Link ist der niedrigste Teil des Gewinns. Die meisten inländischen Produktion und Verarbeitung für die wichtigsten Business-to export-orientierte Unternehmen Bekleidung, vor allem in der Arbeit der ausländischen Marken OEM im untersten Teil der Wertschöpfungskette profitieren kann nur tätig verdienen niedrige Bearbeitungsgebühren. Im aktuellen Umfeld haben diese Unternehmen unterworfen werden, um die Auswirkungen der größten Unternehmen in Reaktion auf Marktveränderungen, viele Unternehmen haben die Methode der Transformation für die inländischen Unternehmen, dem Unternehmen die weitere Entwicklung ausgewählt.
Solche Unternehmen nicht ihrer eigenen Marke wurde, ist es nicht erforderlich Vertrieb, natürlich gibt es kein Marketing-Kanäle. So die reale Business Transformation für den heimischen Markt ist die Einrichtung von unabhängigen Marken-und Corporate-Marketing-Kanal Planung. Daher Marken-und Marketing als Schlüssel zum erfolgreichen Business-Übergang.
Vermeiden Sie Schwächen aus dem "Produkt" zu "Marke"
In der Bekleidungs-Consumer-Markt, müssen die Produkte über die Marken oben verlassen. Die Unternehmen müssen ihre eigenen etablieren, was den einzigartigen Wert des Consumer-Marken Firmen-, Produkt-Stil, führte den Marktwert der Marke. Also die erste Aufgabe ist es, eine Corporate Brand Transformation zu schaffen.
Processing Unternehmen mit Forschungs-und Entwicklungskapazitäten, langfristige Zusammenarbeit mit der anspruchsvollen internationalen Marke mit den internationalen Normen für die Ausbildung eines Teams von Produktentwicklung, F & E und Produktentwicklung freuen uns viel besser als die einheimischen Marken. Zweiter, Außenhandel Geschäft in strikter Übereinstimmung mit einem einzigen Produktions-, Produkt-Qualität, Kostenkontrolle, erfolgt die Lieferung Genauigkeit besser als die einheimischen Marken. Aber diese Unternehmen nicht, ihre eigene Corporate Brand, nicht ihr Stil Produkte gehören. Länger als der Außenhandel, aber anscheinend nicht Marke Planung und operative Erfahrung, ist inzwischen der größte Nachteil Unternehmen.
Wie also, dass seine oder ihre Marke? "Self-Kenntnisse, vertraut mit der Umgebung, klare Ziele, eine Benchmark zu schaffen, vernünftige Referenz" ist das wichtige Prinzip der erfolgreichen Übergang.
Der erste Schritt ist Selbsterkenntnis. Zunächst einmal, um rationale Analyse des Unternehmens selbst zu. Ihrer überlegenen Produkten, gut oder vertrauten Stil, modernste Technologie. ihre eigenen Produkteigenschaften, Business-Features summiert, die Positionierung der Marke zu tun, wählen Sie den gewünschten Zugang zum Markt. Wie aus dem Produkt-Stil (wie Herrenanzüge, business casual, Mode), für ihre Kunden das Alter, wie Produkt-Preissegment Analyse, Schritt für Schritt stellen Sie deren Positionierung einer Marke.
Der zweite Schritt ist vertraut mit der Umgebung, von der gewählten Marktsegment Einstufung Analyse, um für das Unternehmen finden Sie den richtigen Zielmarkt. Wir haben auch die Männer, zum Beispiel, kann verwirrende Vielfalt der Produkte, Preisniveau-, Produkt-Alter, Standort, Stil und Ausrichtung auf Markt-Analyse. Verschiedenen Segmente des aktuellen Entwicklungsstandes Situation? Arbeitsweise der verschiedenen Marktsegmente und Modelle sind, wie zB wie? Verständnis der jeweiligen Marktsegment, in dem eine starke Marke? Die Unternehmen selbst nach den Merkmalen von Marktsegmenten, in die sich machbar? zusammen mit der Analyse der zukünftigen Entwicklungen für das Unternehmen zu finden, einen geeigneten Markt zu positionieren.
Der dritte Schritt ist das Ziel der Marktanalyse. Wählen Sie eine Verfeinerung der Zielunternehmen Markt, über den Status des Zielmarktes muss eine genauere Analyse. Zum Beispiel den Markt, in dem die Marke eine starke Marke ist, welche Marke wäre Chengwei unsere direkten Konkurrenten? Was sind die Erfolgsfaktoren starker Marken kann erlernt werden und lernen, aus dem? Competitive Marken Lai betreiben? Konkurrierenden Marken der Marktpositionierung, Produktplanung, Kanäle, Marktstrategien, was?
