Rapid Innovation, Gewinne sinken und die steigende Nachfrage veranlasste das Unternehmen Wechsel von der traditionellen vertikalen Lieferkette zu dem unternehmensübergreifenden Supply-Chain-Netzwerk zu übertragen, kann das Netzwerk kontinuierlich wandelnden Bedürfnisse und reagieren schneller auf den Markt zu Unruhen und auf ein nachhaltiges Management. Electronics Branche in der Benchmark-Unternehmen sind in einer einzigen Cross-Unternehmen investieren Prozesse gemeinsame Plattform, um Wettbewerbsvorteile zu steigern.
Da das ERP-System ist der Schlüssel zu Enterprise-Daten-und Kontrollprozesse als ein einheitliches, Cross-Enterprise-Sharing-Plattform für geschäftskritische Prozesse eine einheitliche externe Daten und die Kontrolle Plattform bieten, um. Als einen internen Prozess, Yan Shen, kann die Plattform bieten Unternehmen Sichtbarkeit der externen Prozess Ausführung in Echtzeit Reaktion auf Marktveränderungen und Anpassungen vornehmen, um in einem größeren Ausmaß spielen den Wert von ERP-Systemen.
Die heutige Supply Chain hat sich die Netzstruktur der unternehmensübergreifenden Prozesse.
Wie dann die bestehenden Prozesse und IT-Systeme auf der Grundlage eines neuen Cross-Plattform Business Process gebaut? In dem Gebäude, müssen zunächst die gegenwärtigen industriellen Umfeld und Supply-Chain-Struktur von ein paar grundlegende Veränderungen zu analysieren. Dann, auf dieser Grundlage, auf der unternehmensübergreifenden Prozessen, Technologie und betriebliche Infrastruktur erforderlich, um zu analysieren, Build-Prozesses auf die geschäftlichen Anforderungen und Infrastruktur-Plattformen gerecht zu werden. Schließlich die Analyse der bestehenden IT-Investitionen, über Cross-Enterprise-Plattform, die Verbesserung der bestehenden IT-Investitionen zu maximieren.
Supply-Chain-Struktur der drei Änderungen
Einige der führenden e-business Lieferkette wird Unternehmen helfen, Geschäftsziele zu erreichen als auf dem Markt und dem Zugang zu überlegenen finanziellen Performance Strategie Waffe zu besetzen. In den vergangenen Jahren hat die Industrie Umwelt verändert, was zu der grundlegenden Struktur der Supply Chain auch ändern wird. Konkret sind die Veränderungen vor allem in den folgenden drei Aspekte konzentriert.
Erstens hat die Globalisierung die Komplexität der Lieferkette erhöht. Immer mehr Unternehmen wollen durch die Globalisierung der Wirtschaft und einen besseren Kundenservice, oder die Nutzung von lokalen Kostenvorteile erzielen Betriebskosten senken, die den Betrieb der Supply Chain Komplexität macht ist steigend. Diese Komplexität wird hauptsächlich in zwei Aspekten zum Ausdruck: 1. Komplexen globalen Supply Beziehungen. Ob Kauf von einem Low-Cost-Bereich, oder verwenden Sie ein riesiges Angebot an Operationen System im gesamten Unternehmen braucht und Verteilung von Handelspartnern Unterstützung auf der ganzen Welt zu kommunizieren, zu bringen, die Komplexität des Prozessmanagements. 2. Eine Vielzahl von Geschäftsprozessen und-Integration. Um einen bestimmten Umfang erreicht, einige Unternehmen eine Menge von Fusionen und Akquisitionen und interne Umstrukturierung, die zu einer Vielzahl von Wirtschaftsunternehmen geführt haben mehrere Sätze von Business-Prozessen und-Systemen, und die Zweige sind geografisch weit, denn sie verbreitet zu koordinieren globale Geschäft verbringen, Optimierung Insgesamt Entscheidungsprozess und die Zuweisung von globalen Ressourcen ist von entscheidender Bedeutung. Die traditionelle Multi-Prozess-Management in der gesamten Supply Chain und nicht mehr als gewerbliche Einheiten, um Echtzeit-Kommunikation nach außen, was die Notwendigkeit für die Entwicklung von Business-Entscheidungen Qualität der bereitgestellten Informationen, was zu niedrigeren Lieferkette Belastbarkeit, Sicherheit Bestände und Ausnahmen häufig reduziert erreichen und andere Probleme auftreten.
