Mit ausländischen Investitionen in China hat auf dem Gebiet der Energie, der heimischen Öl-Unternehmen und transnationalen Konzerne und eine Intensivierung des Wettbewerbs beschleunigt. Um sich den Herausforderungen der Internationalisierung von Produkt-Wettbewerb, niedrigere Kosten sind oft die wirksamsten Waffen im Wettbewerb. Allerdings sind raffinierten Ölprodukten komplexe Prozesse, die damit verbundenen Produkte, Verfahren Zwänge und lang, die tatsächlichen Kosten der Produkte, haben Produkte die genauen Kosten der Raffination Unternehmen lange Financial Officer geplagt, stark eingeschränkt das Unternehmen die Planungs-System und die Produktion von Programm-Optimierung-System, ebenfalls betroffen unternehmerische Entscheidungen.
"Der Kern der Verwaltung der Finanzen, im Herzen des finanziellen Kosten." Operating Kostenmanagement sind die Kosten-Management-System für die traditionellen Defizite entwickelt eine kostengünstige Verwaltung, die Erdöl verarbeitende Industrie, Betriebskosten-Management-Software für die Ölindustrie von Finanzinformationen in der Tiefe, genaue und detaillierte Entwicklung zu fördern. Dieses Papier soll die Job Kostenmanagement Software-Anwendungen in der petrochemischen Industrie und die Entwicklung von ein paar Anmerkungen:
Status der drei großen Ölgesellschaften von Finanzinformationen
Bis Ende des Jahres 2005, CNPC offiziell ERP-System-Projekt, mit einem einheitlichen ERP-Plattform und zentrale technische Architektur angebracht, eine ausgewogene Business-Funktionen zur gleichen Zeit zu schaffen eng integrierten Systems in Deckung und Erdöl Exploration und Produktion Hauptquartier, Erdgas und Pipeline, Veredelung und Vermarktung, Chemikalien und Vermarktung vier großen Geschäftsfeldern der integrierten Management-Plattform. Advanced Planning System in einem umfassenden Online-Unternehmen jeder Raffinerie-Anwendungen, für schnelle und akkurate Vorbereitung der Raffinerieproduktion Planung, Optimierung des ursprünglichen Beschaffung, Produktion und Verarbeitung, bietet das Produkt eine erweiterte harmonische Programme und Tools. CNPC Tochtergesellschaft finanziellen Systeme rund um die Einheit-Gebäudes ist abgeschlossen, der Konzern mit Sitz kann zusammenfassende Finanzinformationen über alle Zweige automatisch Berichte generieren.
Sinopec begannen aus dem ERP-Pilot im Jahre 2002, nach Jahren des Aufbaus der grundlegenden Rahmen gebildet worden ist, wirksam fördern die interne Reform und Management-Ebene. ERP-und MES-Daten zur Unterstützung des Gesamthaushalts-Management-System und Produktion Dispatch-Systeme, die strategischen Ziele des Unternehmens und zur Verbesserung seiner Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und Kern Unternehmenskontrolle hat eine wichtige Rolle gespielt. Raffinerie stetige Fortschritte beim Aufbau Enterprise Information System, die erste Produktion laufen zur Erreichung der Dynamik der zentralen Überwachung, Steuerung und Koordination. MES bei der Erreichung der Balance Datum, zehn Tage, um zu bestätigen, in der Bilanz, zur Verbesserung der Produktions-Management-Ebene Verfeinerung, sofern die Daten Unterstützung für die ERP.
CNOOC offiziellen Start des Unternehmens bis Ende 2005 das ERP-System Bau, im Juni 2006 läuft die erste Engineering-Unternehmen ERP-System auf der Linie, die im November von Chemieunternehmen, Öl und Gas Entwicklung und Verwertung von Unternehmen, Vertrauen Investmentgesellschaften und Gruppen von Pilotunternehmen wurden die Abteilung das ERP-System on-line, seinen selbst entwickelten "Material-Stammdaten-Management-System" als ERP-System können die Anforderungen der Praxis gerecht zu werden und Wartung des Netzes und Ressourcen-Sharing-Plattform erleichtern. CNOOC ERP-, und fördern die Kapital-, Logistik-, Informations-Fluss der "dritte", verbesserte Geschäftsprozesse, verbesserte Kostenkontrolle, regulieren die Business Conduct, um die Lücken im Management-Stecker.