Der vierte Schritt ist das Ziel Marke Analyse. Mangelnde Erfahrung als Corporate Brand Planung, in Marktsegmenten für die Wahl des einen oder mehrere Ziel-Marke als Marke Planungsstandards, Benchmarking-Studie, Zeichnung Ältere Marke Erfahrung, lernen von ihren positiven Erfahrungen, die eine einfache und direkt an Methode der Operation. Der Hauptgrund besteht darin zu lernen, was zu meistern, wurde häufig erwiesen sich als ausgereifte und praktikable Regeln des Marktes und die operativen Fähigkeiten.
Jede Marke zentralen Werte können nicht kopiert und nachgeahmt werden. Die Unternehmen müssen ihre eigene Marke die Kernwerte zu finden, Business Stärken? Wie zum Vorteil ausbauen? Nachteil, dass? Nachteile, wie man machen? Nach eingehender Analyse, detaillierte Market Business Development, Positionierung einer Marke. Um seine eigene Charakteristik. Set zur Aufrechterhaltung der Marke einzigartigen Qualitäten.
In der Marktanalyse und der Marke Planungsprozess erstellt ausgereifte Software-Produkte nicht als eine kluge Wahl verwenden. Zunächst einmal kann eine reife Management Software-Produkte mit reichem leistungsfähigen Analyse, in der Produkt-Planung, bieten Multi-Level-Multi-Angle-Daten-Analyse, unter Verwendung der Ergebnisse, Bereitstellung von Entscheidungshilfen, zweitens, den Prozess der Implementierung von Software-Systemen, sondern auch Planung an das bestehende Management-Struktur anzupassen, um Prozesse zumutbarer Arbeit, von Anfang an und legte eine gute Grundlage für die Entwicklung.
Rasche Einführung der Vertriebskanäle
Für die Transformation von Export-Geschäft, nicht ein ausgereiftes Marketing-Kanäle, ohne Zweifel mit den größten Marken Nachteil im Wettbewerb. Wie wählen und den Betrieb von Verkaufs-Terminals sind die Kopfschmerzen.
Länger als die Produktion von Export-Geschäfte und Unternehmen offensichtlich wissen wenig über die Vermarktung auf dem inländischen Markt. Wie baut man eröffnen Vertriebskanäle? Kanäle, durch die für den Markteintritt? Wie kooperativen Führungsstil auf allen Kanälen?
Marketing-Kanal ist nichts anderes als Agent oder die Niederlassungsfreiheit der Selbständigen-Sale-Terminals. So könnten mit der berühmten Marke oder generischen Produkten, Agenten die Zusammenarbeit, Agenten bestehenden Marktes Ressourcen, schnell für sich selbst bauen ein gewisses Maß an Vertriebskanälen. Agents können auch bringen Product Management für Unternehmen, Organisationen und sonstigen Wissens Produkte, ermöglicht es Unternehmen, mehr vertraut mit dem Markt weiter. Für neue Unternehmen auf den Markt gelangen, ist die Markenpositionierung und rechtzeitige Änderung Produktplanung wichtig und notwendig. Aber übermäßige Abhängigkeit von Agentur Distributoren, Händler machen den Markt übernehmen, Unternehmen, wird die rasche Reaktion auf Rückmeldungen aus dem Markt zu beeinflussen.
Wenn Sie zum Einrichten Selbständiger im Einzelhandel wählen, Einzelhandelsumsätze für Unternehmen, die nicht mit ihm vertraut ist ohne Zweifel sehr schwierig. An diesem Punkt von der Verwendung heimischer Kleidung Ältere ERP-Management-System, professionelles Retail Manager, sondern auch eine Verknüpfung, um das Problem schnell zu lösen.
Management-Software die sich in das Management aller inländischen Unternehmen Kleidungsstück kondensierten Jahre Entwicklungserfahrung, erlebt durch die tatsächliche Verwaltung und Betriebsführung. Von Bekleidungsmarken kann leicht begreifen die Funktionsweise und Methoden. Software bietet Beratung und Prozess-Reengineering Dienstleistungen für kleine Unternehmen außerhalb des heimischen Marktes zu helfen, eine schnelle Integration in die Errichtung einer kompletten Warenwirtschaft Terminal.
