User Fragen
China Changjiang National Shipping Group (im Folgenden als chinesische CSC), ist das Rückgrat der größte Fluss Chinas Versandkosten Unternehmensgruppen, die wichtigsten Industrie-Gruppe um Wasser zu fördern, während in einer Vielzahl von Branchen beteiligt. CSC 18 bestehenden hundertprozentige Tochtergesellschaft und einem Tochterunternehmen in 6 Provinzen und 2 Städte entlang des Jangtse-Flusses sowie Shenzhen und Zhuhai speziellen ökonomischen Zone. Derzeit Group hat ein umfassendes Marketing-, Sicherheits-Überwachung, Planung, Lieferung, Information, Kommunikation, Navigation, wissenschaftliche Forschung, Bildung und Gesundheit zu unterstützen Systemen etabliert. Zur weiteren Verbesserung der Effizienz im Büro, will CSC zum Aufbau einer relativ vollständig, für eine Tochtergesellschaft der Office Automation System.
CSC-Informationszentrum, sagte Yu Ming Krieg, OA schwieriger als die einzelnen betrieblichen Anwendungssysteme umzusetzen ist schwierig, nicht nur wegen der OA, die eine Vielzahl, sondern auch, weil das Management von OA und Business Process in Zusammenhang stehen. Vor allem der Staatsunternehmen in vielen Organisationen, Geschäftsprozesse, die einige Anpassungen, wie Marktbedingungen Er, also sein kann, wie man auf Prozessänderungen Shi OA-Studie und die Umsetzung der OA anzupassen, ist ein sehr wichtiger Prozess des Yin Zhong Su. OA für den aktuellen Marktbedingungen, die Umsetzung des OA in die kritische Notwendigkeit der OA-Prozess begreifen und wie das Problem zu optimieren, so hoffe ich Yu Ming Kampf um vernünftige Ratschläge und Empfehlungen veröffentlicht ein gutes Programm bieten.
Rund um das "Wie OA Produkte, die Umsetzung des OA wählen, OA Implementierungsprozess?" Und andere Themen, lade ich die AMT s Senior Adviser Millionen Tao, AMT President of Operations, Berater Wang Yurong und Kingsoft, General Manager of E-Government Business Jimmy Wang Yu durchgeführt Diskussion.
Gutachten
◆ drei Produkte haben Vorteile und Nachteile
Betrachtet man die aktuellen OA Markt, können wir einfach OA-System ist in drei Kategorien eingeteilt:
Die erste Kategorie ist auf IBM Lotus Domimo / Notes-Plattform für die Entwicklung des OA-System basiert. Benutzer solcher Systeme in China ist relativ groß. Typische Vertreter von Produkten Blauleng, Kingdee offenes Denken, kombiniert starke und Skizzieren Instruction OA Produkte wie Software-Unternehmen. Eine solche Software hat den Vorteil, dass sie und andere Software wie Lotus Sametime-Serie, QuickPlace und andere relativ hohen Grad der Integration, sondern bietet auch eine relationale Datenbank mit Lotus und großen ERP-Software wie SAP, Oracle, Peoplesoft-Schnittstelle. Der Nachteil ist, dass die Plattform nicht geöffnet ist, Storage-Struktur wurde nicht gebaut in einer relationalen Datenbank-Plattform, eine große Menge von Daten häufig unter dem CRUD (create, ersetzen, update, delete) Operationen wird erheblich reduziert die Leistung. Laut IBM Lotus Produkte auf dem Entwicklungs-Roadmap, Domino-Plattform die Speicherung auf DB2-Plattform basieren, unterstützen uneingeschränkt die J2EE-Plattform, sondern auch für bestehende Kunden ist dies ein großes Upgrade-Kosten. Für den sofortigen Einsatz des Clients, das nichts ist, aber liebt.
