SCM og ERP supplerer hinanden, er to fundamentalt forskellige områder. Deres mål er forskellige, med forskellige felter og objekter, forskellige virkefelt, det er forskellige behov strukturer og systemer løsninger til gennemførelse af metoder til at gøre anderledes. Selv om processen med at gennemføre ERP skal løse en række meget vanskelige spørgsmål, men det grundlæggende problem er internt; i forbindelse med gennemførelsen af SCM i færd med at fjerne de relevante interne problemer, der skal løses, de mennesker, der vil stå i forsyningskæden manager, der er supply chain aktører, hvordan en effektiv gennemførelse af systemet, som er de egentlige modtagere af systemet, omkostninger systemet i forbindelse med hvem og hvordan man deler byrden af en række problemer.
Problemet er ERP-systemets hovedformål er at løse specifikke forretningsmæssige behov intern forvaltning, and SCM systemer der skal løses, er den specifikke produktion og levering og markedsføring gruppe af virksomheder med tilknytning til omsætning af de fælles og individuelle behov, for at opfylde de opstrøms og nedstrøms virksomheder , den logistik provision og udveksling af oplysninger mellem de kontraherende parter til at dele og udveksle krav. Derfor SCM system behov med en række forskellige systemer og samarbejde med ERP-systemet er langt mere kompleks end det problem.
Eksisterende virksomhed systemløsninger og it-tjenester, systemer og har opnået en vellykket forretningsmodel er at sikre basistjenester, støtte ERP klasse systems, og opfylder behovene hos SCM implementering tjenester building system kan siges, at der ikke er etableret, så kunderne kan ikke planlægge construction SCM system eller i byggeprocessen har valgt den forkerte løsninger og it-tjenester upassende.
Dette er IT-virksomheden i 1989 at slutte sig til "ikke-IT person" Qu Lidong synspunkt. Trods den offentlige skole i Japan i 1981, er baggrundsmusikken ikke IT-store selskaber i college etableret øst, men hans viden om it-branchen mere som en "IT Tænkeren". IT-teknologi, der ikke er mønster, at han for at undersøge, se på den generelle situation, der kan føre til mere tæt på den virkelige side af tingene. Faktisk afgift han i Shanghai Ling Tong Software Technology Co, Ltd har altid været at give SCM-løsninger, skrivelsen af IT-servicefirma. Det er klart, Qu Li mener, at en masse af den gængse opfattelse ikke kan afspejle virkeligheden i IT.
ERP-system, SCM system med den væsentlige forskel mellem
"ERP er en selvstændig tjener, er det genstand for en optimal gennemførelse af aktiviteter inden for rammerne af selskaber, der deltager i gennemførelsen af sine egne og nogle perifere enheder SCM er altruistisk, er det bedst at optimere hele forsyningskæden alle links. SCM er reglen beslutningstagere foreslåede krav, og reglerne er underlagt for gennemførelsen af det system sammen; standardomkostningsmodellen sigter til at behandle spørgsmålet på, hvordan, mens de ERP sigter mod at løse spørgsmålet om, hvad at gøre, SCM gennemførelse er en løbende proces, der er mere close til gennemførelsen af ERP Projekt. "vises i sangen Lidong, ERP og SCM er endda tænker på undfangelsen om" oppositionen ", og virksomheder at gennemføre SCM og ERP at være udgangspunkt og de forventede resultater ville være anderledes.
"ERP-system er et aktiv, som regel i balancen som aktiver afspejles i salget administrationsgebyrer for afskrivning. I princippet er virksomhedens størrelse, og udgifterne til ERP-systemer ikke nødvendigvis er forbundet, så længe virksomhedens drift stort nok Derefter sætter virksomheder gennem implementering af ERP virkninger tilstrækkelige til at dække omkostningerne i forbindelse med gennemførelsen af ERP-systemer, så ERP-systemet, bør virksomheder vælger i henhold til deres styrker og gennemføre den bedste løsning for tjenesteydere, og SCM er udgifterne til systemer, virksomhedsopgaver geografiske område dækkes, business øgede kompleksitet og øget udbud kædelængde (grænseoverskridende samarbejde) førte til gennemførelsen af SCM system vedligeholdelsesomkostninger vil kunne øges betydeligt, og omkostningerne SCM bør anvendes som de direkte udgifter til operationer afspejles i virksomhedernes resultatopgørelse . "
Dette er noget "Marvelous!" Mange "IT person" synspunkt, som nutidens ERP har længe været en stærk vægt på integrerede system, ikke kun interesseret i virksomheden! I den nuværende bestemmelse af alle de ledende ERP sælgere, næsten ingen funktion i systemet omfatter ikke supply chain management. Alligevel Qu Lidong synes også det er to forskellige "syn på verden!" På trods af udseendet af øjne at se nogle lignende, men hele teorien om system tænkning er langt fra!
