SCM et ERP complémentaires, sont deux domaines fondamentalement différents. Ils ont des buts différents et de cibler les différents domaines couverts, la nature des activités différentes, le processus est différent de la structure dans le besoin de solutions et de méthodes différentes ne Jitongshishi. Bien que le processus de mise en œuvre ERP doivent répondre à un certain nombre de questions très difficiles, mais le problème fondamental est interne, dans la mise en œuvre de la SMC dans le processus d'élimination des problèmes internes pertinentes à résoudre, les personnes qui devront faire face à la chaîne d'approvisionnement gérant, qui sont les acteurs chaîne d'approvisionnement, l'efficacité de la mise en œuvre du système, qui sont les vrais bénéficiaires du système, le système de coûts associés à l'OMS et la façon de partager le fardeau d'une série de problèmes.
Le problème principal est le système ERP, l'intention d'aborder les besoins de l'entreprise spécifiques de gestion interne, 而 systèmes SCM nécessité de résoudre pour le oui et le spécifique de production et d'approvisionnement et de distribution et de commercialisation, Ling Yu Yiqun liés à l'activité commune et individuelle des besoins, en amont et en aval de Manzu , la Commission de la fonction logistique et l'échange d'informations entre les Parties contractantes de partager et de change. Par conséquent, le système SCM besoins avec une variété de différents systèmes et la collaboration avec le système ERP est beaucoup plus complexe que le problème.
Les systèmes existants de l'entreprise des solutions et des services informatiques, des systèmes et a réalisé un modèle d'affaires retenu est de fournir des services de base appuyant les systèmes ERP de classe et répondre aux besoins des services de GCA mise en œuvre du système de construction du système peut être dit que n'a pas été établie, afin que les clients ne peuvent pas planifier la construction système de SCM ou dans le processus de construction a choisi de mauvaises solutions et des services inappropriés.
C'est la société IT en 1989 à rejoindre le "non-IT personne" Qu Lidong point de vue. En dépit de l'école publique au Japon en 1981, la musique de fond n'est pas les majors IT au collège créé l'Orient, mais sa connaissance de l'informatique des entreprises plus comme un penseur «ça». Technologies de l'information, aucun modèle préétabli pour lui permettre d'examiner, en regardant la situation globale, qui pourrait conduire au plus près de la partie réelle des choses. En fait, il en charge de la Shanghai Ling Tong Software Technology Co., Ltd a toujours été de fournir des solutions de SCM, la lettre des services de TI de l'entreprise. De toute évidence, Qu Li estime que beaucoup de l'opinion populaire ne peut pas refléter les réalités de l'informatique.
système ERP, SCM système avec la différence essentielle entre
«L'ERP est un égoïste, il est l'objet d'optimiser la mise en œuvre des activités dans le cadre des sociétés impliquées dans la mise en œuvre de ses propres et des unités périphériques; SCM est altruiste, il est idéal pour optimiser la chaîne d'approvisionnement de tous les liens. SCM est la règle, les décideurs exigences proposées, et les règles sont sujettes à la mise en œuvre du système ainsi; SCM vise à aborder la question de comment faire, alors que les ERP visant à résoudre la question de savoir quoi faire; mise en œuvre SCM est un processus continu, qui est plus proche de la mise en œuvre de l'ERP Projet. "apparaît dans la chanson, Lidong ERP et SCM sont même de penser à la conception de« l'opposition », et les entreprises à mettre en œuvre SCM et ERP pour le point de départ et les résultats escomptés peuvent être différents.
"Système ERP est un atout, généralement dans le bilan comme des actifs reflété dans les frais de gestion des ventes pour l'amortissement. En principe, la taille des entreprises et le coût des systèmes ERP ne sont pas nécessairement liés, aussi longtemps que la société d'exploitation à grande échelle assez ensuite aboutir à des résultats d'affaires grâce à la mise en œuvre de l'ERP suffisant pour couvrir le coût de la mise en œuvre de systèmes ERP, de sorte que le système ERP, les entreprises devraient choisir en fonction de leurs forces et mettre en œuvre la meilleure solution pour les fournisseurs de services et SCM est le coût des systèmes, des activités de l'entreprise zone géographique couverte, l'entreprise a augmenté la complexité et augmenter la longueur de la chaîne d'approvisionnement (coopération transfrontalière) a conduit à la mise en œuvre des coûts SCM maintenance du système pourrait être considérablement augmenté, le coût de la SCM doit être utilisé que sur le coût direct des opérations traduites dans les bénéfices des sociétés et du compte de résultat ».
