La gestión del proceso en China tiene muchos años de desarrollo, pero sigue siendo a menudo se refiere a las necesidades urgentes de los procesos de negocio, hay poca discusión de qué clase de negocio con la aplicación de gestión de procesos, gestión de procesos por sí misma o en otras palabras, lo que se requiere para la empresa . Personalmente creo que no todos los negocios son aptos para participar en la gestión de procesos, como las industrias tradicionales de pequeña escala en el negocio familiar, su mayor tarea es la forma cruel mar rojo crear su propio cielo, que con frecuencia es necesaria cuando la empresa está unidad indomable e inquebrantable fe en el método de toma de decisiones centralizada y autoritaria es más adecuado para su desarrollo.
Todo el trabajo no es adecuado para la gestión de procesos, tales como algunos problemas importantes, problemas inesperados en el Juece, algunos problemas repentinos y grandes se espera que ocurra y el fin es imposible pronosticar de manera precisa y, en caso de conformidad con los procesos de control y la idea nivel para toma de decisiones si usted pierde o se pierda la mejor oportunidad para ahorrar tiempo. Por supuesto, la gestión de procesos o para todos los negocios de rutina, pero esta es la base de una gestión de la empresa, las capacidades del personal, la cultura corporativa y las prácticas de gestión y otros tienen ciertos requisitos.
Proceso de gestión y relación de negocios entre el medio ambiente
Por lo general, cuanto el foco en "cómo al final" también. Por ejemplo, muchos de gestión mencionado proceso, la probabilidad, la pregunta es "¿Cómo ordenar el proceso de implementación?" "¿Cómo hacer la mejora de procesos?" "¿Cómo colegas reconocen el valor de la gestión de procesos" y así sucesivamente. Por supuesto, estas cuestiones fueron planteadas muy bien, muy directa, pero ¿cómo es que tan muchos procesos de explotación problema de gestión?
Aclarar la gestión de procesos y de la empresa y el medio ambiente que para abordar los problemas específicos de los procesos son más importantes. Dado que los problemas se crean muchos, ¿por qué no puede resolver, no por el personal de gestión de procesos no trabajo duro, pero porque no hay ambiente de negocios adecuado. Por supuesto, se puede adherir a la convierte en todo lo "posible", pero la brutal realidad es que el ambiente de negocios todo el tiempo limitado el desarrollo de la gestión de procesos. Dé un ejemplo muy sencillo, si su jefe que la gestión de procesos sin valor, incluso si mucho que lo intentes, gestión de procesos, el destino de esta empresa ha sido básicamente condenado. ¿Quieres cambiar la idea del jefe no es imposible, pero por lo general muy difícil.
Etapa de desarrollo de negocios y gestión de procesos
Debido a las diferentes etapas de desarrollo empresarial, la orientación de la empresa de desarrollo es diferente, tan preocupado por el grado de gestión de procesos no es lo mismo. Tal como general en los primeros días de los negocios, más atención a la comercialización y las funciones de back-office tan simple como sea posible los departamentos, así que para este período, las empresas generalmente no se ocupan de la gestión de procesos. En la actualidad el tipo general de puesta en marcha o el tamaño de las empresas muy pequeñas todavía no tienen flujo de trabajo de gestión Kong es la prueba más favorables. Con el desarrollo de las empresas para entrar en la fase de rápido desarrollo, con el aumento de oficinas de empresas estructura Buduan, también de tipo organizativo Yuelai Yue Fu Za, Gongsizhujian Fa Xian y las operaciones internas de Guifan Xing Gao Xiao cada vez Tishang orden del día, Suo empresa Yi para producir un Liucheng necesidades de gestión. Sin duda, en este entorno empresarial, la dirección de gestión de procesos va a ser muy clara, los recursos son también abundantes, el efecto general será relativamente clara.
