"Der Bedarf für die Finanzierung und den Verkauf von chinesischen Unternehmen, ist es goldene Tage. Denn überall in den Fluss des Geldes, mehr Geld für Investitionen in China war ungeheuerlich." Yi Wang Kai Ran Investment CEO in einem Blog, dass die bisherigen schreibt: "Jetzt Geld Chargen der Steine fliegen, als ob alle, die sich nicht kümmern zerschlagen." Als ein Mitmensch, sah Ran Wang eine Reihe von Investitionsprojekten in China Organe wie über den Fluss Shuttle zwischen Karausche.
China leitete in einem anderen goldene Zeitalter der Venture Capital definiert sind und Qing-Dynastien Ventures CEO Ni Zhengdong genannt VC2.0 Zeiten. "Lokalisierung von neuen Fonds mit neuen Partnern, die offensichtlichste Merkmal VC2.0 Ära ist." Ni Zhengdong, dass 2005 ein Wendepunkt in China und VC1.0 VC2.0 wurde, hat China die 2,0 VC getreten. Und als das Wahrzeichen Ereignis, einschließlich, zu IDG, vertreten Softbank Asia die erste Welle der Venture-Capital-Investitionen abgeschlossen und alle neuen Fonds Sequoia Capital, durch den Eintritt der internationalen Top Venture Capital und seit 2005 vertreten angehoben VC-Industrie begann zu häufigen Erschütterungen.
Die Ansammlung von mehr und mehr in-und ausländische Venture-Capital-Institutionen gewaltige Energieressourcen, und der Ausbruch einer stärkeren Impuls zu investieren. Im Jahr 2006 Investitionen in neue und alte Kräfte der Kernspaltung, Umstrukturierung und Chinas Markt für Wagniskapital reift, wird durch Chinas bei der weltweit attraktivsten Investitionsstandorte heißen Land und die Verwirklichung eines Traumes der größten Nährboden für Helden verursachte.
Abenteuer
"Geld schwimmende in den Flüssen und Seen." Dies ist ein Ran Wang auf dem aktuellen Venture in China eine Art von Hitze Scherz geäußert. Wenn die Zahl der alten Fonds nicht die Zeit finden Landung mehr neue Fonds auf überflutet. Im Frühjahr 2006, die beiden Kräfte miteinander verflochten, und die Änderung des globalen VC. Zunächst wird das alte VC in China und die Neuordnung ihrer Teilung zwischen dem zweiten internationalen VC Bonzen schließlich die chinesische Abenteuer.
"Wir alle sind die beste und neueste ist immer die Idee, eine offene Haltung." Afternoon vom 2. März, ist der weltweit legendärsten Risikokapitalgeber John Doerr einer Plattform in einer Rede an der Tsinghua-Universität auf Chinas Venture-Investoren mit offenen Armen willkommen. Investiert hat in über Google, SUN, Compaq, Amazon, Netscape, Symantec, eine lange Liste von internationalen Unternehmen wie John Doerr ersten Besuch in China, erklärte die internationale Top-Venture-Capital-Firma KPCB begann aggressiv in China . Es wird davon ausgegangen, dass vor dem 2. März John Doerr geheimes Treffen mit dem Besitzer von 22 Unternehmen in China, und Blitze auf einem der ersten Investition Engagement.
KPCB als SequoiaCapital (Sequoia Capital) auch einen Schritt zu spät kommt. Ende letzten Jahres hat sich neben den Vereinigten Staaten und KPCB top U. S. VC Sequoia Capital in Peking und Hong Kong Büros eingerichtet, und bereiten speziell für China's Fund und einer lokalen chinesischen Managern aus dem Management-Team.
Nach einer langen Verhandlung und zu sehen, die internationale Venture Spekulanten endlich angefangen, ihre Strategien auf China. 15. Februar behauptete Seattle Ignition Partners (kurze Ignition), die Einrichtung von Qiming Ventures in China, und den nächsten vier Jahren investiert $ 200.000.000 in China, einem durchschnittlichen jährlichen 50.000.000 $ werden. 9. Januar anderen Silicon Valley's top Venture Capital DCM Abendessen in Beijing stattfand, offiziell in das chinesische Markt für Wagniskapital, und erklärte, dass die nächsten 10 Jahre, DCM, um weitere vier Milliarden Yuan in China investieren will. Darüber hinaus gibt BLUERUN sind, hat in Shanghai gelandet, andere wie 3i, NEA, Silicon Valley Bank, haben zudem Büros in China.