Betriebskosten-Management-System (ABCM)
Prozesskostenrechnung (Activity Based Costing) ist ein neues Business-Management-Theorien und Methoden der Operation wird auf der Grundlage der Betriebskosten durch die Anerkennung, Messung und Berechnung der Produktkosten. Die Grundidee ist, das Produkt zu konsumieren Aktivitäten und Tätigkeiten verbrauchen Ressourcen, die Produktion und das Ergebnis der Arbeit statt, das führende Arbeitsplatz kosten, ist der Betrieb der Vorprodukt-und Overhead-Kosten. ABCM Kern ist die "Kostentreiber zu bestimmen"-Konzept, befürwortete die Aufteilung der Kosten als Grundlage der Kostentreiber, Kostentreiber verwendet, um das Verhalten der Kosten zu erklären. Dies ABCM und versteckten indirekten Kosten wird die treibende Kraft sein verbunden war, durch die Identifizierung geeigneter Kostentreiber und dann zu einer angemessenen Verteilung der indirekten Kosten, wirksam erhöhen die Kosten der von der Richtigkeit der Entscheidungen der Wissenschaft Mengen berechnen und Flexibilität.
ABCM wird als "value-added Arbeit kosten" und "Mehrwert-Operationen", die Funktion und das "Customer Value" als Maß für den höchsten Standards der Wert ist oder nicht. Auf der einen Seite die Bedürfnisse der Kunden und Geschäftsbetrieb auftreten, Ressourcenverbrauch, die Kosten für die Verbindung Formation, die andere Hand, Customer Value in der Gewinn des Unternehmens Bedürfnisse der Kunden mit dem Link. So erleichtern die trade-offs aus der Perspektive der Betriebskosten und des Customer Value, zu den Business Entscheidungs-und Enterprise Value Maximierung der Ziele zu gewährleisten.
Traditionelle Transaktions-oder Menge Prozesskostenrechnung mehr kosten als auf die Ebene zu vertiefen, und zeitgenössische Management Accounting wird als eine wirkliche revolutionäre Veränderung.
ABCM Accounting-Modell
Modell in Abbildung 1 dargestellt, einschließlich der wesentlichen Ressourcen, Prozess-und Kostenmanagement-Objekt in drei Teile. Es enthält auch dynamische Relationship Management für die Verwaltung und Vertrieb. Korrespondenz zeichnet die Verteilung der Ressourcenallokation Weg, Betriebs-und Kosten-Objekt-Mapping, dynamische Verwaltung der einheitlichen Leitung der Vertriebs-Prozess aufgrund der Notwendigkeit für eine Vielzahl von Ursachen, darunter die Ressource und Aktivität drivers.
Die aktuelle Situation in der Produktion vom Rohstoff bis zum Fertigprodukt, müssen durch eine Reihe von Maßnahmen vor und nach dem Link, go Form der Kette zu arbeiten. Job für Job-Verteilung, können wir erfüllen diese Job-Kette, spiegeln den Produktionsprozess. Operations für den Job durch den Betrieb Kalkulationsmodell zugeordnet, kann das System auf der Job-Kette und Geschäftsprozess-Steuerung und Unterstützung des Managements, für Operationen Analyse ist auch näher an die tatsächliche Situation der Unternehmen.
Es gibt auch einen Zweck einer solchen Verteilung Beziehung: Ja, die Kosten von Qualität, Kosten Abfälle Verlust, Verlust der Produktivität wurden die Kosten gesondert verwaltet. Das übliche Modell, die Qualität Kosten, die Kosten für Abfälle, Verlust der Produktivität die Kosten bei verschiedenen Arbeitsvorgängen verteilt sind, können die Endkosten Informationen nicht identifizieren Kosten der Qualität, Kosten und Produktivität Verlust Kosten Abfällen, außer durch den Betrieb zu ermitteln, aber in der Regel produzieren Abfallprodukte Operationen und dem normalen Betrieb nicht unterscheiden kann. Cost-Objekt ermöglicht die objektorientierte Kostenzurechnung, Kosten der Qualität kann es sich um Konten, Abfall und Produktivität Verluste eingestellt Konto für die Verlust-Rechnungen, Konten unter verschiedenen Produktlinien nach Produktkategorie oder die Kosten der Gründung Objekt Verlust, tritt Akkumulation Qualität kosten, Schrott Kosten für Verluste, die Produktion Kapazitätsverlust Kosten, die endgültigen Kosten-Objekt kann die Kosten für diese Kostenträger für die normale Verteilung. Von einer Management-Perspektive, um die Situation dieser Non-Wert zu erfassen zusätzlichen Kosten und helfen Spur der Mond für alle den Verlust des Originals, eine Steigerung von einem gezielten Kostenmanagement.
