Link er den laveste del af fortjenesten. De fleste indenlandske produktion og forarbejdning for de vigtigste aktiviteter til eksportorienterede beklædningsgenstand virksomheder, hovedsagelig beskæftiger sig med arbejdet i udenlandske mærker OEM på den nederste del af værdikæden fortjenesten kan kun opnå et lille sagsbehandlingsomkostninger. I det nuværende miljø, har disse selskaber bliver genstand for virkningen af de største virksomheder som reaktion på ændringer i markedet, har mange virksomheder valgt metoden for transformation til indenlandske virksomheder, virksomhedens videre udvikling.
Sådanne virksomheder har ikke været deres eget mærke, kræver ikke salg, selvfølgelig er der ingen afsætningskanaler. Således rigtig virksomhed transformation til hjemmemarkedet er oprettelsen af uafhængige brands og corporate marketing kanal planlægning. Derfor, branding og marketingaktiviteter som nøglen til succesfuld forretning overgang.
Undgå svagheder fra "produkt" til "brand"
Into the beklædning forbrugermarkedet, skal produkterne stole på de mærker ovenfor. Virksomhederne skal etablere deres egne, unikke værdi brokade mærkevarer, produkt stil førte markedsværdien af det pågældende mærke. Så den første opgave er at fremme erhvervslivets transformation mærker.
Forarbejdning enterprise med forskning og udvikling kapacitet, langsigtet samarbejde med det sofistikerede internationale mærke, med internationale standarder for uddannelse et team af produktudvikling, R & D og products er fremsynede, meget bedre end domestic brands. For det andet, udenrigshandel forretning i nøje overensstemmelse med et fælles produktion produktkvalitet, omkostningsstyring, leveringssikkerhed er bedre end de indenlandske mærker. Men disse selskaber ikke tilhører deres egne corporate brand, eller hans stil produkter. Længere end den udenlandske handel, men tilsyneladende ikke mærke planlægning og praktiske erfaringer, er blevet den største ulempe virksomheder.
Hvordan da, at hans eller hendes brand? "Selverkendelse, kender miljøet, klare mål, etablere en benchmark, rationel reference" er det vigtige princip om en vellykket overgang.
Det første skridt er selvbevidsthed. Først og fremmest, at foretage rationelle analyse af virksomheden selv. Af deres overlegne produkter, godt eller velkendte stil, teknologi kant. Opsummerede produkter af deres egne kendetegn, virksomhedskendetegn, at gøre for mærkepositionering, skal du vælge den ønskede adgang til markedet. Såsom fra produktet stil (såsom mænds jakkesæt, business casual, mode), såsom produktprisen segment analyse, skridt for skridt for deres kunders alder, skitsere deres brand positionering.
Det andet skridt er bekendt med miljøet, på den valgte markedssegment klassificering analyse, for virksomheden at finde den rigtige målgruppe. Vi har også mænd, for eksempel kan være forvirrende vifte af produkter, prisniveau, produkt alder, beliggenhed, stil og orientering til markedsanalyse. Forskellige segmenter af den nuværende udvikling situation? Alle segmenter af operativsystemet metoder og modeller er ligesom hvordan? Forståelse for hvert enkelt markedssegment, hvor et stærkt brand? Enterprises sig i overensstemmelse med de særlige kendetegn ved markedssegmenter i, som er lade sig gøre? sammen med analysen af de fremtidige tendenser for virksomheden at finde en passende position på markedet.
Det tredje skridt er målet markedsanalyse. Vælg en forfinelse af målvirksomhed markedet, om status for målet markedet har behov for en mere detaljeret analyse. For eksempel, markedet, som mærket er et stærkt brand, hvad mærke vil være vores direkte konkurrenter? Stærkt brand succes faktorer, som kan lære af? Konkurrerende mærker på, hvordan man betjener? Konkurrencedygtig mærkepositionering, produkt planlægning, kanaler, markedsstrategier hvad?
Det fjerde trin er målet brand analyse. Manglende erfaring som corporate brand planlægning, inden for markedssegmenter, for deres valg af en eller flere mål brand som brand planlægning standarder, benchmarking-undersøgelse, tegning modne brand erfaringer, lære af deres positive erfaringer, som er en enkel og direkte til arbejdsmetode. Den vigtigste grund er at lære at mestre det, der er et fælles marked er modent og gennemprøvet gennemførlige regler og drift af færdigheder.
Hver mærkets kerneværdier kan ikke kopieres og efterlignes. Virksomhederne skal finde deres eget mærke kerneværdier, erhvervsmæssige styrkepositioner? Hvordan til at udvide den fordel? Ulempe det? Ulemper hvordan man kan gøre op? Efter en grundig undersøgelse, detaljerede marked forretningsudvikling, mærkepositionering. For at finde sine egne karakteristika. Indstil for at bevare mærkets unikke kvaliteter.
