سبز مدیریت زنجیره تامین و اجرای فرایند

اول ، مروری بر مدیریت زنجیره تامین سبز

() منشاء زنجیره تامین سبز

اول به پیشنهاد سبز مدیریت زنجیره تامین 70 سال در قرن 20 ، وقتی است که مطالعه تنها به عنوان جنبه ای از تدارکات مدیریت مطرح. در مقیاس بزرگ ، آگاه از تدارکات سبز در قرن 20 ، در اوایل 90 است. در سال 1994 ، وبر ، مورد مطالعه اثرات زیست محیطی برخی از محصولات ، توصیه می شود تصویب ضوابط زیست محیطی را به انتخاب مواد خام مناسب ، تمرکز در زمینه بازیافت ، قرار داده و به جلو مفهوم تدارکات سبز. دانشگاه ایالتی میشیگان در تحقیقات ساخت انجمن در ایالات متحده ملی علوم صندوق 40 میلیون بودجه برای انجام "مسئول ساخت محیط زیست" بررسی زنجیره تامین سبز به عنوان محتوا پژوهش مهم است ، و در سال 1996 پیشنهاد مفهوم زنجیره تامین سبز . سبز زنجیره تامین در آن زمان فقط شامل 2 معانی حفاظت از محیط زیست و حفاظت از انرژی ، استفاده از حداقل انرژی ، سبز ترین مواد برای ایجاد ترین محصولات سازگار با محیط زیست.

(ب) تعریف مدیریت زنجیره تامین سبز

زنجیره تامین اشاره به تامین کنندگان مواد اولیه ، تولید کنندگان ، توزیع کنندگان ، فروشندگان ، کاربران فرم ساختار زنجیره ای ، کانال و یا شبکه می باشد. هر پیوند در زنجیره تامین از تهیه مواد اولیه تا تولید محصول ، حمل و نقل ، پردازش استفاده می ضایعات تولید ، باعث آلودگی جدی در محیط زیست ، تهدید سلامت انسان و تعادل زیست محیطی.

سبز مدیریت زنجیره تامین مدیریت زنجیره تامین ، نیز آگاهی زیست محیطی شناخته می شود ، آن را به حساب طول می کشد تمام جنبه های محیط زیست زنجیره تامین ، با توجه به حفاظت از محیط زیست ، ترویج توسعه هماهنگ اقتصاد و محیط زیست است. سبز مدیریت زنجیره تامین در تعریف دقیق از نظریه پردازان جریان داشته بیانیه تک نیست ، اما نقطه نظر عمومی است و بر اساس مدیریت زنجیره تامین تعریف شده ، افزایش آگاهی در محیط زیست ، "هیچ زباله بدون آلودگی" و "ندارد هر گونه مواد بد "و" بدون هیچ گونه اثرات جانبی "در سراسر زنجیره عرضه کل ، این سبز مدیریت زنجیره تامین است. دوم ، عملیات زنجیره تامین سبز مدل مرجع

عملیات زنجیره تامین مدل مرجع (SCOR) با نفوذ ترین ، گسترده ترین استفاده از مدل مرجع است. بررسی و بهبود موسسات داخلی و خارجی می تواند فرآیندهای کسب و کار ، به طوری که مدیریت راهبردی کسب و کار امکان پذیر است. مدل به پنج بخش تقسیم زنجیره تامین : برنامه ریزی ، تدارکات ، تولید ، تحویل ، و لجستیک معکوس می باشد.

سبز عرضه مدل های زنجیره ای از توسعه کلی زنجیره عرضه کل به مناطق از برنامه های زنجیره تامین سبز تقسیم ، خرید پیوند ها ، ایجاد پیوند ، پیوند ها و لینک های لجستیک معکوس تحویل باید در هر بخشی از الزامات ساخت های سبز را به دنبال ، عرضه کل مدیریت زنجیره سبز به عنوان یک سیستم.

() لینک به توسعه برنامه های زنجیره تامین سبز

سبز زنجیره عرضه در زنجیره تامین سنتی مبتنی بر ، همراه با تکنولوژی ساخت ، تکنولوژی کنترل و فن آوری شبکه و دیگر برنامه های کاربردی جدید ، به هدف خود استفاده منطقی از منابع ، کاهش هزینه و کاهش آلودگی جدی محیط زیست است. برای رسیدن به این اهداف ، نیاز به طراحی ، ساخت ، مونتاژ ، بسته بندی ، حمل و نقل ، بازیافت استفاده پس از به قراضه زنجیره عرضه به طور کامل در نظر گرفته هر جنبه ای از منابع و مشکلات زیست محیطی ، به منظور دستیابی به استفاده بهینه از منابع برای افزایش و کاهش های زیست محیطی آلودگی.