Einige Unternehmer plötzliche internationale VCs fühle tiefe Leidenschaft. "Wir sind in Kontakt mit mehr und mehr internationale Riesen VC, VC und die Begeisterung der chinesischen Unternehmen sind zunehmend hoch." Da die Schaffung eines einzigartigen Modus des Wireless-Portale, 3G Gateway zu einer großen Anzahl von VC stehen im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit, General Manager Deng Yuqiang starke Gefühle: "Um die Seite für mehr Geld als das Original." Er erzählte Reportern, dass viele VC-Büro in China noch nicht gegründet, konnte nicht nach Singapur warten, aus den Vereinigten Staaten oder kamen für ihn zu finden sitzt direkt am Flugzeug. "Sie haben nicht vor Gericht kommen, aber die Investition in China mit einem sehr klaren Auftrag und die Ziele, nicht das Unmögliche zu vollenden."
Hohe Erträge und Venture Capital Chancen, so dass das Konzept der internationalen VC, die China überstürzen. Softbank nur von Alibaba Barerlös von einem Projekt so hoch wie $ 550.000.000. Carlyle Group ctrip 800 Millionen erhielt auch eine 15-fache zurück. Baidu, Focus Media, TechFaith, Vimicro, Actions Semiconductor, Suntech Power ist gleich bis 2005 gestartet wurde, so dass Draper Fisher Jurvetson, IDG, Madden, CDH, TDF, etc. sind alle verdienen Schüssel voller Teller voll, und Appetit stieg, haben zu einer neuen China-Fonds angesprochen. Softbank Asia über $ 640.000.000 hob zwei Fonds, kam im Jahr 2005, das erste Venture Capital-und Fundraising-Grenzen. Darüber hinaus CDH Ventures (CDH), IDG, TDF, Intel Capital und anderen Venture-Capital-Institutionen fast 20 abgeschlossen eine neue Runde von Spendenaktionen. Nach Qing-Dynastie Präsident Ni Zhengdong Computing Venture im Jahr 2005 in China aktiv, die sino-ausländischen Venture-Capital-Institutionen zu erhöhen $ 4000000000 neuer Mittel, ein Rekord der Geschichte der chinesischen Venture.
Mit Vorbereitungen für die internationale Venture wird nicht nur von den inländischen privaten Kapitals Aufbau-Kräfte in der inländischen Risikokapitalfonds auch allmählich an Boden gewinnt gemacht, und versuchen, aus den bereits "offene Plätze" Fest auf einem Stück von Investitionen. Chinas Präsident hat Renya Xin Zhang Xingsheng links AsiaInfo die Zukunft, schufen sie ein Engel Fonds investiert vorwiegend in Online-Spiel Operation der Gruppe Sheng Yu Ming engagiert, und ein besonderer Tag für dreidimensionale Animation dimensionalen Source-Startups. Anfang des Jahres 2006, e-Gründer Justin langen Tang hat trat von seinem Posten CEO, sagte in Private Equity investiert werden.
China startete ein internationales VC Raiders und inländischen VC Kräfte steigen, auf der einen Seite steigen die Lokalisierung der ausgezeichneten Informationen zum Wettbewerb für den menschlichen Ressourcen, aber auch gezwungen, die internationale VC-Investitionen in "Stimme" auf der lokalen, professionellen Managern allmählich "zu verlagern."
Kraftübertragung
Kontinuierlich seit 2005 bis zum Ausbruch des VC Schock ist ein VC, der Vorbote einer neuen Runde des Wettbewerbs vorzubereiten. Zunehmend härteren Kampf um die Talente hinter VC Vorbereitungen für eine neue Runde von Investitionen. VC zusammenbrauen eine neue Runde im Wandel begriffen. Suche
Bemühen, einen ausgezeichneten lokalen Manager, und das Geld, um sie kostenlos als VC zunehmend Weise erkannt werden.
