Rapid innovation, avancer og stigende efterspørgsel bedt virksomheden skifte fra den traditionelle vertikale forsyningskæden på tværs af virksomheden forsyningskæden netværk overførsel, kan nettet konstant skiftende behov og reagere hurtigere på markedet kaos, og opnå vedvarende forvaltning. Elektronikindustrien i benchmark virksomheder investerer i en enkelt tværs virksomhedsprocesser fælles platform for at forbedre konkurrencefordel.
Da ERP-system er nøglen til virksomhedens data og kontrollere processer som en samlet, på tværs af virksomheden deling platform for forretningskritiske processer for at levere en samlet ekstern data og kontrol platform. Som en udvidelse af interne processer, kan platformen give virksomhederne synligheden af ekstern proces udførelse real-time reaktion på ændringer i markedet og foretage justeringer for at spille en større værdi af ERP-systemer.
Dagens forsyningskæden er blevet nettets struktur på tværs af virksomhedens processer.
Hvordan skal de eksisterende processer og IT-systemer bygget på basis af en ny cross-platform business proces? I bygningen, skal først til at analysere de nuværende industrimiljø, og levering kæde struktur på et par grundlæggende ændringer. Så på dette grundlag, på tværs af virksomhedens processer, teknologi og operationelle infrastruktur, der skal analysere, byggeprocessen at imødekomme erhvervslivets behov og infrastruktur-platforme. Endelig analyse af eksisterende it-investeringer, ved hjælp af cross-enterprise platform, forbedre de eksisterende it-investeringer for at maksimere ydeevnen.
Supply chain struktur af de tre ændringer
Nogle af de førende e-business forsyningskæden vil hjælpe virksomhederne med at nå virksomhedens mål som at besætte markedet og adgang til overlegne økonomiske resultater strategi våben. I løbet af de sidste par år har industrien miljø ændret, hvilket førte til den grundlæggende struktur i forsyningskæden også vil ændre sig. Konkret er ændringerne primært koncentreret om følgende tre aspekter.
For det første har globaliseringen øget kompleksitet i forsyningskæden. Flere og flere virksomheder ønsker at opnå gennem globalisering af erhvervslivet og bedre kundeservice, eller brug af lokale omkostningsmæssige fordele reducere driftsomkostningerne, hvilket gør driften af forsyningskæden kompleksitet er voksende. Denne kompleksitet er hovedsageligt til udtryk i to aspekter: 1. Complex globale udbud relationer. Om køb af en billig områder, eller brug en enorm forsyningssystem til at støtte operationerne i hele virksomheden behov og distribution af handelspartnere verden over til at kommunikere, at bringe den komplicerede proces ledelse. 2. En række forretningsprocesser og integration. For at opnå en vis størrelsesorden, er nogle firmaer en masse fusioner og overtagelser and interne omstruktureringer, which førte virksomheder have flere sæt forretningsprocesser og business systems, og grenene bredt fordelt geografisk må disse ikke koordinere global virksomhedernes udgifter, optimering overordnede beslutningstagning og fordeling af de globale ressourcer er kritisk. Den traditionelle multi-process management, supply chain og kan ikke krydse flere forretningsenheder, for at opnå ekstern kommunikation i realtid, hvilket reducerer udvikling af virksomhedernes beslutningstagning for de oplysninger kvalitet, lav kapacitet og rør kæde uforudsete, sikkerhed og ekstraordinære begivenheder ofte Kucunzengjia og andre problemer opstår.
For det andet, at forsyningskæden fra "push" type "pull" type af forandringer, disse ændringer påvirker upstream og downstream i forsyningskæden. Kombination af langsigtede prognoser modeller og kapacitet til hensigt at tilfredsstille den faktiske kortsigtede behov for genoprettelsen model, har mange virksomheder etableret en pull efterspørgselsprognoser proces. Men de har brug for at styrke og distribution partnere, kunder og levering partnere i et samspil, der kan den samlede efterspørgsel efter synlighed. Kun på denne måde, kan virksomhederne virkelig bruge de oplysninger, ved at øge forsyningskæden synlighed og kontrol for at erstatte den bestand og finansielle risiko.