C'est un peu "Marvelous!" Beaucoup "IT" personne point de vue, par jour ERP a longtemps été un fort accent sur le système intégré, non seulement intéressés dans l'entreprise! Dans la disposition actuelle de tous les éditeurs d'ERP de premier plan, presque pas de fonction dans le système ne comprend pas la gestion de la chaîne d'approvisionnement. Même si, Qu Lidong pense également qu'il est deux «vision du monde!" Malgré l'apparition des yeux pour voir des semblables, mais toute la théorie de la pensée systémique est loin d'être!
rôles de la chaîne logistique et les exigences de leur système
L'efficacité des systèmes de TI est de soutenir les processus d'affaires, ces processus d'affaires, y compris les processus internes et inter-entreprises des processus de collaboration. La plupart des entreprises sont dans leur chaîne d'approvisionnement respectives a sa position inhérente (position) et interconnecté avec les. Tout d'abord, le problème est que vous voulez effacer la chaîne d'approvisionnement est la «règle des décideurs» ou «obéissant».
En tant que "responsables" règle également besoin de systèmes ERP et les systèmes de SCM. Grâce à la mise en œuvre de l'ERP, la gestion d'entreprise et des processus de gestion doivent être optimisés pour parvenir à une gestion centralisée des informations, a formé le «obéir à ces règles,« par rapport aux avantages de la négociation. "Règle-décideurs», ces forces pour développer des règles et changer les règles à la force par le biais de diverses formes de "ceux qui obéissent à des règles" à suivre ces règles. SCM est la «règle-maker», «règle d '" outils chaîne d'approvisionnement.
SCM peut être divisé en chaîne d'approvisionnement système de planification de la gestion, l'information la chaîne d'approvisionnement et les systèmes de gestion de la collaboration et le système d'exécution de la chaîne d'approvisionnement en trois parties.
Comme une pièce de théâtre «règle des décideurs" besoin de systèmes de gestion de projet, les systèmes de gestion de projet un rôle dans la prémisse de la chaîne d'approvisionnement d'information de gestion système d'information adéquate et complète de support.
En tant que «ceux qui obéissent à des règles" dans l'application des processus d'affaires doit être utilisé dans les systèmes de Supply Chain Execution, procédures commerciales qu'elles soutiennent la chose importante est de ne pas répondre aux besoins de gestion interne, mais également de rencontrer les décideurs «règle» par les règles et peut s'adapter à l'évolution de la souche. Les systèmes d'approvisionnement exécution de la chaîne et système de gestion de la chaîne d'approvisionnement de l'information et de la collaboration et les échanges d'informations avec un processus de collaboration efficace, afin d'assurer l'information la chaîne d'approvisionnement et de gestion de la collaboration peut travailler efficacement. Beaucoup de petites et moyennes entreprises (y compris la circulation à grande échelle, d'importation et d'exportation, la logistique et les entreprises de services) sont «ceux qui obéissent à des règles", dont ils ont besoin est d'abord en conformité avec les exigences du client et les processus commerciaux nécessaires par le système d'exécution des affaires, plutôt que le concept désormais populaire de le système ERP.
Dans les décideurs «règle» ou «obéissant» apparaîtra à l'avenir, un autre rôle, qui est «supply chain management» ou «gestion de la chaîne d'approvisionnement des services de l'intégrateur." Le rôle de l'information et la collaboration par l'intermédiaire du système de gestion de la chaîne d'approvisionnement, la gestion de la chaîne d'approvisionnement au cours des décideurs "règle" pour fournir des services de Supply Chain Management.
Dans la chaîne d'approvisionnement, comme «ceux qui obéissent à des règles, la société aura trois options. Tout d'abord, faire un bon travail pour répondre aux besoins de nos clients ", ceux qui obéissent à des règles", le second est l'intégration des services de Supply Chain Management a été la troisième est une règle-maker peut négocier avec les "règle des décideurs."
Il n'ya pas de doute stand dans le monde musical de l'Orient, le tout dans la «chaîne»! Que vous soyez «règle-Maker, ou vous êtes un« règle-maker », les distributeurs des fournisseurs en aval ou en amont, ou si vous êtes" règle-maker », les fournisseurs de services de logistique, ou est le" décideurs "règle de gestion de la chaîne d'approvisionnement", la chaîne d'approvisionnement de services de gestion de l'intégrateur. " Toute entreprise dans la partie la chaîne d'approvisionnement, personne ne peut égaler la sienne, qui constitue la chaîne de valeur (VC).
Sur cette base, vous pouvez répondre correctement à des questions: Voulez-vous vraiment sur le système ERP? Ou sur le système SCM? Dans SCM, c'est que vous avez besoin pour planifier le système de gestion de la chaîne d'approvisionnement? Ou informations sur la chaîne d'approvisionnement et de gestion collaborative? Ou de la chaîne d'approvisionnement mise en œuvre du système?
