Claro
Ming es la transparencia de la información. Velocidad de enfoque Kuai en la información especificada en la premisa, la información clave de la futura información Liao Jie Geng Chongfen: En la moda cambia rápidamente y prendas de vestir, para el análisis estadístico de Jin Jin el valor de referencia el pasado han limitado, el análisis de la información para el éxito futuro Zhuandichengwei clave. Es como el coche, si usted ve a lo lejos, ciertamente no demasiado rápido.
la velocidad de Zara depende de la información de la cadena aguas abajo de una manera oportuna para entrega a futuro. Todo el diseño organizacional, los procesos operativos, la medición del desempeño, e incluso el diseño de la oficina son para facilitar la comunicación en principio. ZARA centro de diseño se divide en tres partes, a saber, hombres mujeres y niños, fueron llevados a tres modos de funcionamiento, un aumento de las adquisiciones y planificación de la producción, el diseño y el personal de ventas, el aumento de los costes de explotación, sino porque de esta organización y el lugar de trabajo de diseño propicias para la transmisión de información, puede mejorar la capacidad de respuesta de la cadena entera.
Zara se centran en la última tecnología de información para mejorar la transferencia de información. Pocket PC se utilizan para pasar la información del cliente de terminal, el mensaje incluye no solamente los requerimientos y tendencias de venta de información de disco, incluyendo comentarios de los clientes y la respuesta de información sobre el producto. Rápido en tiempo real de transferencia de datos, además de acortar los procesos de zara la cadena de suministro, reduce en gran medida el efecto látigo en las demandas de la cadena de suministro, reducir el inventario de lento movimiento, hasta el momento por debajo del extremo por pares de la cuarta parte del nivel de descuento.
Las empresas nacionales es de destacar: Zara, la entrega de tendencias de los clientes la preferencia y la información "soft otros, e información para aquellos que necesitan la información: el tejido se pasa a la tendencia de los cambios en la demanda para la adquisición de tela y el sector de suministro, la información de elemento popular a la diseñador, la información sobre las preferencias de los clientes sobre la evolución de los productos entregados a los departamentos de producción Jihua, aunque la información Bunengzhijie determinar Xia Shan 数量, pero para el diseño del sector de suministro de servicios de fondo tendencia Bawozhongduan de gran ayuda.
TPV es la herramienta de recopilación de datos para muchas empresas, la mayoría de las empresas utilizan esta herramienta para recopilar información de la orden, de hecho, entrar en cada venta de una empresa, cuando el comprador puede hacer un disco simple en el diseño y desarrollo en el fondo de gran ayuda: el sexo del comprador, edad, tipos de caracteres, esta información no tiene por qué incluso preguntar a los consumidores, sólo es necesario observar que el vendedor puede obtener. Para las empresas nacionales puedan tener la información de primera duro en la compra de la transmisión rápida de información. El ciclo de ventas para el cuarto de los productos, estadísticas en tiempo útil para adquirir información, es esencial para la rápida hasta único.
Perseverancia, buscar la verdad de los hechos
las empresas creen que la ropa zara velocidad es la clave del éxito, y con este rebelde y romper un nuevo camino. la estrategia de Zara es sin precedentes, zara poder venir hoy, se puede decir es la búsqueda incansable de la velocidad y el éxito en la oscuridad. La clave de este tipo de éxito es el objetivo Mingque, el uso práctico de las estrategias para alcanzar las metas Nenggou De Usted Suo Fangfa, los activos de las tácticas de gran manera a la prohibición de Xiao Gongshi diseño de la construcción de diapositivas suspensión de metro a la estrategia de Deng Deng Yun Shu . Zara es definitivamente pasado por muchos de los desvíos, pero no se conoce a los forasteros, que vemos hoy, justo debajo de la aureola de zara el éxito, esas curvas, entonces ¿quién se ha quedado atascado.
Se comparó el negocio de ropa y Zara: no es el mismo tamaño, la ubicación no es así, el desarrollo es la base no le gusta la cultura corporativa es diferente, el conocimiento del personal y la capacidad no son las mismas; Suoyi de Zara la mayor parte de la estrategia de respuesta más rápido para muchas empresas nacionales sólo tienen Shenkao sentido, el pensamiento zara es clave para el aprendizaje. Además de la centralidad del pensamiento fuera de zara, zara a las empresas nacionales hay dos cosas que vale la pena aprender, es decir: para la velocidad y la persecución persistente, estrategia pragmática por la velocidad de todos los útiles; Esta es la mejor cosa para aprender.