For det tredje brug af outsourcing. Med henblik på at omkostningspres og centrale konkurrenceevne, drevet af flere og flere virksomheder vil designe, fremstille og logistik outsourcing og andre erhvervssektorer. Outsourcing partnere inkluderer EMS virksomheder, tredje parts logistik udbydere, original design producenter, distributører og handelspartnere. Outsourcing for virksomheden at bringe en række nye udfordringer, hvoraf den ene er overført til selskabet for udefra tredjepart virksomhedens drift, er selskabet mister synlighed og kontrol. Set fra kundens synspunkt, uanset hvem design, fremstilling eller levering, selv om outsourcet produktion, virksomheden har brug for at være ansvarlig for disse endelige produkter.
Outsourcing forretninger til at opretholde synlighed for at sikre rettidig levering, og opfylde kundernes forventninger er afgørende. For eksempel, selv fra de leverandører af råmaterialer, eller ordregennemførelse udfyldes af de eksterne partnere, men virksomheden skal bevare kontrollen ikke kun behovet for at koordinere og sikre, at de eksterne partnere for gennemførelsen af det samarbejde, også skal have lov partnere i henhold til deres interne operationer, til at forvalte.
Opførelse af et enkelt kryds-enterprise processer deling platform
I forhold til tidligere, har dagens forsyningskæden bliver længere og mere komplekse. For virksomheder, skal de gå ud over virksomhedernes grænser, vil fokusere på og kontrol punkt omfatter alle partnere i forsyningskæden for at opnå synlighed og kontrol proces for at sikre gennemførelsen. Men på tværs af virksomhedens processtyring, vil forskellige finansielle systemer, teknologi infrastruktur og forskellige niveauer i organisationsstrukturen bringe mange udfordringer. Kun få virksomheder kan ikke ændre de eksisterende forhold i processen til et effektivt værdikæden system, især dem tvunget til at bruge "til en mere passende" måde at opbygge en fælles platform for virksomheden, de ofte endte i fiasko.
Cross-enterprise processer til et samlet platform vil involvere delt processer, teknologi, operationer / anlæg af infrastruktur inden for tre områder. Blandt dem, omfatter den proces på tværs af virksomheden forretningsprocesser, partnere, unified communication processer, undtagelser forarbejdning, den faktiske flytning af varer fra de isolerede finansielle relationer til at støtte dynamiske tværs af virksomhedsprocesser såsom; teknologier er hovedsagelig netværksbaseret distribueres og sammenkoblet struktur på tværs af virksomhedens data model, og tusindvis af handelspartnere, omkostningseffektive integration, event-driven undtagelse ledelse og workflow; operationer / infrastruktur omfatter støtte til globale forsyningskæde net, i overensstemmelse med service Level Agreement (SLA), for at undgå potentielle ansvar og samtidig reducere de samlede ejeromkostninger, adgang til hurtig software forandringsledelse kapaciteter.
1. Unification proces at nå
I lighed med brugen af ERP-system i genforeningsprocessen af samme selskab, er hvert enkelt selskab at lede efter dem og kunder, forhandlere og leverandører til at dele de samme oplysninger på tværs af virksomhedens forretningsprocesser. De forretningsprocesser med fokus på følgende nøgleområder.
For det første virksomheder har relationer på tværs af flere niveauer modellering kapaciteter. Men en løs forbindelse med forretningsprocesser, kan komme fra forskellige organisationer, de vigtigste beslutninger og data ejere en almindelig arbejdsgang gennem en kombination af både at opfylde en umærkelig sammenkobling mellem virksomheder, men også for at opretholde driften af en virksomhed måde.
For det andet skal tilsluttes planer om at opgradere forretningspartnere, og lavere import barrierer. Virksomhederne har brug for at forbinde med tusindvis af leverandører til at opfylde de krævede synlighed og kontrol. Disse leverandører, kunder, distributører, detailhandlere og andre handelspartnere har forskellige forretningsprocesser og it-standarder. Forbundet til en succesrig forretningspartner program, der kan tilbyde selv-service online-værktøjer, parathedsvurdering værktøjer og business integration liste, som kan hjælpe alle de forretningspartnere hurtigt indse den mest omkostningseffektive forbundne processer.