Die zweite Kategorie ist auf der Microsoft-Exchange-Plattform für die Entwicklung des OA-Systeme, solche Systeme basieren viele Benutzer. Typisch für ein Metropolitan Network ExOA-, Navigations-Systeme wie OA. Die Software ist durch ein hohes Maß an Integration mit Microsoft-Produkte gekennzeichnet, während andere Systeme (z. B. das Unternehmen ERP, CRM, etc.), um die Integration kundenspezifischer Entwicklung erforderlich sind abgeschlossen. Weil solche Systeme müssen fast bei Null OA Entwicklungs-Schnittstelle zu starten, und große Arbeit. Da Exchange nicht verwendet eine relationale Datenbank gespeichert ist, und Lotus-Produkte, wie die erste Kategorie gibt es eine große Menge von Daten im Falle von Performance-Problemen.
OA beide Arten von Software ist die Mainstream-Markt, grundlegende Buchhaltungs-Software für inländische OA mehr als 90% Marktanteil.
Die dritte Kategorie ist auf dem Application Server Plattform und relationalen Datenbank-Anwendungen Entwicklung. Wie der Domino-und Exchange in den massiven Performance-Daten über die Grenzen, so dass einige Unternehmen auf Application Server (J2EE,. NET-, etc.) und relationale Datenbanksysteme zu entwickeln OA. Typisch sind hier der Exact e-Synergy, die Pan-MICRO Software Ökologie und Hua Yan Software HotOA.
Die Vorteile solcher Systeme und Schnittstellen zu anderen Systemen ist relativ einfach, aufgrund der Verwendung des relationalen Datenbank-System der riesigen Menge an Daten zu verarbeiten hat stark verbessert. Nachteil ist, dass der Workflow-Engine und Sicherheits-Software-Anbieter entwickelt, schwierig, einen reiferen Produkt bilden. Einige andere Hersteller OEM-Herstellern wie Ultimus-Workflow-Engine, um OA-Anwendungen zu entwickeln, wird das Produkt stark erhöhen die Laufzeit der bestehenden Haupt-Produkte auf dem Markt wird eine relativ große Druck bilden.
Insgesamt ist der Inlandsmarkt sind die OA OA Produkte nicht reif genug Features und Schwächen der verschiedenen Produkte als offensichtlich. Und andere anspruchsvollere Anwendungen wie Finanz-Software, als es große Lücken. Aus dem gleichen Grund, es führte auch zu der Größe des inländischen Hersteller sind nicht groß OA.
◆ Auswahl zu prüfen, kleine
Wählen OA Software können nicht nur auf die Technologie konzentrieren, berücksichtigt werden müssen, sollte auch bei der Firma Kraft-, Produkt-Features auf der Ebene der Befriedigung von Bedürfnissen, Kapazitäten für die Umsetzung und Preis Faktoren sehen.
Erstens, klare Ihre Bedürfnisse. Wenn es keine klare Forderung, die Anbieter an der Nase herumgeführt werden. In vielen Fällen, wenn Benutzer die Software auszuwählen, weil es keine klare Forderung, das führende Software in die Auswahl faire Bewertung. Mit einer klaren Forderung, können wir ihren Bedürfnissen entsprechend, Produkt-Features, sowie der Grad der Übereinstimmung zwischen den beiden um die richtigen Produkte zu wählen.
Darüber hinaus das Papier Maker's Aufrichtigkeit und Stärke der OA. OA ist nicht aufrichtig die Hersteller keinen Wert auf Sie. Die einzige Aufrichtigkeit ist nicht genug, wenn auch nicht ganz OA Unternehmen finanzielle Stärke und technische Stärke, kann letztlich nicht das Problem lösen.
Drittens macht die Inspection-Technologie-Architektur, flexible und offene Technologie-Architektur ein gutes Geschäft, um den Preis zu zahlen. Da das Unternehmen die internen Prozesse nicht verändert werden soll, wird so OA System stets anpassen. Wenn das OA-System-Architektur ist nicht gut, wodurch die Flexibilität des Systems wird das System-Interface konfiguriert werden kann, hat die interne Integration verborgen, dass das System geschlossen werden und starr, kann nicht an den Wandel anzupassen. Insbesondere haben ein gewisses Maß an interner IT-Systeme laufen, OA-System und bestehende Systeme Integration und Kompatibilität Fragen müssen auch die Aufmerksamkeit OA Auswahl eines Faktors.