Zweitens, die Supply Chain von der "Push"-Typ auf "Pull"-Typ zu ändern, beeinflussen diese Änderungen die vor-und nachgelagerten Supply Chain. Kombination von langfristigen Prognosemodelle und Kapazitätsplanung auf die tatsächlichen kurzfristigen Bedarf der Auffüllung Modell gerecht zu werden, haben viele Unternehmen ein Pull Bedarfsprognosen Prozess festgelegt. Allerdings müssen sie zu stärken und Vertriebspartnern, Kunden und Partnern in der Supply Interaktion, dass die globale Nachfrage nach Sichtbarkeit werden könnten. Nur auf diese Weise können Unternehmen die Informationen auch wirklich nutzen, durch eine Erhöhung Supply Chain Visibility und Kontrolle, um den Bestand und das finanzielle Risiko zu ersetzen.
Drittens, die Verwendung von Outsourcing. In Ausübung der Kostendruck und Kern der Wettbewerbsfähigkeit durch mehr und mehr Unternehmen vertrieben werden Konstruktion, Fertigung und Logistik-Outsourcing und andere Branchen. Outsourcing Partnern zählen EMS-Unternehmen, Third Party Logistics Provider, originelles Design Hersteller, Distributoren und Handelspartner. Outsourcing für die Unternehmen bringen eine Reihe von neuen Herausforderungen, von denen eine Übertragung der Gesellschaft für draußen, Dritter Unternehmens ist, ist das Unternehmen Transparenz und Kontrolle zu verlieren. Jedoch aus Kundensicht Sicht, egal, wer Design, Herstellung oder Lieferung, auch wenn ausgelagerten Produktion, das Unternehmen verantwortlich zu sein für diese Endprodukte benötigen.
Outsourcing Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten Sichtbarkeit für die pünktliche Lieferung zu gewährleisten, und erfüllen die Erwartungen der Kunden ist von wesentlicher Bedeutung. Zum Beispiel, obwohl von den Vorlieferanten von Rohstoffen oder um die Erfüllung von den externen Partnern abgeschlossen ist, sondern das Unternehmen muss die Kontrolle zu halten, brauchen sie nicht nur zu koordinieren und sicherzustellen, dass die externen Partner für die Durchführung der Zusammenarbeit muss auch erlaubt sein Partner nach ihren internen Operationen zur Verwaltung der Umsetzung.
Aufbau eines einheitlichen unternehmensübergreifenden Prozessen Sharing-Plattform
Verglichen mit der Vergangenheit, hat die heutige Supply Chain werden immer länger und komplizierter. Für Unternehmen, müssen sie über die Grenzen, wird Sorgfalt und Kontrolle Dian erstreckt sich auf alle Partner in der Lieferkette, um die Sichtbarkeit und Kontrolle von sexuell Liucheng die Umsetzung zu gewährleisten gewinnen. Doch in der unternehmensübergreifenden Prozess-Management, werden unterschiedliche Finanzsysteme, Technologie-Infrastruktur und anderen Ebene der Organisationsstruktur bringt viele Herausforderungen. Nur wenige Unternehmen können nicht die bestehenden Bedingungen des Prozesses zu einem wirksamen Wertschöpfungskette, vor allem derjenigen, die gezwungen zu verwenden ", um eine geeignete" Weg zu einer einheitlichen Plattform für das Unternehmen aufbauen, sie oft scheiterte.
Cross-Enterprise-Prozesse in einem einheitlichen Plattform Prozesse, Technik, Operations / Infrastruktur Bau in drei Bereiche geteilt einzubeziehen. Unter ihnen auch der Prozess-und unternehmensübergreifenden Geschäftsprozessen, Partner, Unified Communication-Prozesse, Ausnahmen Verarbeitung, die tatsächliche Bewegung von Waren aus dem isolierten finanziellen Beziehungen zu den dynamischen unternehmensübergreifenden Prozesse wie zu unterstützen; Technologien sind vor allem network-centric verteilten und vernetzten Struktur, Cross-Enterprise-Daten-Modell, und Tausende von Handelspartnern, kostengünstige Integration, Event-driven Ausnahme-Management und Workflow, Betrieb / Infrastruktur umfasst Unterstützung für globale Supply-Chain-Netzwerken, mit Service erfüllen Level Agreement (SLA), um mögliche Haftung zu vermeiden, bei gleichzeitiger Reduzierung Total Cost of Ownership, schnelle Zugriff auf das Software Change Management-Fähigkeiten.