For det tredje undtagelse event management harmoni. Virksomhederne har brug for at importere kan være undtagelser for forvaltningen processer og beslutningstagning metoder, som startede i global forretning baseret på bevist tværs-virksomhed proces model (såsom VMI, prognose samarbejde og distribueret udførelse), at standardisere de svar proces, således at ledelsen mere enkle. Nærmere bestemt standard undtagelse, herunder identifikation, bagvedliggende årsager analyse og iværksætte en eller flere partnere, brug af pre-definerede svar mekanisme for indsats på tværs af virksomhedens processer.
Fire elementer fra den faktiske bevægelse af isolerede finansielle relationer. For de virksomheder, og på alle niveauer forstå de økonomiske forbindelser mellem udbydere er meget vigtigt, at så skal de være finansielle forbindelser og samarbejde mellem den faktiske strøm af varer kan adskilles. ERP-system er kun det første niveau kun afspejler virksomheden og dens leverandør forhold, de har brug for via e-mail eller Excel-datatabeller på andet niveau af de finansielle data for at få vejledning beregninger. Derfor må virksomhederne have en bottom-up designet til at afspejle den komplekse tværs af teknologi business process, snarere end en ombygning af eksisterende processer til adskillelse af denne komplekse forhold.
2. Cross-virksomhed procesteknologi arkitektur
Cross-enterprise processer skal være kernen i enhver virksomhed til at integrere processer, såsom efterspørgslen planlægning og ERP-systemer og systemintegration. Import ERP-system, en række selskaber med forsinket projekter eller mislykkedes på grund af flertallet af datakvaliteten problemer. Disse processer i konverteringsprocessen, tendens til tab af information, hvilket fører til uhensigtsmæssig reaktion på ulykken. Derfor tværs virksomhed integrationsproces bidraget til projektets succes betragtes som en vigtig faktor. Derudover er der ERP er en standardiseret information base som kernen application design på tværs af virksomhedens systemer skal mellem virksomheder forsyningsnet var designet med nettets centrale dele arkitektur.
Cross-enterprise arkitektur, der tillader virksomheder med forskellige niveauer af IT-bygningen, kan du bruge forskellige standarder for hurtig integration mellem partnerne, og reducere integrationsomkostninger. Effektiv tværs virksomhed arkitektur skal indeholde følgende fire betingelser:
Først en samlet på tværs af virksomhedens data model. Cross-enterprise datamodel kan præsentere forholdet mellem flere partnere samt anvende eksisterende investeringer i centrale virksomhed master datasystemer at vise, hvordan produktet i forskellige niveauer i forsyningskæden til at flytte. Brug de oprindelige data-tilgang kan opbevare alle relevante data på tværs af virksomheden forbindelser, og stadig dataoverførsel mellem de forskellige selskaber. Anvendelsen af denne fremgangsmåde for at blive det første valg, fordi det beholdt de vigtigste data på erhvervslivets investering.
For det andet, forskellige systemer og integration mellem aftale om udveksling. En decentral og sammenkoblet struktur tillader hver partner i forsyningsnet til at integrere information og data og samtidig bevare den oprindelige standard. Sammenlignet med en enkelt standardiseret database kernen i ERP, hovedsagelig gennem tværs af virksomheden kontrolsystem datatransmission på nogen måde er forbundet maskine, de samlede data mellem flere systemer og forretning.
For det tredje, med optimal integration af tusindvis af partnere. Den bedste måde er at integrere forskellige IT-baserede handelspartnere, for ikke at investere kraftigt i IT-arkitektur eller skifter emne hurtigt ind i en fælles platform på tværs af virksomhedsprocesser. Denne integration metode er et grundlæggende krav, at alle handelspartnere for at sikre en regelmæssig basis manuelt uploade alle oplysninger.