Viertens Blick auf das Projekt-Team und umgesetzt werden. OA ist eine Software für Unternehmensanwendungen, die Umsetzung ist nicht eine einfache Software-Installation gibt es umständlich einzurichten und zu viel Training. Ohne eine gute Umsetzung der Projekt-Team, wird zum Scheitern des Projekts führen. Wenn die Umsetzung ist eine Black Box, dann ist nicht gerade beruhigend.
Schließlich kostengünstige wählen Sie die richtigen Produkte.
◆ Durchführung der Griff aus zwei Schlüssel
Die erfolgreiche Umsetzung eines Projektes OA, nicht nur die Aufmerksamkeit auf Software-Auswahl-und Umsetzungsprozess zu bezahlen, muss über die internen Faktoren betrifft, gibt es zwei wesentliche Aspekte:
Erstens müssen sie setzen die Ziele des Projektes und Projektumfang klar definiert. Ziele des Projektes waren vage und den Umfang der Verbreitung, zum Scheitern führen. Wie die konkrete Umsetzung der Projekt-Scope für das Projekt buchen, müssen wir klar in zwei Teile - eine Organisation,-weite und Programm-Module; Unternehmenszentrale äußerte weiter zu definieren die Realisierung von E-Mail, Terminplanung, administrative Verfahren und internen Dokumentbibliothek sowie und Finanz-, Kunden-, Personal-, One-Way-Transfer zwischen den aggregierten Daten. Dieser Ausdruck einer klaren Rahmen.
Zur gleichen Zeit bei der Umsetzung sollte auf den Benutzer veränderte Haltung zu konzentrieren. In der OA Umsetzungsprozess, wenn nicht Führungskräften, mittleren und Grassroots Support-Mitarbeiter, und die erfolgreiche Arbeit sowie Unternehmenskultur ändert, wenn auch nur vorübergehende on-line-System wird schließlich Rebound, ist die Anwendung Effekt auch stark reduziert, bis zu ein schlechtes Ziel. (■ AMT Senior Advisor WAN Tao)
Umsetzung des OA-Prozess
OA Process Management, Optimierung und Verbesserung, und bestimmen die Umsetzung des OA als Ganzes wies auf die Richtung.
Process ist die beste Durchführung der internen Normen und Aushärten, um für das Business Management und den Betrieb von Standard-Betriebsart stellen. Für Enterprise-Management ist, mit dem Prozess der Schaffung einer Norm innerhalb des Unternehmens kann in den modus operandi vereinheitlicht werden; für den normalen Arbeitnehmer, Unternehmen, mit dem Prozess, es wird ein Beispiel für die Normen und Lernens folgen.
Enterprise eine effiziente Büro-Automatisierung tätig sind, müssen wir eine umfassende Art OA-Prozess, die Schaffung eines dynamischen, standard, reibungslose und effiziente Durchführung Flow-System, das Unternehmen von standardisierten und effizienten Betrieb.
In der Umsetzung des OA-System, viele Unternehmen oft ein Fehler ist, Kämmen des Unternehmens und die Optimierung bestehender Prozesse ohne direkte Kopieren in die Office Automation System in. OA ist keine direkte analoge Umsetzung von manuellen Prozessen. Ohne Krempeln und Optimierung von Prozessen in den Betrieb des neuen Systems ist gleichbedeutend mit einer neuen Flasche Wein, kann der Betrieb. OA Business Process erst nach den verschiedenen Abteilungen innerhalb des Unternehmens voraus, um die Kommunikation und die Bildung der Normen durch das gesamte Unternehmen gefolgt, hat es in den OA-System über die Bedeutung der eigentlichen Operation.
◆ how zur Optimierung und Verbesserung der ursprünglichen OA-Prozess?