1. Einigungsprozess zu erreichen
Ähnlich wie bei der Verwendung von ERP-Systemen innerhalb des Unternehmens wie der Prozeß der Wiedervereinigung sind die Unternehmen suchen, und es ihnen ermöglicht, Kunden, Händler und Zulieferunternehmen zu den gleichen Informationen, die unternehmensübergreifende Geschäftsprozesse zu teilen. Die Geschäftsprozesse auf die folgenden Kernbereiche konzentriert.
Erstens haben die Unternehmen Beziehungen über Multi-Level-Modeling-Fähigkeiten. Eine Art lose mit den Geschäftsprozessen, sondern Lian Jie, Ke Shi von verschiedenen Organisationen, Entscheidungs-und Daten Zhuti Eigentümer über einen gemeinsamen Workflow mit nicht nur die nahtlose Verbindung zwischen Unternehmen zufrieden, da die Aufrechterhaltung der Betrieb eines Unternehmens Weise.
Zweitens, die Pläne, die Geschäftspartner Upgrade angeschlossen werden, und niedrigere Handelsbarrieren. Die Unternehmen müssen sich mit Tausenden von Lieferanten zusammen, um die erforderliche Transparenz und Kontrolle zu erfüllen. Diese Lieferanten, Kunden, Distributoren, Einzelhändler und andere Handelspartner haben unterschiedliche Geschäftsprozesse und IT-Standards. Angeschlossen an ein erfolgreiches Business Partner Programm, das Self-Service anbieten können Online-Tools, Readiness Assessment-Tools und Business-Integration-Liste, die alle Geschäftspartner helfen können schnell erkennen, die am kostengünstigsten Prozessen verknüpft.
Drittens ist die Ausnahme Eventmanagement Harmonie. Unternehmen müssen importiert werden können Ausnahmen von der Management-Prozesse und die Methoden der Entscheidungsfindung, die in der globalen Wirtschaft auf bewährte Cross-Enterprise-Prozess-Modell (wie VMI, Prognose Kollaboration und verteilte Ausführung basiert begann sein), um die Antwort zu standardisieren, so dass das Management einfacher. Konkret, starten Sie die Standard-Ausnahme-Prozess, einschließlich der Identifizierung, Ursachenanalyse und einem oder mehreren Partnern, die Verwendung von vordefinierten Antwort-Mechanismus für die Wirkung von Cross-Enterprise-Prozesse.
Vier Elemente aus der tatsächlichen Bewegung von isolierten finanziellen Beziehungen. Für die Unternehmen, und auf allen Ebenen zu verstehen die finanziellen Beziehungen zwischen den Anbietern ist sehr wichtig, damit sie die finanziellen Beziehungen und die Zusammenarbeit zwischen dem tatsächlichen Warenfluss müssen getrennt werden. ERP-System ist nur die erste Ebene reflektiert nur das Unternehmen und seine Lieferanten-Beziehung, müssen sie per E-Mail-oder Excel-Tabellen auf der zweiten Ebene der finanziellen Data Provider für manuelle Berechnungen. Deshalb benötigen Unternehmen einen Bottom-up entwickelt, um die komplexen Cross-Technologie Business Process wiedergeben, anstatt die Umwandlung der bestehenden Prozesse, um die Trennung dieser komplexen Beziehung.
2. Cross-Enterprise-Architektur-Prozesstechnologie
Cross-Enterprise-Prozesse müssen den Kern eines jeden Unternehmens zu integrieren, wie z. B. Bedarfsplanung und ERP-Systeme und Systemintegration. Import ERP-System, eine Reihe von Unternehmen mit Projekten verzögert oder scheiterten an der Mehrheit der Datenqualität Probleme. Diese Prozesse bei der Umwandlung, anfällig für den Verlust von Informationen, so dass sich unangemessene Reaktion auf den Unfall. Daher unternehmensübergreifenden Integration trugen zum Erfolg des Projekts wird als ein Schlüsselfaktor. Darüber hinaus ERP-System ist eine standardisierte Information Base als zentrales Anwendungs-Design, Cross-Enterprise-Systeme müssen inter-Enterprise Supply Network wurde mit dem Kern der Netzwerk-Architektur entworfen.
