En los últimos años, las empresas chinas "hacia afuera" se ha convertido en una tendencia, pero siempre tropiezo en el proceso.
Anteriormente, la industria sólo prestan atención a resumir una gran atención macro-áspero, algunos de los datos que aparecen en la negligencia no es suficiente, pero ignoran la internacionalización de las empresas chinas está llevando a la insuficiencia de los factores importantes.
Muchas empresas nacionales creen que el mercado internacional no está haciendo en el extranjero. Esto es un malentendido, una los mercados de ultramar genuina debe ser la extensión del mercado interno, para estar en casa en el funcionamiento de la parte de la primera aplicación de procesamiento de pedidos internacionales, incluido el desarrollo de producto, sistema de gestión, sistemas de gestión de clientes, y la logística interna y la preparación de todas las medidas necesarias internacionalización. Mientras tanto, la "salida" de empresas chinas en negocios en el exterior es la mitad de esa unidad de negocios en el extranjero o sucursales en el exterior de la cuestión. Esto no es cierto, negocios en el extranjero es el negocio de internacional, los de fábricas en el extranjero, la mitad del cuerpo en un país extranjero: frente a la competencia internacional, la innovación y la aplicación y la otra mitad en casa: la dependencia de los recursos nacionales de preparación y apoyo.
Eso no es consciente de esta situación, las compañías chinas tienden a pasar por alto esta cuestión: marco de la empresa para el diseño empresarial nacional por completo, no puede cumplir los requisitos de operaciones en el extranjero; empresarial nacional es enorme, fácilmente expulsados de operaciones en el extranjero, lo que resulta en el sector de negocios en el extranjero no puede plenamente autorizados.
Para pedir el procesamiento ejemplo: la demanda del mercado chino para el producto de un tramo de 1 millón de unidades, entonces el de adquisiciones y acuerdos de producción son muy fáciles de la demanda de Rusia de un mundo más próspero, hay 5.000 unidades, el proceso de producción es también mejor acuerdo, pero en Singapur mercado, la retroalimentación del mercado, hasta 200, distribuida el proceso de producción será difícil. Por lo tanto, las órdenes de Singapur no debería?
Determina el sistema de gestión interna para mejorar la eficiencia durante las horas de trabajo, para ahorrar costes, las fábricas nacionales competentes en Singapur a causa de los pequeños pedidos que afectan la eficiencia y dará a la actividad. Por el contrario, las compañías chinas han cambiado toda la estructura del sistema.
Fácil de cambiar la estructura de las empresas? Las empresas chinas han crecido en el entorno doméstico, el sistema de toda la empresa se ha convertido en presidente de la inercia palabra --- gracias a decidir el comportamiento empresarial. Sin embargo, sucede que solamente los requerimientos de una clase similar a los problemas de Singapur se resuelven con el fin de explicar el verdadero empresas chinas "salir" de la. Por lo tanto, las empresas chinas no siempre se puede quejar de los mercados altamente competitivos en el extranjero, de hecho, la raíz en el país. Si la operación de negocios de todo el proceso no se puede adaptar a las empresas extranjeras, entonces el primer paso hacia la internacionalización se producirá un error.
Además, antes de expandirse en el extranjero, las empresas chinas tienen que considerar si listo.
Introduzca un mercado, no sólo para analizar si la oportunidad, la oportunidad más para ver si le pertenece a usted. Muchos empresarios chinos con precisión puede aprovechar la oportunidad, pero no quieren a meditar si la oportunidad de ser propietarios. Si no, se apresuran a atacar a las empresas chinas es probable que sea la oportunidad de comer.
En Corea del Sur, Japón y la operación de las empresas locales, el mercado de la televisión de Rusia ha mantenido una tasa de expansión del 15%, las oportunidades de mercado para las empresas que pertenecen a estas tres categorías: las empresas coreanas en el terreno en forma cooperativa para establecer una empresa conjunta, las empresas República de Corea a los funcionarios administrativos y técnicos asignados oficina junto con los agentes locales, la sociedad controlada por los coreanos del Sur, las empresas japonesas con sede en Rusia fuera de la ventana, la TV en los países europeos, las empresas japonesas en el mercado ruso a través de las reexportaciones, de Rusia de empresas locales de televisión en color es como un pato, para llevar a cabo una planta sencilla se puede montar fuera del producto.
Bueno, ahora las empresas chinas más grandes de televisión en color, y los mercados de Rusia no es cierto? ¿Vamos a ir, cómo? Al tratar de responder a estas preguntas, el color de las empresas de televisión china necesidad de estudiar coreano, japonés y ruso las empresas las ventajas y desventajas de los diferentes modos de operación, de los que más fácilmente aceptados.
Las empresas japonesas se ven muy atractivos modelo, pero también tenemos productos en el mercado de la forma exterior del país, no tendrá el atractivo de los productos japoneses. Corea del Sur modelo es una manera de imitar, pero es necesario encontrar socios, no sólo va a tener un montón de dinero, y la falta de cooperación. También podemos identidad Gaoge locales joint-venture, pero no lo es.
Por lo tanto, las empresas chinas deben aprender a analizar el acceso a las oportunidades de futuro, los peligros, los métodos y el diseño de un modelo viable, este es el primer paso. Después de la necesidad de pruebas repetidas a encontrar el modelo. Si no hay un acervo de experiencia práctica, los detalles de este modelo será competitivo en las tormentas en el extranjero en los expuestos y permitir a las empresas chinas en punto muerto.
Por lo tanto, la operación internacional, el diseño incluye el diseño y el concepto de diseño. Si el diseño era razonable, habrá algunas concordancias de las medidas de control de riesgos.
Después de determinar el modo de ingreso, debe haber una sólida capacidad de ejecución. Aplicado este modelo, desde la preparación de China para las empresas de logística, importación y exportación de la empresa y las terminales de todo, la implicación muchos aspectos de la función, cada departamento qué hacer, la necesidad de medir los recursos humanos y capacidad operacional en el local.