du projet à vivre ensemble, un accès rapide à la clientèle et des représentants des utilisateurs finaux et donc sont les autres coûts du projet.
Comprendre et utiliser le concept du coût du projet de prise de décisions commerciales, le chef de projet pour éviter l'arbitraire et le seul moyen de son budget. Dans le passé, les gestionnaires de projet souvent été de réduire les coûts comme le noyau des contraintes budgétaires, les créatifs et efficaces de prise de décision sont étouffées. La raison pour laquelle cela se produit, car les cadres supérieurs ne crois pas que les gestionnaires de projet peuvent maximiser les avantages pour les entreprises de décision comme point de départ. La plupart des gestionnaires de projet sont des techniciens, pas habitué à la perspective de la valeur économique du problème. Si le gestionnaire de projet à apprendre à faire le maximum de valeur de retour aux actionnaires le coût de la prise de décision, le budget ne sera plus nécessaire à l'. Chef de projet peut faire pour les entreprises basées sur la libre circulation gérer au mieux?? Pas sur le budget est fondé sur ce qui est mieux. Cela permettra aux projets et aux entreprises plus de succès, car une bonne prise de décision financière est aussi une bonne décision d'affaires, cette situation clochette. Par conséquent, de favoriser le progrès de la gestion de projet est important que les gestionnaires de projet doivent savoir comment calculer la valeur économique, projet après coût du projet et comment il affecte la valeur économique du coût de cet indicateur.