In den letzten Jahren chinesische Unternehmen "going out" hat sich zu einem Trend, sondern stolpern wir immer in den Prozess.
Bisher ist die Branche nur darauf achten, um Resümee einer großen Makro-rau, wird ein Teil der Informationen über die Nachlässigkeit gezeigt unzureichende Aufmerksamkeit, aber diese ignorieren, die Internationalisierung der chinesischen Unternehmen ist der Ausfall von wichtigen Faktoren führen.
Viele glauben, dass inländische Unternehmen den internationalen Markt im Ausland tun. Dies ist ein Mißverständnis, eine echte Märkte in Übersee sollte dem Inlandsmarkt Erweiterung, zu Hause auf den Betrieb der Teil der ersten Durchführung der internationalen, einschließlich Produktentwicklung, Auftragsabwicklung, Management, Kunden-Management-Systeme, und inländischen Logistik und Vorbereitung aller notwendigen Internationalisierung. Inzwischen hat die "going out" der chinesischen Unternehmen in Übersee Geschäft ist, dass die Hälfte der Teilung und Ausland Zweigniederlassungen von ausländischen Sache. Das ist nicht wahr, ist das Auslandsgeschäft der Tätigkeit der internationalen, in den überseeischen Fabriken, die Hälfte des Körpers in einem fremden Land: Blick auf den internationalen Wettbewerb, Innovation und Umsetzung, die andere Hälfte zu Hause: Vertrauen auf einheimische Ressourcen zur Vorbereitung und Unterstützung.
Das ist keine Kenntnis von dieser Situation neigen chinesische Unternehmen, um solche Probleme übersehen: enterprise Rahmen ausschließlich für den heimischen Unternehmen konzipiert, kann nicht den Anforderungen der überseeischen Operationen; Inlandsgeschäft ist enorm, leicht zusammengedrückt aus Ausland, die sich in Übersee Unternehmensverbände kann nicht in vollem Umfang genehmigt.
Um die Auftragsabwicklung Beispiel: der chinesische Markt für das Produkt eines Abschnitts von 1 Mio. Einheiten, so wird die gesamte Beschaffung und Produktion Regelungen sind sehr einfach zu Russland die Nachfrage nach mehr Wohlstand, gibt es 5.000 Einheiten, die Produktion ist auch besser Anordnung, aber in Singapur Markt, Markt-Feedback, solange 200, arrangiert den Produktionsprozess wird schwierig sein. Also, Singapur Aufträge sollten nicht?
Bestimmt den internen Management-System, um die Effizienz der gesamten Arbeitszeit zu verbessern, um Kosten zu sparen, die zuständigen inländischen Fabriken in Singapur wegen des geringen Bestellungen, die Effizienz zu beeinträchtigen und Geschäft aufzugeben. Umgekehrt haben chinesische Unternehmen die gesamte Struktur des Systems verändert.
Einfacher Wechsel der Unternehmensstruktur? Chinesische Unternehmen haben in der häuslichen Umgebung aufgewachsen, hat die gesamte Enterprise System geworden Präsident des Wortes Trägheit --- Dank an das Verhalten der Unternehmen zu entscheiden. Allerdings kommt es vor, dass nur Aufträge für eine Klasse ähnlich Singapur Probleme gelöst sind, um die wirkliche chinesische Unternehmen "going out", erklären die. Deshalb können chinesische Unternehmen nicht immer über die hart umkämpften Märkte in Übersee zu beschweren, in der Tat, root in das Land. Wenn der gesamte Geschäftsbetrieb der Prozess kann nicht auf ausländische Unternehmen anzupassen, dann der erste Schritt in Richtung Internationalisierung wird scheitern.
Darüber hinaus erweitern Übersee vor, chinesische Unternehmen zu prüfen, ob sie bereit sind.
Geben Sie einen Markt, nicht nur, um zu schauen, ob die Möglichkeit, mehr Gelegenheit zu sehen, ob es Ihnen gehört. Viele chinesische Unternehmer kann genau die Chance nutzen, wollen aber nicht zu grübeln, ob die Möglichkeit zur eigenen. Wenn nicht, Ansturm auf den chinesischen Firmen Angriff ist wahrscheinlich Möglichkeiten zu essen.
In Südkorea, Japan und den Betrieb von lokalen Unternehmen, die russischen TV-Markt hat eine 15% Expansionstempo beibehalten, um die Marktchancen für Unternehmen aus diesen drei Kategorien: Koreanische Unternehmen auf dem Boden in einer kooperativen Art und Weise ein gemeinsames Unternehmen, ROK Unternehmen finanzielle und technische Personal, Büro gemeinsam mit lokalen Mitarbeitern, der Gesellschaft gegen den Südkoreaner kontrolliert; japanischen Firmen in Russland vor dem Fenster auf die TV über den Europäischen Ländern, geben japanische Unternehmen den russischen Markt im Wege der Re-Exporte; russischen Lokalkolorit TV-Geschäft ist wie eine Ente, die Durchführung einiger einfachen Pflanze kann aus dem Erzeugnis zusammengebaut werden sollen.
Nun Chinas Farbfernseher Unternehmen größer und die russischen Märkte sind nicht wir? Wollen wir gehen, wie? Bei dem Versuch, diese Fragen zu beantworten, müssen die chinesischen Unternehmen, Farb-TV koreanischen, japanischen und russischen Unternehmen die Vorteile und Nachteile der verschiedenen Betriebsarten, von denen eher akzeptiert zu studieren.
Japanische Unternehmen schauen sehr attraktives Modell, aber nehmen wir auch Waren auf dem Markt den Weg außerhalb des Landes, wird nicht die Attraktivität der japanischen Produkten. Südkorea Modell ist ein Weg zu imitieren, sondern müssen Partner finden, wird es nicht nur eine Menge Geld, und die Zusammenarbeit Scheitern. Wir können auch lokale Identität Gaoge Gemeinschaftsunternehmen, aber es ist nicht.
Daher chinesische Unternehmen sollten lernen, den Zugang zu zukünftigen Chancen, Gefahren, Methoden zu analysieren und Design ein praktikables Modell, ist dies der erste Schritt. Nachdem die Notwendigkeit zur wiederholten Tests zu Modell zu finden. Wenn es keinen Reichtum der operativen Erfahrung, werden die Details dieses Modells werden in Übersee wettbewerbsfähiger Stürmen ausgesetzt und damit in chinesischen Unternehmen ins Stocken geraten.
Daher ist die internationale Operation, deren Design die Design und Konzept zu entwerfen. Wenn das Design war vernünftig, es gibt einige Zusammenführung von Maßnahmen zur Risikokontrolle werden.
Nach der Bestimmung Eingabemodus, muss es eine feste Kapazitäten für die Umsetzung sein. Implementiert dieses Modell von Chinas Vorbereitungen für Logistikunternehmen, Import-und Export-Unternehmen und alle Terminals, an denen viele Aspekte der Funktion, jede Abteilung, was zu tun, müssen die Humanressourcen und operativen Kapazitäten in der lokalen Maßnahme.