Haben Sie die richtige Optimierung Meister, Prozessverbesserung Methoden, mit besonderem Augenmerk auf eine Vielzahl von Methoden, geeignete Wahl der Unterstützung von Reformen und die Unterstützung Inspektion und verwenden. Ich sprach über die drei Vorschläge:
Erstens, eine Vielzahl von Methoden, die richtige Wahl. Prozess und das Problem von zwei Seiten, eine aus der die Erwartungen der Kunden, eine interne Mitarbeiterzufriedenheit aus. Diese beiden Aspekte des Problems müssen wir aus den folgenden Schritten zu analysieren und zu lösen: Was ist der Zweck-Prozess, die Notwendigkeit dieses Prozesses; Prozess Kunden, und welche Beträge die Kundenanforderungen zu erfüllen; Prozess Erfolgskriterien Was und wie eine bessere Erreichung dieser Standards; Prozess, der Zeitpunkt kann zu vereinfachen; verarbeiten, was das Risiko, wie diese Risiken zu kontrollieren ist, fließen durch die Abteilungen von denen, wie man am besten, um die Effizienz zu verbessern; wie effektiv nutzen, um neue Technologie-Tools zur Steigerung der Effizienz des neuen Verfahrens.
Prozessverbesserung und-optimierung von vielen Methoden, wie Prozessoptimierung der 72 Technologien (wie Brainstorming, kritischer Erfolgsfaktor Methode, etc.), ES EIA-Methode (das heißt, den Vorgang des Entfernens, zu vereinfachen, zu bauen, zu integrieren, automatisieren den gesamten Arbeitsprozess), etc. Der Schlüssel ist, wählen Sie das entsprechende Unternehmen eigenen tatsächlichen Umstände. Manchmal ist der Prozess der Optimierung Krempeln und oft mit dem unternehmenseigenen Merkmale, in der Praxis am häufigsten verwendeten Methode besteht im Vergleich und Benchmarking-Analyse. Benchmark Vergleich dazu ist der Einsatz von Benchmarking (der gleichen Branche oder verwandter Branchen-Best Business Process) verglichen; Flow-Analyse,-Flow-Analyse wird dann für die Verbesserung und Optimierung Empfehlungen. In konkreten Anwendungen, diese beiden Methoden oft in Kombination verwendet.
Zweitens achten und Prozesse durchgeführten Reform in Zusammenhang stehen. Kardierprozeß, Verbesserung und Optimierung ist ein sehr komplexes System Engineering. Viele Prozessänderungen werden betriebswirtschaftliche und andere Aspekte führen erneut zu prüfen, müssen die Unternehmen Organisationsstruktur, Human Resources, Corporate Strategien, die damit verbundenen Veränderungen mit dem Change-Prozess zu bewältigen. General Change Management erfordert acht Schritte bis zur Fertigstellung des Prozessmanagements Veränderungen, deren Inhalt in der Regel wie folgt zu gewährleisten: ein Gefühl der Dringlichkeit für den Wandel, Führung des Teams zu verändern, eine klare Vision für einen Wandel zu schaffen, um die Vision uneingeschränkt kommunizieren die volle Mandat für den Wandel eine deutliche Veränderung der kurzfristigen Wirkung, nicht die Gelegenheit ergreifen, um den Schlüssel zu ändern entspannen, wirksame Veränderungen, um die Ergebnisse zu konsolidieren.
Drittens, achten Sie auf die Matching-Prozess Kontrollen. Enterprise Entwicklung und Prozess ständig verändern und entwickeln, Prozessverbesserung und-optimierung ist ein laufender Prozess, der eine Reihe von passenden Kontrollmaßnahmen kontinuierliche und wirksame Verfahren für die Verbesserung und Optimierung gewährleisten. Um einen reibungslosen Übergang von der ursprünglichen Prozess der verbesserten Prozesse, sondern auch eine solide interne Prozess-Management-System einzuführen; Gleichzeitig ist es auch im Zusammenhang mit der Ausbildung von Führungskräften und eine wirksame Maßnahmen zum Anreiz Prozess, den Entstehungsprozess in der Unternehmenskultur.
Für die China Changjiang National Shipping Group (im Folgenden als chinesische CSC) OA-Gruppe Prozessmanagement Optimierung, Verbesserungen, mein Vorschlag ist, dass ganze Gebiete, die Verteilung der Durchführung der kontinuierlichen Verbesserung. Details sind wie folgt:
Erstens, die ganze Gebiete umfassend. "Point" ist die Durchführung einer Prozessverbesserung und-optimierung, "Gesicht" zu einer soliden Prozess-Management-System, das auf vier Aspekte: flow Verantwortung Matrix enthält schaffen; Prozess-Management-Methoden, Prozess-Management-System, Prozess-Management Organisationsstruktur (Abbildung 1).