Laut Statistik-und Qing-Dynastien, von 2005 bis zur Gegenwart, die Mainstream-VC, gibt es fast 80% des Personals Turbulenzen, mindestens 20 VC Führungskräfte abspringen. Im Jahr 2005 hat IDG stabile personelle Veränderungen wurden auftreten, die durch Investitionen 3721, dem Finanzsektor, rahmen den Medien den richtigen Partner an für den King Power CDH Investment, die Bildung einer $ 150.000.000 des Fonds initiiert. Nach dem großartigen Landschaft von unvergleichlicher Softbank Investitionen in personelle Veränderungen gab es auch in Asien, die China Huang Jingsheng auch Präsident aus dem Amt im Jahr 2005, und wählen Sie BAIN Fonds-Geschäftsführer. DFJ's personelle Veränderungen und noch beeindruckender, DFJ Meisterwerke einschließlich Luft-Netzwerk, Baidu und Focus. Aber letztes Jahr, verantwortlich für die Geschäftsentwicklung in China, Zhang Fan, Senior Vice President, diesmal wählte zu verlassen, und mit ctrip's Shen Peng trat auch der Sequoia, Gründungspartner. Bald, Geschäftsführer der Pacific Wheelock Gea Fu Ji-hoon auch links, und wählen Sie die GGV, wurde Teilhaber. Investment durch 3721 trat Vizepräsident JAFCO Asien verlassen Forrest Zhong mit TDF, und wurde zu einem Partner, einem anderen Vice President von Capsicum auch GGV getreten, als Executive Director.
Lokale VC's "Unabhängigkeit" neigen auch zum Höhepunkt. Ähnlich wie bei der Original-First-line-Aufklärungs-und Geheimdienst-Offizier mit dem chinesischen Partner das Recht, über Menschen zu sprechen erhöht sich allmählich, sie sind nicht mehr wie früher, zu viel in den Vereinigten Staaten Ausschuss investiert und warten auf ihre Entscheidungsfindung. In der Tat sind die internationalen Mainstream VC lokalen professionellen Managern in China begonnen, um das Vertrauen Haltung und die schrittweise Dezentralisierung der Entscheidungsprozesse in China halten. Er berichtet, dass die neu gegründete Ignition Partners der beiden amerikanischen Partnern, wird mit seiner Familie nach China verlagert werden, ist es wichtig, Beschlüsse zu fassen, in ein anschauliches Beispiel zu erhöhen.
Gefunden haben, Jason Jiang von Milestone Capital ist die erste einer Reihe von Niederlassungen in China mit lokalen Managern und Venture Capital-Gesellschaften gesetzt. "Es ist wie Madden diesem internationalen Hintergrund der Venture, sondern auch anderen internationalen Venture Capital, sind jedes Projekt, obwohl die endgültige Entscheidungsbefugnis liegt in den Vereinigten Staaten, Investment Committee, aber die Ansichten der lokalen Investment Managern entscheidend." Milestone Capital Partner Nitrit auf Leistung, sagte.
Der Grund für diesen einen wegen der Bedeutung des chinesischen Marktes weiter zu erhöhen, hat China zu einem globalen Top-drei, vier Volkswirtschaften, sondern auch auf der gleichen Größenordnung wie in den USA einzelne Marktteilnehmer angehören. Zweitens, weil der Einzigartigkeit der chinesischen Kultur, chinesische Volk leichter zu verstehen, den chinesischen Markt und Geschäftsmodelle, während ausländische Entscheidungsträger ist schwierig, in einem zu integrieren. Drittens, China's einzigartiges Geschäftsmodell, signifikante Unterschiede zu den Vereinigten Staaten im Vergleich, nach den Erfahrungen der USA mit den Chinesen Geschäftsmodell zu besuchen, wird nicht akklimatisiert.