Cross-Enterprise-Architektur ermöglicht, dass Unternehmen mit unterschiedlichen Niveau der IT-Gebäude, können Sie verschiedene Standards für die schnelle Integration von Partnern nutzen, und reduzieren Kosten für die Integration. Effektives Cross-Enterprise-Architektur-Technologie müssen die folgenden vier Voraussetzungen gehören:
Erstens, eine einheitliche Cross-Enterprise-Datenmodell. Kua Cheng Chu Xian Enterprise Data Modell kann die Zusammenarbeit zwischen mehreren Huoban und Li Yong bestehenden Investitionen in Core Enterprise Data Systems Lai Shi Zhu Xian Produkt in Ruhe Butonggongying Chain Echelon Zhong 移动. Mit dem ursprünglichen Daten-Ansatz können alle relevanten Daten für die unternehmensübergreifende Beziehungen, und immer noch die Datenübertragung zwischen den verschiedenen Unternehmen zu halten. Anwendung dieses Konzepts auf die erste Wahl, weil es die wichtigsten Daten über die Investitionen der Unternehmen erhalten.
Zweitens, verschiedene Systeme und die Integration zwischen der Vereinbarung über den Austausch. Eine dezentrale und vernetzte Struktur ermöglicht es jedem Partner in der Supply Chain, um Informationen und Daten zu integrieren und gleichzeitig die ursprüngliche Standard. Im Vergleich zu einer einzigen standardisierten Datenbank im Mittelpunkt der ERP-, vor allem durch die unternehmensübergreifende Steuerung der Datenübertragung in irgendeiner Weise verbunden Maschine, aggregierte Daten zwischen mehreren Systemen und Geschäftsprozessen.
Drittens, mit der optimalen Integration von Tausenden von Partnern. Der beste Weg ist, die verschiedenen IT-basierte Integration von Handelspartnern, um nicht zu hohe Investitionen in IT-Architektur oder das Thema wechseln schnell in eine einzige gemeinsame Plattform für die unternehmensübergreifende Prozesse. Diese Integration-Methode ist eine grundlegende Voraussetzung, dass alle Handelspartner regelmäßig manuell zu gewährleisten Upload alle Informationen.
Viertens, ereignisgesteuerte Ausnahme-Management und Workflow. Plattform für die unternehmensübergreifende Prozess-Management und konzentrieren sich auf außergewöhnliche Ereignisse zwischen Handelspartnern gemeinsame Entscheidungsfindung ändern sich schnell, auch über multi-Kommunikation zwischen den Handelspartnern. Event-Driven Architecture Analyse und Problemlösung durch die Rolle Prozess-Komponente verwendet, um in der gesamten Supply-Chain-Partnern führen, Ausnahmebehandlung schnell.
3. Inter-Betrieb und Support der Enterprise-Architektur
Wie das Unternehmen weiter Netzwerk zu ändern, Cross-Business-Prozess-Plattformen in den sich entwickelnden Prozess zu liefern. Darüber hinaus, wenn das System im normalen Betrieb der Unterbrechung der Gesellschaft führen wird das Netzwerk zu verwalten und zusätzliche Kosten, weil der Schlüssel von Angebot und Nachfrage Informationen führen zu Überbeständen Verzögerungen, Kostensteigerungen oder der Versendung fehlerhaft. Deshalb müssen Unternehmen die folgenden Fragen zu erörtern.