عنوان لینک اصلی در بخش های زنجیره تامین سبز برنامه ریزی ، عمدتا به نظر تولید محصول ، وو Lun سازمانی است و یا ، جایی که مربوط به شرکت های مرتبط و کاربران باید به منابع ، لی یونگ و تاثیر بر محیط زیست در نظر بگیرند. کسب و کار اصلی ، به عنوان زنجیره ای از مهمترین شرکت ها ، نیاز به طراحی حالت جدیدی از عملیات زنجیره عرضه ، از طراحی به منبع ، به تهیه ، تولید ، فروش و بازیافت و دفع زباله ، معرفی مفهوم سبز ، پس کامل برنامه ای برای از بین بردن هر گونه آلودگی و مواد زائد.

(ب) زنجیره سبز ، لینک خرید

تدارکات سبز ، کنترل کیفیت در استاندارد اولیه ، قیمت پایه قابل مقایسه با استاندارد ، برای پیوستن به استانداردهای سبز ، که نیاز به تامین کنندگان به استفاده از مواد سبز در بازار ، تکنولوژی سبز ، پیاده سازی مواد ، حفاظت از انرژی ، منبع کنترل به دست ، به دیدار با خواست عموم برای محصولات سازگار با محیط زیست ، بهبود رقابت محصول می باشد.

1. مدیریت سبز تامین کننده

انتخاب فروشنده و ارزیابی سطح اصلی توسط از جمله تکنولوژی ، کیفیت محصول ، ظرفیت تولید ، قیمت ، مکان ، قابل اعتماد بودن ، خدمات ، تحویل و شاخص های دیگر ، و انعطاف پذیر می شود ارزیابی و مدیریت ، و باید هم اکنون پیوستن به عنصر سبز ارزیابی تعیین اولویت در خرید از مکانیسم عرضه سبز. Zai این مرحله ، نیاز به در نظر گرفتن عرضه از مواد ارائه شده که آیا Juyou آلاینده ، ساخت چه پروسه پاک ، چه در زمان حمل و نقل صرفه جویی در انرژی عامل. فروشنده سبز مدیریت به طور کامل باید محصول نهایی مطابق با الزامات تامین کنندگان در ترکیب با مشکلات عملی منعکس کننده ، برای کمک به برخی از تامین کنندگان محیط زیست در تولید فرموله کردن برنامه های برای اطمینان از تحویل Changshang محیط تولید به شرایط Lvsebiaozhun ، به عنوان Jianshaochanpin برای بهبود صدمه به محیط زیست ، به منظور دستیابی به سمت تولید ، مشتریان و محیط زیست ، "پیروز شود."

2. اجرای یکپارچه توسعه و احداث مجتمع تامین مدیریت

توسعه یکپارچه سازی زنجیره تامین سبز هسته کسب و کار و مشارکت های استراتژیک تامین کنندگان ، این مشارکت ، کمک به بهبود ارتباط میان دو طرف برای رسیدن به آرمان و اهداف مشترک ، خطرات است ، و منافع مشترک ، در محصول و شرکت توسعه روند. تامین کنندگان در حال حاضر از مرحله طراحی ، نیاز به مکانیزم تولید سبز ، محصولات سبز برای تعیین تا مطمئن شوید که سطح افزایش می دهد.

استقرار مدیریت تامین یکپارچه تمرکز اصلی بر کسب و کار و تامین کننده می تواند به طور مشترک طرح می تواند برای به حداقل رساندن هزینه از حالت عرضه مجتمع است ، ایجاد اطلاعات پلت فرم به اشتراک گذاری ، عرضه و طرف تقاضا می تواند داده های موجودی ، به اشتراک گذاری اطلاعات اشتراک برای اجتناب از اطلاعات هزینه های بالقوه از دست دادن نامتقارن از تصمیم گیری. درجه بالایی از هر دو عرضه و تقاضا به اشتراک گذاری اطلاعات ، عرضه و تقاضا اطلاعات برای اطمینان از دقت و زمان واقعی ، هر دو در برنامه ریزی تولید ، موجودی ، کیفیت و جنبه های دیگر تبادل به موقع اطلاعات ، به طوری که مشکلات می تواند در زمان بوجود می آیند ، شکل تولید تامین کننده و مدیریت مشارکتی ، بهبود قابل توجهی کارایی تهیه و عرضه.

(ج) زنجیره سبز ، ساخت بخش

سبز زنجیره عرضه تولید و لینک مراجعه تنها به ساخت و پردازش نیست ، بلکه شامل طراحی محصول ، مواد انتخاب ، پردازش ، تدارکات ، طراحی ، بسته بندی طراحی محصول و فرایند تخریب ، مفهوم از تولید کنندگان بزرگ است.

