Einzelhändler und Lieferanten von Informationen durch den Austausch von POS-System kann das Gelenk mittels Vorhersage zukünftiger Nachfrage, erreichen eine schnelle Reaktion auf Markt. Die gesamte Lieferkette, vom Rohstoff bis zum Verbraucher, ist die gesamte Zeit ca. 66 Wochen: 11 Wochen in der Fabrik, 40 Wochen im Lager-oder Durchfuhr, seit 15 Wochen in den Läden. Eine derart lange Supply Chain ist nicht nur eine Vielzahl von teuren, noch wichtiger, auf falschen Bedarfsprognosen auf die Produktion und Distribution, durch zu viel oder zu wenig Höhe des Schadens ist sehr groß. Als Ergebnis sind Textil-und Bekleidungsindustrie und Einzelhandel für diejenigen in der Lieferkette von Aktivitäten führt zu hohen Kosten und fand, dass die Länge der Supply Chain, die die effiziente Durchführung der wichtigsten Faktoren. Retail-und Textil-und Bekleidungshersteller müssen zusammenarbeiten, um Informationsressourcen, die Errichtung einer raschen Versorgungsnetz (QR) zum Umsatzwachstum zu erreichen teilen.
aus geschäftlicher Sicht, müssen EDI Handelspartnern zu den Informationsfluss zu beschleunigen und Umstrukturierungsmaßnahmen für die gemeinsame Bestellung von Vorlaufzeit und Kostenminimierung zu erreichen, in der Wiederbeschaffungszeit, die Anwendung von QR können Lieferzeiten reduzieren Vorlaufzeit von 75 %.
QR Erfolg müssen fünf Bedingungen:
1, ändern Sie die traditionelle Arbeitsweise, Innovation und organisatorischen Sensibilisierung der Unternehmensführung. Die Unternehmen müssen nur auf seine eigene Kraft verlassen zu ändern, um die operative Effizienz des traditionellen Geschäfts Sinne zu verbessern, sollten wir den Parteien über die Lieferkette Partnerschaft aufzubauen, bemüht, alle Mittel einzusetzen, um die operative Effizienz in der modernen Geschäftswelt Sinne zu verbessern. QR-System in der vertikalen Einzelhändler eine führende Rolle spielen, Einzelhandel ist der Ausgangspunkt für die vertikale QR-System. Durch die POS Absatzzahlen und Informationen zu den Kosten der gegenseitigen Offenheit und der Austausch der operativen Effizienz in verschiedenen Unternehmen zu verbessern. QR-System klare vertikale Arbeitsteilung zwischen den verschiedenen Geschäftsbereichen und Formen der Zusammenarbeit zur Beseitigung von Doppelarbeit, um einen effizienten Rahmen für die Aufteilung der Arbeit zu etablieren. Durch den Einsatz von Informationstechnologie-Dienstleistungen und automatisierte Vorgänge papierlos zu ändern die traditionelle Art des operativen Angelegenheiten.
2, die Entwicklung und Anwendung moderner Informations-Verarbeitungstechnologie. Die Informationstechnologie ist ein Produkt Barcode-Technologie, Barcode-Technik Logistik (SCM), elektronische Bestellsysteme (EOS), POS-Daten-Lesesystem, EDI-System, die Liste der Pre-Delivery-Technologie (ASN), elektronische Zahlungssysteme (EFT), Hersteller von Management Inventory-Methode (VMI), kontinuierlichen Nachschub-Methode (CRP) und so weiter.
3 und Lieferkette Beteiligten die Einrichtung von (strategischen) Partnerschaften. Spezifische Inhalte umfasst die folgenden zwei Aspekte: Erstens, die aktiv suchen und finden, strategischen Partnern, und zweitens, die Arbeitsteilung zwischen den Partnern und kooperative Beziehungen. Ziele der Zusammenarbeit, nämlich die Verringerung des Inventars und auch zu Engpässen von dem Auftreten zu vermeiden, reduzieren Sie die Ware Risiko, auf das Phänomen einer erheblichen Preissenkungen zu vermeiden, die Senkung der Personalkosten und die Rationalisierung des Betriebs und andere transaktionale Arbeit.
4, ändern Sie die traditionellen Vertraulichkeit von geschäftlichen Informationen zu den Geschäftspraktiken. Der Vertrieb, Inventur Informationen, Produktinformationen, Kosten Informationsaustausch mit den Partnern zu teilen, und auf dieser Grundlage, die Analyse der erforderlichen Beteiligten mit dem Entdecken und Lösen von Problemen.
5, auf der Angebotsseite verkürzen die Produktionszyklen und Rohstoffaktien. Verkürzen des Produktionszyklus von Waren, multi-Sorte Fertigung von Kleinserien und kleine Anzahl von Multi-Frequenz-Verteilung, Händler Lagerbestände reduziert, Verbesserung des Kundenservice, die Notwendigkeit, im realen Rohstoffpreise JIT Produktion Methoden verwendet, um die Produktion zu organisieren, um den Lieferanten zu reduzieren Lagerbestände. QR's focus ist eine schnelle Reaktion auf die Nachfrage der Verbraucher. QR spezifische Strategie für den sofortigen Verkauf von Waren, automatische Material Handling, etc..
Durchführung des QR lassen sich in drei Phasen eingeteilt werden:
erste Stufe: alle Einheiten der Ware Barcode, ist, dass für alle Waren, Konsum-Modul des Barcode-Symbols EANAJPC, Lagerung und Transport von Waren mit dem ITF-14 条码-Marke, während die Einheit des Handels mit der UCC/EAN-128 Strichcodesymbol . Übermittlung per EDI Bestellungen und Rechnungen Nachrichtenpaket.
Die zweite Phase: In der ersten Phase auf die Erhöhung der internen Geschäftsprozesse Verarbeitung Strategie. Wie die automatische Auffüllung und andere Waren zum sofortigen Verkauf und die Verwendung von EDI mehr Paketübertragung, wie die Auslieferung Benachrichtigung, z. B. Bekanntgabe des Eingangs angezeigt.
Die dritte Stufe: in enger Zusammenarbeit mit den Handelspartnern, mit Hilfe fortgeschrittener QR-Strategien auf die Bedürfnisse des Kunden, schnelle Reaktion zu machen. Im allgemeinen internen Business-Optimierung ist relativ einfacher, aber in der Zusammenarbeit zwischen den Handelspartnern, die oft viele Hindernisse bei der Umsetzung der dritten Phase des QR, muss jedes Unternehmen sich als ein integriertes Supply-Chain-System hinsichtlich Komponenten zu gewährleisten, die allgemeine Wirksamkeit der gesamten Lieferkette.
Durchführung des QR Vorteile sind enorm, weit mehr als seine Eingabe, können Sie 5% der Kosten des Umsatzes zu sparen, Umsätze drastisch erhöhen, Rohstoffe deutlich erhöhen wird Fluktuationsrate, wird die Nachfrage Prognosefehler erheblich reduziert werden. Darüber hinaus spiegeln die neuen Supply-Chain-Management-Anwendungen in der Bekleidungsindustrie, sowie die Durchführung wirksamer Kunde den ECR, die Umsetzung der Wertschöpfungskette Analyse der VCA und anderen Systemen.