Ein ebenso wichtiger Grund ist, dass nach Jahren der Entwicklung, lokale Investment Manager die Fähigkeit, schnell genug zu erhöhen Investitionen allein. Ob Tencent, Shanda, Baidu, Focus, Suntech hatte diesen Stick in der amerikanischen Nasdaq in China durch den Begriff der Verwertung erfolgt durch den lokalen chinesischen Managern und konzentrieren sich auf die Investition gefunden. Es ist wegen der Erfolgsgeschichten, die lokalen Investment Managern mit einem unabhängigen Sinn völlig brach aus dem letzten Jahr, sind immer mehr Manager Anfang bis zur Unabhängigkeit Chirurg China Fund bewegen. "Die meisten dieser Menschen 99 Jahre ab dem Beginn des Internet-Booms zu springen, und jetzt haben die Erfahrung in 2067, und alle das Meerwasser nach all den Erstickungsgefahr Erstickungsgefahr genug gesehen haben, Höhen und Tiefen, sind gereift a. "Nitrit auf die Leistung, dass dies ein unvermeidlicher Trend ist.
Kürzlich erschien in China-Fonds sind auch speziell für China entwickelt, die speziell durch die lokalen Manager tätig sind, und dies erweist sich anders. Das ursprüngliche Modell VC beobachtet in den Vereinigten Staaten, haben die Gelegenheit beim Ziel kam, waren ohne den Boden zu berühren getan, dann links. Laut Ni Zhengdong Beobachtung, ist die Identität eines solchen Investment Manager nicht mehr eine ausländische Venture-Capital-Institutionen in China's comprador gesetzt. Ausländische politische Entscheidungsträger auf dem lokalen VC Investment Managers wurden zunehmend Beachtung. Ni Zhengdong dass die Macht der lokalen Managern war noch nie so stark auf.
"VC sind realistischer, mehr und mehr local." Näherte sich zahlreiche VC Deng Yuqiang, nachdem sie ein sehr klares Verständnis haben.
Wettbewerb
Die alte und die neue VC VC wurden in China in Gießen 2006 wird die relative Häufigkeit der Mittel, Knappheit von guten Projekten, für mehr Wettbewerb zwischen ihnen.
"Von San Francisco nach Peking Flug, der zufällig einen Tag, Mann der ersten Klasse besetzt sind VC zeigt, dass Chinas Attraktivität zu ihnen." Say dieser hat Bain Capital-Geschäftsführer noch nicht von Softbank Asia geschieden. So wie der Schnee flog, wie der Fund of China, Präsident von Softbank Asia SAIF Yan Yan sagte Reportern im Jahr 2005 ausländische Venture-Capital-Fonds wie Renten, etc., zu Beginn von Interesse, einige behaupten, dass Investitionen in der Geschichte nie mehr als Silicon Valley, 40 Meilen Radius der meisten traditionellen, konservativen meisten Investmentfonds haben auch nach China kommen, und China hat sich zu einem Venture in der Umgebung ist nicht geöffnet. Die Welt des Venture Capital für die nächsten drei vor fünf Jahren könnte China der weltweit besten Venture-Capital-Seiten sein.
Nitrit auf die Performance des Fonds zu erinnern, dass in China ab 2003, wenn eine neue Runde der Investitionsboom begann ab, und seitdem, VC Runde, um ihre Investitionen zu erweitern, ist der Fonds-Typ mehr vollständig, und sie sind riesig.
Im Jahr 2005 Chinas Venture Capital Gesellschaften, Investmentbanken Rücklaufquote von mehr als zehn Mal gibt es neun, den riesigen chinesischen Markt Rechtsmittel, ist verpflichtet, mehr Geld zu kommen, zu fördern. "Es wird 4-5000000000 Dollar wartet darauf, in China zu investieren", TechVentures Co., Ltd, Peter Lu Wang Lu Wang viel heißes Geld nach China Peter Analyse von Venture-Capital-Industrie, wird unweigerlich zur Eskalation von Chinas Wagniskapitalbranche Wettbewerb führen, ist der betroffene Investor Diese zunehmende Wettbewerb, ist sicherlich eine Herausforderung.
Die Ni Zhengdong Gefühl ist, dass im Jahr 2006 Chinas Venture im Bereich der extrem harten Konkurrenzkampf auf mindestens das Doppelte als im Jahr 2005.