Zweiter Schritt für Schritt, geeignete Anreize. Der Betrieb der Büroautomation Prozess in Chargen auf der Linie für Schritt, und treffen die geeigneten Anreize, muss nicht zu viel, Übernachtung. Kann wählen Sie zunächst einige der gängigsten Office-Verfahren wie zum Beispiel: Einkommen Papier ausgestellt ein Dokument, Reisen Anwesenheitsliste, Konferenz-Management als Pilotprojekt zur Umsetzung der Abteilungen und Personen mit einem guten Lohn, so sind wir bilden Gewohnheiten vor Berücksichtigung Genehmigungsprozess zu 2 zu fördern .
Drittens, kontinuierliche Verbesserung der Bildung von Kultur. Sollte klar erkennen, dass Prozess-Management ist ein langer Weg ist Prozessverbesserung und-optimierung ein kontinuierlicher Prozess. Darüber hinaus sollten Sie die Durchführung der Ausbildung verbundenen Prozess-Management, Entwicklung eines Prozesses über die Unternehmenskultur und hilft, die CSC Prozessmanagement eines tugendhaften Kreis und Spirale zu erreichen. (■ Wang Yurong)
◆ Ideen und Methoden der Prozessoptimierung
Prozessoptimierung in Ordnung
Prozessoptimierung des Werkes Ordnung ist, vor allem an Organisationen. Die Einrichtung eines professionellen Führungsteams in der Prozessoptimierung und Entscheidungsbefugnis an einen hochrangigen Führung teilnehmen zu ernennen hat als Leiter der Gruppe gedient.
Nach dem Projekt-Team hat, sollten wir die Entwicklung Prozessoptimierung Ziel, Prozessoptimierung klar Festlegung des Umfangs, beginnen die Prozessoptimierung Arbeit: erstens, Corporate Executive Teamorganisation Status der Geschäftsprozesse auf allen Ebenen der Mitarbeiter beschrieben, um den Job Verantwortlichkeiten beschreiben, Rendering-Prozess, gefolgt von einer Analyse und Identifizierung Sachzwänge der Erreichung der Ziele; Abschlussbericht über die Durchführung der Team-Führung, um das Geschäft und bestätigt, begannen wir, die Optimierung von Geschäftsprozessen Design. Nach der Einführung des ersten Programms, sondern auch diskutieren und vergleichen Sie die Effizienz und Effektivität der neuen Prozesse und Machbarkeit, um zu bestimmen, die optimale Regelung.
Prozessoptimierung des Prozesses
Zunächst wird der Status quo der Forschung. Prozessoptimierung Team Hauptaufgabe ist es, die Business-Management-System, Corporate strategische Ziele, die erfolgreichen Erfahrungen der fortschrittlichen Unternehmen, Wirtschaft und Informationstechnologie Probleme bestehenden Status quo zu verstehen. Der Abstand zu den besten Business-Prozess-Optimierung ist das Objekt, das die Realität des Verwaltungs-und Recycling-Geschäft braucht. Die Bildung der oben Research-Bericht.
Zweitens, Management Diagnostik. Business Process Optimization Team und die Mitarbeiter des Unternehmens Vernehmlassungsbericht Forschung und für die Verwaltung und Verwertung Bedürfnisse eingehende Analyse und Forschung zu korrigieren, und schlägt Lösungen zu verschiedenen Problemen. Die Bildung der oben genannten, die diagnostischen Bericht.
Schließlich Prozessoptimierung. Gruppe und die Optimierung von Geschäftsprozessen diagnostischen Bericht über die Konsultation und die Änderung, und wird die Lösung zu verfeinern.
