Za prvé, přehled zelených řízení dodavatelského řetězce
(A) původ zeleného dodavatelského řetězce
První navrhnout zelenou řízení dodavatelského řetězce je 70 let v 20. století, kdy se studium jen jako aspekt logistické řízení předložila. Ve velkém měřítku, vědomé zelené logistiky v 20. století, počátkem 90. let. V roce 1994, Weber Yanjiu vliv některých výrobků na životní prostředí, doporučily přijetí environmentálních kritérií pro výběr vhodné suroviny, zapomněl, že je důležité recyklace, a předložit koncepci ekologických veřejných zakázek. Michigan State University na výrobu asociace pro výzkum ve Spojených státech National Science Foundation 400 tisíc dolar financování provádět "šetrné k životnímu prostředí výroby" studie, zelený dodavatelského řetězce jako důležitý výzkum obsahu a v roce 1996 navrhla koncept zelených dodavatelského řetězce . Zelená dodavatelského řetězce v té době zahrnuty pouze dva významy ochrany životního prostředí a úspory energie, je použití nejméně energie, nejvíce zelené hmoty pro vytvoření nejvíce ekologicky šetrné výrobky.
(B) definice zelených řízení dodavatelského řetězce
Dodavatelského řetězce se týká dodavatelů surovin, výrobci, distributoři, maloobchodníci, uživatelé tvoří řetězce strukturu, kanálu nebo v síti. Každý odkaz v rámci dodavatelského řetězce, od získávání surovin k výrobě produktů, přeprava, použití proces by produkovat odpadu, což způsobuje vážné znečištění životního prostředí, ohrožující lidské zdraví a ekologickou rovnováhu.
Zelená řízení dodavatelského řetězce, také známý jako environmentální řetězce povědomí řízení dodávek, je třeba vzít v úvahu všechny aspekty životního prostředí dodavatelského řetězce, s důrazem na ochranu životního prostředí, podporovat koordinovaný rozvoj ekonomiky a životního prostředí. Zelená řízení dodavatelského řetězce na přesnou definici současných teoretiků nebyly jediné prohlášení, ale obecného hlediska je definována na základě řízení dodavatelského řetězce, zvyšování povědomí o životním prostředí, "žádný odpad, žádné znečištění" a "ne Jakékoliv špatné složky "a" bez jakýchkoliv vedlejších účinků-"v rámci celého dodavatelského řetězce, je to zelená pro řízení dodavatelského řetězce. Za druhé, zelená dodavatelského řetězce operací referenční model
Dodavatelského řetězce, operace Reference Model (SCOR) je nejvlivnější, nejvíce široce použitý referenční model. Hodnocení a zlepšování podniků může být interní a externí obchodní procesy tak, aby strategické řízení podniku je to možné. Model je rozdělen do pěti částí dodavatelského řetězce: plánování, nákupu, výroby, dodávky a reverzní logistiku.
Zelená dodavatelského řetězce model z celkového rozvoje celého dodavatelského řetězce je rozdělen do oblastí zeleného programy pro dodavatelské řetězce, nákupní odkazy, vytvářet odkazy, odkazy a reverzní logistiku delivery odkazy by měly být dodržovány ve všech částech požadavky zelených výroby, v rámci celého dodavatelského chain management jako zelená.
(A) vypracovat plány na propojení zeleného dodavatelského řetězce
Zelená dodavatelského řetězce založené na tradičních dodavatelských řetězců, založené na kombinaci výrobní technologie, řídicí techniky a síťových technologií a další nové aplikace, jeho cílem je racionální využívání zdrojů, nižší náklady a omezit vážné znečištění životního prostředí. Pro dosažení těchto cílů, je třeba design, výroba, montáž, balení, přeprava, recyklaci po použití do konce života, každý aspekt dodavatelského řetězce, jsou plně v potaz zdrojů a životního prostředí s cílem dosáhnout optimalizace využívání zdrojů a snižování environmentálních znečištění.
Jako primární odkaz v zeleném supply sectors řetězce plánování, především to vzít v úvahu produkci výrobků, jak v enterprise or, a v associated podniky and users musí brát v úvahu použití zdrojů a ekologických dopadů. Hlavní činnosti, nejvíce Zhong Yao Zuo Wei řetězce podniků, je třeba vytvořit nový model 供应 řetězce, od návrhu až po zdroje, 到 zadávání veřejných zakázek, výroba, prodej a recyklace odpadů z Chu Li Yi Ji, zavedení zelených na pojem komplexní plán na odstranění jakékoli formy znečištění a odpadu.
(B) Zelená dodavatelského řetězce, zadávání veřejných zakázek odkazy
Ekologických veřejných zakázek, kvalita kontroly je v původním standardu, standardní cena srovnatelném základě, se připojit k zelené standards, které vyžadují, aby dodavatelé použít zelenou materiálů na trhu, zelených technologií, implementace materiály, úspory energie, aby se dosáhlo řízení zdrojů, splnit veřejnou poptávku po ekologicky šetrných výrobků, zlepšení konkurenceschopnosti produktů.