Das neue Geschäftsmodell bedeutet einen neuen Anfang, dann zu Beginn des Geschäfts in der Einkaufsmeile für die Einrichtung von Benchmark-Modell-Shop Display-Produkte nach Produktgruppen Planung, Management-Standards in Einklang mit der Umsetzung des Terminal-Verwaltung und Nutzung von ausgefeilten Management-Software-Produkte, die Bildung von Ausgangspunkt und Terminal-Management, ein Beispiel für die Marktentwicklung, Kontrolle ist auch für zukünftige Möglichkeiten zur Verfügung gestellt.
Darüber hinaus können Echtzeit-Management-Software bieten eine Vielzahl von Einzelhandels-Terminal, die Daten für die Unternehmen bei der Planung von Marken und Produkten wird zweifellos einen enormen Mehrwert für Enterprise-Anwendungen aus erster Hand Informationen vollständig, schnell zu analysieren bestehende Produkte auf dem Markt Reaktion auf Corporate Waren schnell Anpassung, Neuplanung der Marketing-Strategie.
Shandong Sangsha Group ist ein erfolgreiches Beispiel für den heimischen Markt! Sangsuo Group ist Chinas Reihe von Kleidung Produktion, Handel Körper, hat auf dem internationalen Markt zu besetzen oberen Ende des Weben, Drucken, Färben, Nähen, Design-, Bekleidungs-Exporte eine komplette industrielle Kette Großunternehmen. Ist ein Stoff Entwicklung, Weben, Färben Drucken, Bekleidungsindustrie, exportorientierten Branchen, in den wichtigsten internationalen Technologie-Forschungs-und Entwicklungsorganisation, die gemeinsame Nutzung des geistigen Eigentums Kooperation, Arbeitsteilung und Produktion, Collaborative Commerce und des Wissens-, technologie-intensive exportorientierte Wirtschaftspolitik Organisation. In der internationalen Arbeitsteilung auf der in Japan ansässigen Gruppe gebildet basiert, den Vereinigten Staaten und der EU-Markt-Struktur für die beiden Flügel, mit mehr als 200 internationalen Top-Marken wie Adidas, Ariat, ExOfficio, Fivefox, Amier wie die Schaffung von stabilen und produktiven R & D-Typ Die "Sangsuo Modus" OEM-Beziehung hat das Unternehmen 15 interne automatisierte Fabrik, ein Design Research Center, eine Art internationale Logistik Verteilzentrum, die vier Handelsgesellschaften, Nettovermögen von 2 Milliarden Yuan, was fast 1 Million Beschäftigte. Im Jahr 2006 erzielte das Unternehmen einen Umsatz von 1,65 Milliarden Yuan, ein Gewinn von 230 Millionen Yuan für das Land exportieren $ 100.000.000. Seit 1995 hat das Unternehmen Jahr für Jahr gewann die nationale Bekleidungsindustrie Umsatz, Gewinn und Steuer-hundert, ist der größte Kleidungsstück Produktion und Export Unternehmen. Um besser zu erforschen dem Inlandsmarkt und den italienischen Luxus-Marke für Männer Sangsha Jerry (JERAY) starke Kombination zusammen, um Jerry neue Ära in den chinesischen Markt zu schaffen! Welche begann Sangsha Gruppe inländischen Marken-Entwicklung.
Derzeit hat Sangsha mehr als hohe Qualität, hohe Leistung, das Bild von erstklassigen Geschäften bzw. in Beijing, Shanghai, Guangzhou, Provinz Shandong, und andere ähnliche Städte in den meisten gehobenen Mall oder Einkaufszentrum. Das Geschäft wird nicht zwischen Vorgesetzten und Untergebenen Beziehungen bestehen unabhängig Rechnungswesen. Wörterbuch für das zentrale Management des Jahresabschlusses und statistische Untersuchung, hoffe Sangsuo in das ERP-System zu etablieren, der Konzern-Management-Modul. Darüber, wie das Unternehmen Fortschritte das Phänomen existiert, und Agenten gegen Ziffer gibt Haarzyklus Absatz und Gewinn Instabilität, sowie Bestandsführung Besonderheit benötigt, um korrekt zu berechnen, die Kosten von ERP-Systemen und Einkauf, Materialwirtschaft, gerecht zu werden, Warehousing gesamte Verwaltung des gesamten Rechnungswesens Prozess jederzeit um genaue Bestandsaufnahme Informationen.