1. طراحی سبز

طراحی سبز ، همچنین به عنوان عضو اکو ، طراحی ، طراحی محیط زیست شناخته شده است. ایده اساسی این است : آیا عوامل محیطی در مرحله طراحی و اقدامات پیشگیری از آلودگی به طراحی محصول ، عملکرد زیست محیطی از اهداف طراحی محصول و نقطه شروع ، در تلاش برای ایجاد محصولات برای حداقل تاثیر بر محیط زیست است. جفت طراحی صنعتی ، هسته طراحی سبز "3R" ، 即 کاهش منبع ، استفاده مجدد ، بازیافت مواد ، نه تنها به کاهش مصرف مواد و انرژی ، کاهش انتشار گازهای مضر ، و ایجاد محصولات و قطعات Nenggoufangbian است تفکیک زباله و بازیافت یا استفاده مجدد.

عناصر اصلی طراحی سبز عبارتند از : سبز محصول انتخاب مواد و طراحی مدیریت ، طراحی محصول برای جداسازی قطعات ، محصولات ، طراحی قابل بازیافت.

2. پاک کن تولید

پاک تولید می شود ادامه را به طراحی به منظور بهبود ، استفاده از انرژی پاک و مواد خام ، استفاده از تکنولوژی پیشرفته و تجهیزات ، بهبود مدیریت ، بهره برداری و دیگر اقدامات لازم برای کاهش آلودگی در منبع ، بهبود بهره وری منابع ، کاهش یا جلوگیری از تولید ، خدمات و محصولات استفاده از فرآیند تولید و انتشار آلاینده ها ، کاهش یا از بین بردن سلامت انسان و محیط زیست است.

تعریف تولید کنترل فرایند پاک کننده شامل 2 کامل : فرایند تولید کل و چرخه عمر محصول می باشد. فرایند تولید ، تولید پاک ، از جمله حفاظت از مواد خام و انرژی ، از بین بردن مواد سمی خام ، و تمام تولید گازهای گلخانه ای و ضایعات از فرایند تولید قبل از به حداکثر میزان ممکن است به کاهش تولید گازهای گلخانه ای و سمیت آنها. در محصولات ، پاک کننده تولید با هدف کاهش چرخه عمر محصول از محصولات فرآیند استخراج مواد خام تا انهدام نهایی تاثیر انسانی و زیست محیطی.

(د) تحویل زنجیره عرضه لینک های سبز

تحویل از زنجیره تامین سبز در واقع بخشی از فرآیند تحویل. این دو قسمت تشکیل شده : 1 از کسب و کار اصلی (سازندگان) به توزیع کننده و یا فروشنده از روند ؛ 2 از توزیع کننده یا فروشنده به فرآیندهای مصرف کننده.

(5) سبز لجستیک معکوس عرضه لینک های زنجیره ای

لجستیک معکوس اشاره به مواد از نقطه نظر مصرف محصول (از جمله کاربران نهایی و زنجیره عرضه بر روی سرویس گیرنده) به نقطه مبدا روند جریان فیزیکی برنامه ریزی ، اجرا و کنترل. معکوس لجستیک را پوشش می دهد استفاده مجدد از مواد و کالا تمام فعالیت ها ، جمع آوری ، دفع و حذف از محصولات استفاده می شود ، قطعات و یا مواد اولیه آنها به طوری که به طور موثر استفاده مجدد. با علت ، کانالهای ، و دفع اشکال مختلف برای صنایع مختلف ، لجستیک معکوس شده است را به بازگشت به شکایات ، بازده نهایی استفاده ، بازده تجاری ، بازگشت تعمیر ، قراضه و تولید کالاهای عام تقسیم شده ، و بسته بندی 6 دسته بزرگ. پروسه تدارکات شامل بهبود محصول ، آزمایش و طبقه بندی ، نگهداری ، تقسیم و دوباره پردازش ، قراضه مراحل پردازش. برای رسیدن به پایه سبز رویکرد مدیریت زنجیره تامین

موانع پیش روی سبز اتحادیه اروپا ، ما اساسا باید صنعت تولید چینی از مدیریت زنجیره تامین سبز ، اضطرار ، تنها راه واقعی ارائه طرح کسب و کار خوب توسعه را درک کنید. بنابراین ، اجرای مدیریت زنجیره تامین سبز ، جنبه های زیر می تواند فکر و عمل :

