SCM y ERP complementarios, son dos áreas fundamentalmente diferentes. Sus objetivos son diferentes, ya diferentes campos y objetos, la naturaleza diferente de los negocios, el proceso es necesario diferentes estructuras y soluciones de sistemas para la aplicación de métodos para hacer diferentes. Aunque el proceso de implementación de sistemas ERP debe abordar una serie de cuestiones muy difíciles, pero el problema básico es interna, en la aplicación de SCM en el proceso de eliminación de los problemas internos relevantes a resolver, las personas que se enfrentará a la cadena de suministro gerente, que es el actores de la cadena, la eficacia de la aplicación del sistema, que son los verdaderos beneficiarios del sistema, el sistema de costos asociados con el quién y cómo compartir la carga de una serie de problemas.
El problema es el principal objetivo del sistema de ERP es hacer frente a necesidades de negocio específicas de la gestión interna y los sistemas SCM es necesario abordar es la producción específica y la oferta y de marketing del grupo de empresas relacionadas con la circulación de las necesidades comunes e individuales, para satisfacer las empresas aguas arriba y aguas abajo , la comisión de servicios logísticos y el intercambio de información entre las partes contratantes para compartir y necesidades de cambio. Por lo tanto, el sistema de SCM necesidades con una variedad de sistemas diferentes y la colaboración con el sistema ERP es mucho más compleja que el problema.
Los sistemas existentes de la empresa de soluciones y servicios TI, sistemas y ha logrado un exitoso modelo de negocio es proveer servicios básicos de apoyo a sistemas de ERP de clase, y atender las necesidades de servicios de GCA implementación del sistema de construcción de sistemas puede decir que no se ha establecido, de modo que los clientes no pueden plan de construcción sistema de costes estándar, o en el proceso de construcción ha elegido las soluciones erróneas y servicios de TI inapropiado.
Esta es la compañía en 1989 para unirse a la "no-persona de TI" Qu lidong punto de vista. A pesar de la escuela pública en Japón en 1981, la música de fondo no es el IT mayores en la universidad estableció el Este, pero su conocimiento del negocio de TI más como un "pensador de TI." La tecnología IT, ha establecido ningún patrón para que éste pueda examinar, mirar la situación general, que podría llevar a cerrar más a la parte real de las cosas. De hecho, a cargo de la Shangai Ling Tong Software Technology Co., Ltd. ha sido siempre el de ofrecer soluciones SCM, la carta de la compañía de servicios. Obviamente, Qu Li considera que muchas de la opinión popular puede no reflejar la realidad de las TI.
sistema de ERP, SCM sistema con la diferencia esencial entre
"ERP es un egoísta, es el objeto de optimizar la implementación de negocios en el ámbito de las empresas implicadas en la ejecución de su propia y algunas unidades periféricas; SCM es altruista, es ideal para optimizar la cadena de suministro todos los enlaces. SCM es la regla de los responsables requisitos que se proponen, y las normas están sujetas a la aplicación del sistema en conjunto; SCM tiene por objeto abordar la cuestión de cómo hacerlo, mientras que el ERP destinado a resolver la cuestión de qué hacer, la aplicación SCM es un proceso continuo, que es más cercano a la aplicación de ERP Proyecto. "aparece en la canción lidong, ERP y SCM están incluso pensando en la concepción de la" oposición ", y las empresas para implementar ERP y SCM para ser el punto de partida y los resultados esperados serían diferentes.
"El sistema ERP es un activo, por lo general en el balance como activos reflejan en las tasas de gestión de ventas para las amortizaciones. En principio, tamaño de la empresa y el costo de los sistemas ERP no está necesariamente relacionada, siempre y cuando las empresas de escala de operación lo suficientemente grande a continuación, ponga negocio a través de la aplicación de efectos ERP suficiente para cubrir el costo de la implementación de sistemas ERP, así que el sistema ERP, las empresas deben elegir de acuerdo a sus fortalezas e implementar la mejor solución para proveedores de servicios, SMC es el costo de los sistemas, las actividades de la empresa zona geográfica cubierta, el negocio creciente complejidad y aumento de la longitud de la cadena de suministro (cooperación transfronteriza) dio lugar a la aplicación de los costes SCM mantenimiento del sistema podría ser mucho mayor, el costo de SCM se debe utilizar como el costo directo de las operaciones reflejadas en las ganancias corporativas y la cuenta de pérdidas . "
Esto es algo "maravilloso!" Muchos "persona de TI" punto de vista, por el día de hoy ERP ha sido durante mucho tiempo un fuerte énfasis en el sistema integrado, no sólo interesados en la empresa: En la actual disposición de todos los principales proveedores de ERP, casi ninguna función en el sistema no incluye la gestión de la cadena de suministro. Aun así, Qu lidong También creo que es dos "visión del mundo!" A pesar de la apariencia de los ojos para ver algunos similares, pero toda la teoría del pensamiento sistema está lejos de ser!