Huang Jingsheng denke, dass der Preis für Investitionen in chinesische Unternehmen wesentlich höher als die zwei oder drei Jahre alt ist. Neben den Makro-Umwelt, der Industrie, ist der Wettbewerb ein wichtiger Grund.
Das Timing von Investitionsvorhaben ist ein Schlüsselfaktor, sagte Huang Jingsheng, dass eine solche große, begann eine kurze Zeit, vor einem Jahr und ein Jahr nach der Stimmabgabe, der Preis ist sicher sehr unterschiedlich. IDG Olivia seufzte, nie ist Geld knapper Ressourcen, gute Projekte und gute Geschäfte sind nur wenige. Investitionen in China im vergangenen Jahr durch die kombinierte sechs Fällen, und alle die erste Runde der Finanzierung des Unternehmens nur in Kraft die Identität der Investoren. China Economic Cooperation Group Executive Vice President Zhang Ying sagte nach den sechs Fällen der Preis für Investitionen nicht über eine höher als $ 15.000.000, das niedrigste in einem Fall nur 200 Millionen, 4 Monate nach der anderen Venture-Capital zum Preis von 6 mal mit den Darstellern. Und diese 6 Fälle in 4, jetzt haben andere US Venture Capital in der Verfolgung, würde zu 3-mal bis 7-fache des Preises mit den Stimmen mögen.
Deshalb, wenn ein gutes Projekt, dann die Zahl der VC in der ersten Follow-up, wählen Sie eine gute Zeit zu geben. Wenn ein VC verhandelt andere Eindringlinge Situation werden mehr und mehr, wird dies unweigerlich treiben die Preise, was zu mehr Wettbewerb.
Der Wettbewerb wird intensiviert, VC, die man allgemein glaubt, dass der verschärfte Wettbewerb würde die Oberfläche zu verursachen, aber auf lange Sicht, Chinas Markt Kapazität brauchen mehr VC aufgenommen.
Letztes Jahr, China's Private-Equity-Praxis auf nur 0,14% des BIP, die für 6.1 entwickelt wird. Durch diesen Verweis wird die Venture-Capital-Markt in China sicherlich nicht eine Blase. Nach Private Equity-Zyklus, ist es absehbar, von 2005 bis 2010 wird auch ein größeres Wachstum. Bedford zum Fund Investment hat (Asia) Co., Ltd Huang Yongzhong, dass in der Tat, die Größe des chinesischen Venture Capital in der globalen und Asien noch relativ klein ist, mit Chinas BIP mehr Wachstum, mehr Kapital aufgenommen werden, was könnte führen zu sinkender Rentabilität einiger Hauptstadt.
Und auf die Leistung Nitrit nur auf eine andere Ebene der Bedeutung nach dem Wettbewerb zu finden, dachte er, der Wettbewerb funktioniert, aber nicht Überangebot. Beliebte Artikel jetzt auf einigen Gebieten, wie dem Internet, TMT und so weiter, vor allem in den östlichen Küstenregion konzentriert konzentrieren, während das Festland, eine Reihe potenzieller Projekte sind noch nicht ausgeschöpft. VC Kreise werden gebeten, mit Menschen aus anderen Bereichen gerecht zu werden betroffen sein, fühlen Nitrit auf Leistung "ein klarer Trend ist die Vision von VC sind offener. Wenn zu viel Konkurrenz in einigen Bereichen werden wir die Erschließung neuer Gebiete . weil jetzt mehr Geld in VC, mehrere Bereiche der Investitionen Geld einfach nicht beenden konnte, wird sie versuchen, den Bereich der Kapitalanlage verteilt. In der Vergangenheit haben wir nicht achten auf die Industrie, Fonds-Manager wird auch suchen. "Nitrit auf die Performance im Vergleich zum Trend" aus dem Ein einziger Funke, um Xinghuoliaoyuan. "
Zwei-Wege-Wahl
Investoren und Finanziers zwischen der Wahl von Investment Managern und Unternehmern in den Prozess der Aushandlung gegenseitiger Sondieren, wägt jedes andere ist ein Machtspiel, ist auch eine psychologische Schlacht, aber die Unterzeichnung eines Venture-Capital-Projekt ist definitiv das Ergebnis wiederholter trade-offs, weniger als ein bitterer Kampf. Aber wer dann blicken zurück, der Rauch, räumte die natürliche Seite einfach.