Diese Untersuchung ergab, dass Sangsuo große Bedeutung beimisst, um die Einführung fortschrittlicher Technologien und die Schaffung von internationalen, export-orientierte Geschäftsmodell und Management-Standards, und bereits 2001 Jahren hat China ein ERP-System von gigantischen Unternehmen vorgesehen, sondern der Mangel an traditionellen Management-Systeme Merkmale der Bekleidungsindustrie, speichern POS System kann nicht in Echtzeit online Shiyong, Bunengmanzu rasche Fazhan seiner Enterprise Systems Management-Bedürfnisse spezieller, Zhexiewenti ernsthaft auf die Weltmarke behindern in den harten Wettbewerb auf die reibungslose Entwicklung der Straße hat Xin Xi gehen droht. Zur weiteren Erfüllung der Bedürfnisse der rasanten Entwicklung des Unternehmens, so dass umfassende vergleichende Analyse einer Untersuchung, die reiche Struktur der Freunde des fortschrittlichen Technologie, stabiles System Macht gewann schließlich Sangsuo aller Altersklassen.
Besondere Probleme für die Geld-und Inventar, mit ihren reichen Freunden in der Bekleidungsindustrie Erfahrung und zuverlässigen Geschäftsbetrieb kombiniert, wie Sangsha eingeführt FYERPV6.0 System, und nach und nach eine Reihe von für die Herstellung, Lieferung, Marketing, Human , Finanz-, Material-und anderen Sektoren hoch automatisierte, integrierte Enterprise Information Management Plattform, um die Sammlung von Verkaufsdaten Datenfluss Informationen, Feedback und Analyse der Genauigkeit, Aktualität, zur Erreichung einer einheitlichen Logistik-System Effizienz. Sangsha FYERPV6.0 Marketing-und Logistik-Management durch den Einsatz von Plattformen, um zu verwalten, intelligente Management-Kommissionierung, Preisaktionen Management, POS-Terminals Retail-Management-Module, ein nationales Vertriebsnetz der Sangsuo der angemessenen Kontrolle und Bio-Verwaltung, zur Verbesserung der das Vertriebsnetz Effizienz und die Flexibilität, auf Marktveränderungen zu reagieren. Vollständige Informationen zu den Verkaufsprozess und spart eine Menge Zeit und Arbeitskosten Kosten. Durch Datenanalyse und Reporting, so dass jeder Vertriebsnetz deutlich, dass Kunden Kaufgewohnheiten, Verbrauch Saison in einer angemessenen Aufteilung der Rohstoffressourcen, Umsatz zu erhöhen. Erhältlich in verschiedenen Standorten bundesweit im Internet für remote Echtzeit Auftragseingang und Umsatz des täglichen Eingabe der Arbeit, in vollem Umfang entsprechen der Bekleidungsindustrie, reibungslosen Geschäftsbetrieb Einnahmen des zweidimensionalen Input-und mehrdimensionale Abfragen und drucken Sie den Bericht, und im ganzen Land und viele beigetreten geradeaus Camp speichern betriebswirtschaftliche Umsetzung überwachen. Inzwischen, multi-dimensionale intelligenten Entscheidungsfindung Erklärungen für geschäftliche Entscheidungsträger bieten eine maßgeschneiderte Lösung, reduziert die Kosten für Software-Integration. Lösen Sie die verschiedenen Sektoren der Daten, die Unfähigkeit, Sangsuo Problem konzentrieren.
Freunde glauben, dass aufgrund der Tiefe reichen von der Forschung in der Bekleidungsindustrie, FYERPV6.0 System in der Lage zu helfen Sangsha erreichen sprunghaft, geschwungene und erstellen Sie in einem höheren Wert der Marke.
Die Transformation der Inlandsmarkt Unternehmen, nicht nur Änderungen in der Geschäftsstrategie, sondern auch Änderungen ihrer allgemeinen Funktion. Ist die vorhandenen Ressourcen zu integrieren und entdecken Sie die innere Stärke der Unternehmen, die Änderung in der Re-Entwicklung und Lernprozess. Einzigartige Marke Charakter und einer vernünftigen langfristigen Kanalwechsel Operation ist die Wahl für Enterprise-Unternehmen verfügt über eine eigene Marke für Produktplanung und Marketing, moderne Management-Modell, ist die Marke zu bestimmen Erfolg und Misserfolg.