For det fjerde event-driven undtagelse forvaltning og arbejdsgang. Cross-platform Business Process Management og fokus på ekstraordinære begivenheder mellem handelspartnere at der sker hurtige ændringer i udvekslingen, også på tværs multi-kommunikation mellem handelspartnere. Event-driven arkitektur analyse og problemløsning af den rolle proces komponent, der anvendes til at stige i hele forsyningskæden partnere, håndtering undtagelser hurtigt.
3. Inter-drift og support af virksomhedens arkitektur
Da virksomheden fortsatte med at levere netværk ændre på tværs af forretningsprocesser platforme i sammenhæng med udviklingen proces. Hertil kommer, at hvis systemet under normal drift af afbrydelsen vil medføre virksomhedsledelsen nettet og yderligere udgifter, fordi de key demand and supply information fører to excess opgørelse delays, cost stiger eller forsendelse fejl. Derfor har virksomhederne brug for at overveje følgende spørgsmål.
Først og fremmest reducere supply chain på tværs af alle deltagere i de samlede omkostninger ved ejerskab (TCO). For med held at importere disse systemer, skal selskaberne veje alle deltagerne i forsyningskæden samlede omkostninger ved ejerskab. I TCO analyse, kan virksomhederne benytte en traditionel målemetoder, fra hardware, software, bygge, opgradere, drift og støtte på områder såsom omfattende analyse. Desuden skal selskabet også spænder over hele forsyningskæden hensyn til betydningen af TCO system, da det ellers vil føre til en lang cyklus og mellem handelspartnere i forbindelse med gennemførelsen af obstruktion. Så den eneste måde at minimere TCO er at bruge fleksible på tværs af virksomheden for at støtte enhver handelspartnere i den eksisterende it-faciliteter. På tværs af forsyningsnet i forsyningskæden, for at håndhæve den nye teknologi, eller en såkaldt standardiseringsprocessen ændring vil resultere i forsyningskæden omkostninger ved proces og anvendelse gang forhøjet. Cross-enterprise system giver alle handelspartnere skal være bekvemt, enkel og hurtig brug, tilbyder flere muligheder for at støtte den eksisterende kapacitet i hver handelspartner, så de ville ikke have tvunget et dyrt, tidskrævende og meget risiko ændringer.
For det andet, den hurtige import, til at ændre og opgradere, reagere på hurtigt skiftende krav. Som på tværs af virksomheden proces platform er målrettet til dynamisk og hastige forandringer der er forbundet med forvaltningen proces, så er det nødvendigt at importere og ændre cyklus meget kortere end det interne system. Generelt en inter-enterprise system kræver som regel 3 til 6 måneder at færdiggøre hele det forsyningsnet, den første import samt på grundlag af de hyppige ændringer. Desuden, når samtidige ændringer i systemet, såsom ERP-systemer skal være opgraderet, skal du isolere forsyningsnet. Ellers vil ERP system opgradere medføre ændringer med alle leverandører, omkostningerne og risikoen stiger. Derfor er branchens førende inden for IT-arkitektur fremgangsmåde støttes indefra af ERP separat proces at standardisere behandling på tværs af virksomheden fra en fælles platform til at støtte ekstern processer.
For det tredje at opbygge støtte til distribution af kapaciteten af den globale brugere. Når selskabet bliver mere og mere globalt netværk af handelspartnere, det kræver tværs virksomhed platform med 24 × 7 operationelle og supportmuligheder, især på tværs forsyningsnetværket ansøgninger i denne forbindelse end det interne brugere til eksterne brugere mere . I den internaliserede ordning for drift, vedligeholdelse, opgraderinger og support, virksomheden IT organisationer har været meget vanskeligt, mens det eksterne system mere kompliceret, det medfører ændringer i IT-teknologi og forretningsprocesser på tværs af forsyningskæden systemintegration evne. Førende den måde, virksomheder bruger outsourcing, udvælgelse og cross-platform opførelse og drift af virksomheden proces ekspertise til at fastholde programmets udbyderen til at samarbejde.