Die allgemeine Struktur des Systems besteht aus fünf Teilen: Daten-Schnittstelle, activity-Kalkulationsmodell, Betriebssystem, laufende Kosten, Betriebskosten von Informationen Analyse und Entscheidungsfindung.
ABCM Vorteile
Erste ABCM kann mehr objektive Informationen über die tatsächlichen Kosten, zeitnahe Entscheidungsfindung relevant. Zweitens Ausweitung des Geltungsbereichs der Kostenrechnung, je nach den Bedürfnissen der Verwaltung arbeiten können, Job-Centern, Kunden, kostet den Markt in den Umfang der Arbeiten für das Zentrum, um ein Abrechnungssystem Form führt zu einer umfassenden Analyse der Unternehmen in einem bestimmten Produkt, Service, Kundendienst Markt und ihr Portfolio und die entsprechenden Unterschiede in der betrieblichen Rentabilität. Drittens, durch die Analyse der Kostentreiber, können die Kosten des Ressourcenverbrauchs offenbaren tritt in der Ursache und Wirkung, um Senkung der Kosten der Richtung. Viertens ist die Umsetzung der Betriebskosten Methode förderlich für den Aufbau einer neuen Verantwortung Buchführungssystem. Profit Potential des Bergbaus verschiedenen Abteilungen, die Begeisterung zu mobilisieren, für die Leistungsbewertung.
ABCM System-Anwendungen in der Ölindustrie
Die bestehenden Ölgesellschaften ABCM Systemfunktionen einschließlich Wartung des Systems Modul, Modul Kostenrechnung, Planung Modul Vorhersagen und Analysen, Kosten-Analyse und Steuermodul, berichten Analyse-Modul, System-Tools und anderen Teilen des Moduls. Davon: System-Wartung-Modul ist die Basis für das gesamte System den Betrieb, Kalkulation Modul-, Planungs-Modul Vorhersagen und Analysen, Kosten-Analyse und Kontrolle Modul ist das Herzstück des Systems ABCM. ABCM in einigen Raffinerie-Studie, die Förderung, Durchführung hat bemerkenswerte Ergebnisse erzielt.
Verwirklichen Sie die Kosten der raffinierten Ölprodukten verfeinert Management
Um genau der Herstellungskosten, dürfte das operative Kostenrechnung Prozesse eng mit Produktionsprozesse und Organisation der Produktion Design-Merkmale integriert werden. Raffinerie-Produktion mit mehreren Geräten, kontinuierliche Verarbeitung, während die Produktion von Rohstoffen in einer Art die Merkmale einer Vielzahl von Produkten, machen das Unternehmen Kostenrechnung Ergebnisse können die Produktionskosten der verschiedenen Fertigungsverfahren wiedergeben, müssen sie eins nach dem anderen Herstellungsverfahren Prozess Gerät kostet. ABCM Implementierung des Systems, um die bestehende Niederlassung in der Ölraffinerie Einheit zu erreichen, sub-unit Buchführung, Kosten-management eine weit größere Feinheit, Leichtigkeit der Kostenanalyse und-kontrolle.
"Costing" die Einrichtung, so die Kalkulation und Steuerung von Produktionsprozessen oder Raffination Operationen tief in die Ebene des Kostenmanagements um detailliertere Daten, sondern auch zur Verbesserung der Raffinerie, weil die Kosten für ein einzelnes Produkt Allokation führte zu Kosten Verzerrungen, sofern eine realistischere Produktkosten für die Raffinerie Entscheidungsfindung genauere Informationen über die Kosten.
Erhöhte Kosten-Analyse
"Zur Verbesserung der Verwaltung, Analyse ist wichtiger als die Buchhaltung." Betriebskosten im Vergleich zu traditionellen Kostenrechnung System kann die Kosten im Zusammenhang mit operativen Ebenen der Information verbundene Dienstleistungen zu erbringen, die Kosten für die Ursachen und Wirkungen offenbaren auftreten. Betriebskosten müssen Informationen für die Entscheidungsfindung verwendet werden, um die Vorteile der Kalkulation spielen. Daher werden die Betriebskosten Management Information System, die Betriebskosten Informationen von Interesse für die Nutzer zum größten Teil.
