Ensinnäkin, katsaus vihreän toimitusketjun hallinta
() Alkuperä vihreä toimitusketjun
Ensin ehdottaa vihreän toimitusketjun hallinta on 70 vuotta 20-luvulla, jolloin tutkimuksessa vain osa logistiikan hallinta esittää. Laajamittainen, tietoinen vihreä logistiikka 20-luvulla, 90-luvun alussa. Vuonna 1994 Weber opiskeli ympäristövaikutuksista tiettyjen tuotteiden suositteli ympäristökriteerit valita sopiva raaka keskittyy kierrätykseen, ja esitti käsitteen vihreiden hankintojen. Michigan State University's Manufacturing Research Association Yhdysvaltojen National Science Foundation 400000 dollaria rahoitusta, ovat "ekologisesti vastuullista valmistus"-tutkimus, vihreä toimitusketjun kuin tärkeä tutkimus sisällön ja vuonna 1996 esitti vihreän toimitusketjun Gainian . Green toimitusketjun tuolloin mukana vain kaksi merkitystä ympäristönsuojelun ja energian säästäminen on käyttää vähemmän energiaa, useimmat vihreää materiaalia luoda mahdollisimman ympäristöystävällisiä tuotteita.
(B) määritelmä vihreä toimitusketjun hallinta
Toimitusketjun viittaa raaka-aineen toimittajien, valmistajien, jakelijoiden, vähittäiskauppiaiden, käyttäjien muodostavat ketjun rakenne, kanavan tai verkko. Jokainen lenkki toimitusketjussa raaka-aineiden hankinta tuotteen valmistuksen, kuljetuksen, käytön prosessi tuottaa jätettä, joka aiheuttaa vakavaa pilaantumista ympäristölle ja ihmisten terveydelle ja ekologinen tasapaino.
Green toimitusketjun hallinta, joka tunnetaan myös nimellä ympäristötietoisuutta toimitusketjun hallinta, siinä otetaan huomioon kaikki näkökohdat toimitusketjun ympäristö, jossa huomiota ympäristönsuojeluun, edistää koordinoitua kehittämistä talouteen ja ympäristöön. Tietoa Green toimitusketjun hallinta, tarkkaa määritelmää, nykyinen teoreetikot silti ole ollut yhtä muotoilua, Danzong ja Guan Dian Zhi toimitusketjun hallinta perustuu Zeng Jia Yi Shi ympäristönsuojelu, "ei Fei ei saastuta" ja "ei Kaikki paha ainesosat "ja" ilman sivuvaikutuksia "koko toimitusketjun, tämä on vihreä toimitusketjun hallintaa. Toiseksi, vihreä toimitusketjun toiminnan malliesimerkkinä
Supply Chain Operations Reference Model (SCOR) on eniten vaikutusvaltaa, eniten käytetty malliesimerkkinä. Arviointi ja parantaminen yritykset voivat sisäisiä ja ulkoisia liiketoimintaprosesseja, niin että strategista liiketoiminnan johtamista mahdollista. Malli on jaettu viiteen osaan toimitusketjussa: suunnittelu, hankinta, valmistus, toimitus, ja käänteinen logistiikka.
Vihreä toimitusketjun malli yleistä kehitystä koko toimitusketjun on jaettu alueille vihreän toimitusketjun ohjelmia, ostaa linkkejä, luoda yhteyksiä, linkkejä ja käänteinen logistiikka delivery yhteyksiä olisi noudatettava kaikissa osa vaatimuksista vihreä valmistus, koko toimitusketjun ketjun hallintaa vihreä järjestelmä.
() Laatimaan suunnitelmia yhdistää vihreä toimitusketjun
Green toimitusketjun perustuu perinteiseen toimitusketjun yhdistettynä tuotantotekniikka, säätötekniikka ja verkon tekniikkaa ja muita uusia sovelluksia, sen tavoitteena on luonnonvarojen järkevää käyttöä, alentaa kustannuksia ja vähentää vakavien ympäristön pilaantumista. Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi, on suunnittelu-, valmistus-, kokoonpano-, pakkaus-, kuljetus, käyttö ja hyödyntäminen eläkkeelle siirtymisen jälkeen käsittely, Supply Chain jokaisen linkin täysin huomioon luonnonvarojen ja ympäristöasioiden optimaalisella resurssien käyttöä ja maksimoida De vähentää ympäristön pilaantuminen.