Supply chain roller og deres systemkrav
Effektiviteten af IT-systemer er at støtte forretningsprocesser, disse forretningsprocesser, herunder interne processer og mellem virksomheder kollaborative processer. De fleste virksomheder er i deres respektive forsyningskæden har sin iboende position (Position) og forbindes med. Først og fremmest, at afhjælpe problemet er, at hele din forsyningskæde er "reglen makers" eller "lydig".
Som en "regel makers" må også ERP-systemer og SCM systemer. Ved gennemførelse af ERP, at virksomheden forretnings-og ledelsesprocesser optimeres for at opnå centraliserede informationsstyring, har dannet "adlyde disse regler," i forhold til fordelene ved handel. "Regel-beslutningstagere," disse styrker til at udvikle regler og ændre reglerne for at tvinge gennem forskellige former for "dem, der adlyder reglerne" for at følge disse regler. SCM er "regel-maker", "rule of" supply chain værktøjer.
SCM kan opdeles i forsyningskæden planlægning management system, supply chain information og samarbejde forvaltningssystemer og supply chain udførelse system i tre dele.
Som en "regel-makers" brug for, er projektstyring systemer, projektledelse systemer spiller en rolle i den forudsætning af supply chain management informationssystem passende og omfattende oplysninger som en støtte.
Som "dem, der adlyder reglerne" i gennemførelsen af business process bør anvendes i forsyningskæden udførelse systemer, forretningsprocesser, som de støtter det vigtige er ikke at dække den interne styring behov, men som opfylder de "reglen beslutningstagere" af regler og kan tilpasse sig de ændringer i stammen. Supply chain udførelse og supply chain management system for information og samarbejde og udveksling af oplysninger med en effektiv samarbejde proces, således at det sikres forsyningskæden information og samarbejde management system kan fungere effektivt. Mange små og mellemstore virksomheder (herunder store omsætning, import og eksport, logistik og serviceydelser virksomheder) er "dem, der adlyder reglerne", de har brug for først er i overensstemmelse med kundernes behov og forretningsmæssige krav i business process execution system, snarere end den nu populære begrebet ERP-system.
I "reglen makers" eller "lydige" vises i fremtiden, en anden rolle, som er "supply chain management" eller "supply chain management services integrator." Rolle for information og samarbejde gennem supply chain management system, supply chain management over "reglen makers" at give supply chain management services.
I forsyningskæden. Som "dem, der adlyder reglerne," selskabet vil have tre valgmuligheder For det første at god imødekomme kundernes behov, "dem, der adlyder reglerne," den anden er integrationen af supply chain management ydelser til disse tre er en regel-maker kan forhandle med "lokal regel beslutningstagere."
Der er ingen tvivl stå i musikkens verden fra Østen, alle i "kæden"! Enten er man "regel-maker", eller du er en "regel-maker," distributører nedstrøms eller leverandører, eller du er " regel-maker, "Logistik tjenesteydere, eller er" reglen beslutningstagere "supply chain management," Supply chain management services integrator. " Enhver virksomhed i forsyningskæden del, kan ingen matche hans, som udgør hele værdikæden (VC).
Baseret på dette, kan du præcist besvare spørgsmål: Vil du virkelig på ERP-system? Eller om SCM system? I SCM er, at du skal planlægge supply chain management system? Eller forsyningskæden information og samarbejdsbaseret forvaltning system? Eller forsyningskæden gennemførelsen af systemet?
For at opnå grænseoverskridende supply chain management behov og realiteter forlegenhed
Qu Lidong teoretiske ideer fra hans oplevelse af virkeligheden. At have en sang mellem Japan og Kina er etableret øst har set en masse international giganter i verden, vævning forsyningskæden netværk, men også en dyb forståelse af deres globale fordeling i ansigtet mange problemer og forlegenhed.
Med "mere sort", "små mængder", "korte cyklus", "være opmærksom på service", "uforudsigelige ændringer i markedet," den æra af globaliseringen af aktiviteter og en uddybning af de resterende oversigt over og fordeling af virksomhedens aktiver og lagerbeholdninger andelen besat af omkostningerne ved stigende.