Spezifische Prozessoptimierung der Idee ist: Um einen Überblick über die Funktionen der Enterprise-Systemen; Beschreibung jeder Funktion, nämlich die Bildung von Business-Prozess-Status anzeigen, dass Status eines jeden Geschäftsprozesses oder einer Kombination von Problemen bei der Anwendung der Informationstechnologie kann den Inhalt zu ändern; Kombination von verschiedenen Fragen Lösung, die Anwendung der Informationstechnologie, Geschäftsprozess-Optimierung vorgeschlagene Idee ist, zu bestimmten Geschäftsprozess-Optimierung Ideen bilden die optimierte Geschäftsprozess-Diagrammen.
Prozessoptimierung Methoden
Derzeit gibt es hauptsächlich zwei Methoden der Prozessoptimierung oder systematischen Transformation und das neue Design.
Systematische Transformation-Methode auf der Grundlage bestehender Prozesse, bestehende Prozesse durch die Beseitigung von Abfällen, die Vereinfachung, Integration und Automatisierung (ESIA) und andere Aktivitäten, um das Re-Design Werk zu vollenden.
Das neue Design ist aus dem Prozess aus, um das Ergebnis von vorne anfangen Gestaltung neuer Prozesse sein. Sowohl die Wahl der Methoden hängt Prozessoptimierung unternehmensspezifischen Gegebenheiten und äußeren Umwelt. Im Allgemeinen ist die externe Umfeld relativ stabil ist, das Unternehmen zu einer systematischen Transformation Methode auf kurzfristige Verbesserungen der Grundlage nehmen tendenziell; im externen Umfeld, ist die Situation volatil, neigen Unternehmen dazu ein neues Design zu erlassen, die sich auf die langfristige Entwicklung Die signifikanten Verbesserungen im Vergleich. Die meisten Einheiten aus den besonderen Umständen, eine geeignete Weg ist, eine systematische Umgestaltung der Rechtsstaatlichkeit, vorzugsweise mit einem Flussdiagramm Formen. (CCID Consulting)
Raiders Wie wählen Sie die Umsetzung von OA OA OA Produkt Implementierungsprozess? (3)
Veröffentlicht: 2004.03.01 Quelle: "Chinese Computer-Anwender"
Hersteller im Namen der Perspektive
◆ unbegrenzte
Office Process Management, Optimierung und Verbesserung ist Voraussetzung für eine erfolgreiche Konstruktion von OA.
Nun ist die OA-System ist nicht einfach ein Produkt, ist es ein Service Pack. Dieses Service Pack ist nicht nur die Wartungs-und Upgrade Produkteigenschaften, es ist ein Prozess, der lange, durch den Dienst an OA-System, die Qualität des Personals schrittweise anzupassen, um Business, Business Größe und Struktur der Unternehmen. Da die Optimierung Prozessmanagement, ist die Verbesserung nie genug, so dass die Service-Prozess ist lang.
◆ Die drei Schlüssel zum offenen Konflikt
Office Process Management, wird es viele Widersprüche und Probleme sein. Prominent Problem ist die ursprüngliche Process Change Management Themen, Prozessoptimierung und Systemintegration Unternehmen Fragen aus Daten-Sharing, das Personal der Gewöhnung an den Betrieb und so weiter. Zum Beispiel kann das Original Prozessoptimierung benötigen mehr Daten in Unternehmensprozessen, wird dies Datenkonvertierung, Datensicherheit und andere Fragen begegnen, einige viele Links Genehmigungsprozess, Personal-Operationen werden nicht verwendet, spiegeln den langsamen Prozess-Schnittstellen Instabilität, Mangel an systematischem Denken am Prozess der Ausbildung von Führungskräften, Prozess-Management in den oben genannten sind voraussichtlich auf Schwierigkeiten stoßen.
Lösen Sie das oben genannte Problem, wir müssen begreifen drei wichtigsten: Erstens müssen Entscheidungsträgern in Unternehmen, die Verwaltung des Prozesses zu optimieren, haben eine positive Einstellung und ein vertieftes Verständnis. Zweitens, die Notwendigkeit der wirksamen Umsetzung und Förderung der Umsetzung. Optimierung der Geschäftsprozesse muss in Einklang mit etablierten Corporate Business Development-Strategie stützt sich auf sein. Zai bieten Optimierung von dieser Basis aus, an vielen Faktoren ab, wie Prozess-Änderungen in der Leitgedanke, organisatorische Struktur der Situation zu betrachten, erfüllen alle relevanten Arten von Personal, Corporate internen Business-Systeme-Schnittstelle, um die Situation, Prozess Nengfou E 化 damit realisiert. Schließlich, um die Umsetzung des OA Dienstleistungen für Technologie-Herstellern erreichen die Identifizierung. OA-System, das den Herstellern die Flexibilität und Leistungsfähigkeit hat eine Menge.