På markedet analyse og mærke planlægningsprocessen trække modne software produkter ikke anvendes som et klogt valg. Først og fremmest kan en moden management software produkter med rige magtfulde analyse i produktet planlægningsfasen, give multi-niveau multi-vinkel dataanalyse ved hjælp af resultaterne, som giver beslutningsstøtte andet, processen med software implementering, men også planlægger at justere den eksisterende ledelsesstruktur til arbejdsprocesserne mere rimelige, fra begyndelsen og lagde et godt fundament for udvikling.
Hurtig etablering af marketing-kanaler
Om omdannelse af eksporten, ikke en moden afsætningskanalerne, ingen tvivl om at konkurrere med de største mærker ulempe. Hvordan vælger og drift af salget terminaler er de mest hovedpine.
Line længere end til fremstilling af eksportvirksomheder naturligvis vide lidt om markedsføring på hjemmemarkedet. Hvordan man opbygger åbne salgskanaler? Kanaler, hvorigennem at komme ind på markedet? Hvordan kooperativ forvaltning af alle kanaler?
Marketing kanal er ingen anden end Agent eller etablering af selvstændig salg terminaler. Så måske med kendte mærke eller generiske produkter, agent samarbejde, agenter eksisterende marked ressourcer, hurtige til at bygge for sig selv en vis mængde salgskanaler. Agenter kan også hente fabrikat ledelse for virksomheder, organisationer og andre viden-produkter, giver selskaberne mulighed for at være mere fortrolig med markedet yderligere. For nye virksomheder ind på markedet, er mærkepositionering og rettidig ændring produkt planlægning vigtigt og nødvendigt. Men for stor afhængighed af agentur distributører, forhandlere gøre markedet overtage virksomheder, vil det påvirke den hurtige reaktion på markedets feedback.
Hvis du vælger at oprette selvstændige i detailforretninger, detailsalg for selskaber, der ikke kender det uden tvivl er meget vanskeligt. På dette punkt, modne brugen af indenlandske tøj ERP management system, professionel detailhandel ledere, men også en genvej til at løse problemet hurtigt.
Management software afspejles i forvaltningen af al indenlandsk beklædningsgenstand virksomheder kondenseret års udvikling erfaring, oplevet af den faktiske forvaltning og drift forvaltning. Fra tøjmærker kan nemt forstå driftsform og-metoder. Software giver konsulentydelser og process reengineering, som kan hjælpe små virksomheder uden for hjemmemarkedet, hurtige integration i forbindelse med indførelse af et komplet detailstyring-terminal.
Den nye forretningsmodel betyder en ny begyndelse, så i begyndelsen af erhvervslivet i shopping-distriktet for etablering af benchmark model shop display efter produktarter planlægning, styring standarder i overensstemmelse med gennemførelsen af terminal forvaltning og anvendelse af avancerede styring software produkter, dannelsen af startpunkt og terminal forvaltning, der er et eksempel på udvikling af markedet, er markedet kontrol også for fremtidige muligheder.
Derudover kan real-time management software giver en masse af de detail terminal data til de data for de virksomheder, komplet planlægningen af mærker og produkter vil uden tvivl være en enorm værdi til virksomhedens applications førstehåndsoplysninger, hurtigt analysere de eksisterende produkter på markedet reaktion på corporate goods hurtigt justering, re-planlægning af marketingstrategi.
Shandong Sangsha Group er et vellykket eksempel på det indenlandske marked! Sangsuo Group er Kinas sæt tøj produktion, handel organ, har det internationale marked indtager den høje ende af det vævning, trykning, farvning, syning, design, beklædning eksport et komplet industrielt kæde store virksomheder. Er en struktur udvikling, vævning, farvning trykning, beklædning fremstilling, at eksportorienterede industrier, deltage i store internationale R & D organisation, deling af intellektuelle ejendomsrettigheder samarbejde, arbejdsdeling og produktion, kollaborativ handel og videnintensive, teknologi-intensive eksportorienteret økonomisk organisation. I den internationale arbejdsdeling baseret på Japan-baserede dannede gruppen, USA og EU produktmarked struktur for de to vinger, med mere end 200 top internationale mærker som Adidas, Ariat, Exofficio, Fivefox, Amier som etableringen af stabile og produktive R & D-type Den "Sangsuo mode" OEM forhold, at selskabet har 15 interne automatiserede fabrik, et design forskningscenter, en slags international logistik distributionscenter, de fire handelsselskaber, nettoaktiver på 2 mia renminbi, næsten 1 million ansatte. I 2006 opnåede selskabet salg på 1,65 milliarder yuan, overskud på 230 millioner yuan for landets eksport 100 millioner dollars. Siden 1995 har virksomheden år efter år vandt det nationale beklædningsindustrien salgsindtægterne, profit og skat hundrede, er det største tøjet fremstilling eksportører. For bedre at undersøge det indenlandske marked og den italienske luksus mænd mærke Sangsha Jerry (JERAY) stærk kombination sammen om at skabe Jerry ny æra i det kinesiske marked! Hvilken begyndte Sangsha koncernens indenlandske brand udvikling.