Eines Tages im August 2004, kam IDG Zhou Fei Yang an die Macht und Büro in Guangzhou 3G Gateway, kleines Büro, weil der Ankunft der beiden ist noch mehr beengt. Nach einer kurzen Begrüßung, sagte der rechten Woche Haltearme direkt auf die 3G-Gateway, General Manager von Deng Yu-Qiang: "Sie kostenlos WAP, ruinieren den gesamten Markt, Ihnen die Saboteure sind."
Satz ziemlich abrupt macht Deng Yu-Qiang einige unvorbereitet. Angehalten für Ruhe, fing er an zu erklären, die umfassende und Yang Fei, warum zwei 3G Gateway machen, wo die Aussichten. Zhou Fei Yang recht und geduldig zuhören, um seine Rede später, gibt es keine Position auf der linken Seite.
Dezember 2004, IDG China, alle acht Partnern in Guangzhou 3G-Portal. In den Konferenzraum, begann Deng Yu-Qiang, Ihnen zu erklären 3G-Portal, Deng Yu-Qiang nur etwa eine Minute oder zwei, IDG intensiven acht Partnern begann mobile Internet-Geschäft zu besprechen, und zeigen Deng Yu-Qiang wurde nicht gesprochen über einige Dinge.
Deng Yu-Qiang wollen schnell ein Ende der Finanzierung Prozess. Dann Deng Yu-Qiang der Fei Yang sagte: "Bevor das Frühlingsfest, ob Geistes." Deng Yu Yang Fei-Qiang saß vor, sagte er einfach: "Heute habe ich mit dir."
IDG vollen Verkaufspreis auf dem 3G-Gateway zu akzeptieren, die Vereinbarung unterzeichnet es. Auch die Kapitel nicht abdecken.
"IDG ist bekannt, der Industrie und Effizienz besonders hoch ist, die Anleger nicht sehen, viel Licht, sollten wir ihn als Partner zu betrachten." Dies ist Deng Yu-Qiang Investitionen in 70 großen und kleinen Agenturen wählte IDG Gründe.
Nach der bilateralen Zusammenarbeit, trat IDG Yang Fei des Board of Directors 3G-Portal, Baidu und Tencent Erfolg zu Deng Yu-Qiang Yang nicht überzeugt, und in der strategischen Entwicklung, Deng Yu-Qiang Yang Fei dazu beitragen, dass es mehr das Gefühl seiner Stärke.
Deng Yu-Qiang, die sich auf die Auswahlkriterien VC sagte: "Neben Preis, VC Industrie Anerkennung des Ausmaßes und der Grad an Verständnis ist sehr wichtig. Bilaterale Zusammenarbeit ist eine Sache, sehr weit zu gehen, und wir dürfen nicht nach Ablauf der Finanzierung gehen verdienen ein zukünftige Gewinne müssen, dann ist das aufgeführt. so dass er die Grundlage der VC Finanzierung fester, eine reife Haltung der Ansicht ist, muss Investment-Geschäft. "
Ran Wang's Ratschläge über die Finanzierung sind: die Liste der potenziellen Investoren in der Theorie kann weiter ausgebaut werden, denn Sie können davon ausgehen, dass fast alle Chinesen in Übersee noch nicht angegeben haben den großen institutionellen Anlegern sind nach China schaut, besonders, wenn ihre Konkurrenten aus Übersee kommen dass sie mehr Nadeln werden. Testen Sie das Wasser berühren die Tür, aber eigentlich braucht Zeit, um den Weg (der größere Ruhm und Methodik zu erforschen, desto stärker wird der Körper um so mehr), so wichtig, wenn die Zeit auf Geschäftsreise oder am besten nicht zu viel an ihnen erwarten. Talk sehr gute Tasse Tee.
Lassen Sie uns auf der Milestone schauen, wie Jason Jiang zu finden.
Jason Jiang von Focus Media Modelle sind einzigartig in der Welt, gibt es einen starken chinesischen Merkmalen.