la comprensión de alto nivel del proceso de gestión
La gestión del proceso, al final hacer? Aparentemente pregunta muy sencilla, la duda no es infrecuente. El motivo por el proceso de gestión de personal no sabe qué hacer con cargo de gestión relacionadas con el proceso. requisito de flujo de trabajo de alto nivel de gestión de puestos dan a menudo es muy vaga. Algunas personas pueden pensar, este no es un problema, las responsabilidades proceso de gestión es hacer el proceso posterior ah gestión. En realidad, las empresas están estableciendo puestos proceso de gestión, son todos los efectos directos y ubicación, si va a captar la posición, en un entorno de hacer gestión de procesos de negocio, simplemente no es posible. Por lo tanto, el proceso de gestión de procesos de primera sociedad de gestión, más que la gestión de procesos individuales. Algunos procesos de negocio orientación de la gestión es un archivo de sistema de control de versiones, y algunas empresas quieren hacer este post una serie de optimización, algunos han compañía espera hacer este post empresas Bangzhu Ding Qi Jian Cha controlar el flujo de riesgo, algunas compañías realmente pueden Demo objetivo demasiado inmediata de esta posición es tentativamente, basta con una solicitud de macro no tiene demandas directas sobre la manera de hacer. Por lo tanto, como personal de gestión de procesos debe seguir para aprovechar la demanda de alto nivel Caixing. Si el proceso de gestión empresarial posición de nivel en la gestión del sistema, entonces usted quiere comprobar el proceso de aplicación o el proceso de auditoría es simplemente "cavando su propia tumba." Esto no es para asustar a usted, este es el hecho de que usted tiene que reconocer.
Además, el proceso de gestión de puestos en la estructura organizativa de la empresa en su lugar, también puede explicar la importancia de esta cuestión. Por ejemplo, algunas sociedades constituidas en el sector, algunas empresas establecidas en recursos humanos, algunas empresas establecidas en la planificación estratégica, algunas empresas instaladas en la Oficina del Director General, mientras que otros son un departamento separado. La gestión del proceso en la estructura organizativa de la empresa en su lugar, bien expresada en la posición de liderazgo en la empresa de gestión de procesos, gestión de procesos es también esencial para determinar el papel y el enfoque del puesto de trabajo. Por ejemplo, en los departamentos de TI, gestión de procesos tiene que ver post de negocios más E de la demanda de la obra; en la planificación estratégica, el liderazgo puede desear para enviar la gestión de procesos puede desempeñar un papel importante en el terreno estratégico. Y así sucesivamente.
En el apoyo continuo y elevado nivel de gestión de procesos, gestión de procesos es básicamente la facilidad de implementación es proporcional a la empresa; de alto nivel de comprensión de la profundidad de la gestión de procesos, gestión de procesos puede desempeñar básicamente el último valor es proporcional a.
La naturaleza del negocio y los procesos y gestión de procesos
La gestión del proceso no es aceite de serpiente. En teoría, todas las necesidades de gestión de procesos de negocio, esto es, sin duda no está mal. Sin embargo, diferentes procesos de negocio experiencia en la gestión de apoyo a las necesidades y grados de urgencia son diferentes. En términos relativos, el proceso de la eficiencia interna de funcionamiento y control de riesgos del modelo de negocio de empresa en la mayor importancia, el más importante el papel de la gestión de procesos. Como por ejemplo el sector financiero son el proceso de control de riesgos muy estrictas, entonces la gestión de procesos en las empresas como para sobrevivir más fácilmente, y gestión de procesos puede centrarse en aspectos de control interno. Para algunas ideas empresas de base, los requisitos del proceso no es tan evidente, al menos no el primer elemento. Además, el proceso ya veces no es proporcional a la flexibilidad, por lo que el mercado exige un proceso muy flexible estado de gestión de negocios no son elevados, también puede derivarse de un extremo a otro de comercialización, la mayoría de las empresas rara vez se puede ver en la escritura de . Otro ejemplo es el proceso estratégico por lo general tarde en el proceso de la escritura del otro extremo, también por esta razón, porque el núcleo del proceso estratégico no es un proceso de reglamentación, pero los dirigentes de nuestro posicionamiento industria y sensible al tacto, la palabra de una "estrategia es el jefe el jefe de "generalmente se entiende.
Calidad y gestión de procesos, gestión de empresas
Aun cuando los factores antes mencionados son favorables para el proceso de gestión de las relaciones. Pero hay otro factor para decidir si realmente tienes que jugar bastante para el valor de este factor es la calidad de la gestión empresarial integrada. Por ejemplo, una colaboración en equipo es difícil hacer una empresa de proceso de mala gestión, ya que la gestión de procesos es un tema "en lugar de personas," el arte de la gestión, si siempre se posicione, no hay forma de proceso de trabajo de gestión y Expandir. Por otra parte, la gestión de procesos en todo el módulo de gestión es parte de una función de organizador de la serie, tales como la gestión del rendimiento de recursos humanos en estrecha coordinación con el rendimiento del proceso, organización y gestión de recursos humanos puede optimizar el marco general para el diseño de procesos, la dirección de gestión estratégica para la gestión de procesos y así sucesivamente. Por lo tanto, si la empresa no puede realmente conseguir todos los módulos y con un sólido apoyo, gestión de procesos no puede basarse en "See Me" éxito.