Los minoristas y los proveedores de información a través del intercambio entre la caja, los medios conjunta de previsiones sobre la demanda, puede lograr una respuesta rápida al mercado. La cadena de suministro, desde materias primas hasta los consumidores, el tiempo total es aproximadamente de 66 semanas: 11 semanas en la planta de fabricación, de 40 semanas en el almacenamiento o el tránsito, durante 15 semanas en las tiendas. Tal cadena de suministro a largo no es sólo una variedad de costoso, es más importante, la demanda inexacta pronóstico basado en la producción y distribución, debido a demasiada o muy poca cantidad de la pérdida es muy grande. Como resultado, los textiles y prendas de vestir y al por menor están buscando los de la cadena de suministro de las actividades que conducen a los altos costos y encontró que la longitud de la cadena de suministro, afectando el funcionamiento eficiente de los factores principales. Comercio Minorista y textiles y fabricantes de ropa tienen que cooperar para compartir recursos de información, el establecimiento de un sistema de suministro de rápida (QR) para lograr un crecimiento de ventas.
desde un punto de vista empresarial, los socios comerciales de EDI necesidad de acelerar el flujo de información, y las operaciones de reestructuración para lograr el ordenamiento de tiempo comunes plomo y minimización de costes, en la reposición, la aplicación de QR puede reducir el tiempo de entrega de entrega de 75 %.
éxito QR debe tener cinco condiciones:
1, cambiar el modo tradicional de funcionamiento, la innovación y el conocimiento de organización de la gestión empresarial. Las empresas deben depender únicamente de sus propias facultades de cambio para mejorar la eficiencia operativa del interés comercial tradicional, que debe establecer las partes a través de la asociación cadena de suministro, se esfuerzan por utilizar todos los recursos para mejorar la eficacia operativa del interés comercial moderna. sistema de QR en vertical de los minoristas desempeñan un papel de liderazgo, sistema de venta QR vertical es el punto de partida. A través de los datos de ventas POS y la información sobre costos de la apertura mutua y el intercambio para mejorar la eficacia operativa de varias empresas. sistema QR clara división vertical del trabajo entre las distintas áreas de negocio y formas de colaboración para eliminar la duplicación de trabajo, para establecer un marco efectivo para la división del trabajo. Mediante el uso de servicios de tecnología de la información sin soporte de papel y las operaciones de forma automática para cambiar las operaciones de los asuntos tradicionales.
2, el desarrollo y la aplicación de la tecnología moderna de procesamiento de información. La tecnología de la información hay una barra de producto de tecnología de código, un bar de logística tecnología de código (SCM), sistemas electrónicos de pedidos (EOS), los datos POS sistema de lectura, el sistema EDI, la lista de pre-entrega de tecnología (ASN), los sistemas de pago electrónico (EFT), los fabricantes de Gestión método de inventario (VMI), el método de reaprovisionamiento continuo (CRP) y así sucesivamente.
3, y los partidos cadena de suministro para el establecimiento de (estratégico) las asociaciones. Contenido específico incluye los siguientes dos aspectos: En primer lugar, de buscar activamente y encontrar socios estratégicos, y en segundo lugar, la división del trabajo entre los socios y relaciones de colaboración. objetivos de la cooperación, a saber, reducir el inventario y también para evitar la escasez que se produzcan, reducir el riesgo de los productos básicos, para evitar el fenómeno de una reducción sustancial de los precios, la reducción de personal y agilizar las operaciones y el trabajo transaccional otros.
4, cambie la confidencialidad de la información comercial tradicional sobre las prácticas comerciales. Para información de ventas, información de inventario, información de la producción, el intercambio de información de costos con los asociados tales como el reparto, y sobre esta base, pidió a las partes para identificar problemas, analizar y resolver problemas.
5, el lado de la oferta para acortar el ciclo de producción y existencias de productos básicos. Acortar el ciclo de producción de bienes, multi-variedad de producción de pequeños lotes y número pequeño de distribución multi-frecuencia, la reducción de los niveles minorista de inventario, mejorar los niveles de servicio al cliente, la necesidad de tener lugar en los métodos reales de los productos básicos de producción JIT utiliza para organizar la producción, para reducir el proveedor niveles de inventario. QR enfoque es el de responder rápidamente a la demanda de los consumidores. QR estrategia específica para la venta inmediata de las mercancías, manipulación de materiales automático, etc.
aplicación de la QR se puede dividir en tres etapas:
fase primera: todas las unidades de bienes de código de barras, es decir, todos los consumidores productos con el símbolo de la unidad EANAJPC código de barras en el almacenamiento del producto y unidad de transporte con la bandera de la ITF-14 条码, mientras que el comercio es con la unidad de barras UCC/EAN-128 símbolo de código de . Transmisión mediante órdenes de compra y el paquete EDI facturas mensaje.
La segunda etapa: en la primera fase basada en el aumento de la estrategia interna de procesos de negocio. Tales como la reposición automática y otros bienes para su venta inmediata y el uso del EDI más la transmisión de paquetes, como el mensaje de notificación de entrega, como la notificación del mensaje de confirmación.
La tercera etapa: en estrecha cooperación con los socios comerciales, utilizando estrategias QR más avanzadas a las necesidades del cliente para hacer una rápida respuesta. optimización empresarial en general, interna es relativamente más fácil, pero en la cooperación entre los socios comerciales, a menudo muchos obstáculos encontrados en la aplicación QR de la tercera fase, cada empresa deben considerarse como un sistema integrado de la cadena de suministro componentes para garantizar la eficacia global de la cadena de suministro.
aplicación de los beneficios QR son enormes, mucho más que su entrada, puede ahorrar un 5% del costo de ventas, las ventas para aumentar dramáticamente, los productos básicos aumentarán notablemente la tasa de rotación, los errores de pronóstico de la demanda se verá muy reducido. Además, el suministro de nuevas aplicaciones de gestión de la cadena en la industria del vestido, así como la aplicación efectiva de los clientes reflejan la Recopilación, la aplicación del análisis de la cadena de valor de la VCA y otros sistemas.