OA-Prozesse, um einen reibungslosen Übergang von der ursprünglichen Schutzmaßnahmen auf die verbesserten Verfahren, die Notwendigkeit einer angemessenen Vorbereitung. Der Übergang Prozess kann nicht auf ein großes Gebiet zu verfolgen, hohe Geschwindigkeit, den Anwendungsbereich so weit wie möglich mit dem Gesetz in den Anwendungsbereich der menschlichen Tätigkeit nachzukommen, dann ist die Ausbreitung von eingegrenzt werden vertikal oder horizontal. Kurz gesagt, müssen wir formulieren eine vernünftige Implementierung zu planen, während der Umsetzung, bei der Überprüfung der Umsetzung Plan, nach der Qualität der personellen Veränderungen notwendig, um die Geschwindigkeit, Kontrolle konsequente Umsetzung des obersten Entscheidungsebene, wird dies einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.
◆ KOAS Programms Dienstleistungen langen Flug OA
OA-System Entwicklung ist es, besser auf die Business Process Reengineering Änderungen eingetreten, nachdem die Änderungen von geschäftlichen Anforderungen verursacht werden. Nun, die gute OA-System ist es gelungen, eine große Anzahl von visuellen Organisation zu bieten, Prozess-Design-Tool, in gewissem Umfang in der Lage, zu organisatorischen Änderungen und Geschäftsprozess-Anforderungen anzupassen.
CSC gegen Eigenheiten Chinas, schlagen wir eine neue OA Solutions - Zheng Ying Jinshan-line-Office-System (Kingsoft Office Automation System, die so genannte KOAS), als Referenz. Das wichtigste Merkmal der langen Reise in China ist Unterorganisationen große weite geografische Verteilung, wenn die traditionellen großen Er vereinheitlichte Lösung Jinhangjianshe OA, Hui Existenz von einigen der folgenden Nachteile auf: eine lange Gebäude Zhou Qi; Gege Tochtergesellschaften individuellen Bedürfnisse Nanyikuaisu wirksame voll und ganz zufrieden; Wartung Schwierigkeiten, hohe Investitionen, langsam Wirkung; Einheit, vertikale Führungsstil passt nicht den tatsächlichen Bedürfnissen der modernen Unternehmensführung.
Jinshan markanteste Merkmal der OA Lösung ist, die Standards zu folgen und den Aufbau einer einheitlichen Rahmen, um einen stärkeren Austausch von allen Zweigen der Raum für Verbesserung, das heißt, um die Verzweigung Struktur nach ihrer eigenen Situation geben, mehr über ihre eigenen internen Prozesse Improvement ist verantwortlich. Der Konzern hat seinen Hauptsitz mehr über den Prozess der laufenden zwischen den betroffenen Branchen, sowie die Filialen, die Arbeit der internen Prozessverbesserung, Steuerung und Führung zu fördern.
Die Vorteile dieses Programms sind: verteilt, voll ermächtigt, moderne Matrix Management Group Enterprise Management gerecht zu werden; Konzernzentrale in erster Linie auf gruppendynamische Prozesse Schwerpunkt unter den verschiedenen Zweigen, so greifen die Kerngruppe und die meisten dringende Notwendigkeit zur Lösung des Problems finden Sie schnell Ergebnisse, je nach den verschiedenen Zweigen der Lage, effektiv und effizient zu fördern, den Bau der Arbeit von OA, OA, ohne die das ganze Gebäude, von der seriellen zu einem parallelen Push-to-Förderung und Verbesserung der Umsetzung der Effizienz; Wartungsarbeiten können von einer zentralen Steuerung einheitlich sein, und zerfällt in die Zweige, einfache Wartung.