Ensisijainen linkkiä vihreä toimitusketjun planning sectors lähinnä tarkastella production ja tuotteiden niin yrityksen tai ja niihin liittyvissä enterprises ja käyttäjien tulisi harkita resurssien käytön ja ympäristövaikutusten. Ydinliiketoimintaansa, koska tärkein ketju yrityksiä, täytyy suunnitella uusi toimintatapa toimitusketjun suunnittelusta lähde, ja hankinnat, tuotanto, myynti ja kierrätys sekä jätteiden käsittely, käyttöön käsitteen vihreä, niin täynnä suunnitelma poistaa kaikenlaista saastumista ja jätteitä.
(B) vihreä toimitusketjun hankinnat linkit
Green hankinnat, laadunvalvonta on alkuperäinen standardi, standardi hinta verrattavissa perusteella liittyä vihreä standardeja, jotka vaativat toimittajia käyttää vihreää materiaaleista markkinoilla, vihreä teknologia, saavuttaa aineiden, energian säästö, saavuttaa lähde valvontaa täyttää julkisen kysynnän ympäristöystävällisiä tuotteita, joilla parannetaan tuotteiden kilpailukykyä.
1. Vihreä Toimittaja hallinta
Toimittajan valinta ja arviointi sekä alkuperäisen tasolla myös teknologian, tuotteiden laadun, tuotantokapasiteetin, price, sijainti, luotettavuus, palvelujen toimittamista ja flexibility sekä näiden indicators arviointiin ja management, mutta pitäisi nyt arvioida mennessä lisäämällä green elements määrittää ensisijainen hankinta vihreiden tarjonnan mekanismia. Tässä vaiheessa on harkittava, onko luovuttaja saastuttavien aineiden, valmistusprosessin onko se puhdas, se voi säästää energiaa kuljetuksissa ja muista tekijöistä. Hallinta vihreä toimittajien täysin vastaa vaatimuksia lopputuotteiden yhdistettynä käytännön ongelmia toimittajien, auttaa toimittajia kehittämään osa tuotantoa ympäristön parantamiseksi ohjelma, jolla varmistetaan toimittajilta ympäristön tuotantoedellytykset green standardien minimoimiseksi tuote vahinkoa ympäristölle, jotta valmistuksen puolella, asiakkaat ja ympäristö "voittaa."
2. Yhdennettyjen kehitys ja luoda integroidut Supply Management
Kehittäminen vihreä toimitusketjun integrointi ydinliiketoimintaan ja strategisen Sopimustoimittajat Tämä kumppanuus auttaa parantamaan viestintää osapuolten saavuttaa yhteiset tavoitteemme ja tavoitteet, riskit ja yhteisiä etuja osallistua tuotteiden ja prosessien kehittämistä. Nyt vaativat toimittajat suunnitteluvaiheessa määrittää mekanismin vihreä valmistus, vihreät tuotteet että taso kasvaa.
Luodaan yhtenäinen tarjonnan hallintaan Moshi on keskittyä ydintehtävien yritys ja tarjonta tarjoajat voivat suunnitella jonkinlainen integraatio vähentää hankinnasta mallin luominen tietojen jakaminen asemalaituri, kysynnän ja tarjonnan puolella voidaan jakaa inventaariosta, tiedon jakamista, jotta tiedot epäsymmetrinen menetys päätöksenteon kustannuksin. Korkea sekä tarjonta ja kysyntä tietojen jakamisen, tarjontaa ja kysyntää koskevat tiedot, jotta varmistetaan tarkkuus ja reaaliaikaisesti sekä tuotannon suunnittelu, varastojen, laatu ja muut näkökohdat voidaan oikea-aikainen tiedonvaihto, jotta voi nopeasti käsitellä ongelmia, muodosti valmistus ja toimittaja yhteisen hallinnan merkittävästi parantaa hankintojen tehokkuutta ja tarjontaa.
(C) vihreä toimitusketjun teollisuustuotannon
Green toimitusketjun ja valmistus linkit viittaavat paitsi valmistuksen ja jalostuksen, se on tuote, mukaan lukien suunnittelu, materiaalin valinta, käsittely, logistiikka, suunnittelu, pakkausten suunnitteluun ja tuotteen prosessi purku suuren valmistus 概念.
