I de seneste år, "kinesiske virksomheder at gå ud" er blevet en trend, men vi altid snubler i processen.
Tidligere branchens eneste opmærksom på opsummering en stor makro-ru, nogle af detaljerne vist på forsømmelighed er utilstrækkelig opmærksomhed, men disse ignorere internationaliseringen af kinesiske virksomheder fører til svigt af vigtige faktorer.
Mange indenlandske virksomheder mener, at det internationale marked gør i udlandet. Dette er en misforståelse, en ægte oversøiske markeder være det indenlandske marked udvidelse, to være hjemme på driften af en del af den 1:a gennemførelse af international, including produkt udvikling, order behandling, management system, kunde styringssystemer og indenlandske logistik og forberedelse af alle nødvendige internationalisering. I mellemtiden "gå ud" af kinesiske selskaber i oversøiske forretninger er halvdelen af delingen, og oversøiske filialer af udenlandske ting. Det er ikke sandt, oversøiske business er business af internationale, dem i oversøiske fabrikker, halvdelen af kroppen i et fremmed land: udsat for international konkurrence, innovation og implementering; den anden halvdel derhjemme: afhængighed af indenlandske ressourcer forberede og støtte.
Det er ikke klar over denne situation, kinesiske selskaber har tendens til at overse disse problemer: virksomhed rammer udelukkende er designet til den indenlandske virksomhed, kan ikke opfylde kravene i oversøiske operationer indenlandske aktiviteter er enorm, let presset ud af oversøiske operationer, hvilket resulterer i oversøiske erhvervsorganisationer kan ikke fuldt ud godkendt.
At ordrebehandling eksempel: det kinesiske marked efterspørgsel efter produkter af en sektion på 1 million enheder, så hele indkøbsprocessen og produktion ordninger er nemme at Ruslands behov er mere velstående, der er 5.000 enheder, en temmelig god produktion Liucheng arrangementer, men Le Singapore marked, feedback fra markedet, så længe 200, arrangeret produktionsprocessen bliver vanskeligt. Så Singapores ordrer bør ikke?
Bestemmer interne forvaltningssystem for at forbedre effektiviteten i hele arbejdstiden, for at spare omkostninger, de kompetente nationale fabrikker i Singapore på grund af små ordrer, der påvirker effektiviteten og give op forretning. Omvendt har de kinesiske selskaber ændret hele strukturen af systemet.
Let at ændre virksomhedens struktur? Kinesiske virksomheder er vokset op i hjemmet, har hele virksomheden systemet blive præsident af ordet inerti --- tak til at afgøre adfærd. Men det sker, at kun ordrer for en klasse svarende til Singapore's problemer er løst for at forklare den virkelige kinesiske virksomheder "gå ud" af. Derfor kan de kinesiske virksomheder ikke altid klage over et meget konkurrencepræget oversøiske markeder, faktisk rod i landet. Hvis hele driftsøkonomiske forhold i processen ikke kan tilpasse sig til udenlandske virksomheder, så det første skridt i retning af internationalisering vil mislykkes.
Desuden udvider før oversøiske kinesiske virksomheder er nødt til at overveje, om de er klar.
Indtast et marked, ikke kun at se på, om lejligheden, bedre mulighed for at se, om det tilhører dig. Mange kinesiske iværksættere kan præcist gribe chancen, men ønsker ikke at gruble om mulighed for at eje. Hvis ikke, så skynde angribe de kinesiske selskaber kan forventes at være mulighed for at spise.
I Sydkorea har Japan og drift af lokale virksomheder, den russiske tv-marked opretholdes en 15% udvidelse sats, at markedsmulighederne for selskaber, der tilhører disse tre kategorier: Koreanske virksomheder på jorden i et kooperativ måde etablere et fælles selskab, ROK virksomheder finansielle og tekniske udstationerede personale kontor sammen med lokalt ansatte, virksomheden kontrolleres af sydkoreanerne, japanske selskaber baseret i Rusland uden for vinduet, for tv'et de europæiske lande, japanske selskaber ind på det russiske marked i form af reeksport, russiske lokalkolorit TV forretninger er som en and, til at udføre nogle simple anlæg kan samles ud af produktet.
Nå, nu Kinas farve-TV virksomheder større, og de russiske markeder er vi ikke? Skal vi gå, hvordan? I et forsøg på at besvare disse spørgsmål, skal de kinesiske farve-TV virksomheder til at studere koreanske, japanske og russiske selskaber fordele og ulemper ved forskellige driftsformer, hvoraf lettere accepteres.
Japanske selskaber ser meget attraktive model, men vi også tage vare på markedet den måde uden for det land, vil ikke have attraktive japanske produkter. Sydkorea model er en måde at efterligne, men behovet for at finde partnere, vil det ikke kun tage en masse penge, og samarbejde fiasko. Vi kan også identitet Gaoge lokale joint venture, men det er ikke.
Derfor bør kinesiske virksomheder lære at analysere adgangen til fremtidige muligheder, farer, metoder og design en brugbar model, dette er det første skridt. Efter behov for gentagne prøver at finde model. Hvis der ikke er masser af praktiske erfaringer, vil detaljerne i denne model være konkurrencedygtige i udlandet storme i udsatte og tillade kinesiske virksomheder gået i stå.
Derfor har det internationale operation, design omfatter design og koncept til design. Hvis design var rimelig, vil der være nogle matchende af risikostyringsforanstaltninger.
Efter fastsættelsen indrejse-tilstand, skal der være en solid implementering kapacitet. Gennemført denne model fra Kinas forberedelse til logistikselskaber, import og eksport firma, og alle terminaler, der involverer mange aspekter af funktion, hver afdeling, hvad de skal gøre, nødt til at måle de menneskelige ressourcer og operationelle kapacitet i den lokale.