I øjeblikket Sangsha har mere end høj kvalitet, højt output, image førsteklasses butikker i henholdsvis Beijing, Shanghai, Guangzhou, Shandong, og andre lignende byer i de mest eksklusive indkøbscenter eller shopping center. Butikken eksisterer ikke mellem superior og underordnet relationer er uafhængige regnskaber. Ordbog til central styring af de finansielle oversigter og statistiske undersøgelse, Sangsuo ønsker at oprette ERP systemer koncernens ledelse modul. Hertil kommer, som selskabet forskud fænomenet eksisterer, og agenter imod punkt stykke der hår cyklus og profit ustabilitet, samt lagerstyring Enkelthed er nødvendige for at rette beregne omkostningerne af ERP-systemer, og indkøb, lager, mødes, oplagring overordnede styring af hele den regnskabsmæssige processen til enhver tid at give nøjagtige opgørelse oplysninger.
Denne undersøgelse viste, at Sangsuo lægger stor vægt på, at indførelse af avanceret teknologi og etablering af internationale, eksportorienterede forretningsmodel og ledelse standarder, og så tidligt som i 2001 år siden, Kina vedtog en ERP-system fra gigantiske selskaber, men manglen på traditionelle forvaltningssystemer karakteristika beklædningsindustrien, real-time online butik POS-system ikke kan bruge, kan ikke opfylde den hurtige udvikling af sine virksomhedssystemer ledelse i de særlige behov af disse problemer alvorligt hæmme brand i et stærkt konkurrencepræget verden af en problemfri udvikling af vejen tage de oplysninger skulle komme snart. For yderligere at imødekomme hurtige udvikling af virksomheden, hvilket gør overordnet sammenlignende analyse af en undersøgelse, de rige struktur for venskab med avanceret teknologi, stabilt system magt endelig vandt Sangsuo i alle aldre.
Særlige problemer for penge og inventar, kombineret med deres rige venner i beklædningsindustrien erfaring og pålidelig driftsøkonomiske, som Sangsha indført FYERPV6.0 system, og gradvist at etablere et sæt, der dækker produktion, forsyning, marketing, human , finansielle og materielle og andre sektorer stærkt automatiseret, integreret virksomhedsoplysninger management platform sikre indsamling af salgsdata flow information, feedback og analyse af nøjagtighed, aktualitet, for at opnå en samlet logistiksystem effektivitet. Sangsha FYERPV6.0 markedsføring og logistikstyring gennem brug af platforme med henblik på at administrere, intelligent picking ledelse, tilbudskampagner forvaltning, POS terminaler detailstyring moduler, et nationalt distributionsnet Sangsuo den rimelige kontrol og organiske forvaltning, forbedre distributionsnettet effektivitet og fleksibilitet til at reagere på ændringer i markedet. Fuldstændige oplysninger til salgsprocessen, hvilket sparer en masse lønomkostninger og tid omkostninger. Gennem data analyse og rapportering, således at hver distributionsnet klart, at kunden udgifter vaner, forbrug sæson i en mere rimelig fordeling af råvare ressourcer, øge salget. Fås i forskellige steder landsdækkende på Internettet til fjernbetjening real-time ordrer og salg af dagligvarer input i arbejdet, fuldt ud opfylder de beklædningsindustrien, erhvervslivet kvitteringer for de to-dimensionelle input og multi-dimensional forespørgslen og udskrive rapporten, og glat over hele landet og mange sluttede lige Camp butik business management tilsynet med gennemførelsen. I mellemtiden at multi-dimensional intelligent beslutningstagning erklæringer til business beslutningstagere levere en skræddersyet løsning, der reducerer omkostningerne ved integration af software. Løs de forskellige sektorer af data, manglende evne til at koncentrere Sangsuo problem.
Venner mener, at på grund af de rige dybde forskning i beklædningsindustrien, FYERPV6.0 system vil være i stand til at hjælpe Sangsha opnå stormskridt, fejende ind og skabe en højere brand værdi.
Omdannelsen af det indenlandske marked virksomheder, ikke kun ændringer i erhvervslivet, men også ændrer deres overordnede funktion. Er at integrere de eksisterende ressourcer, til at udforske Motivation, Power, forandring og læring i ombygningen proces. Unikke brand karakter og en rimelig lang sigt kanalskift operation er firmaet valg for virksomheden har sin egen produktmærke planlægning og markedsføring, moderne management model, er at fastsætte brand succes og fiasko.