1. Zelené Dodavatel Management
Výběr dodavatele a hodnocení původní úrovni, včetně technologie, kvality výrobků, výrobní kapacita, cena, místo, spolehlivost, servis, dodávky a další ukazatele, a být flexibilní hodnocení a řízení, a nyní by měl vstoupit do zelené prvek hodnocení určit priority v zadávání veřejných zakázek na dodávky zelené mechanismu. V této fázi je třeba zvážit, zda dodavatel je znečišťující látky, výrobní proces, zda je čistý, může ušetřit energii při přepravě a dalších faktorech. Zelená řízení nabídky by měly plně odrážet konečného výrobku v souladu s požadavky na kombinované poskytovatelů praktických problémů, na pomoc některých vývojářů k životnímu prostředí dodavatele Shengchan Gaishanjihua, aby bylo zajištěno, že dodavatel produkčního prostředí Changshang podmínky Lvse norem, snížení Chan Pin Jin Keneng škody na životním prostředí, za účelem dosažení výrobní stranu, zákazníkům a životnímu prostředí, "vyhrát."
2. Zavedení integrovaného rozvoje a vytvoření integrovaných dodavatelských Management
Zelená dodavatelského řetězce integrace, vývoj je jádro podniku a dodavatelé, že strategické partnerství, toto partnerství vztahů přispívá ke zlepšení bilaterálních výměn mezi realizaci společných ambicím a cílům, rizika, a Gong Gong Xiang zájmy, společné produkty a Shen Yu Proces vývoje. Nyní požadují od dodavatelů fázi projektování, určit mechanismus zelených výroby, ekologicky šetrných výrobků s cílem zajistit, aby úroveň jejich zvýšení.
Zavedení integrovaného řízení dodávek se zaměřuje na své hlavní podnikání a dodavatel může společně design může maximálně snížit náklady na integrovaný model zásobování, vytváření informačních platformy pro sdílení nabídkové a poptávkové strany Keyi data sdílet inventář, sdílení informací, aby se zabránilo informace potenciální náklady asymetrické ztráta rozhodnutí-procesu. Nabídka a poptávka vysoká míra sdílení informací jak k zajištění přesnosti informací nabídky a poptávky, a real-time, a to jak ve výrobě Jihua, inventář, kvality, Fangmian včasnou výměnu informací o všech OK, Yibian problémy hodin do v čase, tvořil Zhizao a dodavatel spolupráce management, výrazně zlepšují efektivitu zadávání veřejných zakázek a dodávek.
(C), zelený dodavatelského řetězce, výrobní odvětví
Zelená dodavatelského řetězce a výrobní linky odkazují nejen na výrobu a zpracování, je to patří produktový design, výběr materiálů, zpracování, logistika, design, obalový design a výrobků demolice proces, pojem velkých výrobců.
1. Zelené Design
Zelený design, známý také jako eko-designu, environmentální design. Základní myšlenka je: bude faktory životního prostředí ve fázi navrhování a zabránění znečištění opatření, která jsou zahrnuta do návrhu výrobku, ochrany životního prostředí jako produkt konstrukce cílů a výchozí bod, usilovat o to, aby výrobky pro nejmenší dopad na životní prostředí. Pokud jde o průmyslový design, zelený design je dále jen "3R", který je reduce surový material, re-použití, recyklace materiálů, nejen snížení spotřeby materiálu a energie, snížení emisí škodlivých látek, a aby produkty a components lze snadno třídění odpadů a recyklaci a opětovné použití.
Hlavními prvky zeleně design patří: zelená produktového designu výběru materiálu a řízení, produktového designu pro demontáž, výrobky, recyklovatelného designu.
2. Čistší produkce
Čisté produkce je nadále kladen patřičný důraz lepší design, využívání čisté energie a surovin, pokročilé technologie a zařízení, zlepšit řízení, využívání a další opatření, od snižování znečištění u zdroje a zvýšit využití prostředků účinnosti, snížení Huozhebimian výroby, služeb a produktů Pomocí procesu výroby a emisí znečišťujících látek, ke snížení nebo odstranění lidské zdraví a životní prostředí.
Definice čistší řízení výrobních procesů obsahuje dva úplné: celý výrobní proces a životního cyklu výrobku. Výrobní proces, čistší produkce, včetně uchování surovin a energií, vyloučení toxických surovin, a všech emisí a odpadů z výrobního procesu před maximální možné míře snížit své emise a toxicity. Na produkty, čistší produkce zaměřuje na snížení životnosti produktu výrobky cyklus procesu od těžby surovin až po konečnou likvidaci člověka a životní prostředí.
(D) dodání zeleného dodavatelského řetězce odkazy
Dodávka zelených dodavatelského řetězce je vlastně součástí dodávky procesu. Skládá se ze dvou částí: První, ze core business (výrobce) na distributora nebo prodejce tohoto procesu, druhá je od distributora nebo prodejce, aby spotřebitel procesu.