Pour atteindre transfrontalière besoins en gestion des approvisionnements et des réalités embarras
Qu idées Lidong théoriques de son expérience de la réalité. Pour avoir une chanson entre le Japon et la Chine ont établi l'Est a vu beaucoup de géants internationaux dans le monde, à tisser le réseau de la chaîne d'approvisionnement, mais aussi une profonde compréhension de leur distribution mondiale face à de nombreux problèmes et d'embarras.
Avec "plus de variété," petites quantités "," cycle court "," attention au service "," des changements imprévisibles dans le marché, "l'ère de la mondialisation des activités commerciales et l'approfondissement de l'inventaire restant et la distribution des actifs de l'entreprise et les stocks la proportion occupée par le coût de la hausse.
En règle-maker "par le géant international, les opérations mondiales, l'externalisation des activités non-core et le transfert de la production et la mise en œuvre de l'ERP, a grandement amélioré l'efficacité de l'entreprise, mais le« zéro stock »dans la poursuite de la même époque les risques de stocks, autant que possible pour promouvoir aux fournisseurs, distributeurs ou autre prestataire de services. Beaucoup de données d'inventaire n'est pas détenue par la «règle des décideurs" dans les mains, mais distribués dans la chaîne d'approvisionnement global du commerce international, logistique, distribution et marketing et dans chaque aspect de la production et la transformation. Un grand nombre d'affaires tout en sous-traitance et de collaboration multinationale conduit à un suivi de contrôle de qualité, contrôle de flux remonte et les entreprises sur un éventail de questions, le jouet des Etats-Unis rappelle à la Chine et le Japon poison boulette incident est un exemple. Pour résoudre ces problèmes, visualisation de l'information de la chaîne logistique et la gestion de la collaboration inter-entreprise (SCM) est impératif.
mise en œuvre internationale du système ERP et moyennes entreprises a été pratiquement achevé (à la phase d'optimisation), la mise en œuvre de la GCA, l'intégration des entreprises d'outre-mer en améliorant la collaboration de la chaîne d'approvisionnement entre les processus d'affaires et des mécanismes pertinents pour réaliser un partage des stocks (qui est, à travers la chaîne d'approvisionnement de gestion pour atteindre l'optimisation inter-entreprises), en particulier dans les prix des ressources et sensibilisation à l'environnement de l'environnement, la mise en œuvre de l'avenir économique SCM On s'attend à obtenir d'excellents résultats. Mais la réalité sur les géants internationaux de l'œuvre de construction SCM système ne fait que commencer, et quelques success stories.
Alors, pourquoi ne graves difficultés de la construction de SCM? Qu Lidong pense que le problème est principalement de trois aspects. Premièrement, le modèle traditionnel des services IT considérablement augmenté le coût des applications d'affaires, ce qui rend la mise en œuvre des coûts SMC restent élevés, même de très grandes entreprises sont découragées; Deuxièmement, comme de nombreux "qui obéissent à des règles," la société ne peut se permettre ne peut pas être mis en œuvre par la mise en œuvre du système de chaîne d'approvisionnement a été efficace; Troisièmement, de nombreuses entreprises aucune position claire et de confondre les ERP et SCM, en utilisant le mauvais système de solutions et services informatiques, a choisi le mauvais.
Enterprise IT applications de l'industrie a été pendant de nombreuses décennies, doivent être considérés comme les industries traditionnelles, mais la croissance rapide de l'industrie et le développement rapide des technologies de l'information et un manque de talent qui rend l'industrie IT ont le temps de réfléchir sur leurs propres, le prix des services au lieu de tomber! Demander un ERP conseillers parfois en valeur un directeur général ou près de 10 travailleurs le salaire d'une année. La mise en œuvre du système est un atout si l'objet système (ERP), alors l'entreprise peut être récupéré par l'effet de la mise en œuvre de l'entrée du système, mais si le coût de la mise en œuvre du système est le système (SMC), le coût total des investissements en TI afin de refléter le coût de l'entreprise et aller, les coûts élevés, faible compétitivité des entreprises. A l'origine de la mise en œuvre de l'Accord SMC est d'améliorer la compétitivité des entreprises dans le but, mais le résultat est la mise en œuvre de la SCM, mais conduit à une baisse de la compétitivité des entreprises. C'est ce que la plupart des entreprises (y compris les géants internationaux) sur la raison de la mise en œuvre de la GCA de taille!
ERP pour accroître la capacité de gestion de l'entreprise, SCM sont les ressources des entreprises externes pour améliorer la «règle» la capacité. De gestion (ERP effet) et la qualité des solutions adoptées (peut également être approché comme les dépenses informatiques) est proportionnelle à la capacité de la règle (SCM) solution est utilisée avec le prix (dans le cadre du principe de la qualité afin de répondre aux Prix unitaire) est inversement proportionnelle. conditions préalables sont remplies dans le cas du prix "est roi", c'est la chanson Lidong dérivés par des années de conclusions pratiques.
