SCM und ERP ergänzen, sind zwei grundsätzlich verschiedene Bereiche. Ihre Ziele sind unterschiedlich, an denen unterschiedliche Felder und Objekte, unterschiedliche Art der Geschäfte, ist der Prozess verschiedene Strukturen und Systeme müssen Lösungen für die Umsetzung von Methoden, um anderes zu machen. Obwohl der Prozess der Implementierung von ERP müssen eine Reihe von sehr schwierigen Fragen anzugehen, aber das Grundproblem ist die interne, bei der Umsetzung des SCM in den Prozess der Beseitigung der relevanten internen Probleme zu lösen, die Leute, die Supply-Chain-Gesicht wird Manager, die Akteure der Lieferkette, wie effektive Umsetzung des Systems, die die wirklichen Nutznießer des Systems sind, das System mit entsprechenden Kosten verbunden ist, wer und wie, um die Belastung von einer Reihe von Problemen zu teilen.
Wen Ti der Kern besteht das Hauptziel des ERP-Systems De ist zu lösen spezifische betriebswirtschaftliche Neibu, 而 SCM-System benötigt muss die Ze Sheng Chan zu lösen, ist mit den spezifischen Bereichen der Versorgung und Verteilung Xiaoshou Gruppe von Unternehmen im Zusammenhang mit der Allgemeinheit und den individuellen Bedürfnissen, Man Zushang Downstream-Geschäft Zhi , der Logistikdienstleister Kommission und den Austausch von Informationen zwischen den Vertragsparteien zu teilen und auszutauschen Anforderungen. Deshalb muss das SCM-System mit einer Vielzahl verschiedener Systeme und die Zusammenarbeit mit dem ERP-System ist viel komplexer als das Problem.
Bestehenden Enterprise-Systemen und IT-Dienstleistungen, Systeme und den Erfolg des Geschäftsmodells hat die grundlegenden ERP-System ist es, unterstützende Dienstleistungen, der Service muss der SCM-System-Implementierung Bausystem lässt sich sagen, dass ist nicht erwiesen, so dass sein können Kunden nicht Guihua Construction SCM-System oder im Bauprozess hat die falschen Lösungen und IT-Dienstleistungen unangemessen.
Dies ist das IT-Unternehmen im Jahr 1989 auf die "Nicht-IT-Mensch" Qu Lidong Sicht beizutreten. Trotz der öffentlichen Schule in Japan in 1981, ist die Hintergrundmusik nicht dem IT-College Majors in den Osten gegründet, aber seine Kenntnisse der IT-Branche eher wie ein "IT-Denker." IT-Technologie, keine festgelegten Muster zu ermöglichen, ihn zu prüfen, Blick auf die allgemeine Situation, die dazu führen, mehr auf die reale Seite der Dinge schließen könnte. In der Tat, er verantwortlich für die Shanghai Ling Tong Software Technology Co., Ltd ist seit jeher an SCM-Lösungen bereitzustellen, das Schreiben des IT-Dienstleistungs-Unternehmen. Offensichtlich fühlt sich Li Qu, dass viele der populären Meinung nicht unbedingt die Realitäten der IT.
ERP-System, SCM-System mit den wesentlichen Unterschied zwischen
"ERP ist ein self-serving, ist es die Aufgabe der Optimierung der Implementierung von Geschäftsprozessen in den Anwendungsbereich der Unternehmen bei der Durchführung ihrer eigenen und einigen peripheren Einheiten beteiligt sind; SCM ist altruistisch, es ist ideal, um die gesamte Lieferkette alle Links. SCM optimieren ist die Regel-Entscheidungsträger vorgeschlagenen Anforderungen und Vorschriften sind vorbehaltlich der Umsetzung des Systems zusammen, SCM zielt auf die Frage, wie zu tun, Adresse, während die ERP bei der Lösung der Frage, was sie tun sollen; SCM Umsetzung ist ein kontinuierlicher Prozess, der mehr in der Nähe der Implementierung von ERP ist Project. "erscheint in dem Lied Lidong, ERP und SCM, vielleicht sogar der Konzeption über die" Opposition ", und Unternehmen, SCM und ERP zur Umsetzung der Ausgangspunkt und die erwarteten Ergebnisse würden anders sein.
