Die erfolgreiche Implementierung von ERP-Projekt bringt riesiges Geschäft wirtschaftlichen und sozialen Nutzen, aber die daraus resultierenden Reihe von zusätzlichen Investitionen ist sehr groß und der zusätzlichen Investitionen, da Unternehmen oft in der Projektplanung, ERP-Implementierung mit vernachlässigten durch versteckte Kosten. Während ERP-System Umsetzung, das Unternehmen vor, um die versteckten Kosten, wenn die korrekte Bewertung der Integrität des Follow-up-System und Systeme Steuerbarkeit nach Zeile bringt große Hilfe. Daher Unternehmen in ERP-Projekt planen, sollten in vollem Umfang berücksichtigt werden, durch die versteckten Kosten der ERP-Implementierung übernommen bringt.
Enterprise ERP-Implementierung hat so eine Erfahrung gewesen, die oft unterschätzt oder übersehen einige Kosten. In der Tat ist die Implementierung von ERP-Geschäft Durchbruch des ursprünglichen Budgets, vor allem auf die versteckten Kosten der ERP-Business nicht richtig geschätzt. In der Regel die Kosten der ERP-Implementierung Kosten beinhalten explizite und implizite Kosten aus zwei Teilen, einem dominanten Kosten, einschließlich Hardware, Software, professionelle externe Beratungskosten, internen Mitarbeitern Löhne und Sozialleistungen und Software-Installation, Wartung, Upgrades und Optimierung von Geschäftsprozessen und so weiter. Diese Faktoren, die Unternehmen im ERP-Projekt planen gewöhnlich sehr deutlich, als auch für versteckte Kosten, neigen Unternehmen zu übersehen. Meiner Meinung nach durch das ERP-Implementierung des versteckten Kosten brachte folgende 10 Gebiete:
Unterschätzen die Kosten für Ausbildung
Die Umsetzung der ERP-Business als alles, was Schulungskosten schwierig, den Haushalt zu kontrollieren. In der Regel während der ERP-Planung, Corporate Leadership Training Kosten nicht vollständig ignoriert werden, aber oft unterschätzen die Ausbildungskosten. Kosten der Weiterbildung wurden, weil neben dem Erlernen der Software-Schnittstelle hoch, fast jeder Arbeitnehmer muss eine neue Reihe von Business-Prozessen zu lernen. Um die Fabrik-Loader, zum Beispiel, in dem ERP-System, das Original der Arbeitnehmer in das Rechnungswesen - weil das Personal ist direkt in das neue Inventar-System von einem lebenden, der kleinste Fehler wird sofort gesperrt Auswirkungen auf Pfund . Wenn jeder Mitarbeiter hat das Recht, das System eingeben, können die Fabrikarbeiter nicht schreiben die Daten so einfach wie früher, in den Reihen, um die Daten anzuzeigen, wenn nötig, müssen sie fähig sein, eine Eingabe von Daten für jede Quelle zu identifizieren, um ihre Richtigkeit zu beweisen.
In der Tat, ERP ist nicht viel von ihrer Technik, Software, Installation, Bedienung ist nicht schwer, aber es zwingt Sie, eine Menge von Änderungen im Management zu tun, sollte die Kosten dieser Änderung in den Haushaltsplan für das Training einbezogen.
Integration und Test
ERP-Software und Enterprise zwischen oder unter anderen Anwendungen, Integration und Test Kosten ist ein weiterer Teil der leicht zu unterschätzen. Ein typisches produzierendes Unternehmen wird eine Menge von zusätzlichen Anwendungs-Software, wie Logistik-, Steuer-, Produktions-Planungs-und Barcode-Verarbeitung zu verwenden, wenn zu den zentralen ERP-Paket in der Client-basierten gekoppelt, die Systemintegration, Test-und Wartungskosten würden Xiang wild, außer Kontrolle geraten, muss ein Unternehmen korrekte Bewertung seiner Kosten.
Customization
In der Umsetzung sollten die Unternehmen versuchen, die hohen Kosten der zentralen ERP-Software-Anpassungen zu vermeiden. Da die ERP-Software ist ein organisches Ganzes eng miteinander verknüpft, maßgeschneiderte ERP-System wird jedes Modul zu beeinträchtigen, nach der individuellen Anpassung, ERP-Upgrade-Paket wird unrealistisch. Wenn Sie an das ERP-Paket upgraden wollen, mussten die Unternehmen, um benutzerdefinierte Arbeit sein. Im Allgemeinen werden ERP-Anbieter keine Unterstützung für Kunden der Unternehmen muss ein anderer Entwickler einzustellen, um die Arbeit anpassen, sondern auch die Entwickler weiter zu Wartungsarbeiten nach dem Betrieb des Systems zu tun.
Daten-Konvertierung
Aus dem ursprünglichen System übertragen, um das ERP-System, Unternehmensinformationen, einschließlich Kunden-und Lieferantenbeziehungen Aufzeichnungen, Daten, Produkt-Design, etc., um eine Menge Geld ausgeben. In der Tat, die meisten von dem ursprünglichen System Daten wie das Problem existiert, aber Unternehmen wie die Tatsache, dass die Eltern seinen Sohn zu erkennen, wie schwer akzeptiert werden als der Dummling. Die meisten Unternehmen haben zu warten, bis die Daten auf die neue ERP-Client-Server-Paket umgerechnet nur erforderlich, wenn die Daten zu bestätigen ihre vielen Fehler machen, die Ergebnisse sind wahrscheinlich die Kosten für die Datenübertragung zu unterschätzen. Darüber hinaus, auch wenn die richtigen Daten getestet werden müssen, um die ERP-Implementierung und die Änderung Prozess nötig, um zu machen.
