Esiteks ülevaade roheline tarneahela juhtimise
(A) päritolu roheline tarneahela
Esimese ettepaneku roheline tarneahela juhtimine on 70 aastat 20. sajandil, mil uuring ainult aspekt logistika juhtimine esitanud. Laiaulatuslik, teadlik roheline logistika 20. sajandi 90-ndate alguses. Aastal 1994, Weber uuritud mõju mõnede toodete keskkonnamõjude kohta, soovitas võtta vastu keskkonnaalased kriteeriumid valige sobiv tooraine, unustades tähtsust taastuva 利用 ja esitada mõiste keskkonnasõbralike hangete kohta. Michigan State University's Manufacturing Teadusuuringute Ühingu USA National Science Foundation $ 400.000 rahastamise teha "keskkonnateadlikud tootmine" uuring, roheline tarneahela oluline teadusuuringute sisu, ja 1996 kavandatud kontseptsioon roheline tarneahela . Roheline tarneahelas ajal lisada ainult kaks tähendust keskkonnakaitse ja energia säästmisega, on kasutada vähem energiat, kõige roheline materjalid, et luua kõige keskkonnasõbralikumaid tooteid.
(B) mõiste roheline tarneahela juhtimise
Tarneahela viitab tooraine tarnijad, tootjad, turustajad, jaemüüjad, kasutajate vormi ahela struktuuris, kanal või võrgust. Iga lüli tarneahelas alates tooraine omandamise toote valmistamine, vedu, kasutamine protsess tekivad jäätmed, mis põhjustab tõsise reostuse keskkonda, ohustades inimeste tervist ja ökoloogilise tasakaalu.
Roheline tarneahela juhtimine, mida tuntakse ka keskkonnateadlikkuse tarneahela juhtimist, see võtab arvesse kõiki aspekte, tarneahela keskkond, pöörates tähelepanu keskkonnakaitsele, edendada koordineeritud arengule majandusele ja keskkonnale. Roheline tarneahela juhtimise kohta täpse määratlusega praegune teoreetikud ei ole ühe avalduse, kuid üldine seisukoht on määratletud alusel tarneahela juhtimist, suurendades keskkonnateadlikkust, "mingeid jäätmeid ole reostust" ja "ei Kõik halb koostisained "ja" ilma kõrvalnähtude "kogu tarneahela, see on roheline tarneahela juhtimine. Teiseks, roheline tarneahela tööoperatsioonide etalonmudel
Supply Chain Operations Reference mudel (SCOR) on kõige mõjukam, kõige laiemalt kasutatud viide mudeli. Hindamise ja edendamise ettevõtted saavad sisemiste ja väliste äriprotsesside, et strateegilise ärijuhtimise võimalik. Mudel on jaotatud viieks osaks tarneahela: planeerimine, hanked, tootmine, tarnimine ja tagasikäik logistika.
Roheline tarneahela mudeli üldine areng kogu tarneahelas on jagatud valdkondade roheline tarneahela programmid, ostu lingid, luua sidemeid, sidemeid ja tagasikäik logistika kohaletoimetamise lingid tuleks järgida iga osa nõuetele roheline tootmine, kogu pakkumine ahela juhtimist rohelise süsteemi.
(A) välja töötama plaane, link roheline tarneahela
Roheline tarneahela tarneahela põhineb traditsioonilisel ning kombinatsiooniga tehnoloogia, kontroll tehnoloogia ja kohaldamise võrgu tehnoloogiat ja muud uued tehnoloogiad, mille eesmärkide hulka kuulub ressursside ratsionaalne kasutamine, kulude vähendamiseks Hu Jian Shao tõsise reostuse kohta 环境. Nende eesmärkide saavutamiseks, peab toote projekteerimisel, tootmises, montaažis, pakendamine, vedu, kasutamine Dao pärast kasutuselt ringlussevõtu, tarneahela iga lüli on Chongfenkaolv ressursside ja keskkonnaalaste probleemidega, et saavutada maksimaalne Di ressursside optimaalset kasutamist ja vähendada keskkonna reostuse eest.