"ERP-System ist ein Vermögenswert, in der Regel in der Bilanz als Aktiva in der Vertriebssteuerung Gebühren für Abschreibungen wider. Im Prinzip ist die Unternehmensgröße und die Kosten der ERP-Systeme nicht zwangsläufig verbunden, solange das Unternehmen das operative Skala groß genug Dann bringen Geschäftsergebnisse durch die Umsetzung von ERP ausreichen, um die Kosten der Implementierung von ERP-Systeme decken, so das ERP-System, sollten Unternehmen nach ihren Stärken zu wählen und die beste Lösung für Service Provider und SCM sind die Kosten von Systemen, Enterprise-Aktivitäten geographisches Gebiet abgedeckt, erhöhte das Unternehmen die Komplexität und erhöht Lieferkette Länge (grenzübergreifende Zusammenarbeit) führte zur Umsetzung des SCM-Systems Wartungskosten konnte erheblich gesteigert werden, die Kosten der SCM als die direkten Kosten der Operationen in Unternehmens-Gewinn-und Verlustrechnung zum Ausdruck verwendet werden . "
Dies ist etwas "Marvelous!" Viele "IT Person" Sicht von den heutigen ERP ist seit langem ein Schwerpunkt auf integrierten Systems, nicht nur Interesse an dem Unternehmen gewesen! In der aktuellen Bereitstellung von allen führenden ERP-Anbieter, fast keine Funktion im System nicht enthalten Supply Chain Management. Trotzdem Qu Lidong halte es auch für zwei unterschiedliche "Sicht der Welt!" Trotz der Erscheinung Augen zu sehen, einige ähnliche, aber die gesamte Theorie von System-Denken ist weit davon entfernt!
Supply-Chain-Rollen und ihre Systemanforderungen
Die Effektivität von IT-Systemen ist es, Geschäftsprozesse zu unterstützen, diese Geschäftsprozesse einschließlich der internen Prozesse und Inter-Enterprise kollaborative Prozesse. Die meisten Unternehmen sind in ihren jeweiligen Lieferkette ist die ihr innewohnende (Position) und mit den Verbundunternehmen. Zunächst einmal ist das Problem, dass Sie die gesamte Supply Chain ist klar, wollen "Regel-Macher" oder "gehorsam."
Als Regel "Macher" müssen auch ERP-Systeme und SCM-Systeme. Durch die Implementierung von ERP-, die Enterprise Business-und Management-Prozesse optimiert, um die zentralen Informations-Management zu erreichen, hat dabei mit der "gehorchen den Regeln", um die Vorteile des Handels verglichen. "Regel-Entscheidungsträger", diese Stärken zu entwickeln, Regeln und die Regeln zu ändern, um durch verschiedene Formen von Gewalt "diejenigen, die die Regeln", um diese Regeln zu befolgen gehorchen. SCM ist die "Regel-maker", "Herrschaft des" Supply-Chain-Werkzeuge.
SCM kann in Supply Chain Planning-Management-System aufgeteilt werden, Supply Chain Informations-und Collaboration Management-Systemen und Supply Chain Execution System in drei Teile.
Als "Regel-Macher" brauchen, ist Projekt-Management-Systeme, Projektmanagement-Systeme spielen eine Rolle bei der Prämisse des Supply Chain Management-Informations-System eine angemessene und umfassende Information als eine Unterstützung.
Als "diejenigen, die die Regeln befolgen" bei der Umsetzung der Geschäftsprozesse in Supply Chain Execution Systeme sollten verwendet werden, die Geschäftsprozesse unterstützen sie das Wichtigste ist, nicht auf interne Management-Anforderungen zu erfüllen, sondern erfüllen die Regel "Macher" von den Regeln und können, um die Änderungen im Stamm anzupassen. Supply-Chain-Execution-Systemen und Supply-Chain-Management-System von Informationen und die Zusammenarbeit und den Austausch von Informationen mit einer effektiven Zusammenarbeit Prozess, um zu gewährleisten, Supply Chain Informations-und Collaboration Management System effektiv arbeiten können. Viele kleine und mittlere Unternehmen (einschließlich der großen Kreislauf, Import und Export, Logistik und Dienstleistungen Unternehmen) sind die "Regeln gehorchen", das erste, was sie brauchen, um Bedürfnisse der Kunden und Geschäfts gerecht Prozesse 要求 die operative Umsetzung des Systems, anstatt der jetzt populären Begriff der das ERP-System.
