Dairy Farm Group er Asiens førende detailbank, blev grundlagt i 1886, business over hele spektret af supermarkeder, store supermarkeder, de amerikanske sundhedsmyndigheder produkt butikker, nærbutikker, husholdningsartikler butikker og restauranter, med 7-Eleven i Hong Kong, South China District og Singapore ret til at drive tre mere end 1.000 filialer og mere end dens driver desuden Wellcome, Mannings sundhed og skønhed kæde, IKEA møbler, Maxim's kæde, Starbucks Coffee og mange andre virksomheder. Det var i regionen beskæftigede i alt 73.200 personer i 2007, det samlede salg på 6,8 mia.
Business i Kina, to forskellige detailkæder, herunder 7-Eleven nærbutikker og Mannings sundheds-og skønhedsprodukter detailkæde. Hidtil ,7-Eleven butikker i Guangdong provinsen har mere end 500, Guangdong markedsførende i nærbutikker. Mannings er en Hong Kong Network Tai sundhed og skønhed kæder, flere provinser i Kina, Guangdong, Shanghai, Beijing og andre byer med mere end 220 filialer
Dairy Farm Group, Kinas nye runde af oplysninger skal overholde standarderne for Dairy Farm-Gruppen, og kræver velkendte softwarefirmaer også DFCN-måneders undersøgelse, der er udstedt en detaljeret plan, mens rødder i Kinas DF Group Kina har valgt indenlandske LOGO "super arrogant", eller selv kende, tæt på den kinesiske virksomheder har stor erfaring med held lede indenlandske god HR-software, Longshine, DFCN Kina fra mærke til stævningen platform, fra løsninger til gennemførelse af servicemuligheder af softwaren udføres udbydere omfattende undersøgelse, der over en lang periode med kommunikation og argumentation, den kinesiske leder i HR-software, de nye lange år af indenlandske og udenlandske grupper med omfattende vellykkede erfaringer inden for forretningsservice, information som DFCN HR en strategisk partner i fællesskab bygge en ny detail-strategi for forvaltning af menneskelige ressourcer mode, at opnå maksimal forretningsværdi for DFCN at støtte den hurtige udvikling af virksomheder lagt et solidt fundament!
Omfattende opgradering DFCN forvaltning af menneskelige ressourcer og kontrol. Gennem avancerede koncepter, metoder, den 7-Eleven, Mannings og andre basale forretning i sine menneskelige ressourcer information management, strømline processer, forbedre effektiviteten og ledelsesniveau. Human ressource management for virksomheden at give de lokale politikker og regler Kina til hjælp og rådgivning.
Lines for dette forretningsområde, Long udfældet en masse nye bedste praksis, bedste praksis ved Longshine hjælpe DFCN virksomheder sortere de centrale forvaltning af menneskelige ressourcer konkurrencefordel, bygge til at tilpasse sig Kinas udvikling strategi DFCN i kernen af virksomhedernes konkurrenceevne, fuld Den nye bedste praksis anvendes til at spille lange DFCN, forbedre DFCN strategier DFCN har helt nye fusion af de bedste management tænkning, hurtig hjælp DFCN stærkere Management System.
Long menneskelige ressourcer ved hjælp af nye V8 management platform, information platform til at nå DFCN ansøgninger i de grundlæggende data og oplysninger for at opnå centraliseret forvaltning, høj grad af deling for at sikre det unikke ved menneskelig grunddata, deling, nøjagtighed, mens oprettelse af et unikt HR information behandle ansøgningen, for at sikre nøjagtigheden af basisdata og det unikke i den fortsatte beskyttelse af den normale drift af systemet.
Samtidig forbedre DFCN proces forvaltningen, gennemførelsen flow af oplysninger, systemet indeholder dækning fra organisationen, jobstatus at få adgang til omplacering, er erstatning og ydelser fra de forretningsprocesser, de økologiske integration mellem de forskellige forretningsprocesser sluttet sammen, den proces der er involveret i arbejdet i de forskellige holdninger mere standardiseret og effektiv.
I Operations Management, DFCN brug af de nye menneskelige ressourcer Long V8 management platform til alle elementer i dets tilknyttede selskaber og samlet personaleplanlægning, sektor koordinering på alle niveauer i drift, track ledelse, nå det overordnede bedste, den største grad af stigning den operationelle effektivitet.
At DFCN velordnet styring af virksomhedens udvikling, real-time tilpasning og det geografiske omfang af erhvervslivet udviklingsstrategier at styrke den flade management system, real-time menneskelige ressourcer, lager, og 7-Eleven og Mannings tilknyttede mærker som omfanget af udvikling, distribution, real-time feedback til at justere statens , og nøglepersoner, reserve personel, der udgør kernen teamledelse, effektiv kontrol af stillinger og Ding Yuan Sletning, personale og mere detaljerede perspektiv af forvaltningen, og øge tilfredshed arbejdsmæssige relationer, menneskelige ressourcer danner grundlag for koncernens oplysninger og deltagelse dataindsamling platforme og lønsystem behandling platform for koncernen ledelsesberetningen giver et væld af menneskelige ressourcer og beslutningstagning baseret på analyse af data. Ved retfærdige regler, incitamentsaflønning og socialsikringsordningerne dannelsen af strategiske beslutningsproces i udviklingen af data perspektiv real-tid centraliseret analyse af alle data feedback til udvikling af et præcist grundlag for DFCN, reducere driftsrisiko, øge forvaltning DFCN hurtige reaktionskapacitet, som er en DFCN et solidt fundament.