Kuna esmane seos rohelises tarneahela planeerimine lingid, peamiselt leiavad toodete tootmisel, kas sise-või ettevõte, vaid ka omavahel ettevõtete ja kasutajad peaksid ressursside exploiture ja keskkonda 影响. Põhitegevus, sest kõige olulisem ahel firmat, vajadust töötada välja uus töörežiimi tarneahela projekteerimisest kuni allikale, hangete, tootmise, müügi ja ringlussevõtu ja jäätmete kõrvaldamine, kasutuselevõtu kontseptsiooni roheline, nii täis kava kaotama igasugust saastet ja jäätmeid.
(B) roheline tarneahela, hanke lingid
Keskkonnasäästlike hangete, kvaliteedikontroll on algupärane standard, standardi hind võrreldav alusel liituda roheline standard, mis nõuavad tarnijate vastu roheline turg Yuan Liao, roheline tehnoloogia rakendamine materjalide, energia kokkuhoiu saavutamiseks allika kontrolli vasta avalikkuse nõudlust keskkonnasõbralike toodete, parandada toodete konkurentsivõimet.
1. Rohelise Tarnija Management
Vendor valiku-ja hindamiskriteeriumid algsele tasemele, lisades tehnoloogia, toodete kvaliteet, tootmisvõimsus, Jia Ge, asukoht, usaldusväärsuse, teenindus-, tarne ja paindlikkuse teiste näitajate hindamise ja juhtimisega ja nüüd tuleks lisada roheline osa hindamine kindlaks prioriteediks hanke roheline pakkumise mehhanism. Praeguses etapis on vaja kaaluda, kas tarnija on saastavaid aineid, tootmisprotsessi, kas see on puhas, siis võib säästa energiat veol ja muudest teguritest. Haldamise keskkonnasõbralike tarnijate täielikult kajastada nõudeid lõpptoode koos praktiliste raskuste tarnijate, et aidata mõned tootmise keskkonna parandamiseks tarnija arengu programmi, et tagada tarnijate vasta keskkonnaseisund keskkonnasäästlikule standardeid, et vähendada toote kahju keskkonnale, et saavutada tootmise poolel, klientide ja keskkonnale, "võita."
2. Rakendamise integreeritud arengut ja luua integreeritud Supply Management
Arenduskeskuse roheline tarneahela integreerimine ei põhitegevusele ja strateegilise tarnija partnerlussuhteid, et kõnealune koostöö on kasulik, et parandada kommunikatsiooni kahe poole vahel, et saavutada ühised ootused ja eesmärgid, riskide ja ühised huvid, ühine osalemine toodete ja protsessi arengut. Nüüd nõuavad tarnijate projekteeritavate, et teha kindlaks mehhanismi roheline tootmine, roheliste toodete tagada taseme tõus.
Luua terviklikud tarnimise korraldamise eesmärgiks on keskenduda põhitegevuse ja tarnijad koos projekteerimise saab minimeerida kulusid integreeritud pakkumise ¾ luua teabevahetuse platvorm, pakkumise ja nõudluse jagada varude andmeid, informatsiooni, teabe jagamist, et vältida võimalike kulude ebaühtlase kaotus otsustusprotsessis. Suur nii nõudluse ja pakkumise teabe jagamine, garanteeritud nõudluse ja pakkumise täpsus ja reaalajas, mõlema poole tootmise planeerimine, inventar, kvaliteedi ja muude aspektide võib sellise teabe õigeaegne vahetamine, et oleks võimalik kiiresti käsitleda probleeme, mis on moodustatud tootmine ja tarnija koostöö juhtimise oluliselt tõhustada riigihangete ja pakkumise.
(C) roheline tarneahela tootmissektorites
Roheline tarneahela ja tootmine lingid viitavad mitte ainult kõnealuse tootmise ja töötlemise, on hõlmata toote disaini, materjali valiku, töötlemise, logistika projekteerimine, pakendamine projekteerimise ja toote lammutamine protsessi, kontseptsiooni suured tootjad.