ABCM System Kosten-Analyse-Modell auf der Raffinerie das Gerät den Betrieb auf, das Produkt aus geplanten und tatsächlichen Kosten der Zusammensetzung der Kosten-Analyse, Varianz-Analyse, Produktion und Management Entscheidungsfindung für die Entscheidungsunterstützung Daten. In der Raffinerie Kosten-Analyse, auch eingeführt Preis, Menge, der Verbrauch der "drei Faktoren" werden mehr umfassende und genaue Kosten-Analyse für das Auftreten von schweren, so vernünftige und effektive Kostenkontrolle, Kostenanalyse und wirksam zu verbessern und zur Verringerung der Verbrauch, Kosten zu kontrollieren, zu verbessern Effizienz von Mutterkraut.
Optimierung der Produktions-Programm ausführen
Öl-Firmen durch den Verkauf von Produkten profitieren realisiert zu vervollständigen, ist das Produkt mehr als die Produktionseinheit nach Abschluss der kontinuierlichen Prozess, um am Ende, dass sich mehrere Geräte in jedes Gerät am Ende ergeben produziert wenig Nutzen, den Nutzen Kosten der Produktionsanlagen durchgeführt werden müssen, sind diese Geräte in Rohstoffe und verarbeiteten Produkte Preise berechnet jeder Einheit der Prozesseffizienz, um die Effizienz des Gerätes mit dem Markt zusammen, erreichen bewusst sein, und um die Optimierung und Einstellung der Produktion planen, Rohstoffe und der begrenzten Verarbeitungskapazität der Unternehmen zu mehr Gewinn zu schaffen. ABCM Implementierung des Systems, mit seiner Kalkulation und Analyse-Funktionen, je nach Marktpreis Änderungen wirksam sein kann und zeitnahe Schätzwerte, die Messdaten als Grundlage für die Produktion planen, um ein Produkt zu optimieren anzupassen, so dass Raffinerieproduktion Gerät ist immer auf den größtmöglichen Nutzen zu erzielen .
Kostenkontrolle zu erreichen, die Tiefe der
Operations Management bedeutet in der Regel Kosten senken folgende: 1) Arbeiten zur Beseitigung; 2) Bedienmöglichkeiten; 3) Arbeit zu reduzieren; 4) Job-Sharing. Dynamische Analyse der Kosten auf die ABCM System basiert hat eine Vielzahl von Operationen, Halbzeuge der tatsächlichen Kosten des Betriebs-und Produkt-Datenbanken eingerichtet, können gebildet Raffinerie feste Betriebs-und Produkt-Standards, um die Betriebskosten der verschiedenen Elemente der Kostenkontrolle zu bestimmen Verhältnis, berechnet monatlichen Betriebskosten aller kontrollierbaren Kosten, kontrollierbare Kosten pro Einheit Faktoren und nicht kontrollierbaren Kosten als Grundlage, streng Cash Belohnung und Bestrafung, um die Tiefe der Kostenkontrolle zu erzielen.
ABCM aus der traditionellen Volumen-Based Costing auf die Entwicklung der modernen Arbeits-Based Costing ist eine Kostenrechnung der wissenschaftlichen Entwicklung des Trends. ABCM die Entwicklung, Umsetzung, Anwendung sollten Sie folgendes beachten:
ABCM ist die Erdöl verarbeitende Industrie, Produktion, Finanzierung, Planung, Statistik und arbeiten in verschiedenen Abteilungen, die sektorübergreifende Koordinierung stärken reduzieren die Schwierigkeit der Umsetzung Activity-Based Costing.
Speed up Raffinerien Team, Werkstatt, Zweig, regionalen Unternehmen, dem Sitz der Kosten für die Analyse von Informationen verwenden kostet die Richtung der Entwicklung.
Arbeiten zur Verbesserung der operativen Effizienz des Ausdrucks Kalkulation spielen. Nur die Betriebskosten Methode, um genaue Informationen für die Entscheidungsfindung Raffinerie, diesen Ansatz als förderlich für Unternehmensführung betrachtet werden.
Betriebskosten Theorie des Fortschritts sollten großen Wert auf Software-Firmen angeschlossen werden. In den letzten Jahren Jiun Schaffung eines internationalen erstmals für das Supply-Chain-Kosten-Management-System construction "CSS-Standard-Cost-System" (Cost System Standards), vorgetragen realistisch "Multi-Objekt-orientiert, da viele Obst + + Management-System "Theorie und bedeutet, zu leugnen, der ehemaligen drei Generationen von Rechnungslegungsstandards auf" mehr Obst wegen einer "Kostenrechnung und Controlling-Methoden basieren.