Milestone Capital von Nitrit auf Leistung und Lou Yun Lee begann im November 2003, Focus der Fall bekam, dann auf Leistung und Lou Yun Lee Nitrit getan hat, eine Menge von Sub-Umfrage der Öffentlichkeit, fanden sie, dass das Muster der Focus Media kann nur in dem angezeigt China, aber es ist auch wahrscheinlich, um erfolgreich zu sein. Professioneller Manager in den landgestützten Madden und CDH haben eine Entscheidung sehr schnell, Investment Focus gemacht.
"Jason Jiang von Focus Media hat sich durch die Akquisition des chinesischen Marktes gesammelt worden entfielen 99%, und es gibt keine Konkurrenz, wir machten Investitionen, und nicht erwarten, ein solches Ergebnis wäre." Nitrit auf die Leistung, die wirklich für sie attraktiv Erstens ist die Focus-Modell, von Jason Jiang diese Person gefolgt.
"Jason Jiang VC, die den Qualitätsanforderungen der erfolgreiche Unternehmer gefunden hat." Nitrit auf die Leistung, sagte: "Er war sehr Verstärker, oft andere nicht können, andere Menschen nicht ertragen konnte, um zu bezahlen, und er wagt. Wie Erwerb der Sammlung, der Preis ist sehr hoch, die meisten Menschen schwierig, Entscheidungen zu treffen, aber Jason Jiang auf dem wagen, aber die tatsächlich erreichten Ergebnisse den Erwerb von eins plus eins ist größer als die Wirkung. "Nitrit auf die Leistung des südlichen Frühjahr Schuss aus der Performance.
John. Toure Zitate
VC ist nicht eine Wette
Venture-Capital-Branche ist eigentlich ein Service-Industrie, sind die Venture-Capital-Industrie zu den Dienstleistungen für die Unternehmer, also, Branchenkenntnisse und soziale Netzwerke sehr wichtig. Denn wenn Sie nicht über Branchenkenntnisse, er die nächste Wette ist, um nicht zu Dienst tun, können Sie nicht helfen Unternehmern. Netz von Beziehungen ist ebenfalls eine sehr wichtige Faktoren, einschließlich der Kunden-Netzwerk, das Netzwerk Personal, den Partnern des Netzes, so dass die Netzkapazität kritisches Verhältnis zu begreifen ist sehr wichtig.
Die vier Risiko-Venture
Venture Capital in mehrere Teile geteilt wird, ist die erste die technischen Risiken, zweitens ist das Marktrisiko, drittens finanzielles Risiko oder finanzielle Risiko, das heißt, Sie haben nicht genug Geld, um ein profitables Geschäftsmodell aufgebaut werden kann , die vierte ist das Risiko menschlicher Risiko, oder rufen Sie Personal Risiko, Sie haben ein sehr gutes Team. Wenn die vier oben genannten Risikobewertung kann sehr gut sein, können Sie helfen Unternehmern starten. Aber um eine VC geworden, haben Sie durch Ihre Bemühungen, diese Unternehmer "Qualifikationen helfen" und nicht nur durch den Kauf ihrer Aktien an eine solche Qualifikation zu erwerben bekommen.
Venture in China, insbesondere nach Hause
Ich komme in Kontakt mit chinesischen Unternehmern in Venture Capital, Unternehmern und den Vereinigten Staaten gibt es drei wesentliche Unterschiede, die ersten chinesischen Venture-Unternehmer haben eine sehr aggressive, und sie und andere Unternehmer im Vergleich zu mehr fähig und weniger nicht mehr der Markt. Das zweite Merkmal, weil das Ausmaß der chinesische Markt selbst ist relativ groß, und schnell wächst, so lange wie chinesische Unternehmer vollständig auf ihrer Märkte genug konzentrieren, diesen und vielen anderen Teilen der Welt, sind Unternehmer nicht das gleiche. Das dritte ist, dass viele chinesische Unternehmer Eigenschaften haben, gibt es einen Geist des Nationalismus inspirierte sie, und sie erwarten zu starten, um China zu bauen in einem stärkeren Staat und Gesellschaft.