1. Green Design
Roheline disain, tuntud ka kui öko-disaini, keskkonna disaini. Põhiidee on: kas keskkonnategurite projekteeritavate ja reostuse vältimise meetmete võtmist toote disaini, keskkonnahoidlikkust toote kavandatud eesmärkide ja lähtepunkt, püüavad teha toodete puhul, vähemalt mõju keskkonnale. Seoses tööstusdisainilahenduse, roheline disain on "3R", et on vähendada tooraine taaskasutamise, materjalide ringlussevõtu, mitte ainult vähendada tooraine ja energia tarbimist, heitkoguseid vähendada kahjulike ainete, toodete ja komponentide saab kergesti jäätmete eraldamist ja ringlussevõttu ja taaskasutamist.
Peamised elemendid, roheline disain sisaldab: green tootearenduse materjali valik ja haldamine; toote disaini demonteerimist; tooted, ringlussevõtmiseks disain.
2. Puhtama tootmise
Puhas tootmine võtab jätkuvalt parema disaini, puhta energia ja tooraine kasutamine arenenud tehnoloogia ja seadmete haldamise parandamiseks, kõikehõlmav rakendamine, vähendada saastet tekkekohas, parandada ressursside tõhusust, vähendada või vältida tootmine, teenused ja tooted Kasuta tootmisprotsessi ja saasteainete heitmetest, vähendada või kõrvaldada inimeste tervisele ja keskkonnale.
Määratlus puhtama tootmisprotsessi kontrollseadmete sisaldab kahte täielikult: kogu tootmisprotsessi ja toote elutsükli jooksul. Tootmisprotsessi, keskkonnasäästlike tootmisprotsesside, sealhulgas kaitse toorainet ja energiat, kõrvaldada mürgised tooraine ja kõik heitmed ja jäätmed tootmisprotsessis enne võimalikult palju nende emissioonide vähendamiseks ja toksilisust. Paari toote mõttes Qing Jie toota sätestatakse, et eesmärk Jianshao tooted kogu nende elutsükli jooksul protsessi alates tooraine toote Tiqu Ren Lei ja lõppladustamine keskkonnamõju.
(D) tarne roheline tarneahela lingid
Toimetaja rohelise tarneahela tegelikult osa üleandmise protsessi. Koosneb kahest osast: Esiteks, alates põhitegevusele (tootjad) turustaja või vahendaja protsessi, teiseks on alates turustaja või vahendaja tarbijale protsessi.
(5) Roheline vastupidises logistika tarneahela lingid
Reverse logistika viitab materjali toote punkt tarbimise (sealhulgas lõppkasutajatele ja tarneahela klient), et lähtepunkt tegelike elektrivoogude planeerimise, rakendamise ja kontrolli. Reverse Logistika hõlmab taaskasutamise kaubad ja materjalid kõik tegevused, andmete kogumise, kõrvaldatakse ja kasutatakse toodete, osade või tooraine, et nad tõhusalt taaskasutusse. Autor põhjus, kanalite ja kõrvaldamise eri vormid eri tööstusharudes, vastupidises logistika on jagatud kaebused tagasi, tagastab lõppkasutuse, äri tagastamine, remont tagasi, tootmise jäägid ja nõuetele mittevastavate kaupade ja pakendite kuus peamist kategooriat. Logistika protsess hõlmab toote taastumine, katsetamine ja liigitus, hooldus, lõhenenud ja uuesti töötlemine, jääkide töötlemise etapid. Selleks, et saavutada algmääruse roheline tarneahela juhtimist lähenemise
Roheline tõkked ELi ees seisvad peame põhjalikult mõista Hiina töötleva tööstuse rohelise tarneahela juhtimine, kiireloomulistel ainus viis tagada heade ettevõtluse arendamise ettepanekud. Seetõttu rakendamise roheline tarneahela juhtimine, järgmisi aspekte saab mõtte-ja tegevusvaldkonnad:
(A) tugevdamist siseadministratsiooniga
Tugevdada siseadministratsiooniga, ühelt poolt uuesti mõtlemine, projekteeritud ja muutunud keskkond vanas vormis Zhineng sektoris tegutseda ja hindamise mehhanismid tõhusalt kehtestada piiriülese funktsionaalse sektorites äriprotsesse, vähendades ressursside raiskamine tootmise, energia säästmist ja vähendada keskkonna saastamist. Teisest küljest, ettevõtete juhte ja töötajaid, et tugevdada keskkonnaalast teadlikkust positiivsest majanduslike eesmärkide, keskkonnaalaste eesmärkide ja sotsiaalseid eesmärke nõuetekohaselt käsitleda koos tarneahela rakendamise keskkonnasäästlikud riigihanked, et minimeerida kahju keskkonnale tooteid.