Zunächst reduzieren die Lieferkette über alle Teilnehmer an den Gesamtkosten (TCO). Um erfolgreich zu importieren diese Systeme müssen die Unternehmen wägen alle Teilnehmer in der Supply Chain Total Cost of Ownership. In der TCO-Analyse können Unternehmen mit einem traditionellen Messmethoden, aus Hardware, Software, bauen, Upgrade, Betrieb und Unterstützung in Bereichen wie umfassende Analyse. Darüber hinaus muss auch das Unternehmen die gesamte Lieferkette Spannweite, die Bedeutung der TCO-System berücksichtigt, sonst wird es in langen Zyklus und Import Handelspartner bei der Umsetzung der Obstruktion führen. Also der einzige Weg, um die TCO zu minimieren ist es, flexible Cross-Enterprise-System verwenden, um jeden Handelspartner in der bestehenden IT-Fähigkeiten zu unterstützen. Cross-Versorgungsnetz der Lieferkette, um die neue Jishu, oder sogenannte Biaozhun Hua Yi eine Veränderung im Prozess durchzusetzen, werden alle Prozess Cai Yong 应用 in Supply-Chain-Kosten und Zeit zu erhöhen führen. Cross-Enterprise-System ermöglicht es allen Handelspartnern muss bequem, einfach und schnell nutzen, bieten mehrere Optionen, um die bestehenden Kapazitäten der einzelnen Handelspartner zu unterstützen, so würden sie nicht eine teure, zeitaufwändige und gezwungen haben sehr Risiko ändert.
Zweitens, die rasche importieren, zu verändern und zu aktualisieren, den sich rasch wandelnden Anforderungen. Da die Cross-Enterprise Process Platform ist für dynamische und rasante Veränderungen in der inhärenten Management-Prozess, so muss es zu importieren und zu ändern Zyklus viel kürzer als das interne System abgezielt. Generell ist ein Inter-Enterprise-System erfordert in der Regel 3-6 Monate, um über die gesamte Versorgungsnetz komplett, den initialen Import als auch auf der Grundlage der häufigen Änderungen. Darüber hinaus muss bei gleichzeitigen Veränderungen innerhalb des Systems, wie z. B. ERP-Systemen aufgerüstet werden müssen, Sie an das Versorgungsnetz trennen müssen. Andernfalls werden ERP-System-Upgrade Änderungen auf alle Lieferanten, die Kosten und das Risiko erhöht bringen. Daher der Branchenführer im Bereich IT-Architektur Ansatz ist von innen durch die ERP separaten Prozess unterstützt, um die Behandlung zu standardisieren, Cross-Unternehmen von einer gemeinsamen Plattform für externe Prozesse zu unterstützen.
Drittens bauen Unterstützung für den Vertrieb der Kapazitäten der weltweiten Nutzer. Wenn ein Unternehmen zunehmend globalen Netzwerk von Handelspartnern wird, bedarf es Cross-Enterprise-Plattform mit 24 × 7 Betriebs-und Support-Funktionen, insbesondere über das Versorgungsnetz Anwendungen, in dieser Hinsicht als der interne Nutzer für externe Nutzer mehr . In dem internen System Betrieb, Wartung, Upgrades und Support, Enterprise IT-Organisationen sehr schwierig gewesen, während das externe System komplizierter, geht es um Veränderungen in der IT-Technologie und Geschäftsprozesse entlang der Supply Chain-Systeme Integrationsfähigkeit. Wegweisend sind Unternehmen mit Outsourcing-, Auswahl-und Cross-Plattform aufbauen und den Betrieb des Geschäftsprozess-Know-Provider, um das Programm zur Zusammenarbeit aufrecht zu erhalten.
Viertens, die Einhaltung von Service Level Agreement (SLA), um mögliche Verluste zu vermeiden. Cross-Enterprise-Geschäft, einschließlich der Bestellungen, Lieferungen, Prognosen und Bestandsauffüllung, Supply Chain, wie das Endergebnis hat weitreichende Folgen, wie der Empfänger nicht entgegennehmen und beantworten diese Fehler in der Lieferkette werden die Unternehmen möglicherweise verloren. Daher unternehmensübergreifenden Austausch von Informationen zu diesen Operationen Execution System muss einen hohen Wirkungsgrad und gute Service-Level-Einhaltung sicherzustellen Unterstützung wurde beratenden (SLA)-Ebene. System-Tools müssen unterschiedliche Aktivitäten, Ausnahmebedingungen und Handling-Prozesse zu überprüfen und der Tracking-Fähigkeiten. Firmen bei der Auswahl eines akzeptablen Service Level Agreement (SLA), müssen Sie alle die Verantwortung, oder sonst würde das Risiko einer potenziellen Verluste. Risk Management-Ansatz ist eine praktikable Software-Programms wurde diese Funktion Niederlassungsfreiheit von Dienstleistungserbringern durchgeführt.
