Los directores de proyecto, flujo de caja, beneficios y análisis de balance de pérdida, retorno de los accionistas (retorno a los accionistas) son conceptos importantes. Beneficio es igual a ingresos menos costes, sólo los resultados de los ingresos del proyecto exceden el costo del proyecto?? Por ejemplo la creación y el costo de producción de los resultados del proyecto y los resultados de la gestión del costo del proyecto?? Tiempo, las empresas pueden aumentar el valor económico. Comprender el impacto del coste de las decisiones sobre el valor económico es importante, porque el valor añadido de valor económico es una medida del índice de éxito.
Hacer hincapié en este punto ayudará a los administradores de proyectos para centrarse en proyectos que afectan el costo del proyecto y el coste de hacer el post. Los resultados de las características del proyecto afecta el costo del proyecto, como las características adicionales que invertir tiempo y recursos. Las mismas características también influyen en los costes de producción, porque adicionales, características complejas suelen ser más caros de fabricar. Proyecto de factores de manejo?? Como por ejemplo el equipo básico de los miembros del equipo a tiempo completo, de modo que los miembros del proyecto que viven juntas, acceso rápido a los clientes y los representantes del usuario final y también lo son los costes del proyecto.
Comprender y utilizar el concepto del costo del proyecto de decisión empresarial de decisiones, el director del proyecto para evitar la arbitrariedad y la única manera de su presupuesto. En el pasado, los directores de proyectos a menudo han de reducir los costos como el núcleo de las limitaciones presupuestarias, el creativo y eficiente de toma de decisiones se ahogan. La razón por la cual esto sucede, debido a los altos directivos no creen que los directores de proyecto pueden maximizar los beneficios para la toma de decisiones empresariales como punto de partida. La mayoría de los jefes de proyecto son los técnicos, no están acostumbrados a desde la perspectiva del valor económico del problema. Si el director del proyecto aprender a hacer que el valor máximo rendimiento a los accionistas el costo de la toma de decisiones, el presupuesto ya no será necesario para el. Gestor de proyectos puede hacer para las empresas basadas en el libre para gestionar mejor?? No en el presupuesto se basa en lo que es lo mejor. De este modo, los proyectos y las empresas más exitosas, debido a una buena toma de decisiones financieras también es una buena decisión de negocios, esta situación campanilla. Por tanto, para promover el progreso de la gestión de proyectos es importante que los directores de proyecto debe saber cómo calcular el valor económico, proyecto después de costo del proyecto y cómo afecta el costo del valor económico de este indicador.