For det fjerde overholdelse service level agreement (SLA) med henblik på at undgå potentielle tab. Cross-enterprise business, herunder ordrer, forsendelser, prognoser og opgørelse opfyldning, supply chain, som det endelige resultat har vidtrækkende konsekvenser, såsom modtageren ikke modtage og reagere på disse fejl i forsyningskæden vil have erhvervslivet potentielt tabt. Derfor, på tværs af virksomheden informationsudveksling støtte disse operationer udførelse skal sikre høj effektivitet og god service level overholdelse har været rådgivende (SLA) niveau. Systemværktøjer skal have forskellige aktiviteter, bortset betingelser og processer til håndtering af revision og tracking kapacitet. Selskaber i valget af et acceptabelt Service Level Agreement (SLA), skal du gøre alt det ansvar, ellers risikerer potentielle tab. Risikostyring tilgang er en levedygtig software program er blevet udført denne funktion etablering af tjenesteudbydere.
Alt i alt en enkelt fælles platform på tværs-enterprise processer skal to støtte for decentrale og sammenkoblet enterprises og business processes blandt enterprises, ved at bygge en ramme for de pågældende forretningsplaner for at reducere forsinkelser og forbedre gennemsigtigheden af oplysninger. I øjeblikket kan ERP arkitektur ikke let udvides til at opnå tværs virksomhedsprocesser. Cross-enterprise proces arkitektur skal have støtte fra ethvert sted, kan nogen måde kapaciteten af en fleksibel forbindelse lave en masse hurtige on-line handelspartnere, og omkostningseffektive.
Cross-enterprise platform til at styrke de eksisterende IT-investeringer
De fleste virksomheder i IT-systemet har gjort masser af investeringer for at nå forvaltning af de interne processer og automatisering.
I en normal erhvervsklima, en enkelt fælles værdi på tværs af virksomheden udvikle platform kan bringe eksponentielle vækst i høj grad øget på tværs af virksomhed mellem 流程 's effektivitet samt at give rettidig og præcis information, Gong Xi Tong virksomheder og har planer om at bruge de eksisterende ERP.
For en lang række strategiske partnere skal interagere med globale virksomheder, de typiske forretnings-og it-teknologi, herunder følgende:
1.ERP system: at opnå økonomisk, ordrestyring og automatisere processen med levering
2. Plan prognose system: at nå interne produktivitet forudsigelse, avancerede MRP (Material Requirements Planning), planlægningskapaciteter såsom Advanced Planning
3. Sales & Service platform: herunder salg prognose, markedsinformation og adgang til potentielle kunder, kundeservice og support front-line salg
4. Business Intelligence information: regelmæssig intern forvaltning rapporter til at støtte forretningsmæssige beslutninger
Generelt er disse investeringer først og fremmest fokuseret på interne processer af virksomheder og ledelse automatisering. Men i dagens stadig tættere forhold mellem verden, en tilsvarende grad af automatisering blevet udvidet til virksomhederne. Hidtil er virksomheden og dens udveksling mellem partnerne er begrænset til brugen af telefax, e-mail, Excel-datatabeller, EDI og Internet sites såsom tekniske overgang ordrer, shipping bekendtgørelser og prognose information. Når frigivet, vil disse data forventes at blive modtaget i den anden ende, og med handelspartnere til at integrere deres forretningsprocesser. Denne proces er en prioritet, og tendens til forsinkelser og fejlmeddelelser, men ikke kan opretholdes på grundlag af det fuldstændige lukkede kredsløb betingelser og ændringer ser ud til at spore og kontrollere. Dette er den fælles platform på tværs af virksomhedsprocesser kan være effektiv, hvis det kan opfylde tværs virksomheden business process management behov. Nedenstående tabel opsummerer på tværs af funktionelle business process-platform for at tilføje den ERP system.
For at opnå den mest omkostningseffektive import, og mange brancheførende virksomheder bruger til at levere sådanne professionelle tjenester og software leverandører for nemt fuldføre deres systemer gennem opførelse og forvaltning af eksterne ydelser til alle leverandører, på denne måde virksomheden kan være mere fokuseret på at sikre virksomheden op at køre, ændre processen for forvirring og bekymring over forekomsten af ekstraordinære begivenheder, og samtidig nedbringe it-forbrug og på grund af udgifterne til software teknologisk opgradering og risici.