Som en "regel-maker" ved den internationale gigant, globale operationer, outsourcing ikke-kerneforretninger og flytning af produktionen og gennemførelse af ERP, har i høj grad forbedret effektiviteten af denne virksomhed, men "nul opgørelsen" i bestræbelserne på samme tid opgørelsen risiko så meget som muligt at fremme til leverandører, distributører eller andre tjenesteudbyder. En masse af beholdningsoplysninger ikke er i besiddelse af "regel-makers" i hænderne, men fordeles i den globale forsyningskæde af den internationale handel, logistik, distribution og markedsføring og i alle aspekter af produktion og forarbejdning. En masse virksomhederne, mens outsourcing og multinationale samarbejde har ført til kvalitetskontrol overvågning, kontrol flow går tilbage og virksomheder om en række spørgsmål, den amerikanske legetøjstilbagekaldelser i Kina og Japan gift bolle hændelse er et eksempel. For at løse disse problemer, supply chain information visualisering og mellem virksomheder samarbejde management (SCM) er af afgørende betydning.
International ERP system gennemførelse og mellemstore virksomheder har været stort set afsluttet (til optimering fase), gennemførelsen af SCM, integration af de oversøiske forretning ved at forbedre forsyningskæden samarbejde mellem de relevante forretningsprocesser og mekanismer til at opnå opgørelse deling (dvs. gennem forsyningskæden forvaltning for at opnå inter-virksomhed optimering), især i ressource priser og miljøbevidsthed af miljøet, er gennemførelsen af SCM's forretning fremover forventes at få store resultater. Men virkeligheden på den internationale giganter i SCM system anlægsarbejdet er kun lige begyndt, og få succeshistorier.
Så hvorfor gøre alvorlige vanskeligheder Opførelse af SCM? Qu Lidong tror problemet er hovedsageligt fra tre aspekter. Først den traditionelle model for it-tjenester til dramatisk forbedre omkostningseffektiviteten af virksomhedens it-applikationer, de høje omkostninger ved at gennemføre en SCM, selvom der er meget store virksomheder afskrækkes andet at Zuo Wei mange "regler adlyde mennesker" virksomheder ikke har råd til ikke kan gennemføres ved gennemførelse af forsyningskæden system var effektivt, for det tredje har mange virksomheder ikke klar holdning og forvirre ERP og SCM, bruger den forkerte systemløsninger og it-tjenester, har valgt den forkerte forretning.
Enterprise IT-applikationer industri har været i mange årtier, bør betragtes som traditionelle industrier, men branchens hurtige vækst og hurtig udvikling af IT-teknologi og en mangel på talent gør it-branchen har tid til at reflektere over deres egen, er prisen på tjenesteydelser i stedet for at falde! Bestil en ERP rådgivere til tider værd en generel manager eller næsten 10 ansatte om et års løn. Gennemførelsen af systemet er en aktiv, hvis objektet system (ERP), så virksomheden kan inddrives fra virkningen af gennemførelsen af den ordning input, men hvis omkostningerne ved gennemførelsen af systemet er det system (SCM), så de samlede it-investeringer for at afspejle omkostningerne ved virksomheden og gå, it-omkostninger højere, svagere virksomhedernes konkurrenceevne. Oprindeligt gennemførelsen af SCM er at forbedre virksomhedernes konkurrenceevne til formålet, men resultatet er gennemførelsen af SCM, men førte til et fald i virksomhedernes konkurrenceevne. Dette er hvad de fleste virksomheder (herunder internationale giganter) om årsagen til gennemførelse af SCM skræmmende!
ERP til at styrke forvaltningskapaciteten hos virksomheden, SCM er virksomhedens eksterne ressourcer til at styrke den "regel" evne. Management (ERP effekt) og kvaliteten af de vedtagne løsninger (også kan tilnærmes som den samlede it-udgifterne) er proportional med evnen til at reglen (SCM) opløsning anvendes til prisen (under forudsætning af kvalitet til at opfylde Enhedsprisen) er omvendt proportional. Forudsætning betingelser er opfyldt i tilfælde af "prisen er konge", det er den sang gennem års praksis ved den østlige konklusioner.