Même les "décideurs" règle avait sur l'application de prix SCM trop intimidante, alors que «d'obéir à ces règles," la société ne peut se permettre le plus cher le prix des services de TI. Bien que de nombreuses sociétés offrent relativement peu coûteux pour le système ERP de PME, ils sont nombreux, tels que ASP ou SaaS (Software as a Service) et d'autres solutions basées sur les services pour produire le concept, mais ne peut pas fondamentalement résoudre le problème. «Obéir aux règles ont été des processus d'affaires" pour s'adapter à la «règle des décideurs" par les règles de sorte qu'ils ne peuvent pas faire sans que la nature passive des services de TI, les services informatiques, les prix élevés ont fait qu'ils ne peuvent pas se permettre le système de s'adapter aux changements de la demande extérieure résultant de coût.
S'il n'y a pas obéir à «ces règles» est utilisé conformément à la mise en œuvre de la gestion de la chaîne d'approvisionnement des besoins du système, le SMC des autres systèmes deviendra un château en l'air »et devenir« sourds »ou« aveugle »et ne peut pas lire les résultats souhaités.
Qu Lidong dans un monde idéal, tous les «règles de thématiques" entreprises sont SCM (système d'exécution de la chaîne d'approvisionnement) et bien sûr l'utilisateur, mais la propriété du SCM altruisme »rend les plus grands bénéficiaires de la mise en œuvre de la SCM est en fait une« règle des décideurs "Par conséquent," la règle des décideurs "devrait assumer une partie ou la plupart de« ceux qui obéissent à des règles "entreprises sur le SCM des coûts pour mettre en œuvre le système!
C'est le fantasme il? Avoir cette possibilité! Si comme Dell »des distributeurs sont disposés des stocks de partager, de vente et autres informations importantes, de sorte qu'il peut être plus optimisé de planification et de gestion de la logistique,« Dell »est très peuvent être disposés à renoncer à 1% des profits aux distributeurs. "Qu Li Tung a promis fermement convaincus que ce modèle novateur a la possibilité de réalisation.
La mise en place du système de gestion de l'offre transfrontalière de la chaîne nécessaire à son système de services
Même les fabricants de «règle» à «obéir à ces règles," payer les dépenses des entreprises IT, l'industrie des TI doivent créer des lois conformes de la demande de construction SCM système modèle de services de TI, des services informatiques à grande échelle globale des fins de réduction des coûts!
Qu Li-Orient que la construction de cette chaîne d'approvisionnement mondiale nouvelle (G / SCM) modèle de service doit avoir les conditions suivantes:
les coûts d'abord, peut considérablement réduire. Du système de GCA en termes de coûts, de réduction des coûts IT est une condition nécessaire. Seule une réduction substantielle des coûts de TI afin de modifier la version actuelle privilège SCM appartient uniquement sur le statut des grandes entreprises, et peu à peu la transition vers les entreprises moyennes.
Deuxièmement, l'accumulation de talents et d'expérience. G / SCM dans les services de logistique entre le flux d'affaires entre la logistique, internationaux, les ministères des affaires liées à de l'information entre les différents systèmes mécanisme cohérent. G / SCM système dans le domaine de la formation du personnel, la nécessité pour les opérations sur place et très compétent dans la compréhension, la bonne capacité de communication (connaissance de l'entreprise, la capacité de contrepartie de multi-langue), et a parcouru la première puissance mondiale. Devrait leur permettre d'accumuler de l'expérience et le talent doit avoir la possibilité d'acquérir de l'expérience et la scène. Pour profiter pleinement de l'expérience, les processus de gestion de la qualité de service et de formation en tant que prestataire, pour établir une condition préalable. Devrait leur permettre de jouer un rôle pour le client, riche bassin de talents et de la compétitivité coût relatif du personnel essentiel.
Troisièmement, la capacité de contrepartie transnationale (en Chine et en Asie du Sud est particulièrement important). Système utilisé par des entreprises situées partout dans le monde, comme les fournisseurs de services, pour créer G / SCM système, doit avoir la capacité de la correspondance d'affaires transfrontalières. Actuellement, le plus grand problème auquel sont confrontés nos clients en Chine et en Asie du Sud-est de la production, la vente, le commerce, la logistique du réseau de correspondance systématique. En plus de la mise en œuvre du système, l'un prestataire de services doit également avoir le stand de la vue globale de la maintenance du système, et l'application.
Quatrièmement, afin de répondre à la demande avec l'architecture du système SCM, les méthodes de mise en œuvre du système et des solutions. La construction de l'actuel système mis au point pour la solution ERP, le point de départ les modes d'utilisation, etc et l'architecture technique, loin de la SCM besoins. D'où la nécessité pour les nouvelles solutions de SCM pour SCM et de la nature de la correspondance effective, la mise en œuvre du nouveau système et la gestion des services et de l'architecture technique est également nécessaire.