In der Regel "Macher" oder "gehorsam" wird in Zukunft erscheinen, eine andere Rolle, das ist "Supply Chain Management" oder "Supply Chain Management Services Integrator." Die Rolle der Information und Zusammenarbeit im Rahmen des Supply Chain Management, Supply Chain Management über die Regel "Macher", um das Supply Chain Management Dienstleistungen.
In der Supply Chain, als "diejenigen, die die Regeln einhalten", wird das Unternehmen drei Optionen haben. Erstens, gut zu Kundenbedürfnisse, "diejenigen, die die Regeln einhalten", die zweite ist die Integration von Supply Chain Management-Dienstleistungen für die drei treffen ist eine Regel-Maker kann mit den "lokalen Entscheidungsträger der Regel verhandeln."
Es besteht kein Zweifel stehen in der Welt der Musik des Ostens, die alle in der "Kette"! Entweder sind Sie "Regel-maker", oder Sie sind eine "Regel-maker" Händler vor-oder nachgelagerten Lieferanten, oder du bist " Regel-und Kaffeemaschine, "Logistics Service Provider, oder ist die Regel" Macher "Supply Chain Management," Supply Chain Management Services Integrator. " Jedes Unternehmen in der Lieferkette Teil, kann niemand sein Spiel, das die gesamte Wertschöpfungskette (VC) darstellt.
Auf dieser Basis können Sie präzise Fragen zu beantworten: Wollen Sie wirklich auf dem ERP-System? Oder auf dem SCM-System? In SCM ist, dass Sie auf die Supply Chain-Management-System planen? Oder Supply Chain Informations-und kollaborative Management-System? Oder Lieferkette müssen Implementierung des Systems?
Um dies zu erreichen grenzüberschreitenden Supply Chain Management Bedürfnisse und Gegebenheiten Verlegenheit
Qu Lidong theoretischen Ideen aus seiner Erfahrung von Wirklichkeit. Um einen Song zwischen Japan und China im Osten etabliert hat viel gesehen von internationalen Giganten in der Welt, das Weben der Supply Chain-Netzwerk, sondern auch ein tiefes Verständnis für ihre globalen Verteilung in den vielen Problemen konfrontiert und Verlegenheit.
Mit "mehr Vielfalt", "geringe Mengen", "short cycle", "achten auf Service", "unvorhersehbare Veränderungen im Markt," die Ära der Globalisierung der Geschäftsaktivitäten und die Vertiefung der verbleibenden Aufgaben und die Verteilung von Vermögenswerten des Unternehmens und Vorräte der Anteil besetzt durch die Kosten der steigenden.
Als "Regel-maker" von der internationalen Giganten, Global Operations, Outsourcing von Nicht-Kerngeschäften und den Transfer der Produktion und der Implementierung von ERP-, verbesserte sich die Effizienz des Unternehmens verbessert, aber die "Null-Verzeichnis" in der Verfolgung der gleichen Zeit das Inventar Risiko so weit wie möglich zu fördern den Lieferanten, Händler oder andere Dienstleister. Eine Menge Informationen Inventar wird nicht von "Regel-makers" in den Händen hielt, sondern verteilt in der globalen Lieferkette des internationalen Handels, der Logistik, Vertrieb und Marketing und in jedem Aspekt der Produktion und Verarbeitung. Viele Geschäfte, während Outsourcing und multinationale Zusammenarbeit führte zur Qualitätskontrolle Überwachungs-, Kontroll-Flow zurück und Unternehmen geht auf eine Reihe von Themen, erinnert an die US-Spielzeug in China und Japan Gift Knödel Vorfall ist ein Beispiel. Um diese Probleme zu lösen, ist Supply Chain Visualisierung von Informationen und Inter-Enterprise Collaboration Management (SCM) unabdingbar.
International ERP-System Implementierung und mittlere Unternehmen wurde im Wesentlichen abgeschlossen (die Optimierungsphase), die Umsetzung des SCM, die Integration von ausländischen Unternehmen durch die Verbesserung der Zusammenarbeit innerhalb der Lieferkette zwischen den relevanten Geschäftsprozesse und Mechanismen zur Bestandsaufnahme Sharing (das ist zu erreichen, durch die Supply Chain Management Inter-Enterprise-Optimierung) zu erreichen, insbesondere im Rohstoffpreise und Umweltbewusstsein der Umwelt, ist die Implementierung von SCM das Geschäft künftig zu erwarten enorme Ergebnisse zu erhalten. Aber die Realität auf den internationalen Giganten des SCM-Systems Bauarbeiten hat gerade erst begonnen, und nur wenige Erfolgsgeschichten.