1. Green Design
Vihreä muotoilu, joka tunnetaan myös nimellä ekologisen suunnittelun ekologisen suunnittelun. Perusajatuksena on, onko ympäristötekijöiden suunnitteluvaiheessa ja pilaantumisen ehkäisytoimenpiteet tuotemalleja, ympäristövaikutukset tuotteen suunnittelussa tavoitteet ja lähtökohta, pyrkiä tekemään tuotteista vähiten ympäristövaikutuksia. Mitä teollinen muotoilu, vihreä malli "3R", joka on vähentää raaka-aineiden, uudelleenkäyttö, materiaalien kierrätys, ei vain vähentää materiaalin ja energian kulutusta, vähentää haitallisten aineiden päästöjä, ja tehdä tuotteita ja komponentteja voidaan helposti jätteiden lajittelu ja kierrätys tai uudelleenkäyttö.
Pääkohdat vihreä muotoilu kuuluu: vihreä tuotesuunnittelu-aineiden valinta ja hallinta, tuotesuunnittelu purkamiseen, tuotteiden kierrätettäviä design.
2. Cleaner Production
Puhdas tuotanto toimii edelleen parantaa, että suunnittelua, käyttämällä puhtaan energian ja raaka-aineiden, kehittyneen teknologian ja laitteiden, 改善 hallinta ja laaja-alaista hyödyntämistä, vähentää pilaantumista sen lähteellä, käyttää resursseja entistä tehokkaammin, vähentää tai välttää teollisuuden, palvelujen ja tuotteiden Käytä tuotantoprosessin ja päästöt voidaan vähentää tai poistaa ihmisten terveydelle ja ympäristölle.
Määritelmä puhtaamman tuotantoprosessin ohjaus sisältää kaksi kokonaista: koko tuotantoprosessin ja tuotteen elinkaaren ajan. Tuotantoprosessi, puhdas tuotanto, mukaan lukien säilyttäminen raaka-aineiden ja energian poistaa myrkyllisiä raaka-aineita, ja kaikki päästöt ja syntyvät tuotantoprosessissa ennen mahdollisimman vähentämään päästöjään ja myrkyllisyys. Tuotteista, puhtaamman tuotannon tavoitteena on vähentää tuotteen elinkaaren prosessi tuotteiden raaka-aineiden louhimisen loppukäsittelyyn ihmisten ja ympäristövaikutuksia.
(D) toimitetaan vihreä toimitusketjun linkit
Toimitus vihreän toimitusketjun on itse asiassa osa toimitusprosessia. Se koostuu kahdesta osasta: ensinnäkin siitä ydinliiketoimintaan (valmistajien) ja jakelija tai jälleenmyyjä prosessin, toinen on jakelijalta tai vähittäismyyjän kuluttajalle prosessi.
(5) Vihreässä käännettyä logistista toimitusketjua linkit
Käänteinen logistiikka tarkoittaa aineistoa tuotteen kannalta kulutus (mukaan lukien loppukäyttäjät ja toimitusketjun asiakas) on lähtöpiste fyysisen virran suunnitteluun, toteuttamiseen ja valvontaan. Palautuslogistiikka kattaa materiaalien uudelleenkäyttöön ja tavarat kaikki toimet, kerääminen, poistaminen ja hävittäminen Käytettyjen tuotteiden, osien tai raaka-aineet niin, että ne tehokkaasti käyttää uudelleen. Syiden, kanavat ja hävittäminen eri eri teollisuudenaloilla, käänteinen logistiikka on jaettu valitukset palata, palauttaa loppukäytön tuoton, korjaus palata, tuotanto romu ja alikuntoisten tavaroiden ja pakkausten kuusi suurta. Logistiikka prosessi sisältää tuotteiden talteenotto, testaus ja luokittelu, huolto, jakaa ja uudelleen käsittely, romun käsittelyn vaiheet. Saavuttamiseksi perus vihreä toimitusketjun hallinnan lähestymistapa
Edessä EU: n Green Barrier, meidän on pohjimmiltaan ymmärtää Kiinan teollisuudesta vihreä toimitusketjun hallinta, kiireellisyys ainut tapa antaa hyvän liiketoiminnan kehittämiseen ehdotuksia. Näin ollen täytäntöönpanoa vihreä toimitusketjun hallinta, seuraavia seikkoja voi ajatella ja toimia:
() Vahvistamaan sisäistä hallintaa
Vahvistaa sisäistä hallintoa, toisaalta pohtia design ja change ympäristön vanhan muodon ja suorittamista toiminnasta ja arvioinnista mekanismeja tehokkaasti perustamalla rajanylisiä toiminnallisten liiketoiminnan prosessit, reduce voimavarojen tuhlausta tuotannossa, energiansäästön ja vähentää ympäristön saastumista. Toisaalta, yritysjohtajat ja työntekijät vahvistaa ympäristötietoisuutta myönteisiä taloudellisia tavoitteita, ympäristötavoitteita ja sosiaalisia tavoitteita asianmukaisesti huomioon sekä toimitusketjun, täytäntöönpano vihreiden hankintojen minimoida vahingot ympäristölle tuotteisiin.