(5) Zelená reverzní logistiku odkazy dodavatelského řetězce
Reverzní logistiky se odkazuje na materiál, z výrobku místa spotřeby (včetně konec-uživatelů a dodavatelského řetězce, na straně klienta), na místo původu fyzického toku procesu plánování, provádění a kontrola. Reverzní logistika zahrnuje re-použití materiálu a zboží všechny činnosti, sběr, odvoz a likvidaci použitých výrobků, letadlových částí nebo surovin tak, aby efektivně re-použití. Podle příčin, kanály, a odstraňování různých forem pro různá průmyslová odvětví, je reverzní logistika byla rozdělena do stížností návrat, návrat konec-použití, komerční návratnost, opravy vrátit, produkce odpadu a nestandardní zboží, a balení šest hlavních kategorií. Logistický proces zahrnuje produkt oživení, zkoušení a klasifikace, údržba, split a re-zpracování šrotu kroků zpracování. K dosažení základního zelené řízení dodavatelského řetězce přístup
Zelená překážky, jimž čelí EU, musíme zásadně pochopit čínský zpracovatelský průmysl zelených řízení dodavatelského řetězce, naléhavost, jediný způsob, jak opravdu poskytnout dobré návrhy pro rozvoj podnikání. Proto, realizace zelených řízení dodavatelského řetězce tyto aspekty mohou být myšlení a jednání:
(A) posílení vnitřního řízení
Posílit vnitřní management, na jedné straně přehodnotit design a change životního prostředí v dřívějšího formuláře funkcí vykonávaných prováděných operation and hodnocení mechanismu, zavedení účinné cross funkčních obchodních procesů, snížení plýtvání s resources v průběhu výroby, úspora energie a snížení znečištění životního prostředí. Naproti tomu, vedoucích pracovníků a zaměstnanců k posílení povědomí o životním prostředí of pozitivních hospodářských cílů, environmentálních cílů a sociální cíle správně posuzovat společně s dodavatelským řetězcem, provádění ekologických veřejných zakázek, aby se minimalizovalo poškození životního prostředí products.
(B), posilování environmentálního managementu dodavatelů
Postup pro dodavatele zelené nabídky k vyšší poptávce. Za prvé, výrobní společnosti, podle jejich vlastních zdrojů a schopností, strategické cíle hodnotících ukazatelů, kde je to vhodné, stanovit cíle, aby plně odrazil výrobce strategické záměry. Za druhé, důraz dodavatelů a výrobců v kulturu podnikání a management filozofie pro uznání ochrany životního prostředí, které je dodavatelský řetězec tvořil strategické partnerství mezi členy nadace, konečně, srovnatelnost mezi dodavatelem, bude tato pomoc v počet potenciálních dodavatelů větší přednost.
(C) posílit povědomí spotřebitelů o uživatelské prostředí
Z nízké úrovně na obyvatele vlastnictví zdrojů, zdrojů hmotnost nákladu, tlak úhel, plný pochopení zelených spotřeby k udržitelnému rozvoji. Vývoj zelených spotřeby může vést ke snížení spotřebitelské chování spotřebitelů terminálu škody na životním prostředí, obsahuje rozsáhlé výrobců v podnikání, která pomůže dosáhnout našich sociálních a ekonomických cílů udržitelného rozvoje. Mezitím může vývoj zelených spotřeby nejen znečištění z spotřeba vysoce-kvalitní objekty s cílem zlepšit kvalitu spotřeby lidí a fyzické zdraví, ale také v procesu spotřeby prostřednictvím transformace myšlenky, změny chování, zlepšit masy zeleň, zelená spotřebu a udržitelný rozvoj porozumění.
(D) posílení správy životního prostředí výkonu
Jako technické úrovni podniků a kapitálu je relativně omezená, a podniky za účelem úspory nákladů nebude výrobní proces provést příslušné změny, ale kvůli zvyku, zkušeností, techniky, vybavení a finanční dopad změnit způsob, jakým většina z výrobě je omezena , nebo efekt nelze dobře vyšetřit. I když některé společnosti je dobrá, stejně jako velká transformace výrobního procesu, úspory zdrojů a energie a snížení znečištění životního prostředí, jsou ochotni riskovat. Některé podniky ve snaze o krátkodobý přínos, a to i navzdory znečištění. Pak sílu celé společnosti, účastnit se. Rozsáhlé donucovacími orgány k propagaci ochrany životního prostředí, a to jak na podnikové rozhodovací pravomocí a zelené reprezentace marketingový koncept pro spotřebitele je důležité ekologické informace pro různé předměty, non-spam-styl vzdělávání a odborné přípravy.
IV Závěr
Realizace zelených řízení dodavatelského řetězce je podnik, který v 21. století největší příležitost pro významné ekonomické výhody. To může změnit naše obchodní dlouhou dobu zaměřila pouze na ekonomický růst v množství, zatímco ignorování ekologických škod, což vede na stav znečištění životního prostředí. Realizace zelených řízení dodavatelského řetězce mohou maximalizovat účinnost využívání zdrojů, snižování spotřeby zdrojů, méně prostředků na jednoho obyvatele v Číně, se dlouhodobý hospodářský a sociální přínos.