Also, warum ernsthafte Schwierigkeiten Bau von SCM tun? Qu Lidong denke, das Problem ist vor allem aus drei Aspekten. Erstens die traditionelle IT-Service-Modell stark erhöht die Kosten der IT-Business-Applikationen, wodurch die Umsetzung des SCM bleiben die Kosten hoch, auch sehr große Unternehmen sind entmutigt, zweitens, wie viele "Wer die Regeln halten", das Unternehmen nicht leisten können kann nicht durch die Umsetzung von Supply-Chain-System implementiert werden wirksam war, drittens viele Unternehmen keine klare Stellung und an das ERP-und SCM, mit dem falschen System-Lösungen und IT-Services zu verwechseln, hat die falschen Geschäft gewählt.
Enterprise IT-Applikationen der Industrie seit vielen Jahrzehnten, als traditionelle Branchen betrachtet werden, sondern der Industrie schnellen Wachstums und der raschen Entwicklung der IT-Technologie und einem Mangel an Talent macht die IT-Branche haben Zeit, sich auf ihre eigenen Ausdruck, den Preis der Dienstleistungen anstatt zu fallen! Fordern Sie ein ERP Manchmal lohnt Berater eines Geschäftsführers oder fast 10 Arbeitnehmer pro Jahr verdienen. Die Umsetzung des Systems ist ein Vermögenswert, wenn das Objekt-System (ERP), dann das Geschäft von der Wirkung der Einführung des Systems Input zurückgewonnen werden kann, aber wenn die Kosten der Implementierung des Systems ist das System (SCM), dann die Gesamtkosten der IT-Investitionen, um die Kosten des Unternehmens widerspiegeln und Gehen, IT-Kosten höher, schwächere Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen. Ursprünglich war die Umsetzung des SCM ist es, die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu dem Zweck zu verbessern, aber das Ergebnis ist die Umsetzung des SCM, sondern führte zu einem Rückgang der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen. Dies ist, was die meisten Unternehmen (einschließlich der internationalen Riesen) über den Grund für die Implementierung von SCM erschreckend!
ERP auf die Management-Kapazitäten des Unternehmens zu verbessern, ist SCM die Corporate externen Ressourcen, um die Regel "zu verbessern" Fähigkeit. Management (ERP-Effekt) und die Qualität der angenommenen Lösungen (auch als die gesamten IT-Ausgaben angenähert werden kann) ist proportional zu der Fähigkeit, (SCM)-Lösung Regel wird mit dem Preis eingesetzt (unter der Prämisse Qualität den Stückpreis) ist umgekehrt proportional. Voraussetzung Voraussetzungen im Fall des "Preises erfüllt ist König", das ist das Lied durch jahrelange Praxis von den Schlussfolgerungen Osten etabliert.
Selbst die Regel "Macher" hatten über die Umsetzung des SCM Preise zu entmutigend, so ", diese Regeln zu gehorchen," das Unternehmen nicht leisten können, desto teurer der Preis für IT-Dienstleistungen. Während viele IT-Unternehmen relativ kostengünstig für den Mittelstand ERP-System anbieten, gibt es viele, wie z. B. ASP oder SaaS (Software as a Service) und andere Service-basierte Lösungen auf den Begriff zu produzieren, kann aber nicht grundsätzlich das Problem zu lösen. "Beachten Sie die Regeln wurden" Business Process zu-Regel "Entscheidungsträger Anpassung" an die Regeln, so dass sie nicht ohne den passiven Charakter der IT zu tun Dienstleistungen, IT-Dienstleistungen, haben hohe Preise, es machte sie sich nicht leisten kann das System auf Veränderungen der externen Nachfrage aus anpassen kosten.
Wenn es keine "gehorchen den Regeln" wird im Einklang mit der Umsetzung des Supply Chain Management eingesetzt Bedürfnisse des Systems, das SCM von den anderen Systemen wird ein "Luftschloss zu werden" und sich "taub" oder "blind" und kann nicht spielen, die gewünschten Ergebnisse.
