Procesledelse i Kina har mange års udvikling, men er stadig ofte henvist til presserende behov forretningsprocesser, der er lidt diskussion om, hvilken virksomhed til gennemførelsen af processtyring, procesledelse selv eller med andre ord, hvad der kræves for virksomheden . Personligt tror, at ikke alle virksomheder er egnede til at deltage i processtyring, såsom små traditionelle industrier i familien aktiviteter, deres største opgave er, hvordan grusom havet skabe deres egen røde himmel, denne gang virksomheden er ofte behov for ukuelig drive og urokkelig tro på centraliserede og autoritære beslutningsprocessen metode er mere egnet til dens udvikling.
Alt arbejdet er ikke egnet til processtyring, som nogle af de store problemer, uventede spørgsmål beslutningstagning, nogle uventede og alvorlige problemer opstår, og slutningen er ikke forventet, og præcis prognose, hvis processen kontrol og plan for at tænke beslutningsprocessen, hvis du mister eller går glip af bedste mulighed for at spare tid. Selvfølgelig har den proces ledelse eller for alle løbende forretninger anliggender, men det er grundlaget for virksomhedens ledelse, personale kapacitet, virksomhedskultur og ledelsespraksis og andre bestemte krav.
Processtyring og forretningsforbindelser mellem miljø
Vi plejer at betragte fokus på "hvordan i sidste ende" så godt. For eksempel har mange nævnt processtyring, sandsynlighed, det spørgsmål er "Hvordan sortere ud implementeringsprocessen?" "Hvordan gør procesforbedring?" "Hvordan kolleger anerkender værdien af processtyring" og så videre. Naturligvis blev disse spørgsmål meget ret, meget direkte, men hvordan kommer så mange operationer procesledelse problem?
Klarlægge processtyring og erhvervslivet og miljøet end at behandle specifikke behandlinger spørgsmål er vigtigere. Da mange problemer er skabt, så hvorfor ikke kan løse, ikke på grund af processen i ledelsen ikke arbejder hårdt, men fordi der er noget egnet erhvervsklima. Selvfølgelig kan du overholder "alt bliver muligt", men den brutale virkelighed er, at erhvervsmiljøet hele tiden begrænsede udviklingen af processtyring. Giv en meget enkel eksempel, hvis din chef, at den proces ledelse værdiløs, selvom hvor hårdt du prøver, processtyring, skæbne i dette selskab har grundlæggende været dødsdømt. Du ønsker at ændre chefens idé er ikke umuligt, men generelt meget vanskelig.
Business udviklingsstadiet og procesledelse
På grund af de forskellige faser af virksomhedens udvikling, virksomhedens udvikling fokus er forskellige, så bekymret over den grad af processtyring er ikke det samme. Såsom general i de tidlige dage af erhvervslivet, større opmærksomhed på markedsføring og back-office funktioner så enkel som muligt afdelinger, så for denne periode er virksomhederne normalt ikke beskæftiger sig med styringen af processen. I øjeblikket er almindelige start-up type eller størrelse af meget små virksomheder har stadig ikke bedre styring Kong er den mest favorable beviser. Med udviklingen af virksomheder, adgang til en hurtig udviklingsfase med voksende virksomhed afdelingskontorer, mere og mere kompleks organisationsstruktur, efterhånden selskabet opdagede normer inden for drift og øge effektiviteten på dagsordenen, så havde selskabet en proces for at forvaltningsmæssige behov. Ingen tvivl om, i denne branche miljø, processtyring retning vil være meget klar, ressourcer er også rigeligt, vil den almindelige virkning være forholdsvis klar.