Suministro papeles de la cadena y los requisitos de su sistema
La eficacia de los sistemas informáticos es apoyar los procesos de negocio, estos procesos de negocio, incluidos los procedimientos internos y procesos de colaboración entre empresas. La mayoría de empresas están en su cadena de suministro respectivo su posición inherentes (posición) y conectados entre sí con la extensión. En primer lugar, el problema es que desea borrar la cadena de suministro es "regla de los responsables" o "obedientes".
Como una "regla de los responsables" también necesitan sistemas ERP y sistemas de SCM. Mediante la implementación de ERP, el negocio de la empresa y los procesos de gestión para ser optimizado para lograr una gestión centralizada de la información, ha formado el "obedecer las reglas", en comparación con las ventajas de la negociación. "Regla de políticas," estas fortalezas para desarrollar normas y cambiar las reglas a la fuerza a través de diversas formas de "aquellos que obedecen las reglas" a seguir estas reglas. SCM es la "regla-fabricante", "regla de" herramientas de la cadena de suministro.
SCM se puede dividir en la planificación de la cadena de suministro del sistema de gestión, la información la cadena de suministro y sistemas de colaboración en la gestión y el sistema de la cadena de suministro de ejecución en tres partes.
Como una obra de teatro "regla de los responsables" necesitan son los sistemas de gestión de proyectos, sistemas de gestión de proyectos un papel en la premisa del sistema de la cadena de suministro de información de gestión de información adecuada y completa como un apoyo.
Como "los que obedecen las reglas" en la aplicación del proceso de negocio se debe utilizar en sistemas de abastecimiento de ejecución de la cadena, procesos empresariales en que lo importante no es satisfacer las necesidades de gestión interna, pero cumple con los responsables de "regla" por las reglas y puede adaptarse a los cambios en la cepa. Suministrará los sistemas de ejecución de la cadena y la cadena de suministro del sistema de gestión de la información y la colaboración y el intercambio de información con un proceso de colaboración eficaz, a fin de garantizar la cadena de suministro de información y sistema de gestión de la colaboración puede trabajar con eficacia. Muchas empresas pequeñas y medianas empresas (incluyendo la circulación a gran escala, comercio de importación y exportación, logística y de servicios) son "los que obedecen las reglas", es necesario primero está en consonancia con las necesidades del cliente y los procesos de negocio requeridos por el sistema de negocios de ejecución, en lugar del concepto ahora popular de el sistema ERP.
En los creadores de "regla" o "obedientes" aparecerá en el futuro, otro papel, que es "la gestión de la cadena de suministro" o "cadena de suministro de servicios de gestión integrador." El papel de la información y la colaboración a través del sistema de abastecimiento de gestión de la cadena, gestión de la cadena durante los responsables "regla" para proporcionar la prestación de servicios de gestión de la cadena.
En la cadena de suministro, ya que "los que obedecen las reglas", la empresa tendrá tres opciones. En primer lugar, buena para satisfacer las necesidades del cliente ", los que obedecen las reglas", la segunda es la integración de los servicios de gestión de la cadena de suministro a las tres es una regla fabricante puede negociar con los "locales regla de los responsables."
No hay duda de pie en el mundo de la música de Oriente, todo ello en la "cadena"! O se está "" regla-fabricante, o usted es un "Estado-fabricante", distribuidores proveedores sentido ascendente o descendente, o es usted " fabricante de normas, "los proveedores de servicios de logística, o es la" regla de los responsables "gestión de la cadena de suministro", la cadena de suministro de servicios de gestión integrador. " Todas las empresas en la cadena de suministro parte, nadie puede igualar el suyo, que constituye la cadena de valor (CV).
Con base en esto, con precisión puede responder a las preguntas: ¿Usted realmente desea en el sistema ERP? O en el sistema SCM? En SCM es que usted necesita para planificar la cadena de suministro del sistema de gestión? O información sobre la cadena de suministro y sistema de gestión de colaboración? O cadena de suministro aplicación del sistema?
Para lograr transfronteriza satisfacer las necesidades y realidades de gestión de la cadena vergüenza
Qu lidong teórico las ideas de su experiencia de la realidad. Para tener una canción entre Japón y China establecieron el Oriente ha visto a muchos de los gigantes internacionales del mundo, tejiendo la red de cadena de suministro, sino también un profundo conocimiento de su distribución mundial, frente a muchos problemas y situaciones embarazosas.