Qu Lidong in der idealen Welt, sind alle "Regeln des Sachgebietes-based" Unternehmen SCM (Supply Chain Execution System) und natürlich der Benutzer, sondern die SCM's "Altruismus Eigentum" macht die größten Nutznießer der Umsetzung des SCM ist eigentlich eine "Regel-Entscheidungsträger "Deshalb" Rule-makers "sollten davon ausgehen, einige oder die meisten von" denen, die die Regeln "Unternehmen auf dem SCM der Kosten zu gehorchen, um das System umzusetzen!
Dies ist die Phantasie das? "Haben Sie diese Möglichkeit! Wenn als 'Dell' der Händler sind bereit, Lagerhaltung, Verkauf und andere wichtige Informationen, so dass er weiter optimiert werden, Terminierung und Logistik-Management, und 'Dell' ist sehr unter Umständen bereit, aufzugeben 1% der Gewinne an die Händler. "Li Qu Tung verpfändet sind überzeugt, dass dieses innovative Modell die Möglichkeit der Realisierung hat.
Die Einrichtung von grenzüberschreitenden Supply Chain Management-System notwendig für IT-Service-System
Selbst die Regel "Entscheidungsträger" zu "gehorchen diesen Regeln zahlen" Corporate IT-Ausgaben, die Industrie IT Notwendigkeit, ein einheitliches Recht der SCM-System Baunachfrage IT-Service-Modell zu erstellen, IT-Dienstleistungen in großem Maßstab umfassendes Kostensenkungsprogramm Zwecke!
Qu Li, dass der Aufbau Ost dieser neuen globalen Lieferkette (G / SCM) Service-Modell die folgenden Bedingungen haben muss:
Erstens, erheblich verringern kann IT-Kosten. Aus dem SCM-System in Bezug auf Kosten, ist Kostensenkung in der IT eine notwendige Bedingung. Nur eine deutliche Reduzierung der IT-Kosten, um eine Veränderung der aktuellen Build SCM Privileg gehört nur den Status von Großunternehmen, und schrittweise Übergang zu mittleren Unternehmen.
Zweitens, die Anhäufung von Talent und Erfahrung. G / SCM in der Logistik-Dienstleistungen zwischen der Geschäfts-Flow zwischen der Logistik, international, unternehmensbezogene Abteilungen der Informationsaustausch zwischen verschiedenen Systemen konsistenten Mechanismus. G / SCM-System im Bereich der Ausbildung von Personal, reiste die Notwendigkeit von Vor-Ort-Operationen und höchst kompetent in Verständnis, gute kommunikative Fähigkeiten (betriebswirtschaftliche Kenntnisse, Fähigkeit zur mehrsprachigen Gegenstück), und die Weltmacht. Sollte ihnen zu ermöglichen, sammeln Erfahrung und Talent sollte Möglichkeiten zu erleben und die Bühne zu gewinnen. Um alle Vorteile der Erfahrung, Service-Qualität-Management-Prozesse und beruflichen Bildung als Dienstleister, um eine Voraussetzung zu schaffen. Sollte es ihnen ermöglichen, eine Rolle für den Client, reichen Talentpool und der relativen Wettbewerbsfähigkeit bei den Kosten des Personals wesentliche spielen.
Drittens, die transnationale Gegenstück Kapazität (in China und Südostasien ist besonders wichtig). System verwendet die von Unternehmen auf der ganzen Welt, als Dienstleister, um G / SCM-System zu schaffen, muss die Fähigkeit zur grenzüberschreitenden geschäftliche Korrespondenz haben. Derzeit ist das größte Problem unserer Kunden in China und Südostasien die Produktion, Verkauf, Handel, Logistik-Netzwerk der systematischen Korrespondenz. Zusätzlich zur Implementierung des Systems, die als Dienstleister müssen auch den Stand des Global View von System-Wartung und-Anwendung.
Viertens, die Nachfrage mit dem SCM-System-Architektur passen, System-Implementierung und-Lösungen. Der Bau des bestehenden Systems für die ERP-Lösung entwickelt seinen Ausgangspunkt, Konsummuster und technische Architektur etc, weit entfernt von der SCM muss. Daher die Notwendigkeit neuer SCM-Lösungen für SCM und der Art der wirksamen Korrespondenz, ist das neue System Implementierung und Service-Management und technische Architektur auch notwendig.