Las rápidas innovaciones, de márgenes y aumento de la demanda pide el cambio de empresa de la cadena de suministro verticales tradicionales a la transferencia de la red de suministro cruzada entre empresas de la cadena, la red de forma continua puede evolución de las necesidades y responder más rápidamente al caos del mercado, y lograr un desarrollo sostenido de gestión. industria de la electrónica en las empresas de referencia son la inversión en una sola cruz-procesos empresariales compartidos plataforma para mejorar la ventaja competitiva.
A medida que el sistema ERP es la clave de datos empresariales y procesos de control como una plataforma unificada, compartan a través de la empresa para procesos de negocios críticos para proporcionar una base de datos unificada y la plataforma externa de control. Como una extensión de los procesos internos, la plataforma puede ofrecer a las empresas visibilidad de la ejecución de procesos externos, la respuesta en tiempo real a los cambios del mercado y hacer los ajustes para jugar un mayor valor de los sistemas ERP.
cadena de suministro de hoy se ha convertido en la estructura de red de procesos multi-empresa.
¿Cómo, entonces, los procesos existentes y los sistemas construidos sobre la base de un nuevo proceso de negocio multi-plataforma? En el edificio, primero hay que analizar el entorno actual estructura industrial y la cadena de suministro de algunos cambios fundamentales. Entonces, sobre esta base, en los procesos cruzada entre empresas, la tecnología y la infraestructura operativa necesaria para analizar, proceso de generación para satisfacer las necesidades del negocio y plataformas de infraestructura. Por último, el análisis de las inversiones de TI existentes, usando la cruz-plataforma de la empresa, la mejora de las inversiones de TI existentes para maximizar el rendimiento.
Estructura de la oferta de la cadena de los tres cambios
Algunas de las principales cadena de suministro e-business ayudará a las empresas a alcanzar los objetivos de negocio como para ocupar el mercado y el acceso a armas superiores financieros estrategia de rendimiento. En los últimos años, el ambiente de la industria ha cambiado, dando lugar a la estructura básica de la cadena de suministro también cambiará. En concreto, los cambios se concentran principalmente en los siguientes tres aspectos.
En primer lugar, la globalización ha aumentado la complejidad de la cadena de suministro. Cada vez más compañías esperan globalizar sus operaciones para lograr un mejor servicio al cliente, o el uso de las ventajas de costes locales reducir los costes operativos, que hacen las operaciones de cadena de suministro cada vez más complejo. Esta complejidad se manifiesta principalmente en dos aspectos: 1. Complejo relaciones globales de suministro. Ya sea la compra de un áreas de bajo costo, o utilizar un sistema de suministro de gran apoyo a las operaciones en toda la necesidades de las empresas y la distribución de los socios comerciales de todo el mundo para comunicarse, para que la complejidad de gestión de procesos. 2. Una variedad de procesos de negocio e integración de negocios. A fin de lograr una cierta escala, algunas compañías una gran cantidad de fusiones y adquisiciones y la reestructuración interna, esta empresa tiene una amplia variedad de procesos de negocio que conducen a la diversas series de los sistemas de negocio y ubicación geográfica rama se encuentran ampliamente distribuidas, para ellos, el gasto global de negocios global, la optimización global de toma de decisiones y la asignación de los recursos mundiales es crítica. Tradicionalmente, el manejo de múltiples procesos a través de la cadena de suministro y no más de las unidades comerciales, para lograr una comunicación externa en tiempo real, lo que reduce la necesidad de que el desarrollo de la actividad de toma de decisiones de calidad de la información, lo cual reduce la resistencia de la cadena de suministro, las existencias de reserva y las excepciones con frecuencia y otros problemas.
En segundo lugar, la cadena de suministro del "empuje" de tipo "jalar" el tipo de cambio, estos cambios afectan a la cadena de abastecimiento en alta y aguas abajo. La combinación de modelos de predicción a largo plazo y la capacidad de planificación para satisfacer las necesidades reales a corto plazo del modelo de reposición, muchas compañías han establecido un proceso de aumento de la demanda de previsión. Sin embargo, la necesidad de fortalecer y socios de distribución, clientes y socios de suministro en la interacción que podría ser la demanda global de visibilidad. Sólo de este modo, las empresas pueden realmente utilizar la información, aumentando la visibilidad de la cadena de suministro y control para reponer el capital y el riesgo financiero.