"" Con la mayor variedad, "pequeñas cantidades", "ciclo corto", "prestar atención a servicio", "cambios impredecibles en el mercado," la era de la globalización de las actividades comerciales y la profundización del inventario existente y su distribución de activos de la empresa y los inventarios la proporción ocupada por el costo del aumento.
Como una "regla-fabricante" por el gigante internacional, las operaciones globales, la subcontratación las empresas no esenciales y la transferencia de la producción y la aplicación de ERP, ha mejorado considerablemente la eficiencia de la empresa, pero el "inventario cero" en la búsqueda de la misma época el riesgo de inventario tanto como sea posible para promover la a los proveedores, distribuidores o proveedores de servicios. Una gran cantidad de información sobre el inventario no está en manos de "regla de los responsables" en las manos, sino que se distribuye en la cadena de suministro global del comercio internacional, logística, distribución y comercialización y en todos los aspectos de producción y procesamiento. Muchos de los negocios, mientras que la externalización y la cooperación multinacional llevó a supervisión del control de calidad, control de flujo va y las empresas en una serie de cuestiones, el juguete EE.UU. recuerda a China y Japón veneno bola de masa de incidente es un ejemplo. Para resolver estos problemas, la cadena de suministro de visualización de la información y gestión de la colaboración entre empresas (SCM) es imprescindible.
Internacional de la implementación del sistema ERP y medianas empresas ha sido parte a la práctica (en la fase de optimización), la aplicación de SCM, la integración de los negocios en el extranjero mediante la mejora de la colaboración de la cadena entre los procesos de negocios y mecanismos pertinentes para llegar a un reparto de inventario (es decir, a través de la cadena de suministro de manejo para lograr la optimización entre empresas), sobre todo en precios de los recursos y la conciencia ambiental del medio ambiente, la aplicación de los futuros negocios de SCM se espera obtener resultados formidables. Pero la realidad en los gigantes internacionales del trabajo de construcción del sistema SCM ha hecho más que empezar, y algunas historias de éxito.
¿Entonces por qué la construcción serias dificultades de SCM? Qu lidong que el problema es principalmente de tres aspectos. En primer lugar, el tradicional modelo de servicio de TI aumentado considerablemente el costo de las aplicaciones de negocio, haciendo que la aplicación de los costes siguen siendo elevados SCM, incluso las grandes empresas se desaniman; En segundo lugar, como muchos "que obedecen a las reglas", la empresa no puede permitirse el lujo no se puede implementar a través de la aplicación del sistema de la cadena de suministro es eficaz, en tercer lugar, muchas empresas no dispone de posición clara y confundir al ERP y SCM, usando el sistema equivocado soluciones y servicios TI, ha elegido el negocio equivocado.
TI de las empresas aplicaciones de la industria ha sido por muchas décadas, debe considerarse como las industrias tradicionales, pero la tecnología de rápido crecimiento de la industria y el rápido desarrollo de las TI y una falta de talento hace que la industria de TI tiene tiempo de reflexionar sobre sí mismos, el precio de los servicios en vez de caer! Solicite un ERP asesores a veces digno de un director general o cerca de 10 trabajadores el salario de un año. La implementación del sistema es un activo si el sistema de objetos (ERP), entonces el negocio puede ser recuperado de los efectos de la aplicación de la entrada del sistema, pero si el costo de la aplicación del sistema es el sistema (SMC), entonces el costo total de inversión en TI para reflejar el costo de la empresa y venir, los costos de TI más alto, más débil competitividad empresarial. Originalmente, la aplicación de SCM es mejorar la competitividad de las empresas con el fin, pero el resultado es la aplicación de SCM, pero llevado a una disminución de la competitividad empresarial. Esto es lo que la mayoría de las empresas (incluidos los gigantes internacionales) sobre el motivo de la aplicación de SCM abrumadora!
ERP para mejorar la capacidad de gestión de la empresa, SCM son los recursos corporativos externos para mejorar la "regla" de habilidad. Gestión (efecto ERP) y la calidad de las soluciones adoptadas (también se puede aproximar como el total de TI gastan) es proporcional a la capacidad para gobernar (SCM) se utiliza con el precio (bajo la premisa de calidad para satisfacer las precio por unidad) es inversamente proporcional. Prerrequisito condiciones se cumplen en el caso del precio "es el rey", esta es la canción a través de años de práctica establecida por las conclusiones del Este.