Højt niveau forståelse af processtyring
Procesledelse i sidste ende gøre? Tilsyneladende meget enkle spørgsmål, tvivl er ikke ualmindeligt. Grunden til, at processen i ledelsen ikke ved, hvad de skal gøre med den øverste ledelse position i forbindelse med processen. Højt niveau bedre styring post ofte krav er meget vage. Nogle mennesker synes måske, det er ikke et problem, processtyring ansvar er at gøre stillingen processtyring ah. I virkeligheden er virksomhederne proces for fastlæggelse af lederstillinger, er alle direkte formål og placering, hvis du er til at forstå den holdning, at i et sådant miljø ikke business process management, er simpelthen ikke muligt. Derfor er styringen af processen processen administrationsselskabet først, frem for den enkelte process management. Nogle Business Process Management orientering er et system fil version kontrol, og nogle virksomheder ønsker at gøre nogle optimering af dette indlæg poster, nogle virksomheder håber, at denne post er at hjælpe virksomhederne gøre periodiske eftersyn processer, der styrer de risici, kan nogle selskaber, der ikke virkelig være Også umiddelbare formål med denne holdning er foreløbig indstillet, bare gøre en makro anmodning har ingen direkte krav til, hvordan man gør. Derfor, som procesledelse personale bør fortsætte med at trykke på efterspørgslen på højt niveau Caixing. Hvis Business Process Management niveau position på systemet ledelse, så du ønsker at kontrollere gennemførelsen processen eller auditprocessen er blot "at grave sin egen grav." Dette er ikke for at skræmme dig, det er den kendsgerning, at du er nødt til at erkende.
Derudover ledelse proces post i virksomheden organisationsstruktur på plads, kan også forklare betydningen af dette spørgsmål. For eksempel er nogle virksomheder i it-sektoren, nogle virksomheder oprettet i HR, nogle virksomheder, der er nedsat i den strategiske planlægning, nogle virksomheder oprettet i General Manager kontor, mens andre er en særskilt afdeling. Procesledelse i virksomhedens organisatoriske struktur på plads, godt til udtryk i virksomheden førerposition på processtyring, procesledelse er også vigtigt at fastslå, hvilken rolle og fokus i arbejdet post. For eksempel i it-afdelingerne processtyring er at gøre forretninger post mere efterspørgselssiden E af arbejdet i den strategiske planlægning, kan lederskab ønsker at skrive processtyring kan spille en vigtig rolle i den strategiske jorden. Og så videre.
Om den fortsatte høje grad af støtte for processtyring, er procesledelse dybest set den nemme implementering er proportional med virksomheden, på højt niveau forståelse for dybden af processtyring, kan procesledelse spille stort set den ultimative værdi er proportional med.
Den type virksomhed og processer og processtyring
Procesledelse er ikke slange olie. I teorien hver Business Process Management behov, det er bestemt ikke forkert. Men forskellige business process management ekspertise støtte de behov og hastende grader er forskellige. Relativt set den interne driftseffektivitet og risikostyring i virksomheden forretningsmodel i de højere betydning, jo vigtigere rolle processtyring. Såsom den finansielle sektor er meget strenge risikostyring proces, så styringen af processen i sådanne virksomheder til at overleve mere nemt og processtyring kan fokusere på intern kontrol aspekter. For nogle idéer baserede virksomheder, er kravene i processen ikke så indlysende, i hvert fald ikke den første del. Hertil kommer, at processer og fleksible tider ikke er ligefrem proportionale, så markedet kræver en meget fleksibel business process management generelt ikke er høje, kan dette også være fra ende til anden markedsføring, de fleste virksomheder kun sjældent dokumenteret proces kan ses . Et andet eksempel er den strategiske proces, som almindeligvis senere end den anden ende til ende processen med at skrive, men også af denne grund, fordi kernen i den strategiske proces ikke er standard procedure, men ledelsen af selskabets positionering og touch-følsomme sektorer, der er et ord "strategi er boss Hovedet på "almindeligt menes.
Kvalitet og processtyring, virksomhedsstyring
Selv om de ovennævnte faktorer er gunstige for processtyring relationer. Men der er en anden faktor, der afgør, om du virkelig nødt til at spille nok til at værdien af denne faktor er kvaliteten af integreret virksomhedsledelse. For eksempel er et team samarbejde vanskeligt at foretage en dårlig proces administrationsselskab, da styringen af processen er en "spørgsmål i stedet for mennesker," kunsten at forvaltningen, hvis du altid placere sig, på ingen måde at processtyring fungere godt Udvid. Desuden er styringen af processen i alle management modul er den rolle som organisator af en serie, som HR ydeevne ledelsen i tæt koordination med processen ydeevne, HR organisation og ledelse kan optimere den overordnede ramme for procesdesign, strategisk ledelse ledelse for procesledelse og så videre. Derfor kan, hvis virksomheden ikke kan virkelig få alle de moduler med praktisk støtte og koordinering processtyring ikke stole på "Se mig" succes.