En tercer lugar, el uso de la externalización. En búsqueda de la presión de los costes y la competitividad básicos, impulsados por las compañías de más y más diseño, fabricación y logística externa y otros sectores empresariales. Outsourcing socios incluyen compañías EMS, proveedores de logística del partido, fabricantes de diseños originales, distribuidores y socios comerciales. Outsourcing de la compañía para traer una serie de nuevos retos, uno de los cuales transferirá a la sociedad para las operaciones de la compañía fuera, de otros fabricantes, la compañía está perdiendo visibilidad y control. Sin embargo, desde el punto de vista del consumidor, no importa quién los productos de diseño, la fabricación o entrega, aunque de fabricación subcontratada, la empresa debe ser responsable de estos productos finales.
Outsourcing de operaciones de negocios para mantener la visibilidad para garantizar la entrega oportuna, y cumplir con las expectativas del cliente es esencial. Por ejemplo, la capacidad de controlar el negocio a pesar de las materias primas procedentes de aguas arriba Ying Gong, o de cumplimiento de pedidos sí por el exterior Wancheng Hezuohuoban, pero la empresa debe mantener, no sólo la necesidad de coordinar y velar por que los socios externos, 执行 Suo espoletas y también debe permitir la cooperación socios de acuerdo a sus operaciones internas para gestionar la ejecución.
Construcción de una sola cruz-procesos empresariales que comparte la plataforma
En comparación con el pasado, la cadena de suministro de hoy en día se ha convertido en más y más complejo. Para las empresas, que deben ir más allá de las fronteras corporativas, se centrará en 控制 y la extensión de los todos los socios de la cadena Gongying, a fin de obtener visibilidad y control de procesos de las infecciones, Quebaozhihang. Sin embargo, en la gestión de procesos cruzada entre empresas, los distintos sistemas financieros, la infraestructura de tecnología y diferentes niveles de la estructura organizativa traerá muchos retos. Pocas empresas no pueden cambiar las condiciones existentes en el proceso en un sistema de cadena de valor efectivo, especialmente los que están obligados a utilizar "a un más apropiado" manera de construir una plataforma unificada para la empresa, que a menudo terminaban en fracaso.
los procesos de la Cruz-empresa en una plataforma unificada implicará compartir procesos, tecnología, operaciones y la construcción de infraestructura en tres áreas. Entre ellos, el proceso incluye los procesos de negocio cruzada entre empresas, socios, procesos de comunicación unificada, procesamiento de excepciones, el movimiento real de los bienes de las relaciones financieras aisladas para apoyar los procesos dinámicos cruzada entre empresas, tales como: tecnologías son principalmente centrada en la red distribuidos e interconectados estructura, cruz-empresas modelo de datos, y miles de socios comerciales, la integración rentable, gestión de excepciones por eventos y flujos de trabajo, operaciones e infraestructura incluye soporte para las redes globales de la cadena de suministros, cumplir con el servicio Level Agreement (SLA), a fin de evitar posibles responsabilidades, al tiempo que reduce el coste total de propiedad, el acceso a las capacidades de software de rápida gestión del cambio.
1. Proceso de unificación para lograr
Al igual que el uso del sistema de ERP en el proceso de reunificación de la misma empresa, cada compañía está buscando para ellos y los clientes, distribuidores y proveedores a compartir la misma información en los procesos de negocio cruzada entre empresas. Los procesos de negocio centrado en las siguientes áreas clave.
En primer lugar, las empresas tienen relaciones a través de varios niveles capacidades de modelado. Pero una mala conexión con los procesos de negocio, puede provenir de diferentes organizaciones, órgano de toma de decisiones y el flujo de trabajo de datos propietarios a través de una combinación de formación general, no sólo satisfacen la conexión sin fisuras entre las empresas, sino también para mantener la operación de una empresa manera.
En segundo lugar, estar conectado con los planes para mejorar los socios de negocio, y reducir las barreras de importación. Las empresas tienen que conectarse con miles de proveedores con el fin de lograr la visibilidad necesaria y el control. Estos proveedores, clientes, distribuidores, minoristas y otros socios comerciales disponen de diversos procesos de negocio y estándares de TI. Conectado a un programa de socio de negocios de éxito que pueden ofrecer las herramientas de auto-servicio en línea, herramientas de evaluación de la preparación y la lista de integración empresarial, que puede ayudar a todos los socios de trabajo, pronto se dan cuenta los procesos más rentables en alternancia.