Alles in allem eine einzige gemeinsame Plattform für die unternehmensübergreifende Prozesse zu dezentralen und vernetzten Unternehmen und Unterstützung von Geschäftsprozessen zwischen Unternehmen, durch den Bau eines Rahmens, um diese Unternehmen erfüllen müssen Prozesse, um Verzögerungen zu reduzieren und die Transparenz der Informationen zu verbessern. Derzeit können ERP-Architektur nicht einfach verlängert werden, um unternehmensübergreifende Prozesse zu erreichen. Cross-Enterprise-Architektur-Prozess muss die Unterstützung von jedem Ort, keiner Weise die Fähigkeit eines flexiblen Anschluss kann eine Menge schnell zu machen Online-Handelspartner und kostengünstig.
Cross-Enterprise-Plattform zur Stärkung der bestehenden IT-Investitionen
Die meisten Unternehmen im IT-System hat eine Menge getan werden, um Investitionen der Verwaltung der internen Prozesse und Automatisierung zu erreichen.
In der normalen geschäftlichen Umfeld, entwickeln eine gemeinsame Plattform im gesamten Unternehmen, um den Wert des exponentiellen Wachstums zu bringen, verbessern die Effizienz von Prozessen in Unternehmen und bieten zeitnahe und präzise Informationen für Unternehmen zu nutzen bestehende ERP-und Planungssystemen.
Für eine große Anzahl von strategischen Partnern müssen mit globalen Unternehmen zu interagieren, die typischen Geschäftsprozesse und IT-Technik, darunter die folgenden:
1.ERP System: die Erreichung finanzieller, Order Management und automatisieren den Prozess der Auslieferung
2. Plan Vorhersagesystem: Erreichen der internen Produktivität Vorhersage, fortgeschrittene MRP (Material Requirements Planning), Planungs-Funktionen wie Advanced Planning
3. Sales & Service-Plattform: einschließlich der Verkäufe Prognosen, Marktinformationen und den Zugang zu potenziellen Kunden, Customer Service und Support vor Online-Verkauf
4. Business Intelligence Informationen: regelmäßige interne Lageberichte, geschäftliche Entscheidungen unterstützen
Im Allgemeinen sind diese Investitionen in erster Linie auf interne Prozesse von Unternehmen und Management Automation konzentriert. Allerdings hat in der heutigen zunehmend enge Beziehung zwischen der Welt, einen ähnlichen Grad an Automatisierung, um die Unternehmen erweitert worden. So weit, das Unternehmen und deren Austausch zwischen den Partnern ist die Verwendung von Fax begrenzt, E-Mail-, Excel-Tabellen, EDI und Internet-Sites wie z. B. technische Freigabe Bestellungen, Lieferavis und Prognose Informationen. Einmal freigesetzt, werden diese Daten voraussichtlich am anderen Ende zugehen, und mit den Handelspartnern, um ihre Geschäftsprozesse zu integrieren. Dieser Prozess ist eine Priorität, und anfällig für Verzögerungen und Fehlermeldungen, kann aber nicht auf der Grundlage der gesamten Closed-Loop-Bedingungen aufrechterhalten werden und die Änderungen erscheinen zu verfolgen und zu überwachen. Dies ist die einzige gemeinsame Plattform für die unternehmensübergreifende Prozesse wirksam sein kann, wo er kann den Cross-Enterprise Business Process Management-Anforderungen. Folgende Tabelle fasst die cross-funktionale Business Process Platform auf dem ERP-System hinzufügen.
Um die Kosten-Import zu erhalten, und viele branchenführende Unternehmen nutzen solche professionelle Dienstleistungen und Software-Anbieter bieten auf einfache Weise ihre Systeme komplett durch den Bau und das Management von Remote-Dienstleistungen für alle Lieferanten, auf diese Weise das Unternehmen Unternehmen können mehr in die Gewährleistung des normalen Betriebs des chaotischen Bedingungen Veränderungsprozess und die Fa Sheng 关注 Ausnahmen konzentriert werden, reduziert die IT-Ausgaben und 成本 von Software-Technologie-Upgrade Erdai Lai Risiko.