(B) tugevdada keskkonnakorraldus tarnijad
Protsess tarnijad roheline pakkumise suurem nõudlus. Esiteks, vastavalt tootja enda ressursid ja võimed, strateegiliste eesmärkide hindamise vajaduse korral seatud eesmärgid, et oleks võimalik täielikult kajastada strateegilist eesmärki tootja. Teiseks, tähelepanu tarnijad ja tootjad ärikultuuri ja äri filosoofia tunnustamise kohta keskkonnakaitsele, mis on tarneahela liikmete moodustatud strateegilise partnerluse alus; Lõpuks võrreldavuse tarnijate vahel, see on kasulik hulgale potentsiaalsetele tarnijatele rohkem eelistatud.
(C) tugevdada tarbijate teadlikkust kasutaja keskkond
Alates madal tase elaniku kohta valdusse ressursse, ressursi koormuse massi, rõhu nurk, mõistavad täielikult roheline tarbimise jätkusuutlikule arengule. Arengu roheline tarbimine võib vähendada tarbijate käitumist tarbija terminali kahju keskkonnale, sisaldavad ulatuslikku tootjate äri, mis aitab saavutada meie sotsiaalse ja majandusliku säästva arengu eesmärke. Vahepeal arengu roheline tarbimine ei saa ainult merereostuse tarbimise kõrge kvaliteediga esemeid kvaliteedi parandamiseks inimeste tarbimine ja füüsiline tervis, vaid ka protsessi tarbimise kaudu ümberkujundamine ideid, käitumine ei muutu paremaks, masside roheline, roheline tarbimise ning säästva arengu mõistmist.
(D) tugevdada keskkonnajuhtimise jõustamine
Nagu tehnilisel tasandil ettevõtete ja kapitali suhteliselt piiratud, ja ettevõtete, et säästa kulusid, tootmisprotsessi teevad asjakohased muudatused, kuid kuna harjumus, kogemused, tehnoloogia, seadmete ja finantsmõju muuta viisil enamus tootmist on piiratud või seda mõju ei saa hästi uuritud. Isegi kui mõned ettevõtted on hea, nagu suur ümberkujundamine tootmisprotsessi, säästes ressursse ja energiat ja vähendada keskkonnareostust, ei soovi võtta riske. Mõned ettevõtted saavutamiseks lühiajalise kasu, isegi vaatamata reostust. Siis võimu kogu ühiskonna osaleks. Ulatuslik õiguskaitseorganite avalikustada keskkonnakaitse, nii ettevõtete otsustajate ja roheline turunduskontseptsioon esindused tarbijatele oluline ökoloogiline teave erinevate esemete, mitte-spam-stiilis haridus ja koolitus.
IV Kokkuvõte
Rakendamine roheline tarneahela juhtimise ettevõte 21. sajandi suurimaks võimaluseks märgatav majanduslik kasu. See võib muuta meie äri pikka aega vaid keskendub majanduskasvu kogus, unustades keskkonnakahju, mis toob kaasa staatuse keskkonnareostust. Rakendamine roheline tarneahela juhtimine võib suurendada tõhusust ressursside kasutamise, vähendades ressursside tarbimise vähem vahendeid ühe elaniku kohta Hiinas, pikaajaline majanduslik ja sotsiaalne kasu.