En tercer lugar, el evento de excepción la armonía de gestión. Las empresas necesitan para importar puede haber excepciones a los procesos de gestión y toma de decisiones métodos, que se inició en el negocio global basado en el modelo probado proceso transversal de la empresa (por ejemplo, VMI, la colaboración pronóstico, y se distribuye de ejecución), para estandarizar el proceso de respuesta, por lo que la gestión más simple. En concreto, el proceso de excepción estándar, incluyendo la identificación, análisis de causa raíz y poner en marcha uno o más socios, el uso de mecanismo de respuesta pre-definidos para la acción de procesos multi-empresa.
Cuatro elementos del movimiento real de las relaciones financieras aisladas. Para las empresas, y en todos los niveles de entender la relación financiera entre los proveedores es muy importante, así que deben ser las relaciones financieras y la cooperación entre la corriente real de bienes a ser separados. sistema ERP es sólo el primer nivel sólo refleja la sociedad y sus relaciones con los proveedores, que necesitan a través del correo electrónico o las tablas de datos de Excel en el segundo nivel del proveedor de datos financieros para los cálculos manuales. Por lo tanto, las empresas necesitan un bottom-up diseñado para reflejar el complejo proceso transversal de tecnología de negocios, en lugar de la transformación de los procesos existentes para la separación de esta compleja relación.
2. Proceso de la Cruz-arquitectura empresarial de tecnología
los procesos de la Cruz-empresa debe ser el núcleo de cada empresa para integrar los procesos, tales como planificación de la demanda y de los sistemas ERP e integración de sistemas. Importación sistema ERP, un número de empresas con proyectos retrasados o no debido a la mayoría de los problemas de calidad de datos. Estos procesos en el proceso de conversión, con tendencia a la pérdida de la información, lo que provoca una respuesta inadecuada al accidente. Por lo tanto, el proceso de integración entre la empresa han contribuido al éxito del proyecto se considera un factor clave. Además, el sistema ERP es una base de información estandarizada para el diseño de las aplicaciones principales, los sistemas de cruzada entre empresas necesitan a la red de suministro entre empresas, la arquitectura de red está diseñada con el corazón.
la arquitectura de la Cruz-empresa que permite a las empresas con diferentes niveles de la construcción de TI, puede usar diferentes estándares para una rápida integración entre los socios, y reducir los costes de integración. arquitectura eficaz tecnología multi-empresa deberá incluir las siguientes cuatro condiciones:
En primer lugar, una cruzada unificada de datos empresariales modelo. Cruz-modelo de datos de la empresa puede presentar la relación entre varios socios y el uso de las inversiones existentes en el núcleo de la empresa los sistemas de datos maestros para mostrar cómo el producto en los diferentes niveles de la cadena de suministro para moverse. Utilizando el enfoque original por datos puede guardar todos los datos pertinentes para las relaciones a través de la empresa, y aún la transferencia de datos entre las distintas compañías. La aplicación de este enfoque para convertirse en la primera elección, ya que conserva los principales datos sobre la inversión empresarial.
En segundo lugar, los diferentes sistemas y la integración entre el acuerdo de intercambio. Un descentralizada e interconectada estructura permite que cada socio en la red de abastecimiento para integrar la información y los datos de tiempo que se preserva el estándar original. En comparación con una sola base de datos estandarizada en el centro de ERP, principalmente a través del control cruzada entre empresas del sistema de transmisión de datos relacionados de alguna manera la máquina, los datos agregados entre múltiples sistemas y de negocios.
En tercer lugar, con la integración óptima de los miles de socios. El mejor enfoque es integrar diferentes socios comerciales basadas en IT, no hacer grandes inversiones en arquitectura de TI o de cambiar de tema rápidamente en una plataforma compartida única de procesos multi-empresa. Este método de integración es un requisito básico, que todos los socios comerciales para asegurar una base regular manualmente cargar toda la información.