Incluso los "fabricantes de la regla" había sobre la aplicación de los precios de SCM demasiado desalentador, por lo que como "a obedecer las reglas", la empresa no puede permitirse el más caro el precio de los servicios de TI. Si bien muchas empresas de TI ofrecen relativamente barato para el sistema ERP de las PYME, hay muchos, como ASP o SaaS (Software as a Service) y otras soluciones basadas en servicios para producir el concepto, pero no puede resolver el problema fundamental. "Obedecer las reglas son" procesos de negocio para adaptarse a la "regla de los responsables" por las normas de modo que no puede prescindir de la naturaleza pasiva de los servicios de TI, servicios de TI, los altos precios han hecho que no pueden permitirse el sistema para adaptarse a los cambios de la demanda externa derivados de costo.
Si no hay obedecer "las normas" se utiliza de acuerdo con la aplicación de la gestión de la cadena de suministro necesidades del sistema, el SCM y otros sistemas se convertirá en un "castillo en el aire" y se convierten en "sordo" o "ciego" y no puede reproducir los resultados deseados.
Qu lidong en el mundo ideal, todas las reglas "de la asignatura basado en" las empresas están SCM (cadena de suministro de sistema de ejecución) y por supuesto el usuario, pero "el SCM de propiedad altruismo" hace que los mayores beneficiarios de la aplicación de SCM es en realidad una "regla de los responsables "Por lo tanto," Regla-responsables "deberían asumir una parte o la mayoría de" los que obedecen las reglas "Las empresas en el SCM de los costes para implementar el sistema!
Este es el que la fantasía? "Tener esta posibilidad! Si, como Dell" de los distribuidores están dispuestos a compartir el inventario, ventas y otra información importante, para que pueda ser más optimizado la programación y la gestión logística, 'Dell' es muy pueden estar dispuestos a renunciar a un 1% de los beneficios a los distribuidores. "Qu Li Tung se comprometió firmemente convencidos de que este modelo innovador tiene la posibilidad de realización.
El establecimiento del sistema de gestión de la oferta transfronteriza de la cadena necesaria para que el sistema de servicios
Incluso los "fabricantes de la regla" de "obedecer las reglas," pagar el gasto de TI corporativos, industria de TI necesidad de crear leyes coherente de la demanda de construcción de sistemas SCM modelo de servicios de TI, servicios de TI a gran escala con fines global de reducción de costes!
Qu Li Oriente que la construcción de esta nueva cadena de suministro global (G / SCM) modelo de servicio debe tener las siguientes condiciones:
costes primer lugar, puede reducir de manera significativa. Desde el sistema de SCM en términos de coste, reducción de costes es una condición necesaria. Sólo una reducción sustancial de los costos de TI a fin de cambiar la versión actual privilegio SCM sólo pertenece a la categoría de grandes empresas, y poco a poco paso a pequeñas y medianas empresas.
En segundo lugar, la acumulación de talento y experiencia. G / SCM en los servicios de logística entre el flujo de negocios entre la logística, los servicios internacionales, relacionados con la empresa de información entre diferentes sistemas mecanismo coherente. G / SCM sistema en el ámbito de la formación de personal, la necesidad de operaciones sobre el terreno y muy competente en la comprensión, la buena capacidad de comunicación (conocimiento del negocio, capacidad de contraparte en varios idiomas), y viajó por el poder mundial. En caso de que puedan acumular experiencia y talento deben tener la oportunidad de adquirir experiencia y el escenario. Para aprovechar al máximo la experiencia, los procesos de servicio de gestión de calidad y de formación como un proveedor de servicios para establecer un requisito previo. En caso de que puedan desempeñar un papel para el cliente, rica cantera de talento y la competitividad de los costes relativos al personal esencial.
En tercer lugar, la capacidad de contrapartida transnacional (en China y el sudeste asiático es particularmente importante). Sistema utilizado por las empresas ubicadas en todo el mundo, como proveedores de servicios, para crear G / SCM sistema, debe tener la capacidad de la correspondencia comercial transfronteriza. En la actualidad, el mayor problema que enfrentan nuestros clientes en China y el sudeste asiático es la producción, venta, comercio, red logística de la correspondencia sistemática. Además de la implementación del sistema, como el proveedor de servicios también deben tener el soporte de la visión global de mantenimiento del sistema, y la aplicación.
En cuarto lugar, para satisfacer la demanda con la arquitectura del sistema SCM, los métodos de sistema de aplicación y soluciones. La construcción del actual sistema desarrollado para la solución ERP, el punto de partida, los patrones de uso y arquitectura técnica, etc, muy lejos de la SCM necesidades. De ahí la necesidad de nuevas soluciones para SCM SCM y la naturaleza de la correspondencia efectiva, la implementación del sistema nuevo y gestión de servicios y arquitectura técnica es también necesaria.