Selv "-reglen makers" havde om gennemførelsen af SCM priser for skræmmende, så som "at adlyde disse regler," selskabet ikke har råd til dyrere pris af it-tjenester. Mens mange it-virksomheder tilbyder relativt billige for små og mellemstore virksomheder ERP-system, der er mange, såsom ASP eller SaaS (Software as a Service) og andre service-baserede løsninger til at producere begrebet, men kan ikke fundamentalt løse problemet. "Overhold reglerne var" business process to tilpasse sig til "reglen beslutningstagere" af regler, således at de ikke kan undvære den passiv karakter af it-tjenester IT-tjenester, har high gjorde det de ikke har råd til ordningen til at tilpasse sig ændringerne i ydre efterspørgsel arising fra omkostninger.
Hvis der ikke er nogen "adlyde disse regler" er anvendt i overensstemmelse med gennemførelsen af supply chain management behov af systemet, vil SCM af de andre systemer blive en "slot i luften" og bliver "døve" eller "blind" og kan ikke spille de ønskede resultater.
Qu Lidong i den ideelle verden, alle de "regler af emne-baserede" virksomheder er SCM (supply chain udførelse system) og selvfølgelig brugeren, men SCM's "altruisme ejendom" gør de største modtagere af gennemførelsen af SCM er faktisk en "regel-beslutningstagere "Derfor," Rule-makers "bør påtage sig nogle eller de fleste af" dem, der adlyder reglerne "selskaber på SCM af omkostningerne til gennemførelse af systemet!
Dette er den fantasi det? "Har denne mulighed! Hvis det som en» Dell «af forhandlerne er villige til at dele lager, salg og andre vigtige oplysninger, så det kan være mere optimeret planlægning og logistikstyring," Dell "er meget kan være villige til at opgive en% af overskuddet til forhandlerne. "Qu Li Tung lovede overbevist om, at denne innovative model har mulighed for at realisere.
Etableringen af grænseoverskridende supply chain management system der er nødvendige for IT service system
Selv "-reglen beslutningstagere" til "adlyde disse regler," løn corporate it-forbrug, IT-branchen nødt til at skabe sammenhængende lovgivning SCM system byggeri efterspørgslen IT service model, it-tjenester til store omfattende omkostningsreduktion formål!
Qu Li East, at opbygningen af denne nye globale supply chain (G / SCM) service model skal have følgende betingelser:
For det første kan reducere it-omkostninger. Fra SCM system i form af omkostninger, er IT omkostningsreduktion en nødvendig betingelse. Kun en væsentlig reduktion i it-omkostningerne med henblik på at ændre den nuværende bygge SCM privilegium hører kun til status af store virksomheder, og efterhånden overgang til mellemstore virksomheder.
For det andet, ophobning af talent og erfaring. G / SCM i den logistiske tjenester mellem erhvervslivet flow mellem logistik, international, business-relaterede afdelinger af oplysninger mellem forskellige systemer konsekvent ordning. G / SCM system inden for uddannelse af personale på stedet business kræver en høj grad af beherskelse og forståelse, gode kommunikationsevner (business viden, evne til at multi-sprog modstykke), og rejste verden magt. Bør give dem mulighed for at akkumulere erfaring og talent bør have mulighed for at få erfaring og på scenen. At drage fuld fordel af de erfaringer, service kvalitetsstyring processer og uddannelsessystem som en tjenesteyder til at etablere en forudsætning. Bør give dem mulighed for at spille en rolle for kunden, rige talentmasse og de relative omkostninger konkurrenceevne væsentligt personale.
For det tredje, det tværnationale modstykke kapacitet (i Kina og Sydøstasien er særlig vigtigt). Systemet benyttes af virksomheder, der ligger rundt omkring i verden, som tjenesteudbydere, for at skabe G / SCM system, skal have mulighed for at grænseoverskridende handel korrespondance. I øjeblikket det største problem for vores kunder i Kina og Sydøstasien er produktion, salg, handel, logistik netværk af systematisk korrespondance. Ud over at systemet gennemførelse, som en tjenesteyder skal også have plads i den globale visning af systemvedligeholdelse og anvendelse.
For det fjerde at matche efterspørgslen med SCM systemarkitektur, systemimplementering metoder og løsninger. Opførelse af det eksisterende system for ERP-løsning udviklet sit udgangspunkt, forbrugsmønstre og teknisk arkitektur etc, langt fra SCM behov. Derfor er det nødvendigt for nye SCM-løsninger for SCM og arten af effektive korrespondance, det nye system implementering og service management og teknisk arkitektur er også nødvendigt.