En cuarto lugar, salvo por eventos de gestión y flujo de trabajo. negocio de la Cruz-plataforma de procesos de gestión y se centran en acontecimientos excepcionales entre los socios comerciales de realizar cambios rápidos en el intercambio, incluso a través de varias comunicaciones entre socios comerciales. arquitectura dirigida por eventos de análisis y resolución de problemas por el componente de proceso de papel, se levantaba a través de los socios de cadena de suministro, manejo de excepciones con rapidez.
3. Interamericano de funcionamiento y soporte de arquitectura empresarial
Como la empresa siguió suministrando cambio de red, plataformas cruzadas de procesos de negocio en el proceso de evolución. Además, si el sistema en operación normal de la interrupción provocará que la empresa para gestionar la red y los gastos adicionales, ya que la demanda y el suministro de información clave que provocó retrasos exceso de inventario, los aumentos de costos o errores envío. Por lo tanto, las empresas deben considerar los siguientes asuntos.
En primer lugar, reducir la cadena de suministro a través de todos los participantes en el coste total de propiedad (TCO). Para poder importar estos sistemas, las empresas deben sopesar todos los participantes en la cadena de suministro costo total de propiedad. En el análisis coste total de propiedad, las empresas pueden utilizar un métodos de medición tradicionales, de hardware, software, construcción, actualización, funcionamiento y apoyo en áreas como el análisis global. Además, la compañía también debe abarcar la cadena de suministro en cuenta la importancia del sistema de costo total de propiedad, de lo contrario dará lugar a un ciclo de largo y entre los socios comerciales en la aplicación de la obstrucción. Así que la única manera de minimizar el coste total de propiedad es el uso del sistema flexible cruzada entre empresas para apoyar a los demás socios comerciales en los actuales capacidades de TI. A través de la red de abastecimiento en la cadena de suministro, para hacer cumplir la nueva tecnología, o un cambio de proceso de normalización denominado resultará en costos de la cadena de suministro por el proceso y tiempo de aplicación mayor. sistema de la Cruz-empresa permite a todos los socios comerciales deben ser conveniente, fácil y rápida adopción, varias opciones para apoyar la capacidad actual de los socios comerciales de Meige, para que no se han visto obligados a realizar un consumo costoso, prolongado y muy cambios riesgo.
En segundo lugar, la importación rápida, el cambio y actualización, para responder a la rápida evolución de las necesidades. A medida que la plataforma de procesos de cruzada entre empresas está destinada a la dinámica y los rápidos cambios inherentes al proceso de gestión, por lo que las necesidades de importación y cambio de ciclo mucho más corto que el sistema interno. En general, un sistema de inter-empresas por lo general requiere de 3 a 6 meses para completar toda la red de suministro, la importación inicial, así como sobre la base de los cambios frecuentes. Además, cuando los cambios simultáneos en el sistema, como los sistemas ERP necesario que se mejoren, es necesario aislar la red de suministro. De lo contrario, la actualización del sistema ERP traerá cambios a todos los proveedores, el costo y el riesgo aumenta. Por lo tanto, el líder de la industria de TI en abordar la arquitectura con el apoyo desde dentro por el proceso de ERP para estandarizar el tratamiento por separado, cruz-empresas con una única plataforma para compartir, para apoyar los procesos externos.
En tercer lugar, aumentar el apoyo para la distribución de la capacidad de los usuarios globales. Cuando una sociedad se convierta cada vez más global de redes socio comercial en punto, se requiere plataforma cruzada entre empresas Jubei 24 × 7 capacidad de operación y apoyo, especialmente a través de la red de abastecimiento de Aplicación de las veces, a este usuario a Fangmianwaibu multiusuario Binei Bu . En el sistema interno de funcionamiento, mantenimiento, actualizaciones y soporte, las organizaciones de TI de la empresa han sido muy difíciles, mientras que el sistema externo más complejo, implica cambios en materia de tecnologías y procesos de negocio a través de la cadena de suministro de capacidad de integración de sistemas. Liderando el camino está utilizando empresas de outsourcing, procesos de selección y cruzada entre empresas en la construcción y operación de la plataforma de mantenimiento en la experiencia del programa ofrecido a cooperar.