(B) vahvistaa ympäristöasioiden hallintaa toimittajien
Prosessi toimittajien vihreä tarjonta kysynnän kasvuun. Ensinnäkin mukaan valmistajan omien voimavarojen ja strategiset tavoitteet arviointi ja tarvittaessa Shezhi indikaattoreita täysin vastaa valmistajan strategia. Toiseksi painopiste toimittajat ja valmistajat yrityskulttuuria ja hallinta filosofia tunnustamista ympäristön suojelu, joka on toimitusketjuun muodosti strategisen kumppanuuden jäsenten keskuudessa säätiön, lopuksi vertailtavuus toimittaja, this auttaa useita mahdollisia toimittajia enemmän parempana.
(C) vahvistaa kuluttajien tietoisuutta käyttöympäristö
Vähäisestä asukaskohtaisen hallussaan resursseja, resurssien kuorman painon, paineen kulma, täynnä ymmärrystä vihreää kulutusta kestävää kehitystä. Kehittäminen vihreä kulutus voi vähentää kuluttajien käyttäytymiseen kuluttajien päätelaitteiden vahinkoa ympäristölle, joka sisältää laajaa liiketoimintaa tuottajat auttaa saavuttamaan sosiaalista ja taloudellista kestävän kehityksen tavoitteet. Samalla kehitys vihreä kulutus ei ainoastaan pilaantumisen kulutuksen hyviä esineitä laadun parantamiseksi ihmisten kulutukseen ja fyysiseen terveyteen, mutta myös prosessin kulutusta muutos ajatuksia, käyttäytyminen muuttuu, parantaa massojen vihreä, vihreä kulutus ja kestävä kehitys ymmärtämistä.
(D) vahvistaa hallinta ympäristöviranomaiset
Yritykseksi teknologinen taso ja varat ovat suhteellisen rajalliset, ja yritysten order to save kustannuksia, tuotantoprosessi on syytä muuttaa, mutta koska tulli, kokemusta, tekniikkaa, laitteita ja capital, ja suurin osa yrityksen tuotannosta method of muutos is Youxian on, tai vaikutus voi olla hyvin tutkittu. Vaikka jotkin yritykset on hyvä, kuten suuri muutos tuotantoprosessin, säästää luonnonvaroja ja energiaa ja vähentää ympäristön pilaantumista, ovat haluttomia ottamaan riskejä. Jotkut yritykset pyrkiessään lyhyen aikavälin hyötyjä, jopa huolimatta pilaantumista. Silloin valta koko yhteiskunnan osallistua. Laaja lainvalvontaviranomaisten julkistaa ympäristönsuojelua sekä yritysten päättäjille ja vihreä markkinointi käsite esityksiä kuluttajille tärkeää ekologista tietoa eri tavaroille, ei spam-tyyli koulutukseen.
IV Päätelmät
Täytäntöönpano vihreä toimitusketjun hallinta on yritys 21. vuosisadan parhaat mahdollisuudet merkittävää taloudellista hyötyä. Se voi muuttaa toimintaamme pitkään keskittyi talouskasvu määrän, jättäen ympäristövahinkoja, mikä asema ympäristön pilaantumista. Täytäntöönpano vihreä toimitusketjun hallinnan voi maksimoida voimavarojen tehokkaan käytön, mikä vähentää luonnonvarojen kulutusta, vähemmän resursseja asukasta kohti Kiinassa pitkän aikavälin taloudellisia ja sosiaalisia etuja.