() تقویت مدیریت داخلی

تقویت داخلی مدیریت شرکت ، در تاریخ 1 دوباره دست فکر ، او جی و تغییر قدیمی خوان بخش Jing تشکیل اساس توابع به کار و ارزیابی مکانیسم ، موثر در ایجاد بخش های متقابل کارکردی فرآیندهای تجاری ، کاهش تولید Guocheng Ziyuanlangfei ، صرفه جویی در انرژی و کاهش آلودگی زیست محیطی. از سوی دیگر ، رهبران کسب و کار و کارکنان به منظور تقویت سطح آگاهی زیست محیطی از اهداف مثبت اقتصادی ، به اهداف زیست محیطی و اهداف اجتماعی به درستی با هم با زنجیره تامین در نظر گرفته ، اجرای تدارکات و سبز ، به حداقل رساندن صدمه به محصولات محیط زیست.

(ب) تقویت مدیریت زیست محیطی تامین کنندگان

فرآیند تامین کنندگان برای عرضه سبز تقاضا بالاتر است. اول ، با توجه به منابع خود سازنده و توانایی ، اهداف استراتژیک ارزیابی ، در صورت لزوم ، تعیین اهداف برای اینکه بتوانید به طور کامل منعکس کننده هدف استراتژیک سازنده. دوم این که ، تهیه کنندگان و تولید کنندگان تاکید در فرهنگ سازمانی و فلسفه مدیریت برای به رسمیت شناختن حفاظت از محیط زیست است که زنجیره تامین شکل گرفته همکاری استراتژیک میان اعضای بنیاد در پایان ، مقایسه بین تامین کنندگان ، این کمک خواهد کرد که در تعداد تامین کنندگان بالقوه بیشتر ارجح است.

(ج) به منظور تقویت سطح آگاهی مصرف کنندگان از محیط زیست کاربر

از سطح پایین در هر سرانه در اختیار داشتن منابع ، از منابع وزن بار ، زاویه فشار ، درک کامل از مصرف سبز به توسعه پایدار است. توسعه سبز مصرف می تواند مصرف کننده رفتار مصرف کننده آسیب ترمینال به محیط زیست ، کاهش تولید کننده حاوی گسترده ای در کسب و کار ، کمک خواهد کرد که برای رسیدن به اجتماعی و اقتصادی ما را به اهداف توسعه پایدار است. در همین حال ، رشد مصرف سبز می تواند نه تنها آلودگی را از مصرف از اشیا با کیفیت بالا به منظور بهبود کیفیت مصرف مردم و سلامت جسمی ، بلکه در روند مصرف از انتقال از طریق مفهوم ، تغییر رفتار ، بهبود توده سبز ، مصرف سبز و سازگار با محیط زیست توسعه درک.

(د) تقویت مدیریت اجرایی محیط زیست

به عنوان سطح فنی شرکت و سرمایه نسبتا محدود است ، و موسسات به منظور صرفه جویی هزینه ها ، فرایند تولید خواهد کرد تغییرات مناسب ، ساخت اما به دلیل عادت ، تجربه ، فن آوری ، تجهیزات و تاثیر مالی از اصلاح راه اکثریت تولید محدود است از ، و یا اثر نمی تواند به خوبی بررسی قرار گرفت. حتی اگر بعضی از شرکت های خوب است ، مانند تحول بزرگی از فرایند تولید ، صرفه جویی در منابع و انرژی و کاهش آلودگی های زیست محیطی هستند ، تمایلی به ریسک. برخی از موسسات در تعقیب منافع کوتاه مدت ، حتی با وجود آلودگی است. سپس قدرت از کل جامعه در آن شرکت به. گسترده سازمان های اجرای قانون را به اطلاع عموم حفاظت از محیط زیست ، هر دو را به تصمیم گیرندگان شرکت ها و نمایندگی بازاریابی مفهوم سبز برای مصرف کنندگان اهمیت اطلاعات زیست محیطی برای اجسام مختلف ، آموزش و پرورش غیر اسپم به سبک و آموزش.

چهارم نتیجه گیری

پیاده سازی مدیریت زنجیره تامین سبز سازمانی در قرن 21 بزرگترین فرصت قابل توجهی برای منافع اقتصادی است. این می تواند کسب و کار ما فقط در طول زمان رشد اقتصاد در کمیت متمرکز تغییر ، در حالی که نادیده گرفتن آسیب های زیست محیطی که منجر به وضعیت ارتباط آلودگی زیست محیطی. پیاده سازی مدیریت زنجیره تامین سبز می تواند راندمان استفاده از منابع ، حداکثر رساندن کاهش مصرف منابع ، سرانه منابع کمتری در چین ، با منافع دراز مدت اقتصادی و اجتماعی است.