Data Analysis
In der ERP-Software, die Sie tun können, was Sie analysieren möchten - diese Idee ist die ERP von einem Missverständnis. In der Analyse, ERP-Systeme oft müssen die Daten und die Daten von anderen Systemen kombiniert generiert generieren. Analyse einer starken Nachfrage nach ERP Enterprise-Haushalt sollten in vollem Umfang betrachten die Kosten für den Bau Data Warehouse, und sollte wissen, dass es eine Menge Arbeit, um einen reibungslosen Ablauf erforderlich sind. In einem großen Unternehmen, weil der riesige Data Warehouse, Data Warehouse wird täglich für alle ERP-Daten aktualisiert wird eine sehr schwierige Aufgabe, während ERP-Systeme sind nicht zu ermitteln, welche Informationen täglich ändern, was die Auswahl des Data Warehouse gemacht braucht gute aktualisiert schwierig. Eine Lösung ist die eigene Programmierung, aber dieser Preis ist sehr teuer. Sensible Menschen Haushalt, bevor der Rat bei der Festlegung Kontrolle über alle Daten-Analyse braucht.
Die Kosten für die ERP-Berater
Wie wir alle wissen, ist die ERP-Beratung eine sehr große Ausgaben. Aber um zu vermeiden, hohe Beratungs-und wählen Sie die Low-Profile ist nicht klug, ERP-Software.
Wenn der Benutzer nicht in den Bestimmungen der Kündigung des Vertrags angegeben ist, kann die Praxisgebühr überrannt. Um eine solche Konsequenz, sollte die vorgeschlagene Geschäft in-house Schulung der Mitarbeiter klar sein, dass das Unternehmen sollte seine beratende Ziele zu erreichen und im Benehmen mit dem Beratenden Chengguo Er Tongzhong die Jianyan einschließlich der Bestimmungen über die Zahl der Mitarbeiter soll Biru bietet Unternehmensführung Lingdaoshuiping Test von Xiang Mu - Standardisierung der Arbeit an Berater, Berater, soweit die Kosten für eine gewisse Kontrolle.
Ersetzung von Personal in Schlüsselpositionen
Practice sagt uns, ERP hängt die erfolgreiche Umsetzung auf das Personal an dem Projekt beteiligt sind von der Wirtschaft und des informellen Sektors, das Rückgrat der Elite. Da die Software ist zu komplex, Geschäfts-Einstellung ist zu groß, um sicherzustellen, dass alle das Rückgrat aller qualifizierten sich für das Projekt. Jedes Unternehmen muss bereit sein, eine solche harte Realität, dass das Ende des Projektes eine ganze Reihe von Schlüsselfragen stellen müssen ersetzt werden. Darüber hinaus, obwohl das ERP-Markt, anders als in der Vergangenheit als wohlhabende, aber wichtige Mitarbeiter verloren sind Beratungsunternehmen und anderen Unternehmen werden auch weiterhin gezahlt und Nutzung dicken Award zu graben, untergraben das Unternehmen ERP-Anwendung. ERP für die Aufbewahrung von Talent, sollten die Unternehmen die Entwicklung eines neuen Lohn-und Belohnungssystem. Wenn wir sie abtropfen lassen, müssen die Unternehmen auf das Doppelte ausgeben, um das Gehalt Kommission ERP-Experten für die Beratung.
Die Durchführung der Team-Daueraufgabe
Die meisten Unternehmen neigen dazu, wie andere ERP-Software-Implementierung Projekt behandelten Gruppe behandelt werden, sobald die Software installiert ist, die Gruppe in situ aufgelöst, ihre Mitglieder an ihre Stelle. Aber das ERP-Projekt ist nicht so, die Mitglieder der Gruppe für den normalen Betrieb von ERP-System ist zu kostbar. Wie in der ERP-Software-Installation abgeschlossen ist gibt es eine Menge Arbeit zu tun, Unternehmen sollten nicht zu schnell wieder auf den ursprünglichen Mitgliedern des Projektteams Jobs gesendet werden. Leider enthalten nur sehr wenige Unternehmen in der Informations-Sektor, unter Berücksichtigung der großen Zahl von ERP-Software Installations-und Wartungsarbeiten können ERP-Projekte starten in das Projektbudget für diese Kosten sogar noch weniger.
Long ERP ROI
ERP-Implementierung kann leicht durch das traditionelle Software-Entwicklungsprojekten die Irre geführt werden, solange das ERP-System wird sofort in die Gewinnzone, so dass die Erwartungen nicht geeignet für ERP, Enterprise System nur durch einen langfristigen Betrieb und kann auf den Transformationsprozess zu konzentrieren, um zu erhalten Echtzeit Wert der Projektentwicklung Team haben auch eine Menge Anstrengungen, um ihre durch Belohnungen zu verbringen.
Depression nach der ERP-Implementierung
ERP-Einführung des Systems ist wahrscheinlich auf den Betrieb der verlassenen Gegend führen. US-Beratungsfirma Deloitte 64 für mittlere und große Fortune 500-Unternehmen eine Fragebogenaktion durchgeführt, ein Viertel der Chang Shang anerkannt, dass der Prozess der Implementierung von ERP-, Business Performance steigt anstatt zu fallen, ist der Grund, dass ERP-Implementierung Methoden und Arbeit jedes Einzelnen die Praxis vor dem großen Unterschied, wenn die Mitarbeiter des Unternehmens nicht vertraut mit dem neue Wege der Zusammenarbeit, Business Katastrophe bald kommen möge. Die befragten Führungskräfte in der Frühzeit des ERP-Systeme, sollte der Schwerpunkt stärker auf den Betrieb des Systems werden, verringern das Risiko einer Katastrophe.