En cuarto lugar, el cumplimiento con el acuerdo de nivel de servicio (SLA) con el fin de evitar posibles pérdidas. La Cru-empresa, incluidos los pedidos, los envíos, las previsiones y la reposición de inventarios, cadena de suministro, tales como el resultado final tiene consecuencias de largo alcance, como el receptor no para recibir y responder a los errores en la cadena de suministro tendrá negocio potencialmente perdidos. Por lo tanto, el intercambio de información cruzada entre empresas para apoyar estas operaciones de sistema de ejecución debe garantizar una alta eficiencia y buen cumplimiento de nivel de servicio ha sido de consulta (SLA) de nivel. Herramientas del sistema debe tener diferentes actividades, las condiciones de excepción y los procesos de manipulación de capacidades de revisión y seguimiento. Las empresas en la elección de un acuerdo de nivel de servicio aceptable (SLA), que tiene que hacer todas las responsabilidades, o de lo contrario corren el riesgo de pérdidas potenciales. enfoque de gestión de riesgos es un programa viable ha llevado a cabo este establecimiento función de proveedores de servicios.
En definitiva, una plataforma compartida única de procesos multi-empresarial necesidad de apoyar a las empresas descentralizadas e interconectadas y procesos de negocio entre las empresas, mediante la construcción de un marco para cumplir con estos procesos de negocio para reducir los retrasos y mejorar la transparencia de la información. En la actualidad, la arquitectura ERP no se puede extender fácilmente, para lograr procesos multi-empresa. arquitectura de procesos de la Cruz-empresa debe contar con el apoyo de cualquier lugar, en cualquier forma la capacidad de una conexión flexible se puede hacer un montón de socios rápido trading on-line, y rentable.
Cruz-plataforma empresarial para fortalecer las inversiones de TI existentes
La mayoría de las empresas en el sistema informático ha hecho una gran inversión para lograr la gestión de los procesos internos y la automatización.
En el entorno empresarial normal, desarrollar una plataforma compartida única en toda la empresa para llevar el valor del crecimiento exponencial, en gran medida mejorar la eficiencia de los procesos a través de las empresas, y proporcionar información oportuna y precisa a las empresas para utilizar los actuales sistemas de ERP y de planificación.
Para un gran número de socios estratégicos que interactuar con las compañías globales, el negocio típico y la tecnología de la información, incluyendo las siguientes:
1.ERP sistema: el logro de la gestión financiera, el orden y automatizar el proceso de entrega
2. Sistema de pronóstico de Plan: la consecución de la predicción de la productividad interna, MRP (Material Requirements Planning), planificación avanzada de capacidades como Advanced Planning
3. Ventas y plataforma de servicios: en particular, el pronóstico de ventas, inteligencia de mercado y el acceso a potenciales clientes, servicio al cliente y soporte de ventas de primera línea
4. Inteligencia de negocio: informes periódicos de gestión interna para apoyar las decisiones de negocios
En general, estas inversiones se centran principalmente en los procesos internos de las empresas y la automatización de la gestión. Sin embargo, en relación cada vez más el cierre de hoy entre el mundo, un grado similar de la automatización se ha extendido a las empresas. Hasta ahora, la empresa y su intercambio entre los socios se limita al uso de fax, correo electrónico, tablas de datos de Excel, EDI y sitios de Internet tales como las órdenes de liberación técnica, avisos de envío y las previsiones de la información. Una vez liberados, estos datos se espera que sea recibida en el otro extremo, y con socios comerciales para integrar sus procesos de negocio. Este proceso es una prioridad, y con tendencia a los retrasos y los mensajes de error, pero no se puede sostener sobre la base de las condiciones completas de circuito cerrado y los cambios aparecen para seguir y controlar. Esta es la plataforma compartida única de procesos multi-empresa puede ser eficaz cuando puede hacer frente a la gestión de procesos de negocio cruzada necesidades empresariales. La siguiente tabla resume la plataforma de procesos de negocio interfuncionales para añadir en el sistema ERP.
Con el fin de obtener la mejor relación costo-importación, muchos usos empresa líder en la industria y la prestación de los correspondientes servicios profesionales a los proveedores de software a través de ellos para completar fácilmente la arquitectura del sistema, puesto al servicio remoto se administra Suo de visita de suministro, la empresa Zhezhongfangshi puede estar más centrado en asegurar el funcionamiento normal de los negocios y la confusión proceso de cambio y la preocupación por la ocurrencia de eventos excepcionales, la vez que reduce el gasto y el coste de actualización de software debido a los riesgos.